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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
带团队、抓协同、推结果：协同提效与内驱力提升
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
中核天津机械管理干部以技术/业务背景为主，在日常管理中普遍面临：
• 任务推进依赖个人经验，缺少标准化方法
• 跨部门协作沟通成本高，项目推进容易卡点
• 团队执行存在“等指令、等协调”现象
• 员工主动性不足，执行偏被动
本课程围绕“任务推进 + 协同效率 + 团队内驱力”三个核心问题，通过案例与演练提升实际管理能力。
二、课程核心特色
• 全部内容围绕真实工作任务展开
• 核心协同体验工具
• 京东真实案例贯穿（建团队+6年7跃）
• 每个模块都有“现场练习 + 决策输出”
• 互动占比≥60%
三、课程对象：中层管理者
1、掌握任务拆解与推进方法2、提升跨部门协同效率3、掌握现场沟通与问题推进技巧4、提升团队主动性与执行力5、掌握基础团队管理方法6、形成可复制的工作推进机制
五、课程时间：2天（12小时）
六、课程形式：案例分析+小组讨论+情景演练+方法讲解（互动和教学案例约≥60%）
第 一天上午（3小时：2小时讲授+1小时互动）
模块一｜任务推进：从“接到任务”到“交付结果”
一、任务为什么总是“做了但没结果”
• 任务理解偏差
• 执行过程断点
• 中途信息丢失
• 结果标准不清
二、任务推进四步动作
【工具】
• 结果是什么
• 步骤怎么分
• 做到哪一步
• 是否达标
【案例研讨】《任务完成了，但项目仍被退回重做》
• 每人必须写“自己会怎么处理”
• 小组统一输出方案
• 讲师对比点评差异
三、现场练习：任务拆解表填写（真实工作任务）
模块二｜组织协同：工程型组织为什么容易卡点
一、协作卡点发生在哪里
二、协同推进三动作
【工具】
• 提前对齐信息
• 关键节点确认
• 结果同步反馈
三、小组讨论
《当前工作中最常见的“协作卡点”是什么？》
第 一天下午（3小时：1.5讲授+1.5互动）
模块三｜团队协同体验：七巧板组织协同演练
一、任务背景（模拟工程项目）
多部门协作完成项目交付：
• 信息不完整
• 资源有限
• 时间紧张
• 目标明确但路径不清
二、分组规则
• 每组4–5人
• 每人独立角色
• 信息逐步释放
三、执行过程
• 信息获取
• 任务判断
• 资源协调
• 方案执行
四、复盘讨论（核心）
• 哪些信息影响了决策？
• 哪一步开始卡住？
• 谁在影响协同效率？
• 如何减少沟通成本？
模块四｜团队执行：从任务到闭环
一、为什么任务总“半途而废”
二、任务闭环四步法（工具）
• 接任务（目标确认）
• 分任务（责任拆解）
• 跟过程（节点检查）
• 看结果（结果验收）
【案例分析】《一个项目为什么总在中途失控》
第二天上午（3小时：2小时讲授+1小时互动）
模块五｜团队管理：识人、分工与带人
一、为什么团队不好带
• 人用错
• 分工错配
• 缺少差异管理
二、员工四类识别（工具）
• 能力强/主动型
• 能力强/被动型
• 能力弱/主动型
• 能力弱/被动型
三、对应管理动作
• 用
• 教
• 盯
• 换
【大型案例分析和现场演练】《建团队：四类人如何分配任务》
小组练习：将当前团队成员进行分类及如何推动工作
模块六｜人才成长：从执行者到骨干
一、为什么有的人成长快
• 有反馈
• 有任务挑战
• 有持续复盘
二、人才培养三动作
【工具】
• 给任务
• 给反馈
• 给机会
三、案例分享
《6年7跃：普通员工如何成长为核心骨干》
四、小组讨论
谁是你团队中的“潜力人”？
课程总结输出
学员最终形成：
• 任务推进四步法
• 协同推进三动作
• 协作体验复盘
• 团队识人分工表
• 个人行动改进清单
珀菲特顾问 | 张帆老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
| 培训课程 / Training courses |
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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