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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
城更焕新：商业街区与夜游经济打造运营
参加对象
：城市更新项目负责人、商业街区运营总经理、夜游项目操盘手、城投/文旅集团商业板块管理者、街区招商运营总监、政府文旅/商务部门相关负责人
授课天数
2 天
授课形式
：理论讲授+标杆案例深度拆解+场景设计演练+街区运营研讨+工具实操演练 课程工具： 《街区/夜游项目前期调研清单》 《项目定位五步法工作单》 《街区改造投资分配参考表》 《夜游五感体验设计模板》 《业态配比黄金法则与动态调整表》 《商户生态健康度评分卡》 《年度活动日历模板》 《运营SOP清单（巡场/活动/客诉）》 《街区运营核心KPI仪表盘》 《风险识别与应对预案表》
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
城市更新已上升为国家战略，成为盘活存量资产、激发城市活力的核心赛道。然而，大量传统商业街区正面临“白天旺、夜间冷”“客流下滑、业态老化”“商户流失、体验单一”等严峻挑战。
与此同时，夜游经济被明确为扩大内需、促进消费的重要抓手，各地纷纷布局夜间文旅消费集聚区。但现实中，许多街区的改造陷入“重硬装轻内容、重招商轻运营、重短期活动轻长效机制”的误区，导致投入巨大却难以持续盈利。
本课程立足操盘实战，围绕“存量焕新+夜游引爆+长效运营”三大主线，系统讲解从前期调研、空间改造、业态迭代、夜游场景设计，到商户生态运营、旺场活动体系、数据化运营、风险管控的全流程。课程融合了国内标杆街区（成都宽窄巷子、上海新天地、大唐不夜城、长沙五一广场等）的成败经验，提供一套可复制、可落地、可盈利的街区与夜游操盘方法论，帮助学员实现街区“全天候、全客群、全盈利”的目标。
1. 掌握街区改造核心逻辑：学会“修旧如旧、轻改造重内容”的实操原则，掌握动线优化、景观提升、成本控制的系统方法。
2. 精通夜游五感体验模型：从“视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉”五个维度，系统设计沉浸式夜间场景，有效拉长消费时长。
3. 构建科学的业态与商户生态：掌握引流、盈利、配套业态的黄金配比，设计租金+流水分成等多元合作模式，稳定商业收入。
4. 打造全年旺场运营体系：运用“旺场三维模型”和“淡旺季流量平衡模型”，实现工作日/周末、淡季/旺季的流量与营收双增长。
5. 建立数据化运营与风险管控机制：学会用数据指导决策，识别街区运营十大风险并提前规避。
导入：
1. 你们城市/县城有什么历史文化、人文趣事？
2. 项目周边有什么？
3. 城市/县城人口基数，分布情况？
一、政策红利与市场机遇
1. 国家层面：城市更新行动、夜间文旅消费集聚区、国 家 级旅游休闲街区政策解读
2. 地方实践：各地城市更新条例、夜间经济扶持政策
3. 2025年夜游经济市场数据
二、传统商业街区的“五大死穴”
1. 空间老旧：建筑风貌杂乱、公共设施破损、动线不流畅
2. 业态落后：低端零售为主、缺乏体验感、同质化严重
3. 客流断层：白天有客流、夜间冷清；周末旺、平日淡
4. 夜游缺失：照明仅满足基本功能，无主题、无内容、无消费
5. 管理松散：商户各自为政、物业维护差、运营无体系
三、优秀文旅商业街区的三大黄金标准
1. 有记忆点
2. 有消费力
3. 有复购率
标杆案例对比剖析：
1. 成都宽窄巷子：从“老旧院落”到“城市会客厅”的改造逻辑
2. 上海新天地：石库门建筑保护与商业运营的平衡之道
小组研讨：每组分享一个本地或熟悉的街区，诊断其核心问题，对应“五大死穴”中的哪几条？
一、街区改造深度调研
1. 深度调研的必要性
2. 街区调研的四大目标
——摸家底、找机会、定客群、算财务
二、商业街区/夜游项目前期调研清单（五大维度，30+项指标）
1. 空间与物业维度（6项）
2. 业态与商户维度（6项）
3. 客群与流量维度（6项）
4. 夜游潜力维度（6项）
5. 财务与政策维度（6项）
三、项目定位五步法
1. 自我剖析：街区核心资源
2. 市场扫描：竞争格局与空白机会
3. 客群画像：主力客群、高价值客群
4. 价值主张：我为谁提供什么独特体验
5. 测试验证：小范围改造试点或快闪活动验证定位
课堂演练：每组领取一个虚拟街区的基础数据，完成《项目定位一页纸》
一、改造核心理念：修旧如旧，轻改造重内容
1. 保留城市肌理
2. 轻资产改造原则
3. 改造投资分配
互动：如何分配改造投资比较合理？
二、空间改造六大实战要点
1. 动线优化
1）主街、次街、巷道的三级动线设计
2）消除死角：用网红打卡点、休憩节点激活冷区
3）人车分流：设置花箱、升降桩、地面铺装变化
2. 外立面艺术化改造
1）保留原有材质+局部色彩/灯光提亮
2）店招统一规范：尺寸、材质、夜间亮化
案例：苏州淮海街——日式风情立面改造
3. 景观与公共空间
1）口袋公园、转角广场、屋顶花园的利用
2）城市家具：座椅、垃圾桶、花钵的设计感与统一性
4. 导视系统升级
1）三级导视（入口导览、分区指引、点位标识）
2）夜间发光导视+二维码互动
5. 基础设施扩容
1）电力增容（夜游灯光、演艺设备）
2）5G/WiFi全覆盖、充电桩、母婴室
3）无障碍与适老化改造：坡道、扶手、休息区
三、成本控制三大降本方案
1. 土建降本：采用混凝土压印、水磨石等替代
2. 软装降本：利用废旧材料做艺术装置
3. 灯光降本：采用节能LED+智能控制系统
标杆案例：
1. 成都猛追湾：老旧街区“微更新”的典范
2. 佛山岭南天地：古建筑群活化与商业的平衡
实战演练：提供一组老旧街区平面图与照片，小组提出低成本改造方案（动线优化+3个改造爆点），现场陈述。
一、夜游经济底层逻辑
1. 夜游的核心价值
2. 夜游的三大核心要素
1）以灯光为基础
2）以内容为核心
3）以体验为卖点
3. 夜游产品矩阵
1）基础型：夜景照明、音乐喷泉
2）体验型：沉浸式光影秀、夜市、深夜食堂
3）高值型：夜间演艺、夜游船、夜宿、深夜剧本杀
二、夜游五感体验模型
1. 视觉：第 一印象、记忆点
案例：大唐不夜城“不倒翁”灯光装置
2. 听觉：氛围制造
案例：苏州淮海街日式背景音乐
3. 嗅觉：情绪触发器
案例：长沙文和友的“市井烟火气”
4. 味觉：消费核心
案例：长沙五一广场“夜宵一条街”
5. 触觉：互动参与
案例：新加坡滨海湾“幻彩生辉”灯光秀
三、夜游产品分类
1. 灯光秀：建筑投影、水幕电影、山体亮化、激光秀
2. 夜间演艺：沉浸式戏剧、街头艺人、巡游表演
3. 深夜市集：文创市集、后备箱市集、非遗夜市
4. 沉浸式互动：剧本杀、密室逃脱、光影互动馆
5. 夜间餐饮：深夜食堂、酒吧街、茶饮空间
标杆案例：
1. 大唐不夜城：“不倒翁小姐姐”现象背后的夜游产品体系
2. 长沙五一广场：夜宵、夜娱、夜购的全时段运营
3. 佛山千灯湖：光影艺术与城市滨水夜游
课堂演练：为给定街区设计一条“夜游动线”，标注5个五感体验节点，并说明每个节点的设计意图。
一、业态科学配比与动态调整
1. 黄金配比原则
1）引流业态（30%）：餐饮（特色小吃、网红餐厅）、体验（DIY、游戏）、打卡点
2）盈利业态（40%）：零售（文创、服饰）、酒吧、民宿、二次消费（摄影、纪念品）
3）配套业态（30%）：便利店、药店、母婴、休憩、服务台
2. 不同规模街区的配比差异
1）小型街区（<1万㎡）：主打餐饮+体验，零售占比低于20%
2）中型街区（1-3万㎡）：餐饮：零售：体验≈4：3：3
3）大型街区（>3万㎡）：引入主力店（超市、影院）带动
3. 业态动态迭代机制
1）每季度业态健康度评估
2）末位淘汰
3）引入“首店经济”
二、商户全生命周期管理
1. 招商阶段
1）制定《招商白皮书》
2）品牌筛选
2. 入驻培育期（前3-6个月）
1）装修管控
2）营销扶持
3）租金优惠
3. 日常运营期
1）建立巡场制度
2）销售数据收集
3）定期举行商户沟通会
4. 淘汰更新期
1）提前3个月通知不续约
2）建立清退标准
三、多元合作模式设计
1. 固定租金
2. 流水扣点
3. 保底+扣点
4. 联营
四、商户生态健康度评估体系的五个维度
1. 经营指标：销售额、坪效、租售比
2. 合规指标：开闭店准时、卫生安全
3. 配合度：活动参与、营销协同
4. 顾客评价：神秘顾客、线上好评率
5. 创新度：新品上新、场景更新
案例：长春“这有山”文商旅综合体
一、旺场三维模型
第 一维：日常暖场活动——保持基础热度
第二维：节点节庆活动——引爆集中客流
第三维：网红话题活动——制造传播爆点
二、淡旺季、工作日/周末流量平衡策略
1. 解决方案矩阵
1）针对上班族：下班后“微醺经济”、“深夜食堂”折扣
2）针对亲子家庭：工作日半价体验日、幼儿园团体接待
3）针对企业客户：工作日团建、会议场地租赁
4）针对银发族：周一到周四“长者优惠日”
2. 淡季应对措施
1）夏季：夜游延长、水上项目、室内市集
2）冬季：暖冬节、室内光影展、火锅节
3）雨季：连廊改造、雨棚、室内演艺
三、活动低成本策划与执行全流程
1. 策划阶段
1）年度活动日历规划
2）活动预算分配
2. 筹备阶段
1）商户动员
2）物料制作
3. 执行阶段：
1）现场管控
2）实时数据监控
4. 复盘阶段：
1）ROI计算
2）亮点与不足，形成SOP
标杆案例：
1. 上海BFC外滩金融中心：“外滩枫径”市集——周末限时步行街的运营模式
2. 长沙超级文和友：全年活动日历与话题制造
课堂演练：为给定街区设计一张《年度活动日历》（标注4个节点爆点活动+6个常规暖场活动）
一、街区运营组织架构与岗位职责
1. 运营总经理：统筹
2. 商户管理岗：招商、续约、巡场
3. 活动策划岗：活动策划、执行、复盘
4. 市场推广岗：新媒体、异业合作
5. 物业工程岗：保洁、保安、维修
6. 客服岗：客诉、会员服务
二、运营SOP标准化体系
1. 商户管理SOP：每日巡场标准、月度沟通会、季度评分
2. 物业服务SOP：保洁频次、垃圾清运时间、安保巡更路线
3. 活动执行SOP：从立项到复盘的全流程清单
4. 客诉处理SOP：受理→分类→处置→回访→归档
三、数据化运营指标体系
1. 核心KPI（每日/周/月监控）
1）客流量、客单价、提袋率、转化率
2）销售额、租金实收、收缴率
3）商户满意度、顾客满意度、NPS净推荐值
2. 数据采集手段
1）客流计数器
2）WiFi探针
3）POS系统
4）问卷调查
5）线上舆情抓取
3. 数据应用场景
1）调整业态组合
2）优化活动时间
3）商户扶持决策
四、数字化工具推荐
1. 轻量级：简道云、伙伴云
2. 专业级：街区运营SaaS系统
一、政策风险
1. 夜间经营时限、外摆限制、噪音投诉
2. 应对：提前与城管、环保部门沟通，取得许可
二、安全风险
1. 踩踏、火灾、触电、食品安全
2. 应对：制定应急预案、定期演练、足额保险
三、商户风险
1. 跑路、欠租、售假、恶性竞争
2. 应对：押金+信用担保、联营扣点降低租金风险
四、客流风险
1. 过度依赖节假日、周末
2. 应对：工作日针对性活动、企业团购
五、竞争风险
1. 周边新项目分流
2. 应对：持续迭代业态、强化自有IP
六、财务风险
1. 改造成本超支、现金流断裂
2. 应对：分阶段改造、样板先行、预留10%预备金
七、舆情风险
1. 网红事件反转、恶意差评
2. 应对：建立舆情监控与危机公关预案
八、运营团队风险
1. 核心人员流失、执行力弱
2. 应对：AB角机制、绩效考核与激励
九、物业风险
1. 房屋结构老化、水电故障
2. 应对：定期检测、维修基金预留
十、天气风险
1. 恶劣天气影响夜游
2. 应对：室内备选方案、雨天促销活动
方案共创工作坊：
1. 每组选定一个真实或模拟的街区/夜游项目
2. 综合运用2天所学，完成：
《项目定位一页纸》
《改造爆点清单》（3-5个）
《夜游五感体验节点图》
《年度活动日历简表》
《商户生态优化建议》
3. 成果路演（每组6-8分钟）
4. 讲师交叉点评与优化建议
课程总结与工具交付
1. 核心知识点复盘（思维导图式）
2. 工具包交付
3. 答疑交流
珀菲特顾问 | 王海勃老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王海勃老师 企业运营管理实战咨询专家
授课风格：
实战落地型：扎根央企500强管理与咨询一线，全程以真实项目案例教学，不讲空理论，方法工具可直接落地套用。
深入浅出型：逻辑清晰、化繁为简，把战略、管控、数字化等专业内容通俗拆解，易懂、好学、好吸收。
互动赋能型：采用案例研讨、现场问诊、沙盘实操模式，启发学员思考，直击企业真实难题，现场给解决方案。
19年企业运营管理咨询实战经验
——持专业认证证书——
咨询工程师（投资类）
经济师（中级）
PMP项目管理专业人士认证
——曾就职央/国/民企业平台，懂多维企业运营机制与决策逻辑——
曾任：国家能源投资集团公司（央企）|经理
曾任：国家开发投资集团（央企）|经理
曾任：软通动力集团公司（中国500强）|售前咨询总监
——能抗打的硬实力助力企业解决实际问题——
| 核心维度 | 硬核实力亮点（数据化呈现） |
| 学历资质 | 双硕士：西安交大工商管理硕士、西北政法法律硕士 |
| 从业资历 | 19年国央企管理+咨询实战经验 |
| 项目操盘 | 主导落地30+家省国资委、央企、省属龙头国企咨询项目，涵盖国企改革、“十四五”/“十五五”规划、组织管控、数字化转型四大赛道 |
| 交付成果 | 项目综合利润率15%-35%，项目按时交付率80%-100%，关键里程碑达成率80%-100%，服务客户长期复购、年度持续合作 |
| 擅长领域 | 专治国央企战略规划落地、国企改革重组、组织流程优化、数字化转型、绩效与人才梯队等实际管理痛点，能诊断、能方案、能落地、能辅导 |
实战经验：
王海勃老师深耕央国企管理咨询，贯通【战略规划→国资改革→组织管控→数字化转型】四大核心链条，由内而外形成“看得懂、提得准、落得下”的差异化咨询能力，是具备全链条独立交付能力的复合型实战专家。
（1）任职国家能源集团期间：深耕电力能源工程与生产管理一线，全过程负责在建工程项目管控、电厂试运行协调、发电机组安全生产管控；同时牵头搭建工程建设、采购管理、安全生产、班组管理培训体系，常态化开展内部培训与团队辅导。
成果：筑牢工程与安全生产管理标准体系，优化流程与标准化作业，定期审查核心流程，消除冗余环节；制定标准操作程序（SOP），确保一致性和高效执行；搭建企业的高效运营体系，从流程、组织、人才、供应链等多维度入手，提升运营效率。
（2）任职国家开发投资集团期间：主攻国资国企战略、组织管控、改革重组、人力体系搭建，协助企业开展“双百行动”与“科改行动”，带动企业高质量发展。
成果：开拓黑龙江国资委、山东国资委、中交、中煤科工等头部KA大客户；围绕国企改革深化提升行动，推动国有资本以“强链、补链、延链”为方向的战略性、专业化重组整合，持续优化产业布局。
（3）任职软通动力集团期间：聚焦大数据、AI 大模型、云智能与企业数字化转型，负责售前方案、行业调研、竞品分析、方案培训及项目落地推进。
成果：开拓国家能源、中核、中粮、雄安集团等高端客户；沉淀能源、基建、国资系统数字化转型可复制解决方案，兼具技术认知与管理落地能力。
部分咨询项目案例
类型一：战略规划咨询（“十四五”/“十五五”发展规划）
——在战略规划领域积累深厚，先后主导参与多家大型省属、央属集团的发展规划编制：
01-主导完成山东高速集团“十四五”规划项目，输出集团战略目标、业务布局路径及重点任务执行方案。
成果：综合利润率15%–25%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
02-完成福建省投资集团“十四五”规划项目，系统梳理产业投资方向与战略重点
成果：综合利润率20%–35%，关键里程碑达成率85%–96%，按期回款率80%–100%。
03-完成山东能源集团“十四五”规划项目，针对能源板块结构调整与新能源布局提供战略咨询。
成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%。
类型二：国资国企改革重组咨询
——聚焦国资系统改革重组，服务省级国资委及区属国企，熟练掌握国资监管政策与集团整合路径：
01-主导黑龙江省国资委产业集团整合重组项目，从顶层设计到实施落地，完整交付重组方案。
成果：综合利润率20%–25%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
02-完成北京市通州区国资委国企改革重组项目，推动区属国企重组方案落地。
成果：综合利润率15%–20%，关键里程碑达成率80%–95%，按期回款率70%–90%。
03-完成昆明市国资委国企改革重组项目，完成专业化整合、闲置低效资产盘活利用等系统改革工作，切实增强企业核心功能、提升核心竞争力。
成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
类型三：组织管控体系咨询
——在集团管控与组织优化领域积累丰富项目经验，协助多家大型央国企构建科学管控体系：
01-主导国家能源投资集团组织管控体系咨询项目
成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
02-完成中国节能环保集团组织管控体系咨询
成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。
03-完成中广核核电运营公司组织管控体系咨询项目
成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
04-完成中国航空工业新航集团组织管控体系咨询
成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
类型四：数字化转型咨询与服务
——深耕数字化转型赛道，服务能源、建筑、航运、机场、贸易等多个行业央国企，形成可复制的数字化转型方法论：
01-主导中国能源建设集团数字化转型咨询与服务项目
成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率80%–90%，按期回款率75%–90%。
02-完成中海油集团数字化转型咨询
成果：综合利润率25%–35%，按时交付率75%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
03-完成中国电力建设集团数字化转型咨询
成果：综合利润率达25%–40%，为同类项目中最 高利润率区间。按时交付率70%–100%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 课程名称 | 期数 |
| 1 | 山东高速集团、山东能源集团、陕西电子集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、云南能源投资公司、中国航空工业新航集团等 | 《“十五五”战略规划编制》 《企业战略管理》 《战略解码与战略执行》 | 80+ |
| 2 | 云南建投集团、安徽省能源集团、中国能源建设集团、福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、天津能源集团、重庆机场集团、厦门国贸集团等 | 《“十五五”人力资源发展规划》 《人才盘点与梯队建设》 | 80+ |
| 3 | 华电集团福建公司、美特机械股份、河北制药集团、石药集团、中铝集团、金龙集团、广州自来水公司、徐工集团、五株科技、四川鼎能建设集团等 | 《经营决策与战略管理》 《商业模式与顶层设计》 | 30+ |
| 4 | 吉林旅游控股集团、广西北部湾集团、中国电力建设集团、浙江省交通投资集团、中国铁建集团、陕西有色集团等 | 《高效团队建设》 《卓有成效的领 导 者》 | 30+ |
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程：（课程均可延展做咨询项目）
企业战略管理板块：
《“十五五”规划政策解读与企业战略规划》
《战略管理体系——从顶层布局、落地运营到闭环迭代实战》
《战略校准——经营复盘与资源匹配规划》
《“十五五”企业数字转型规划》
企业人力战略规划板块：
《人才盘点与胜任力管控——精准做好人才选、育、用、留》
《十五五战略下——企业人才盘点精准诊断与梯队体系搭建》
《十五五战略引领——企业人力资源发展规划编制与落地实战》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务过的客户：
国资监管机构：黑龙江省国资委、山东省国资委、昆明市国资委、北京市通州区国资委
能源化工央企：国家能源投资集团、中核集团、中铝集团、中粮集团、中海油集团、安徽省能源集团、云南能源投资公司
基建投资央企：中交集团、中煤科工集团、国机集团、中国能源建设集团、中国电力建设集团、中国铁建集团、中广核核电运营公司
省属投资集团：山东高速集团、雄安集团、福建省投资集团、云南建投集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、陕西电子集团
数字/交通/其他：福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、重庆机场集团、厦门国贸集团、陕西有色集团、天津能源集团、广西北部湾集团、浙江省交通投资集团、吉林旅游控股集团
部分客户评价：
王老师具备深厚的央企高管和资深咨询实战背景，授课完全摒弃空洞理论，全部来源于国资国企战略规划、改革重组、组织管控真实项目案例。课程干货密度高，方法、工具、流程都可以直接照搬落地，学完就能马上应用到实际工作中。
——山东高速集团 陈总
王老师授课条理清晰、逻辑性强，擅长把战略管理、数字化转型、项目管理、人才梯队这类高深专业内容，用通俗易懂的语言层层拆解。由浅入深、由理论到案例、再到实操方法，中层、高层管理人员都能听得懂、学得会、用得上。
——黑龙江建投集团 蔡总
课程结构系统完整，既有顶层战略思维高度，又有中层流程管理方法，还有基层落地执行工具。内容覆盖战略制定、组织优化、绩效改革、数字化转型、班组建设等全模块，体系完善、实用性强。
——北京建工集团 王总
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
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承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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