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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件!
一个人成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型的企业,越来越强调团队合作精神,因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键;
• 对企业外部而言,为了实现企业之间的强强联合与优势互补,人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧;对企业自身而言,为了更好地在现有政策条件允许下,实现企业的发展并服务于社会,也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用沟通的原理和技巧。
• 对个人而言,建立良好的管理沟通意识,逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯,达到事半功倍的效果,显然也是十分重要的。学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。
• 本课程结合DISC测评的原理,对沟通进行深入的研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。
• 掌握高效沟通的核心认知;
• 熟练掌握并运用沟通的三种行为:深度倾听、有力提问、有效反馈;
• 熟练掌握DISC的测评原理与DISC四型人的沟通技巧并学会应用;
• 掌握沟通中的五大常见场景,学会沟通工具和技巧;
• 提升上下级管理能力,提升团队沟通闭环力和员工自驱力。
• 课前做完DISC测评。
课中学习与训练(2天)
导入 管理者沟通面临的问题
• 观看录像:《这个电话该不该打》
• 思考:视频中的曾总和小王在工作沟通中遇到了什么问题?
• 小组讨论与分享,讲师点评与引出思考
1. 一、 高效沟通概述
• 1. 高效沟通的定义
• 2. 沟通的漏斗效应和乔哈里视窗
• 3. 高效沟通的三种关键行为:深度倾听、有力提问、有效反馈
1. 二、高效沟通的三大目标
• 1. 信息传递
• 2. 关系建设
• 3. 价值体验
1. 三、达成高效沟通目标主要靠什么
• 1. 沟通心态
• 2. 沟通技能
• 3. 沟通氛围
1. 四、对沟通绩效的理解
• 1. 沟通绩效涉及的三大关键目标
• 1)沟通效率
• 2)沟通效果
• 3)沟通笑容
• 2. 围绕三大目标,个人能做些什么?
• 3. 沟通工具与沟通绩效
• 4. 沟通目标实现与沟通过程控制
1. 五、高效沟通的三种关键行为
• 5.1深度倾听—打开心扉的技术
• 1.倾听的级别
• 2.阻碍倾听的行为
• 3.倾听的3R原则
• 1)倾听的原则一:Receive接收
• a. Receive接收-工具1:镜像式倾听
• b. Receive 接收-工具2:结构化倾听
• 2)倾听的原则二:Respond反应
• a. 非语言反应:肢体语言
• b. 语言性反应:回访
• 3)倾听的原则三:Rephrase确认
• a. Rephrase确认-工具1:反向叙述公式
• b. Rephrase 确认-工具2:描述正向目标
1. 5.2 有力提问—引发思考的技术
• 1. 有力提问的3个特点
• 2. 3个有力提问
• 开放式提问及5W2H模型
• 未来导向问题及范例
• 如何型问题及范例
• 3. 有力提问—T+C
• 研讨练习-有力提问
1. 5.3 有效反馈—促进行动的技术
• 1. 反馈游戏—团队搭积木
• 2. 有效反馈的定义和分类
• 1)有效反馈分类:积极性反馈和发展性反馈
• 2)积极性反馈的要领-BIA模型
1. 积极性反馈案例
• 研讨练习-积极性反馈技术
• 1)发展性反馈的要领-BIC模型
• 2)研讨练习-发展性反馈技术
• 3.指引式目标对话-练习
1. 目标框架-SMART对话应用练习
2. 一、DISC概述
• DISC概述
• DISC测评的运用说明
• DISC现场测评(课前完成)
1. 识别四种沟通风格
2. 2.1支配型(D型)
• D型人代表人物及特质
• 视频点评示范《家有喜事》
• 视频分解解析:出场、打招呼、汇报工作、互动、应对压力
• Dominance支配型(指挥者)的工作特性
• 与“D”型人相处的五个基本原则
1. 2.2表达型(I型)
• I型人代表人物及特质
• 视频点评示范《游龙戏凤》
• 视频分解解析:出场、互动、打招呼、应对压力
• Influence影响型(社交者)的工作特性
• 与“I”型人相处的五个基本原则
1. 2.3 和蔼型(S型)
• S型人代表人物及特质
• 视频点评示范《便利贴女孩变身记》
• 视频分解解析:出场、与人相处、面对压力、工作状态、如何保护大长今S型的存在
• Steadiness稳健型(支持者)的工作特性
• 与“S”型人相处的五个基本原则
1. 2.4 分析型(C型)
• C型人代表人物及特质
• 视频点评示范《女人不坏》
• 视频分解解析:出场、互动、汇报工作、面对压力
• Compliance谨慎型(思考者)的工作特性
• 与“C”型人相处的五个基本原则
1. 二“DISC”沟通风格模型解析及应用
• 1.了解沟通风格模型对你的意义
• 2. 两大原则:第一是打配合做组合;第二是从他人角度出发。
• 3. 熟练运用五种工作场景:
1 管理;
2 激励;
3 分配工作与组织建设;
4 情绪管理;
5 组建团队(团队配置);
1. 一、常见的五大场景
• 1. 高情商赞美
• 2. 高情商激励
• 3. 高情商说服
• 4. 高情商批评
• 5. 高情商提建议
1. 二、高情商赞美-建立良好的关系
• 1. 高情商赞美的公式
• 2. 用语言表达赞美
• 3. 用行为表达赞美
• 4. 赞美话术小练习
• 5. 赞美场景总结
1. 三、高情商激励-领导力的核心
• 1. 激励场景
• 2. 高情商激励公式
• 3. 互动练习
• 4. 沟通之激励场景总结
1. 四、高情商说服-把我的目标变成他的目标的一部分
• 1. 说服场景
• 2. 高情商说服公式
• 3. 说服公式使用指南1.充分准备,让自己说话有分量
• 4. 说服公式使用指南2.提前沟通,持续挖掘,凿穿心理防线
• 5. 说服公式使用指南3.正确说话,巧妙说服
• 6. 说服总结
五、 高情商批评-本质是刷新
• 1. 批评的本质
• 2. 高情商批评五步法
a.第一步∶控制环境
b.第二步:定义问题
c.第三步:刷新动作
d.第四步:设置反馈点
e.第五步:完成重启
• 3. 批评总结
六、高情商提意见-转换为提建议
• 1. 区分意见和批评
• 2. 高情商提意见的公式
• 3. 提意见使用指南
a.指南1:事前打草稿
b.指南2:定义双方的关系
c.指南3:给出具体建议
案例练习和总结
4.1论沟通闭环力
• 4.1.1 沟通闭环力三要素
• 4.1.2 有沟通闭环力的人的特色
• 4.1.3 沟通闭环力的四阶梯
• 4.1.4 主管眼中员工常见的16个错误
• 确保员工完成任务
• 做任务有三事
• 沟通闭环力不足的六个障碍
4.2 高绩效团队沟通闭环力4C模型--澄清 胜任 承诺 监控(融合上下级沟通)
• 4.2.1 C1澄清
• 4.2.1.1 澄清工具1:工作部署五遍法
• 视频赏析
• 现场练习与点评
• 4.2.1.2 澄清工具2:澄清任务六步法:从目的到任务
• 目的,目标,问题,根源,方案,任务
• 现场案例练习与点评
• 4.2.1.3 澄清任务时应遵循的管理理念
• 澄清的含义:澄清任务,确保员工100%理解
• 通过控制行为来实现结果
• 结果导向,行为管理
• 4.2.2 C2 胜任
• 4.2.2.1 胜任的定义
• 4.2.2.2 工具:胜任度评估表及应用
• 能力评估
• 意愿/态度评估
• 资源评估(人力/物力/财力/信息资源)
• 工作量评估
• 其他评估
• 工具:胜任程度评估表
• 4.2.2.3 案例讨论:分析提升胜任度的思路
• 能力方面
• 意愿/态度方面
• 资源方面
• 工作量方面
• 4.2.2.4 提高团队胜任度的方法-工作步骤分解
• 4.2.2.5提高团队胜任度的方法--工作分派技巧
• 遵循科学工作分配原则,从人、事、组织三个维度进行考量
• 案例:工作分派
• 人的考量
• 事的考量
• 组织的考量
• 4.2.2.6 提高团队胜任度时应遵循的管理理念
• 4.2.3 C3 承诺
• 4.2.3.1 承诺的定义
• 4.2.3.2 获得承诺的途径
• 通过领导力获得承诺
• 给予资源支持获得承诺
• 学会有力提问技术激发下属承诺
• 开放式提问
• 未来导向型提问
• 如何型提问
• 4.2.3.3 获得员工承诺时应遵循的管理理念
• 4.2.4 C4 监控
• 4.2.4.1定义
• 案例分析
• 4.2.4.2 监控=衡量与纠偏
• 4.2.4.3 过程管理七个关键
• 4.2.4.4 监控的核心要点
• 监控工具—甘特图
• 视频赏析:C4监控—团队制度执行的监控方法
• 4.2.4.5 有效监控的方法
• 建立预警系统开展项目性工作
• 建立规律问责制
• 反馈法则——让团队上下养成及时回应的习惯
• 工作改善的方法
• 4.2.4.6 提升团队沟通闭环力的4C模型综合训练:视频赏析《这个电话该不该打》
五、“条理清晰”——汇报演讲的思路内容
• 1. 汇报演讲的内容和思路
• 带领听众从A到B
• 汇报演讲内容设计六步法
• 2. 第一步:汇报目标
• 汇报演讲的七种目标
• 确定汇报演讲目标
• 将目标翻译给听众
• 3. 第二步:听众画像
• 典型听众提取
• 听众的立场分析
• 听众的需求分析
• 听众的疑虑分析
• 4. 第三步:内容设计
• 汇报演讲内容设计三要素
• 汇报点——六个考虑要素
• 汇报结构——七类严谨结构
• 汇报支撑——六类强力支撑
• 5. 第四步:汇报头尾
• 汇报演讲的开头——三类高吸引力开头
• 汇报演讲的结尾——两步高号召力结尾
• 6. 第五步:汇报提纲
• 四类汇报演讲提示方法
• 三类汇报演讲提纲
• 汇报演讲地图制作方法
• 7. 第六步:口语演练
• 口语化的两大目的
• 汇报中如何把结构讲得更清晰?
• 汇报中如何把内容讲得更易懂?
• 8. 万用汇报演讲结构
• 如何讲成绩?
• 如何讲亮点?
• 如何讲经验?
• 如何讲问题?
• 如何讲目标?
• 如何讲计划?
• 如何讲求助?
• 9. 常见汇报场景
• 日常工作汇报
• 专题项目汇报
• 定期述职汇报
• 竞选竞聘汇报
• 对外交流汇报
• 【案例】政府工作汇报演讲内容分析、经典汇报演讲内容分析
• 【工具】听众画像板、汇报演讲万 能路线图
一、课程总结
二、531行动计划
• 1. 本课程我感触最深的5个点 (1) (2) (3) (4) (5)
• 2. 我将在自己的工作(生活)中3个改变 (1) (2) (3)
• 3. 我将在未来10天内的1个行动(符合SMART原则)
项目运营及保障机制:
学员支持体系——全方位支持学员成长
项目组确保学员行为改变和能力进阶的方式
课后“保温”与”深造”计划(课后0-12个月)
课后2月内,课后“保温”计划:
请在课后三个月内完成以下作业,核心是应用课程中学到的实战工具于实际管理工作中,概要要求如下表。
时间
实践纪录要求
第0-15天
请各位管理者为本团队下属/同事做一个DISC测评,了解各个成员的风格,提出针对性的管理、沟通/辅导建议;
第16-30天
请与您的同事或下属,就近期接受某项工作任务的沟通过程,运用工作任务沟通五步法并纪录使用过程中的问题,记录在《工作任务沟通五步法实践表》中。
第31-45天
请与您的下属,就近期接受某项项目的沟通过程,运用澄清任务六步法并纪录使用过程
中的问题,记录在《澄清任务六步法实践表》中。
第46-60天
请使用1次积极性反馈激励技巧,请与您的下属就上周的工作进展中做的好的方面,
进行深入的沟通与反馈,并填写“有效反馈纪录表”中。
备注:课程中所有的工具均可课后训练,以上列举训练工具仅为部分工具。
课后第3-12月,课后“深造”计划:
结合系统管理学习框架及自身学习积累,阅读相关书籍,学习相关线上和线下课程,撰写学习与实践反思报告,结合公司的学习安排和相关要求节奏,开展同学间组织的线上/线下学习交流会。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李丰硕老师
——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家
• 现任: 香港亚洲商学院MBA副院长(AIGC高效应用方向)
• 曾任: 新启航教育科技(中国AI培训TOP10)CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建
• 曾任: 阿甘妈HK31987(中国大健康科技TOP10)公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计
• 曾任: 佛山法迪奥(中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1)企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级
• 曾任: 新三板新励成教育科技871624(中国演讲口才TOP1)企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系
• 曾任: 深圳市物联网协会(5A级龙头科技协会)副秘书长
• 国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师
• 国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师
• 中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证
• 中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师
• 中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾
• 畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者
• 中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师
百度百科,抖音百科等可搜索到的头部名师
授课风格
• 李丰硕老师具有极强的亲和力 ,风趣幽默 ,擅长互动 ,致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ,具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ,语言构架逻辑能力强 ,学员遍布全国各地 ,深受学员喜爱 ,曾获得 “最 佳人气讲师”称号。
• 从事管理咨询行业5年,结合在国内外管理学上的研究,总结提炼了"李氏顾问介入法",常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用,并取得了良好的效果。
个人简介
• 李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验(7年职业经理人+5年项目培训咨询),始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型,旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中,累计完成近3000场企业培训与咨询项目,服务学员超5万人,辅导企业近100家,助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业,并连续多次获返聘。
【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】
• 场景一:AI赋能企业顶层设计与资本运作
• 业务场景萃取:企业市值管理、融资路演、组织架构优化。
• AI赋能实践:在阿甘妈(中国大健康科技TOP10)担任顾问期间,主导公司AI数字资产IPO顶层设计,用AI逻辑重构企业核心价值故事,助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构,精简部门3个,运营效率提升15%,公司市值在两年内增长20%至6亿元,投资者满意度达99%。
• 场景二:AI赋能全域营销体系与销售转化
• 业务场景萃取:新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。
• AI赋能实践:在新启航教育科技担任CEO期间,独立搭建完整的AI营销销售体系,打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客,实现年均稳定招生1000人以上。同时,结合其前上市公司营销总监(月度过千万)的实战经验,开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程,将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景,有效提升销售转化率。
• 场景三:AI赋能培训体系与知识资产沉淀(AI+TTT)
• 业务场景萃取:企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。
• AI赋能实践:
• 方法论输出:首创 “AI教练-场景-工具”三维模型,将传统TTT(培训师培训)升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。
• 项目落地:为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”,3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课(含脚本及视频),其中1门获评全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。
• 规模化培养:在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系,每年规模化培养专业认证AI讲师200名,确保AI能力的可复制性。
• 场景四:AI赋能人力资源管理全链条
• 业务场景萃取:人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。
• AI赋能实践:作为国家认证人力资源管理师,将AI工具深度应用于人力资源场景,开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询,涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时,作为新励成教育科技培训总监,利用数据分析优化培训体系,使校长团队管理效率提升30%,校区年业绩从1000万增长至2000万。
• 场景五:AI赋能职场通用效能提升
• 业务场景萃取:公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。
• AI赋能实践:开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程,将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训,帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化,课程满分好评率超90%。
培训经验
• 1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%
• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城,顺丰,阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训,累计覆盖学员10000人,学员满分占比超过90%;
3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%
李丰硕老师以专家顾问身份为新励成,法迪奥,阿甘妈,中国移动AI讲师培训服务,内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等,覆盖人员超过1000人,课程满意度达到98.8%,其中五星好评率高达90%。
• 3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」:
• 李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师,独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型,将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中,连续多次获邀返聘,累计授课1000+场,培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。
• 4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊(3天)
• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动,深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天,由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门(含微课脚本及微课视频文件),其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。
【愿景使命】
教育最 大的价值是点燃学员,希望未来十年,通过AI和TTT项目专题的线上线下培训,赋能千家企业,影响十万名职场人,帮助大家找到职业幸福,实现个体的开悟之旅!
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
综合职场效能(全员通用):
《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)
《AIGC高效工作汇报》(复购率高)
《AIGC之PPT魔法工作坊》
《AI智能体指数工作法》(复购率高)
管理与领导力(管理岗专属):
《AI高效领导力》《AI场景化管理》
营销与新媒体(市场/运营方向):
《AI高效营销力》
《Seedance 2.0企业短视频营销实战》
《AI说服力销售》(复购率高)
人力资源(HR垂直领域):
《AI高效人资力》(复购率高)
《AI人力资源架构师》(复购率高)
内容与知识生产(行政/内训方向):
《AI公文写作》
《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)
数据分析与决策:
《AI数据分析师》
《AI问题分析》(复购率高)
讲师赋能(TTT方向):
《AI金牌讲师营》(复购率高)
| 中国百强讲师 | 培训行业领军人物 | 北大博雅教授 北大博雅客座教授 |
| 中国科学研究院认证企业高级内训师 | 中国科学研究院认证高级人力资源管理师师 | 中国科学研究院认证高级演讲口才培训师 |
| 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书 | 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师 | |
| 阿里达摩院认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院认证初级级人工智能训练师 | |
| 中国智慧工程研究院认证高级市值管理师 | 深圳图书馆优秀讲师 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
• 政府机构及服务:湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。
• 商协会组织:深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。
• 通信类 :中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)
• 石化类 :中国石油、 中国石化等
• 电子电器类 :海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等
• 汽车行业 :广汽丰田、 广州本田、 东风日产等
• 金融业 :中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券,中银国际(10次返聘)等
• 银行类 :中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等
• 其它 : 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团,58同城(8次返聘),顺丰
• 制造业:海尔(家电制造)西门子(电子电气设备制造)三星电子(消费电子制造)
• TCL(家电与消费电子制造(5次返聘))西安诺瓦(LED显示控制与视频处理设备制造)
• 红典照明(照明设备制造)(3次返聘)中山泓森照明(照明设备制造)(3次返聘)余氏照明(照明设备制造)(3次返聘)
• 华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团(乳业)、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团(托育公司)、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG(冠捷)、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 中银亚洲国际投行(2024-2025年) | 1.集团管理人员领导力培训 2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》 | 自主研发10个培训课件,总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。 |
| 2 | 珠海移动(2023-2024年) | 1.读书会项目; 2.AI绩效管理课程包; 3.《AI五步制课》培训 | 所有咨询项目顺利交付,读书会”与课程包开发项目,集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。 |
| 3 | 腾讯科技 ()2024-2025) | 《AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发; | 课程满意度达到98%,其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人 |
中国银行珠海分行:后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;
中国银行广东省分行:新员工导师培养及《导师成长手册》编撰;;
中邮消费金融:公司中层管理英帅计划培养提升项目(主涉及能力素质建模及培训);
中山意万仕:企业基层管理者“精兵强将”项目;
金丛智能:“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目;
美瑞克电子:“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;
赛格集团:中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制;
梵大集团:公司人力资源管理体系和干部管理提升项目;
科瑞隆科技:企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;
创维集团:人才标准及评价项目;
客户评价
• 李老师上课好听,全场精力集中,无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念、便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。
• ——鹏威国际集团人力总监 王总监
• 每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念; 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距; 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛,思路开阔,眼界打开了。 ——劲胜集团股份公司培训部 姚经理
• 李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,哲理分析透彻,实用性强感谢李老师
• ——柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理
• 李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼,案例实在,分析透彻,生动风趣,讲师形象佳,全场精力集中,无人不愿听。
• ——源达电子科技有限公司 李总
• "哇塞!这位老师简直是知识的宝藏啊!上课不仅有趣,还超级有耐心,解答问题就像变魔术一样,一眨眼就搞定了! 每次听完课都感觉收获满满,心情也变得超好!
• ——恒创资本公司 黄总
著书《人人都是演说家》《财务自由革命》
【精彩瞬间】
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| 深圳帝显《项目管理》和《AI高效工作法》 | |
| 中山人社局《AIGC实战应用》 | 湖南长沙人民政府《高情商沟通》 |
| 深圳人社局《高情商沟通》和《跨部门沟通》 | |
| 广州国家生物实验室党史剧本杀《气壮山河》 | |
| 湖南永州商会《AIGC高效办公实战应用》和《跨部门沟通》 | |
| 广州税务局《AI高情商沟通和工作汇报》和《跨部门沟通》 | |
| 美股上市企业学而思《AI高效领导力》和《科学发声》 | |
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| 深圳聚鑫餐饮公司《AI高绩效团队执行力》店长管理 | |
| 中电建生态环境集团有限公司《AI高效工作法》线上线下60多管理层培训 | |
| 深圳黄金翠绿集团《AI高绩效团队执行力》和《跨部门沟通》1000人的企业文化培训 | |
| 中国邮政集团《AI高效工作汇报》200人的青年干部培训 | |
| 中国平安集团展厅将讲解员《AI高效工作法》和《展厅讲解》培训 | |
| 安徽宣城《AI人力资源架构师》100人力资源总监培训 | |
| 江苏昆山岩井机械有限公司100的管理层《AI高效工作法》《跨部门沟通》 |
【视频链接】
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5c4f74ff5001834812677546403/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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