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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
带兵打仗 3+3，成为卓越管理者
参加对象
新晋管理者、高潜管理者、基础管理者等即将进入基层管理岗位
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
课程目标：管理 ≠ 职位变化；管理 = 带人把仗打赢
o 完成一次管理角色的认知换挡
o 看清基层管理者真正需要的带兵 + 打仗核心能力结构
o 明确自己在能力模型中的发展方向与短板区
模块一｜角色换挡：从“专业型高手”到“带兵者”
1.1 我们在“专业型高手转M的真问题”
• 理解管理者公式
• 理解分析《领导梯队》：领导力发展进阶
• 专业型 转 M 不是升职，是工作方式的彻底改变
• 从“个人结果贡献者” → “团队结果放大器”
• 基层管理者的真实期待
人才标准解读
1.2 高潜员工转 M 的三种典型误区
【案例分析】你是不是和他一个样？对于管理定位是否有清晰的认知
• 继续单兵作战型：能力强，但团队起不来
• 管理等同监督型：盯人、盯事、盯进度
• 权威提前消耗型：先“管住人”，却没人真跟
1.3 管理者的本质变化
• 管理不是管人，是通过人拿结果
• 管理者的价值，不在于“我多能干”，而在于：“我能让多少人持续干好”
• 培养管理者具备的四个思维
模块二｜带兵 3 要素（同理、影响、育人）：先把“人”带起来
2.1 带兵要素一：同理 —— 看懂人，兵才愿意动
• 同理不是情绪共鸣，而是理解差异
• 管理者最 大的误区：用“我能做到”要求所有人
• 不同能力、意愿、节奏的员工，需要不同的带法
2.2 带兵要素二：影响 —— 没有权力，也有人愿意跟
• 影响力不是职位赋予，而是日常行为累积
• 基层管理者影响力的 3 个来源：
o 专业可信
o 立场公平
o 行为一致
• 为什么“人不服你”，往往不是你不专业
2.3 带兵要素三：育人 —— 管理不是用人，是育人
• 管理者不是找“能干的人”，而是把人带成能干
• 转 M 阶段最难的一关：允许下属不如你
• 基层管理者最早期的育人动作：
o 给空间
o 给反馈
o 给边界
• 高情商的培养与激励
【真实案例分析】面对这几位员工，你该如何培养和激励？
模块三｜打仗 3 要素（目标、协同、复盘）：带着团队把仗打赢
3.1 打仗要素一：目标 —— 仗打哪，先说清
• 管理者不是“接任务”，而是定方向
• 任务 ≠ 目标
• 很多执行问题，本质是目标模糊
3.2 打仗要素二：协同 —— 一群人，打同一仗
• 协同不是分工，是信息对齐与达成共识
• 管理者在协同中的三重角色：
o 对上：翻译目标
o 对内：协调节奏
o 对外：链接资源
3.3 打仗要素三：复盘 —— 仗打完，人要升级
• 复盘不是找责任，是找规律
• 没有复盘的团队，只会重复犯错
• 管理者最重要的学习杠杆：让团队一起成长
模块四｜能力对焦：成为“值得被选为管理者的人”
1.1 管理者能力模型，看清自己的位置
• 哪些能力是你的自然优势？
• 哪些是必须补的短板？
1.1 转 M 阶段的三条成长主线
【案例分析】魏老师自身在京东集团做管理的收获：韧性成长
• 先稳人，再抓事
• 先建影响力，再谈权威
• 先补认知，再补方法
4.3 自我成长的关键提醒
你现在不是要当一个“成熟管理者”，而是要成为一个——“已经具备管理者底层能力结构的人”
• ……
• 意愿
• 能力
• ……
模块五｜课程总结与小组分享
【小组分享】重新理解的“带兵”和“打仗”
珀菲特顾问 | 张帆老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
| 培训课程 / Training courses |
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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