企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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情境沟通—管理者职场沟通技巧

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:管理人员

授课形式:运用激情讲授式、小组讨论、游戏体验、案例分析、实战演练、视频观看、角色扮演、提问互动、精彩点评等方式,帮助学员在寓教于乐的互动过程中,启发顿悟,方法实用可操作性强。课程突出落地实际演练,让听、看、做、练相结合,充分激发学员的学习兴趣,落地解决问题。

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

  在企业管理场景中,管理者80%的工作时间用于沟通,但仅30%能达成预期效果:向上汇报遭遇“无效传达”,核心价值不被看见;向下管理陷入“指令偏差”,下属执行南辕北辙;跨部门协作面临“壁垒重重”,资源协调寸步难行;同事共事频发“误解冲突”,团队氛围内耗严重。数据显示,企业60%的决策延误、45%的项目返工、35%的人才流失,根源均为管理者沟通能力不足。专业技能决定管理者的“底线”,而沟通能力则决定管理者的“上限”。多数管理者陷入“懂业务却不懂沟通”的困境:习惯用命令替代引导、用批评替代赋能、用争执替代协作,最终导致团队凝聚力涣散、工作效率低下。本课程立足管理者核心沟通场景,从“认知-技巧-实战”三维度,拆解沟通底层逻辑,提供可复制的工具方法,帮助管理者跳出“沟而不通”的陷阱,通过高情商、强落地的沟通能力,激活团队效能、降低协作成本、提升管理成效,成为兼具专业力与领导力的卓越管理者。

课程收益| Program Benefits

• 了解沟通的概念,树立以目标为导向的沟通意识。

• 掌握高情商沟通的方法,做一个有魅力的管理者。

• 学会向上沟通、向下沟通以及平级沟通的方法,更好提高人际关系。

• 将沟通能力转化为管理竞争力,助力职业晋升与团队成长。

课程大纲| Course Outline

(讲师可根据现场情况进行适当调整)

一、职场经典案例分析,理解什么是真正的沟通

1. 沟通的两大角色:发送者与接收者

2. 有效沟通的两个动作:编码与解码

3. 沟通的三大要素:信息、思想、情感

4. 沟通三步曲:事实、感受、诉求

5. 管理者常见沟通误区:自我视角、信息过载、情绪化表达、缺少反馈

6. 课堂演练:沟通场景话术

1. 说话是一门艺术,怎么说比说什么更重要!在工作中,管理人员如何把话说出去,把心收回来;把话说出去,把人聚起来;把话说出去,把事干起来?掌握管理中关键的情商沟通技巧,迅速拉近人与人之间的距离,融洽人际关系,提高管理成效与管理者魅力。

一、低情商表现——语言暴力

2. 1、管理者高频语言暴力清单

• 否定类:你怎么这么笨?这点事都做不好;

• 指责类:跟你说了多少遍,你就是听不懂;你怎么回事?你怎么这样?

• 推诿类:你问我我问谁?这不是我的问题;

• 绝 对化类:你从来都不重视细节;你总是这样;你一直执行力差;

1. 2、语言暴力的深层危害

• 破坏团队信任

• 抑制下属积极性

• 引发隐性冲突

• 降低工作效率

• 长期积累导致人才流失

1. 3、四大低情商语言场景的高情商应对策略:

2. 1)当对方提出有违规定或者不合理要求时……

3. 低情商语言:不行,不能,不可以,做不了,没办法……

4. 高情商话术:4步流程话术,锁定结果,让对方满意

1) 当你需要对方配合、支持时……

1. 低情商语言:你们必须……,不然我没法给你处理……

2. 高情商话术:沟通3步曲话术,让对方乐于配合你的工作

3. 3)当对方提出的问题,不在你的工作范围或你确实不知道……

4. 低情商语言:不知道,不归我管,不是我负责的

5. 高情商话术:2个回答话术,让对方满意你的回答

二、高情商沟通技巧训练——学会赞美

1. 分享:最近被赞美或赞美他人的情景,感受或结果如何?

2. 思考:赞美的五大好处

• 提升下属自信

• 强化正向行为

• 拉近心理距离

• 增强团队凝聚力

• 激发工作热情

1. 高情商的赞美技巧

• 真诚法:基于具体行为,避免空泛

• 最字法:突出独特价值,强化记忆点

• 背后法:通过第三方传递赞美,增强可信度

• 加减法:肯定现有成果+提出更高期望

• 抑扬法:先客观指出小不足→再重点赞美核心优势

• 课堂演练:赞美身边人,营造快乐工作氛围

三、高情商沟通技巧训练——学会故事引导

1. 案例解析:《道理和故事哪个更能影响你》

2. 故事引导3步曲

• 把态度变成询问

• 把说教变成故事(观点藏在故事里)

• 促进行为改变的趋利避害法

1. 课堂演练:自定情景进行故事引导,讲师点评

1. 案例解析:不懂汇报工作,怎能提拔加薪?

一、如何向上司报喜

• 总结归纳成绩

• 关键行为描述

• 需求支撑诉求

• 课堂演练:自定情景向上司汇报工作成绩,讲师点评

二、如何向上司报忧

1)报忧3大前提

• 没有验证事实不报

• 没有调查原因不报

• 没有解决方案不报

2)报忧注意事项

• 上司会客时不报

• 上司情绪不好时不报

• 上司想休息时不报

• 实战演练:自定情景向上司汇报工作中出现的问题,讲师点评

三、 如何接受上司布置的任务

• 边听边记:5W2H分析法

• 理解透彻

• 及时发问

• 课堂演练:接受上司的任务布置,讲师点评

四、如何向上司提建议

• P(开场-亮明核心建议)

• O(选择-对比不同方案)

• P(建议-明确最优方案及理由);

• 视频观看

• 现场训练:运用POP结构设计话术,上台展示+讲师点评。

一、如何向下属布置任务

1. 1、SMART-R模型

• S(Specific):明确具体要求,不模糊表述

• M(Measurable):设定可量化的交付标准

• A(Achievable):结合下属能力,确保任务可实现,必要时提供支持

• R(Relevant):说明任务与部门/公司目标的关联,赋予意义

• T(Time-bound):明确截止时间+关键节点

• R(Resource):明确可调用的资源(人力、物力、权限)

2、任务布置流程

• 第一步:清晰传达任务(按六要素表述)

• 第二步:让下属复述核心信息(确认理解无偏差)

• 第三步:询问下属是否有疑问/困难(提前规避执行障碍)

• 第四步:明确反馈机制

3、常见误区规避

• 一次性布置多项任务,不区分优先级;

• 只说“做什么”,不说“为什么做”“做到什么标准”;

• 布置任务后无跟进,等到截止日期才问进度;

1. 4、课堂演练:模拟向下属布置任务场景,讲师点评

二、如何激励下属

2. 1、激励原则:物质需求+精神需求+发展需求,避免“一刀切”

3. 2、激励的四大实用工具

• 即时激励

• 阶段性激励

• 个性化激励

• 目标激励

1. 3、激励避坑指南:

• 只谈精神激励不谈物质

• 激励标准不透明

• 激励后无跟进

4、课堂演练:模拟激励下属,讲师点评

三、如何批评下属

1. 1、批评的核心原则

• 聚焦行为而非人格

• 提供改进路径而非单纯指责

• 保护下属自尊而非公开羞辱

1. 2、建设性批评四步法

• 第一步:描述具体行为

• 第二步:说明影响后果

• 第三步:分析根本原因

• 第四步:提出改进要求+提供支持

1. 3、批评禁忌

• 公开羞辱、贴人格标签

• 翻旧账、牵连他人

• 情绪化批评、发泄个人不满

4、课堂演练:模拟批评下属,讲师点评

四、如何表扬下属

1. 1、表扬的场景选择

• 公开表扬

• 私下表扬

1. 2、表扬的核心公式

• 具体行为

• 数据成果

• 影响价值

• 未来期望

1. 3、表扬避坑

• 空泛表扬

• 过度表扬

• 表扬不均

4、课堂演练:模拟表扬下属,讲师点评

五、如何辅导下属

1. 1、辅导五步法GROW模型

• 第一步:Goal(设定目标)

• 第二步:Reality(分析现状)

• 第三步:Options(探索方案)

• 第四步:Will(明确行动)

• 第五步:Review(复盘优化)

2、课堂演练:模拟辅导下属,讲师点评

六、下属争议处理六步法

1. 认可:建立信任

2. 安抚:先处理心情再处理事情

3. 目标:引导共同目标认知

4. 反思:找内因而非外因,反思自我,理解对方

5. 建议:为双方提供解决建议

6. 共识:达成共识并和解

7. 课堂演练:自定情景处理下属间的工作争议,讲师点评

跨部门沟通如何运用理由充分的话来使对方接受,支持配合,采取行动,就要掌握说服技巧,这对于提高部门合作具有重要作用。

一、跨部门沟通的障碍

• 跨部门合作的根本问题

• 跨部门合作配合不佳的原因

二、目标导向的影响力沟通

• 基于目标的沟通

• 基于影响的沟通

• 基于氛围的沟通

三、跨部门沟通说服三步曲

• 以退为进

• 构建共鸣

• 共同目标

• 课堂演练:根据工作场景进行练习,讲师点评

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|曹爱子老师

讲师简介 / About the Program Leader

曹爱子老师

授课风格

• ● 体验互动性:爱子老师擅长互动培训,注重学员参与和体验;擅长用自己的激情调动学员的热情,有效营造轻松愉悦的学习氛围,让课堂三分钟有掌声有笑声,让学员在互动体验愉悦的氛围中理解、掌握。 受训讲师们均表示:上过很多课,自己也讲过课,但最喜欢的还是爱子老师这种体验互动式的培训课程,在轻轻松松的氛围中收获满满的干货,希望以后还能参加这样高成效的课程。

• ● 生动落地性:爱子老师沉淀多年实战授课经验独创四步教学法,让培训做到真正落地,帮助企业解决问题,帮助员工迅速成长,促进企业绩效改善。爱子老师授课激情富有生命力,形象生动且有感染力,注重理论与实践相结合;讲授与训练相结合;示范与互动相结合;演练与点评相结合;善用启发式教学,行动学习教学,大量运用实际案例,生动幽默讲解,深入浅出,务实性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,课程互动体验、易学易懂,实用、实战、实效。

AI+TTT实战派培训专家

• 曾任美国戴斯酒店集团(中外酒店白金奖十大品牌)紫鑫戴斯大酒店人资总监

• 曾任湖南省培联副会长

• 19年企业培训实战经验,全国学员超100000

• 国家电网、中国烟草连续 9年合作,返聘率高

• 高级企业培训师、高级演讲口才师

• HKTCC国际注册培训师

• AACTP国际认证行动学习促动师

• AI+高级职业培训师认证班导师

• 人社官方认证高级人工智能训练师

• 企业内训师队伍建设咨询项目咨询师

• 2023年度金牌讲师(人社局颁发)

• 千聊杯全国讲师大赛“最 佳课堂演绎呈现奖”获奖者

• 全国讲师大赛优秀训导师、湖南赛区专家评委、辅导选手获全国金奖

• 大型国企中国烟草演讲比赛赛前训导师、辅导参赛队伍荣获一等奖

• 大型央企世界500强中国移动集团业务讲师大赛赛前训导师

• 大型国企世界500强交通银行、国企上市公司华夏银行内训师培养项目落地导师

• 大型央企世界500强中国铁建(集团内训师300余名)、国企水业集团

•   (集团内训师近300余名)内训师培养落地导师、讲师大赛训导师、大赛专家评委

擅长领域

• ※ 师道传承——TTT与企业内训师体系建设:TTT讲师训练营、互动技巧、经验萃取、课程设计与开发、行动学习、PPT、主持人训练、课堂管控与突发处理、AI+TTT实战营

• ※ 言艺匠心——演讲与沟通:演讲口才、商务演讲、公众表达与呈现技巧、结构化思维、高效沟通

• ※赛事风云——赛事与评委:讲师大赛辅导+评委、演讲大赛辅导+评委、礼仪大赛辅导+评委

• ※专才认证——人才培养:《礼仪内训师认证班》、《讲解内训师认证班》、《服务内训师认证班》、

• 《销售内训师认证班》、《会务内训师认证班》

• ※ 智训未来——数字化与AI+培训应用:微课创作、直播授课技巧、微视频剪辑与制作、AI辅助课程设计、AI工具(如PPT生成、思维导图、视频制作)在培训中的应用、AIGC内容创作

个人简介

• 爱子老师拥有 19年企业培训管理实战经验,了解企业深层培训需求,擅长企业培训体系建设、培训师队伍建设,致力于以提升企业绩效为目标,将培训真正实现落地转化,帮助企业构建培训管理体系,推进各层级培训的开展。在培训体系构建中,擅长直指企业核心问题,提供精准的培训方案,达到管理效益优化的效果。在企业培训师队伍建设中,从挑选内训师到专业训练到考核,从初级到中级到高级,为企业培养优秀师资人才。曾负责筹建的企业商学院项目,不仅为企业培养内训师,创造可传承的智力资产,还为企业的上游客户、下游客户进行培训,为企业创收。

• 多年来,爱子老师专注企业内训师培训,擅长互动体验式教学,爱子老师独创的互动教学法,在多家企业落地实施,在数百场教学中亲自示范,让受训讲师会用、爱用,让参训学员喜欢、喜爱,让课堂氛围轻松、愉快,互动效果、满意效果、返聘效果倍增。

• 爱子老师服务政府、企事业单位近2000家,全国受训学员超100000 人次,学员满意度达 99%以上,被学员评价为有趣,有料,有度,有范的培训导师。在担任湖南全省《职业培训师培训》导师期间,训练各行各业内训师 1000 余位,经爱子老师授课辅导的内训师均在不同领域中发挥着作用。



培训课程 / Training courses

主讲课程

☛一、体验互动式TTT企业内训师系列

• 《五步成师——AI+体验互动式 TTT 实战营》

• 《出神入化——精品课程设计与开发》

• 《言行天下——公众演讲/领导演说/销售演讲》

• 《有声有色——经典实用授课技巧训练》

• 《互动增效课堂生动与互动设计实操》

• 《呈现之美——PPT 制作与美化》

• 《魅力形象专业礼仪与台风打造》

• 《控场应变——课堂氛围管控与突发应对》

• 《经验转化组织经验萃取与沉淀》

• 《案例萃取工作场景案例提炼与编写》

• 《故事攻心——如何讲好故事》

• 《知识网红——如何进行线上直播授课》

• 《微课开发微课设计与制作实战营》

• 《AI 赋能AI 辅助课程开发与授课技巧提升》

• 《告别照本宣科——授课技巧与互动呈现实战营》

• ☛二、演讲沟通系列

• 《商务演讲与呈现技巧》、《公众演讲与魅力表达》、《高效沟通》、《跨部门沟通》、《打动人心的销售演讲》、《金字塔原理》、《结构化思维与工作汇报》

☛三、行动学习系列

• 《赋能于人—行动学习促动技术实战营》《问题解决—问题解决行动学习落地工作坊》

• ☛四、比赛、辅导系列:《讲师大赛辅导与评委》、《演讲大赛辅导与评委》

☛五、培训项目

1、《内训师培养》项目交付:

• 内训师操作手册

• 内训师管理制度

• 课程教学辅助工具包

• 讲师大赛流程与评分标准

• 学员能够设计并制作培训课件

• 学员能够操作体验式培训活动

• 学员能够开展线下培训课

2、《经验萃取-课程设计与案例开发》项目交付:

• 产出标准课件不低于 20 门(数量根据客户要求)

• 形成企业的课程体系(电子版)

• 案例手册

3、《高级礼仪培训师认证班》项目交付:

• 学员能够按礼仪培训师形象进行打造,形象专业

• 赠送学员礼仪培训课件 60 套

• 获得高级礼仪培训师证书

• 学员能够开展线下礼仪培训(3小时起)

【项目案例】

序号客户公司培训咨询主题主要成果
1国家电网
(返聘42期)
《专家人才——经验萃取与行动学习讲师训练营》为1-5级专家人才开展训练,产出课件87门,形成公司文化资产。连续9年(持续进行中)提供系列培训服务。
2中国烟草
(返聘36期)
《体验互动式TTT讲师训练实战营》为企业开展培训师培养落地项目,培养初级、中级、高级内训师,连续9年(持续进行中)提供讲师认证等系列培训服务,辅导选手参加烟草演讲大赛荣获一等奖。
3中国移动
(返聘28期)
《集团业务讲师训练营及讲师大赛赛前辅导》系统训练前12位选手参加省级讲师大赛,成绩优秀,训后讲师均承担集团内部业务培训,辅导讲师开发业务线条精品课程。
4中国铁建
(央企世界500强)
《AI+
体验互动式 TTT 实战营》
• 中国铁建(集团内训师300余名)特聘内训师培养落地导师、讲师大赛训导师、大赛专家评委。
5水业集团
(国企)
《AI+
体验互动式 TTT 实战营》
• 水业集团(集团内训师近300余名)特聘内训师培养落地导师、讲师大赛训导师、大赛专家评委,开展讲师培养、认证、比赛、评委等服务。
6蕾琳国际(香港)
(返聘13期)
《首席讲师打造训练营》
《讲师大赛及专家评委》
为企业成功建立第 一批讲师队伍,培养首批优秀内训师30人,通过讲师大赛评选高级讲师20位,首席讲师10位,讲师均活跃在全国各地的培训市场,训练3600+门店服务提升。
7华逸府餐饮连锁(中国团餐十佳)《AI+
体验互动式 TTT 实战营》
为企业成功建立第 一批讲师队伍,创建企业商学院,搭建内部课程体系,将技术专家、服务/管理人才的经验转换为生动课堂。内训师均活跃在培训岗位,覆盖90 余个项目,1500多位员工。成功为合作伙伴(超 6000 万人次 / 年)提供培训服务。
8湘江欢乐海洋公园
(国企4A景区)
《服务礼仪讲师训练营》
 
为企业成功建立第 一批讲师队伍,系统培养30位优秀培训师,100%考核,100%过关。建立景区标准化培训课件,搭建内部课程体系、建设讲师成长与管理机制。内训师均活跃在培训岗位,负责企业600多人的转训,持续提升景区整体服务质量与接待水平。从第 一批内训师培养后一直合作,深受客户认可!已成为企业特聘培训顾问。
9蓉园宾馆
(湖南钓鱼台接待过毛主席等中央领导)
《蓉园宾馆内训师训练营》培养优秀内训师26位,活跃在内训师岗位,在实践中助力各部门提升宾馆工作绩效。
10佳兴世尊酒店
(国际五星级)
《酒店内训师进阶训练营》培养优秀内训师18位,训后讲师们在企业内部开展培训大讲堂,承担酒店各部门专业技能培训,提升员工技能,改善工作绩效。
11格物教育
(物业教育领军企业)
《物业管理内训师认证班》训练23家不同物业企业的内训师、项目经理、管理干部,产出精品课程23门,100%考核通过认证。训后各位老师均活跃在企业开展授课。
12新中物业
(国企)
《物业管理内训师认证班》训练30位来自不同项目的物业内训师,产出精品课程30门,100%考核通过认证。训后各位老师均活跃在自己的企业开展授课。
13中山城建
(国企)
《体验互动式 TTT 实战营》训练60余位来自不同分公司的内训师、专家人才、项目经理、管理干部、分公司总经理,产出精品课程60门,100%考核通过认证。训后各位老师均活跃在自己的企业开展授课。
14新疆三联集团(国企)《AI+
体验互动式 TTT 实战营》
参训学员进行评审认证,100%通过考核。内训师均活跃在集团培训岗位,为集团下属产业17家公司开展培训,覆盖1100多位员工,培训转化成果显著,改善工作绩效。
15珍奥集团(国家高新技术企业)《主持人与讲师培训班》培养优秀培训师60位,产出标准课件60门,均在所属门店开展主持、会销、培训工作。
16湖南省残联
(政府)
《乡村振兴师资培训班》训练43位残疾人讲师,考核100%通过,入库省残联乡村振兴师资库讲师。训后,讲师们在乡村振兴活动路演、乡村振兴创业大赛等活动中,取得了优异成绩。
17华夏银行
(国企上市公司)
《银行内训师训练营》训练16位企业内训师,均活跃在岗位上,负责各支行业务培训,为银行提质增效。
18全国培联/培协《全国讲师大赛》辅导选手参加全国讲师大赛,选手分别荣获全国百强、五十强、二十强、全国金奖、课程创新奖,爱子老师也被评为优秀导师,获得优秀导师奖。


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户

国企/央企/世界500强:中国国家博物馆、中国烟草、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中邮通信、中粮贸易、中国铁建、中国能建、中国建筑土木建设、中交四航局、中交资管、中联重科、中核集团、中石化巴陵石化、中节能国祯环保、国家电网、大唐电力、国网湖南电动汽车有限公司、国家电网管理培训中心、国家电网技术技能培训中心、美的集团小天鹅电器、长沙水业集团、星沙水务集团、北控水务、长沙排水、湘水集团、武汉黄陂上实水务有限公司、金鹏印务、空港实业、金堆城钼业集团、湖南出版投资控股集团、四川屏山恒源投资集团、新疆数字证书认证中心、新疆三联集团、武陵酒业、裕湘食品、青岛啤酒……

建筑/房产/物业:湘潭城发集团(国企)、天心城发集团(国企)、望城城发集团(国企)、中山城市建设集团(国企)、松雅新城建设投资集团(国企)、中天建设集团(世界500强)、高岭建设集团、青竹湖建设集团、麓隐青竹湖别墅、时代中国地产(上市)、世联行地产(上市)、富基集团(建筑、地产、物业、商业)、紫鑫集团(建筑、地产、酒店、物业、商业)、君和物业、润天物业、戴德梁行(外企)、保利物业(央企上市世界500强)、中油阳光物业(国企上市世界500强)、长房物业(国企)、新中物业(国企)、嘉沙物业(国企)、和达物业(国企)、豪布斯卡物业(中国物业500强)、华信物业(国家一级物业)……

石化/能源/环保:BP石油(上市公司、世界500强)、佛燃能源(国企上市公司)、志天环保、新奥燃气(上市公司)、新奥能源(上市公司)、长电涪新天然气(上市)、华湘天然气(国企)、浙江晶科能源(上市、中国500强)、浦湘生物能源、重庆新奥龙新清洁能源(上市公司)……

生产制造行业:上海宝武钢铁集团(央企上市世界500强)、娄底涟钢(国企上市世界500强)、广汽三菱(中外合资世界500强)、山西晋南钢铁集团(中国民营500强)、山河智能(上市)、石家庄敬业集团(世界500强)、宁波天龙电子股份(上市)、江苏润邦重工股份(国企上市)、金叶众望(国企)、优冠实业集团、金为锌钢、湖南长重机器股份有限公司(国企)、广东天诚密封(上市)、新吉奥集团(上市)、泰嘉新材料(上市,制造业单项冠 军)……

酒店/景区:蓉园宾馆(事业单位,湖南钓鱼台,接待过毛主席等中央领导)

秦皇国际大酒店(五星级)、佳兴世尊酒店(国企五星级)、铜官窑丽景酒店(上市公司五星级)、小熊猫庄园森林度假酒店(五星级)、广州辉盛阁酒店(外企)、重庆华商酒店(国企)、泊富名致服务公寓(国企)、贵州习酒宾馆(国企)、紫鑫戴斯大酒店(国际联号)、荣元华美达酒店(国际联号)、雅士亚豪生酒店(国际联号)、荔高尊享酒店(携程五钻酒店)、临武国际大酒店(准五星酒店)、金麓国际大酒店(准五星酒店)、终南山翠薇宫大酒店(准五星酒店)、花港国际大酒店、紫鑫四季酒店(精品主题酒店)、翔天酒店管理公司(连锁会务型酒店)、大汉研学酒店(全国首家研学主题酒店)、华逸府餐饮(中国团餐十佳品牌)、吉美国际酒店(全国首家小分子水生态会展酒店)、

南岳衡山 5A 景区(国企)、武陵源 5A 景区(国企)、宝峰湖5A 景区(国企上市公司)、茅岩河 4A 景区(国企上市公司)、湘江欢乐海洋公园4A 景区(国企)、华谊电影小镇 4A 景区(上市公司)、长沙世界之窗 4A 景区(国企)、铜官窑古镇4A景区(国企)、广东东澳岛4A景区(国企)、广东外伶仃岛4A景区(国企)、广东桂山岛3A景区(国企)、康定木格措 4A 景区、长沙海底世界 4A 景区、终南山秦楚古道4A景区、普洱太阳河国家森林公园4A景区、普洱茶马古道4A景区、墨江北回归线标志园4A景区、云南野象谷景区4A景区、洋沙湖国际旅游度假区4A景区、云南湄公河旅游集团、张家界游客中心、凤凰磁浮文旅3A景区(全球首创磁浮+文旅)……

金融/银行/保险:工商银行、农业银行、兴业银行、华夏银行、东莞银行、农商银行、九江银行、交通银行、国瓴私募基金、湖南省融资担保集团、人保财险……

科技电子行业:春风科技集团(国企)、四川精事达科技(国企)、杭州同盾科技(福布斯中国互联网金融50强)、凌翔磁浮科技(中国独角兽500强)、鑫政科技集团、坎德拉光电科技、益友科技、联智科技、上海凡贝科技、一天宅品科、新视电子、中柠科技……

汽车/交通/物流:衡邵高速(国企)、益常高速(国企)、云南高速(国企)、深圳跨越速运(国家5A级)、四川吉安物流集团(国企上市世界500强)、四川乐送物流(国企)、骏达集团、万众校车、广汽丰田4S 店(国企上市公司)、广汽菲克4S 店(上市公司)、华丰4S 店、德友名车4S 店……

政府/学校/教育:湖南省人民政府、湖南省残联、邢台市人民政府、中国科学院上海高等研究院、长沙市高新区创业服务中心、韶山市政务中心、长沙县政务中心、长沙县地税局、长沙县图书馆、株洲市云龙示范区、株洲市不动产中心、金井镇人民政府、东山学校、东宜社区、白沙街道、农业大学、生物机电学校、佳兴商学院、格物教育、携君教育、创梦者教育、悦职教育、伊顿幼儿园、长沙人力资源服务产业园经开园区…………

医药/生物/美容:九芝堂医药(国企上市)、圣湘生物集团(上市)、武汉中帜生物(上市)、炎帝生物、宁波三生中国、德荣医疗、埃普特医疗(上市)、汇辰康华医药、悦海医药、金域医学(上市)、石门人民医院、厦门大学附属翔安医院思明院区(百年医院)、好牙依口腔连锁、蕾琳国际(香港)有限公司、南国丽人美容会所、蓝雁优雅美容连锁、众流归海集团…………

其它大型企业单位:索菲亚全屋定制(上市)、福湘木业(中国板材十大品牌)、鸿扬家装(中国家装定制10强)、万家乐电器(上市)、金碟软件(上市)、百旺金赋(税控双巨头之一)、佳贝艾特羊奶粉(上市)、珍奥集团(中国保健行业十佳企业)、天职国际会计师事务所(中注协十强)、恒昌律师事务所、富丽真金连锁、右来了控投集团、、红海人力集团(中国人力资源服务机构50强)、捷特人力、申亿五金(小巨人企业)、红星实业集团(中国农业500强)、红星盛业食品、金色农丰种业、海特农化…………

【部分学员好评】

• 以前做内训总像 “自说自话”,学员要么低头记笔记要么走神,爱子老师的体验互动式教学完全不一样,每个环节都带着我们 “动起来”,而且老师有大量的示范,还有学员演练,在课堂上就能学会、运用。——我将爱子老师的方法用在公司的培训中,学员举手提问的积极性直接翻了倍!现在我们部门的内训落地率已经冲到 90%,这就是体验互动式 TTT 的实战威力!

• ——中国移动

• 企业里不少内部专家深耕业务多年,经验扎实、能力突出,却常陷 “会干不会说” 的困境。而爱子老师的体验互动式 TTT 培训,恰好精准破解这一难题。爱子老师的训练营把 “实战” 拉满:讲经验萃取,会带着专家当场梳理可复用的方法论;教案例开发,一步步手把手指导;这样的培训效果立竿见影。原本 “会干不会说” 的专家,如今不仅能清晰梳理自身经验,还能独立开发课程、完成高质量演示;专家从 “经验持有者” 到 “知识传递者” ,现在公司里的专家们都主动追着要报名,就盼着在爱子老师的 TTT 课程里,把更多 “干货经验” 变成可传递的 “实用知识”!——国家电网

• 之前总愁讲师们 “会讲课但不会控场”,尤其是面对调皮的学生,很多新讲师直接慌了神。爱子老师的课太懂我们的痛点了!她带我们做 “情景化控场演练”,模拟课堂状况,还会即时反馈,现在我们的内训师,上课更自信,这实效真的超出预期!

• ——中国烟草

• 爱子老师AI+体验互动式TTT训练营,用通俗易懂的课程设计模型,让我体验到课程开发并没有想象中那么难。从课程设计、素材收集、到教学方法、互动实操,每一个环节都充满干货,不仅填补了我在培训实战中的认知空白,更让我对 “工具与学习的关系”,“理论与实践的转化” 有了更深刻的思考。最为可贵的是,爱子老师将每种方法都结合真实培训场景进行示范,更带领我们现场演练操作细节。尤其在互动环节,老师仅用双手作为 “道具”,就呈现了 10 余种参与度 100% 的互动形式 ,无需复杂准备,却能快速调动课堂氛围,让学员从 “拘谨” 到 “投入”,既保证了培训的趣味性,更为后续课程内容的传递铺垫了良好氛围,这让我深刻意识到:优秀的培训并非依赖 “花哨道具”,而是源于对学员需求的精准把握与教学方法的灵活运用。

• ——水业集团

• 以前我们的内训师在上TTT课程时,都是坐着听 。这次爱子老师的 AI+体验互动式培训太绝了!爱子老师用 “案例、情景模拟”等各种方式,激发学员的学习兴趣,点燃学员自主参与的热情,学员从 “被动听” 变成 “主动讲”、“主动演”、“主动练”,仅1天时间就实现了学员全员上台。像这种抢着上台分享、演练的情景,唯有在爱子老

• 师的课堂上才看到,原来,我们的内训师并非不擅于上台,而是以前缺乏能激发其潜能的授课氛围。不得不说,爱子老师AI+体验互动式培训,才是真正让学员听得进、记得

• 牢、用得上的 TTT 实战课!                             ——中国铁建


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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    中大型企业共同选择

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    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

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