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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
履职到位，结果到位
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当前业务推进过程中，中层干部普遍面临以下挑战：
• 安排了很多，但结果经常打折
• 安排下去，但推进乏力、过程失控
• 跨部门协同较多，沟通很多，但推进不快
• 下属存在依赖性强、主动性不足等问题
核心问题：“员工不会有主动且责任的把事情真正推进到结果”
1、 课程定位：从“职责在手”升级为“结果在手”
• 知道“什么才算履职到位”
• 掌握“把事情推进到位的方法”
• 形成“结果闭环的工作方式”
1、 课酬收益
• 明确中层干部的职责定位与履职重点
• 掌握工作推进与过程管理的基本方法
• 提升跨部门协同与沟通效率
四、目标学员：贵州银行中层领导干部
五、课程时间：2天（约12小时）
六、课程形式：授课 + 体验式项目 + 案例分析与复盘 + 小组讨论，互动比例约40%
【Day 1｜履职认知 × 执行结构】
模块一|事情都在做，为什么结果一般
1. 管理者常见履职误区
• 重安排、轻结果
• 重过程、轻闭环
• 重执行、轻统筹
1. 关键结论：中层干部的价值，不在做事，而在带结果
模块二｜一群人一起做事，为什么做不成
1. 【团队挑战项目（体验式互动）】
• 目标不清
• 分工模糊
• 协同混乱
1. 结果：忙乱、冲突、结果差
2. 复盘：关键3个点
• 为什么大家都在努力，但结果不好？
• 为什么没人真正负责？
• 为什么沟通很多但无效？
【小组讨论和分享】
模块三｜任务安排了，还是做不到位
1． 典型问题：任务已经安排，但执行结果经常出现偏差
2. 把任务变成结果的三步法
• 目标没说清：做到什么程度不明确，标准不一致
• 责任没锁定：多人参与，但没有人真正负责
• 过程没人管：安排完就放手，中间缺少跟进
3. 解决方法：履职推进第 一步：任务落地三件事
• 目标做到什么结果
• 责任谁来负责
• 节点什么时候检查
【Day 2｜团队带动 × 协同推进】
模块四｜干部越能干，团队反而更依赖
1. 典型问题：管理者越忙，团队越不主动，工作越离不开自己
2. 3个原因
• 习惯自己上：亲历亲为
• 不敢放手：不会管
• 只要结果，不管过程：没有带教
1. 解决方法：履职推进第二步：带人三步法
• 给目标
• 给空间
• 做复盘
【案例分析】如何深度辅导/带领他人
【小组讨论和分享】
模块五｜跨部门都在配合，事情还是卡住
1.典型问题：多部门参与，但事情推进缓慢、反复沟通
2.3个原因
• 目标不一致：各自理解不同，优先级不一样
• 主推人不明确：大家都参与，但没人真正推进
• 没有统一节奏：沟通频繁，但缺少关键节点控制
3.1个方法：履职推进第三步：协同推进三件事
• 对齐目标（先统一结果）
• 明确主推（指定负责人）
• 设定节奏（定期推进检查）
【视频案例分析】为什么他们的团队，就能做成？究竟是什么在推动？
【小组讨论和分享】
模块六｜问题反复出现，是谁没有管到底
1.典型问题：问题反复发生，工作总是在重复修正
2.3个原因
• 只解决表面问题：找到真正原因
• 没有形成改进措施：问题处理完要沉淀
• 缺少结果跟踪：持续检查和改进
3.1个方法：履职推进第四步：闭环管理三步
• 找原因（为什么发生）
• 定措施（下次怎么做）
• 看结果（是否真正改善）
课程收尾｜中层干部履职的三个升级
• 从“执行任务”到“带结果”
• 从“自己努力”到“团队发力”
• 从“安排工作”到“推动落实”
珀菲特顾问 | 张帆老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
| 培训课程 / Training courses |
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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