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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
成为“经得起折腾”的管理者
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
• 标杆案例拆解（京东真实实践） • 管理场景对比（不是讲理论，是讲差距） • 关键问题讨论（贴实际工作） • 讲师真实带人案例分享（不是故事，是结果）
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
这不是一门“管理知识课”，而是一堂：从标杆组织出发，重新校准管理者认知与行为的升级课。本课程只解决一个核心问题：为什么有的组织能打仗，而有的组织只能做执行？
• 看清差距：知道优秀组织和普通组织差在哪
• 看清自己：知道自己现在的问题在哪一层
• 看清方向：知道下一步该如何升级
1、 目标学员：全员管理者
2、 课程时间：1天（6小时）
模块一｜为什么有的组织能打仗，有的只能做执行？
核心判断：组织的差距，本质是管理者的差距
• 京东为什么能打硬仗（不是靠拼，而是靠机制）
• 一个组织真正运转的底层逻辑
• 管理者在组织中的真实角色
关键结论：组织不是靠制度运转，而是靠管理者把制度变成结果
模块二｜为什么你很忙，但结果却不稳定？
核心判断：忙碌不等于有效，执行不等于结果
1、 常见管理现象
• 一直在推进，但结果总打折
• 一直在沟通，但问题反复出现
1、 三个核心原因
• 目标理解不一致
• 执行结构不清晰
• 协同机制不顺畅
关键结论：不是你不努力，而是你在用低效方式做管理
模块三｜我们和标杆组织，差的到底是什么？
核心判断：差距不在能力，在管理方式
1. 目标：
• 普通组织：说了就算
• 标杆组织：对齐到位
1. 执行：
• 普通组织：安排任务
• 标杆组织：推进结果
1. 协同：
• 普通组织：各做各的
• 标杆组织：共同完成
1. 管理者：
• 普通组织：做事的人
• 标杆组织：带队的人
关键结论：组织差距，最终都会落在管理者身上
模块四｜组织真正需要什么样的管理者？
核心判断：公司要的不是“会做事的人”，而是“能把事做成的人”
1. 能扛事的人
• 事情没人管时，能接住
• 出问题时，先解决，而不是解释
2. 能带人打仗的人
• 不只是自己做得好
• 能让团队一起做出结果
3. 能推动结果的人
• 不等、不拖、不甩
• 能把事情持续往前推
关键结论：管理者的价值，不是做了多少，而是扛了多少结果
模块五｜一个真实案例：人是怎么被带出来的？
核心判断：优秀的人，不是招来的，是带出来的
魏亮老师：京东真实带人案例（6年7次晋升）
• 从新人到核心管理者的成长路径
• 管理者在其中做了什么
• 哪些关键动作决定了成长
关键结论：管理者的能力，最终体现在“能不能带出人”
模块六｜管理者必须完成的三个升级
核心判断：不升级，你会越来越累；升级了，团队才会变强
• “对结果负责”不只是做完，而是做成
• “带团队”不只是自己优秀，而是团队有战斗力
• “推动组织运转”不只是做事，而是推动事情发生
关键结论：管理者的升级，决定组织的上限
珀菲特顾问 | 张帆老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
| 培训课程 / Training courses |
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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