Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
团队管理-充分挖掘内驱力和凝聚力
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
第 一单元：如何正确解读什么是团队管理
一、 优秀团队如何认知
提到优秀团队，我们首先想到什么？
1） 优秀团队的9个标准
2） 了解团队目标，分析团队任务
3）个人任务完成和集体工作
4）团队角色分配和关键任务
5）职能&技能平衡和潜力挖掘
6）结果导向和价值共识共执
7）员工归属感是决定团队凝聚力的核心要素
8）分享是成长的原动力
9）良性竞争可以激发团队持续的战斗活力
10）创新对团队成功的重大作用和意义
案例分析：一个标杆企业如何打造优秀团队
二、团队管理是常抓不懈的经营策略
1）什么是团队管理
2）团队管理对企业意味着什么
3）团队管理普遍面临的挑战
4）团队管理一般会掉进的“管理陷阱”
案例分析：为什么XX事业部越管越差？
5）团队管理的五个基本要素
6）团队管理的思路和方法
分组演练：S团队在这种状态下的问题是什么，该如何提升管理？
第二单元：挖掘团队内驱力，提升团队效率
1 如何挖掘和激发团队的内驱力
1） 什么是内驱力
2） 内驱力和执行力之间的关联
3） 激发员工内驱力的三种基本方式
4） 挖掘员工内驱力的八种有效方法
5） 团队内驱力不是“1+1+1+…”
6） 挖掘团队内驱力是个系统工程
7） 正确诊断团队内驱力的缺失项
8） 团队的互相信任对内驱力的影响
9） 组建新团队和接手老团队
10）学会挖掘内驱力过程中的问题分析和解决
二、提升团队效率
1）学会分析团队动力和运用合理策略
2）有效沟通在任何时候都是有必要的
3）团队的价值观和“关系网”
4）提升目标达成标准，创新性的思考和工作方法
5）团队领导在团队中的“角色”
6）在目标完成过程中如何适应变化
7）激励考核不能“本位主义“或”形而上学“
8）团队内外的问题处理是一门“艺术“
9）倡导分享精神和竞争机制
10）定期复盘是一种良好的习惯，更是持续优秀成功的方法
11）广开言路、批评和自我批评在团队管理中的合理应用
案例分析：某国际巨头H企业如何激发个人和团队内驱力的
第三单元 如何提升团队的凝聚力
案例分析：吴起治军VS.李广治军
1 企业文化和核心价值观对团队执行力的影响
1） 核心价值观：理想是“绑定”而不是“绑架”的
2） 核心价值观在实际管理中的体现
3） 日常无形中被“洗脑“
案例分析：某通信巨头成功的企业文化和核心价值观引导
二、如何提升团队凝聚力
小组问答：请问您愿意在什么样的团队中工作
1） 团队凝聚力从“心“开始
2） 影响团队凝聚力的六个重要因素
3） 如何打造高质团队凝聚力的方法
4） 提升团队凝聚力的十个关键步骤
5） 如何有效地关注团队成员
6） 人际冲突的有效处理
7） 正确运用领导方式
8） 如何才能让属下“爽”
9） 团队凝聚力对团队执行力的影响
分组演练：分配一个小组目标，每个成员各自评估自身的合作优势和角色分工，在这个小组目标实现过程中，个人目标和利益关系的思考
第四单元 课程总结
珀菲特顾问 | 王致远老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
出海战略与大客户营销实战专家—王致远老师
背景介绍
曾任：西门子（外企，世界500强）丨通信集团大区销售总监
曾任：华 为技术有限公司丨海外国家子公司总经理
曾任：施耐德电气（外企，世界500强）丨全国销售总监
曾任：雷士照明控股有限公司丨销售副总裁（KA及海外）
曾任：汉朔科技股份有限公司丨公司副总裁（海外、大客户）
企业培训师一级认证（高级）
26年企业实战经历，15年以上世界500强企业实战经验，超过10年海外业务团队管理经验，6年以上华 为海外管理经验
第 一批亲身参与华 为BLM海外战略规划到落地执行的实践者，第 一批负责铁三角运作模式推广的海外国家总经理
海外实战经验
8年的西门子外企工作经历，并做过海外技术移民，英语功力深厚。
后进入华 为，先任销服体系市场战略部总监，华 为LTC（MCR 变革项目群）专家评审组成员，竞争策略委员会成员，重点山头项目认证评审组成员。到独联体片区后，任市场解决方案部总监，全面管理华 为独联体片区14个国家的市场解决方案日常及重要工作，负责多个重点国家业务发展战略规划及策略制定，片区内山头项目的竞争分析、市场解决方案等，作为主要负责人参与多个华 为公司级山头项目，比如：俄罗斯M运营商乌拉尔区域西门子搬迁替换项目（超1.12亿美元）。俄罗斯V运营商集团及中央区核心网建设项目（超7000万美元）。土耳其第 一大运营商T光通信GPON FTTX改造项目。独 家承建土耳其最 大的GPON光通信网络。作为项目组重要负责人，被总部和片区总裁嘉奖。
任职华 为A国家总经理期间，以法人身份负责华 为该国子公司的全面工作，确保年度经营目标实现，2011年完成销售额3700万美元，同期增长11倍，A国家宽带项目，当年贡献销售额近3000万美元。2010年，华 为全球第 一个3G WCDMA跨域漫游网络在A国第 一大运营商V落地成功，2011年V运营商实现独 家垄断（网络设备到终端）。2011年子公司荣获A国总理颁发的“优秀外资企业奖”。
就职雷士照明（上市公司）后，任销售副总裁，负责公司KA大客户和公司海外业务。在海外业务拓展方面，成为绿地集团唯 一一家照明解决方案全球战略合作伙伴。分别在中东、中亚、东南亚、非洲、中北美建立雷士的渠道和分销体系，以及和当地工程服务商在场馆、港口、桥梁道路等大型照明项目上的合作，总金额超过5个亿。
曾在汉朔科技（上市公司，2024年福布斯全球评选的中企出海30强）任公司副总裁，主管公司战略及大客户销售。主导创建海外大客户体系，海外第 一个全球商超连锁客户独 家战略合作的项目组主要负责人，合同框架超3亿。为沃尔玛商超客户提供电子价签解决方案、智能营销系统及智能零售增值业务，年金额超千万。
在做咨询管理期间时，曾帮某公司做海外业务设计和团队搭建，一起运作其能源大客户，海外单体设备采购项目超过538万欧元。
授课风格
落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，干货满满
前瞻引领：老师教导的工具方法，均源于多家世界500强企业海外卓越管理的实践
价值度高：课程内容经过海外市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
激情风趣：老师活力四射，课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场
体验性强：课程概念环节，运用情景沉浸体验模式，摆脱枯燥无味的理论讲授
形式多样：培训、工作坊，也可扩展为轻咨询/陪跑项目
| 培训课程 / Training courses |
《树立以大客户大项目为主的海外业务战略观》
《如何做好海外行业市场洞察》
《海外业务战略规划、市场开拓及销售体系建设》
《海外国家总经理的角色认知和能力提升》
《海外大客户开发与营销管理》
《如何制定海外大客户BP（年度工作计划）》
《海外大客户的大项目全流程运作》
《海外政府客户关系管理》
《海外大客户实战谈判策略方法与技巧》
《海外大项目的组织协同：铁三角实战工作法》
《海外项目投标专项技能培训》
《如何做好海外大项目的复盘管理》
《海外品牌建设和品牌营销管理》
《海外高绩效团队建设》
《海外商务礼仪和跨文化沟通》
《学华 为：海外干部梯队建设和人才培养》
《海外业务目标渠道开发、运营与合作管理》
《AI赋能海外业务目标渠道运营与合作管理策略》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中能建国际、通用技术国际、中国石油、中国石化、中国化学、中国建材、中国电科、中国电气装备、丝路国际、中商联、美的集团、鸿宝科技、朗盈科技等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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