打得赢的团队

企业（尤其互联网企业）的组织整体面临：团队年轻、扩张快、执行密集、冲突高、问题员工多；中高层 = 从业务干将被推上来的“半职业经理人”等诸多问题。最 大的矛盾：

表层诉求

本质问题

要高绩效团队

但管理者不会搭班子

要挑精英

但不知道怎么看人

要管理问题员工

但只会发火、催、顶

要协作

但各自为政

要沟通

但只会吼和甩锅

在这种高节奏业务中，真正拉开团队差距的，不是“多忙”，而是：有没有一支能自驱、能协作、能扛事的队伍。现实情况是：

1. 很多中高层是从业务干将转上来

2. 会干活，但不会搭班子、不会用人、不会带人

3. 管理一上来，就开始靠催、吼、盯、骂

魏亮老师课程不是教“做一个好人”，而是引用京东式高密度团队管理方法，解决最真实的五个问题：人怎么选？队怎么搭？问题员工怎么管？协作怎么跑？结果怎么稳？

二、为什么选择魏亮老师

此课题正好命中魏亮老师最强的三个标签：京东式管理、带兵打仗、用人建队伍

【京东背景】魏老师是“京东出来的实战型团队指挥官”“带过年轻高密度团队、见过人性与绩效博弈的人。”；指挥官 + 教练

三、课程设计聚焦模块（工作坊 + 实战），用“京东管理语言”重构：

痛点主题模块

魏老师讲什么

高绩效团队建设

京东如何搭“能打仗的团队”、企业文化力量

角色诊断

谁是尖刀、谁是后勤、谁是拖油瓶

挑选精英

用京东的人才识别逻辑：识人选才

问题员工

怎么不靠吼，把人“带起来”

沟通协作

指挥链+信息流+决策链

三、课程时间：2天，12小时

四、目标学员：中高层管理者（业务负责人 / 城市经理 / 核心骨干等）

DAY 1：从“一群人”到“一支队”

模块一：为什么你现在带的是“一群人”，而不是“一支队”

1. 管理者都有的错觉

“我团队里每个人能力都不错，为什么结果总是不稳定？”

2. 京东一线经验告诉我们：个人强 ≠ 团队强

• 高绩效团队的三个底层要素：目标共识、角色结构、心理安全

• 为什么年轻团队最容易“内耗型协作”

• 现在的团队：拼命型？甩锅型？躺平型？还是内卷型？

工作坊：

• 用“团队结构图”现场画出自己的团队

• 看清：谁在拉车？谁在踩刹车？谁在消耗你？

模块二：京东式“角色诊断”——把人用在对的位置上

1. 你以为你在用人，其实你在“赌人”

2. 京东在一线团队里，从来不是“看谁能力强”，而是看：谁适合打仗，谁适合稳盘，谁适合兜底

• 团队中四类关键角色模型（进攻者 / 组织者 / 稳定器 / 风险源）

• 为什么“全是高手”的团队反而更容易翻车

• 如何识别“隐性拖累者”

工具 + 实操：

• Belbin团队角色诊断 + 京东式解读

• 给你现在的团队重新排兵布阵

模块三：你以为你在选精英，其实你在给未来埋雷

1.很多中高层最常犯的错：把“能干活的人”提成“带团队的人”

2. 京东血泪经验告诉我们：一次提错人，半年毁一队

• 京东选拔骨干的三条核心标准

• 绩效好但不能带人的五种危险信号

• 如何判断一个人：是“能跑”还是“能带队跑”

实操：

• 用“关键岗位画像”重构你真正需要的精英

DAY 2：把“人”和“协作系统”真正带起来

模块四：问题员工不是人不行，是你不会带

1.一线团队

• 摆烂的

• 情绪大的

• 聪明但不干活的

• 老油条

2. 真正优秀的管理者不是“骂得狠”，而是：知道该压、该扶、该换、该留

• 四类问题员工的成因模型

• 对应的四种干预策略

• 为什么“只靠绩效”一定带不出好团队

工作坊：

• 每人带一个真实问题员工现场拆解

模块五：为什么你们一协作就乱，一沟通就炸

1．本地生活最 大的坑：事情在传递中“走样、走偏、走丢”

• 京东为什么极度重视三条流：指挥链、信息流、责任流

• 为什么跨部门永远扯皮

工具：

• 京东式文化和协同

模块六：中高层的真正角色——让事“自动跑起来”

你不是来“干更多活”的，让80%的人不靠你也能跑起来

• 一张《我的团队重构行动图》

• 明确：我该盯什么？放什么？怎么调人？怎么调结构？