MTP--管理者综合技能全面提升

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
MTP--管理者综合技能全面提升
参加对象
各部门管理人员
授课天数
4 天
授课形式
实战教练指导 经典案例分析 实用工具方法 轻松幽默风趣 师生互动升华
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。

作为管理者,你是否正面临这样的困境?团队的执行力总差一口气,交代下去的任务往往石而不化;你不得不频繁救火,成为团队最忙的“超级业务员”;下属遇到问题就上交,整个团队依赖你一个人的思考和决策;更无奈的是,优秀人才留不住,团队士气如温水煮青蛙,不温不火。

这些看似独立的问题,其实都指向同一个根源:管理者还停留在“执行者”的思维里,却要面对“领 导 者”的挑战。 大多数管理者被提拔是因为业务能力出色,但正是这个优势,成为了他们管理路上的最大陷阱——他们习惯了自己解决问题,而不是赋能团队。

问题的本质在于,管理不是简单的任务分配和过程监控。当你在用“管事”的思维带领团队时,真正需要的是“带人”的智慧。管理的核心不是控制,而是激发;不是自己做得好,而是让团队做得更好。

这门课程将带你完成从“业务能手”到“团队领 导 者”的本质蜕变。我们将打破“管理就是管任务”的认知局限,帮你建立系统的领导力框架,掌握激活个体、凝聚团队的实用方法,让你从团队的“瓶颈”变成团队的“引擎”。

是时候停止用员工的思维做管理了。让我们一起,把疲于奔命的日常,转化为游刃有余的领导力艺术。

课程收益 COURSE BENEFITS

【课程收益:】

• 自我管理:突破原有的心智模式,走出管理误区,重新进行角色归位。学会有效管理压力和控制情绪的技巧。学会与下属、同级、上级全方位高品质沟通技巧。

• 团队管理:掌握部属有效培育与辅导的实战技能,掌握有效授权与激励的方法。掌握高效能团队建设要诀,掌握卓越执行力的实施步骤技能。

【课程目标:】

• 帮助新晋管理人员系统提升管理技能,完成从专业人员到管理者的转型。

• 帮助经验丰富的管理者消除管理盲区,全面提升管理实战水平。

• 为企业打造高效能的核心中高层管理团队,助力企业实现管理突破。

课程大纲 COURSE OUTLINE

2. 一、管理角色认知

• 管理者能力三角模型

• 管理者能力三角模型

• 领导力之术——综合技能

• 领导力之气——业务运作管理能力

• 中层管理者提升路径

• 优秀员工到管理者的5大转变

2. 一、压力的认知——压力来自哪里?

• 什么是压力?压力来自哪里?

• 工作压力的四个主要原因

• 工作压力的表现——压力的正能量与负能量

• “多做多错,少错少错,不干不错”吗?

• 压力与动力的转换技巧

1. 二、管理环境变化的大背景下如何缓解情绪压力

• 工作任务的增加带来的压力如何应对?

• 快速适应新的工作要求,提高应对能力

• 如何缓解来自生产任务的压力?

• 改变思维方式、更新观念的减压的途径和方法有哪些?

• 如何缓解来自上司要求带来的压力?

1. 三、有效的的情绪管理方法

• 消极情绪的3大来源

• 控制情绪的6大步骤

• 96%的忧虑都是你想出来的!

• 消除忧虑的7大策略(游戏:忧虑的克星)

1. 四、学会心理调节方法提高减压能力

• 情绪的处理方式

• 情绪管理中的ABC理论、情绪管理步骤和方法

• 调整个人信念,缓解生活压力、心理健康守则

• 压力的实用处理技巧:

• 问题解决策略:寻求协助;设计解决方案;直接行动。

• 情绪管理策略:抒发情绪,逃避,再认知,区分责任。

• 各种放松训练:

•  深呼吸放松法

•  想象放松法

1. 五、阳光心态——用积极的心态造就快乐人生

• 罗森塔尔效应与期望定律的运用

• 培养积极心态的方法

• 面对新环境的心态调整方法

2. 一、沟通的意义和重要性

• 沟通原理与定义

• 沟通的不同的原因;

• 沟通的三个注意

1. 二、沟通的技巧

• 沟通类别的层次。

• 和谐沟通的六部曲

• 岗位的职责要求是什么?

• 倾听五个层次

• 沟通六个同步

• 沟通六个特征

• 如何赞美别人的十种方法

• 10种沟通技巧应用

1. 三、职场沟通

• 如何快速融入新的环境

• 如何与同事聊得来

• 如何汇报工作

• 如何让领导关注到自己

• 如何说服领导

• 请示与汇报的基本态度

• 有效沟通八大原则

1. 四、如何和上级沟通

• 如何聆听上级的请示

• 如何针对上司进行复命

• 如何有效的汇报工作

• 如何对待上司的请教

• 案例:万达汇报法、最牛女秘书、董助的请示、胡歌问导演工具:选择题汇报法

1. 五、如何和同级沟通

• 如何有效的请示同级

• 如何处理同级之间的冲突

• 如何很好的与同事协作

• 如何更好进行跨部门会议案例:错发的资料、英特尔人的第一课、六尺巷、都是俄罗斯的错、人事部的要求工具:会议“六凡六比必”法

1. 五、如何和下级沟通

• 面对下级向上沟通时,上级主管应遵循的法则

• 下对上的表达技巧

2. 一、认知篇:树立正确的时间观念

• 1、什么是时间管理?

• 2、时间管理的目的

• 3、高效的自我时间管理

1. 小组讨论:你的人生目标是什么

2. 二、时间管理技巧

• 1、时间都去哪儿了?

• 2、时间管理的目标法则

• 3、时间管理五大陷阱和现状

• 4.陷阱和现状一:事情太多太杂,一团乱麻

• 5、番茄管理法:如何针对待办事项集中火力做事?

• 6. 计划管理法:销 售 部 门 经 理 黄 金 时 间 表

• 7.陷阱和现状二:工作被打断-不敢SAY NO

• 8.SAY NO的技巧

• 9.陷阱和现状三: 拖延症---反正时间还早:要事优先法

• 10.陷阱和现状四: 文件满桌处理技巧

• 11.陷阱和现状五: 事必躬亲处理技巧

1. 五、会议篇:工作效能提升之会议管理

• 高效会议的四步骤

• 会前准备事项

• 高效会议标准

• 可以不开会的5个如果

• 会议的结束

2. 一、什么是绩效管理?

• 1. 绩效管理游戏

• 2.什么是绩效?

• 3. 绩效管理循环四步模型

• 4. 绩效管理的分类

1. 二.如何设计绩效

• 1.绩效管理的目的

• 2.如何设立绩效目标--绩效目标之衡量指标

• 3. 如何制定绩效目标

• 4.绩效计划:确定绩效目标

• 5.绩效考核标准

• 6.绩效考核设计

• 7.设定目标的SMART原则

• 8.目标设定的简单公式

• 9.绩效等级评定及对应薪酬

• 10.绩效矩阵图

• 11.绩效人才矩阵图

• 12.绩效Review流程

2. 一、何时需要授权

• 1. 情境领导与授权艺术

• 2. 需要进行授权的四种情况

1. 二、企业家的能力太强导致团队无能

• 症状一:保姆心态,喜欢插手

• 症状二:能忍心态,接受反授权

1. 三、授权管理的两大原则

2. 四、授权的操作流程及要点

3. 五、什么是激励

思考:**有效的激励

• 1. 激励的内涵及心理学原理

• 2. 激励理论的发展历程

• 3.激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论

• 4.激励中的常见误区

• 5. 激励的方法和原则

• 1)常见的20种激励方法

• 2)领 导 者常犯的十大激励错误

• 3)领 导 者日常激励的八大原则

• 实战演练:一分钟激励

• 4.不同层次员工的不同需求

• 5.工作中激励的十种方式

1. 案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

2.

4. 一、员工入职管理的风险防控

• 1.员工招聘管理中的风险防控

• 2.劳动合同签订时的风险防控

• 3.员工在试用期管理中的风险防控

1. 二、员工在职管理的风险防控

• 1.员工工资支付的风险防控

• 2.工时与加班管理的风险防控

• 3.休息休假管理的风险防控

• 4.工伤事故处理的风险防控

1. 三.员工离职管理的风险防控

• 1.员工离职类型

• 2.员工离职成本控制

• 3.员工离职文本制作

1. 四、试用期管理

• 1.试用期90天培训计划表

• 2.试用期绩效面谈落地表

• 1.什么是团队

• 2.团队的重要性

• 3.团队文化的建设

• 4.10种高绩效团队文化建设

• 5.什么是团队执行力?

• 6.理解结果导向的执行理念

• 7.拿结果的四个方法

• 8.复述承诺法

• 9.分解法

• 10.重点法

• 11.YCYA

2. 一、什么是目标管理

3. 二.为什么要做目标管理?

• 1.关于目标的数据报告

• 2.目标管理与能力特征的关系

1. 三.目标计划及制定

• 1.目标计划的管理工具

• 2.SMART

• 3.PDCA

• 4.5W2H

• 5.甘特图

• 6.目标的结构化分解

• 7.生活目标视觉化(梦想版)

• 8.人生目标蓝图

• 9.年度目标拆解思路案例解析

• 10.通目标—向下共创

• 12.目标沟通表

• 13.目标管理五个步骤

• 14.追过程-目标落地

• 15.目标复盘

• 1. 选择比培养更重要

• 2. 企业目前选人现状?

1.      

• 1. 招聘面试流程

• 2、外部招聘渠道

• 3、面试进程(举例)

• 4、面试选拔流程

• 5、简历的筛选

• 6、选拔人才要素—清晰的人才画像

1.

• 1. 面试基本流程

• 2、准备工作 - 环境准备

• 3、面试官的素养

• 4、面试原理图

• 5、一个完整的面试流程话术

• 6、STAR面试技巧

• 7、外贸业务员面试SOP

•  8、面试原则

1. 演练+上台模拟+点评

2.

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李丰硕老师

珀菲特顾问 | 李丰硕老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

李丰硕老师

——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家

• 现任: 香港亚洲商学院MBA副院长(AIGC高效应用方向)

• 曾任: 新启航教育科技(中国AI培训TOP10)CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建

• 曾任: 阿甘妈HK31987(中国大健康科技TOP10)公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计

• 曾任: 佛山法迪奥(中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1)企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级

• 曾任: 新三板新励成教育科技871624(中国演讲口才TOP1)企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系

• 曾任: 深圳市物联网协会(5A级龙头科技协会)副秘书长

• 国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师

• 国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师

• 中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证

• 中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师

• 中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾

• 畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者

• 中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师

百度百科,抖音百科等可搜索到的头部名师

授课风格

• 李丰硕老师具有极强的亲和力 ,风趣幽默 ,擅长互动 ,致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ,具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ,语言构架逻辑能力强 ,学员遍布全国各地 ,深受学员喜爱 ,曾获得 “最 佳人气讲师”称号。

• 从事管理咨询行业5年,结合在国内外管理学上的研究,总结提炼了"李氏顾问介入法",常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用,并取得了良好的效果。

个人简介

• 李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验(7年职业经理人+5年项目培训咨询),始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型,旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中,累计完成近3000场企业培训与咨询项目,服务学员超5万人,辅导企业近100家,助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业,并连续多次获返聘。

【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】

• 场景一:AI赋能企业顶层设计与资本运作

• 业务场景萃取:企业市值管理、融资路演、组织架构优化。

• AI赋能实践:在阿甘妈(中国大健康科技TOP10)担任顾问期间,主导公司AI数字资产IPO顶层设计,用AI逻辑重构企业核心价值故事,助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构,精简部门3个,运营效率提升15%,公司市值在两年内增长20%至6亿元,投资者满意度达99%。

• 场景二:AI赋能全域营销体系与销售转化 

• 业务场景萃取:新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。

• AI赋能实践:在新启航教育科技担任CEO期间,独立搭建完整的AI营销销售体系,打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客,实现年均稳定招生1000人以上。同时,结合其前上市公司营销总监(月度过千万)的实战经验,开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程,将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景,有效提升销售转化率。

• 场景三:AI赋能培训体系与知识资产沉淀(AI+TTT)

• 业务场景萃取:企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。

• AI赋能实践:

• 方法论输出:首创 “AI教练-场景-工具”三维模型,将传统TTT(培训师培训)升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。

• 项目落地:为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”,3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课(含脚本及视频),其中1门获评全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。

• 规模化培养:在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系,每年规模化培养专业认证AI讲师200名,确保AI能力的可复制性。

• 场景四:AI赋能人力资源管理全链条

• 业务场景萃取:人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。

• AI赋能实践:作为国家认证人力资源管理师,将AI工具深度应用于人力资源场景,开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询,涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时,作为新励成教育科技培训总监,利用数据分析优化培训体系,使校长团队管理效率提升30%,校区年业绩从1000万增长至2000万。

• 场景五:AI赋能职场通用效能提升

• 业务场景萃取:公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。

• AI赋能实践:开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程,将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训,帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化,课程满分好评率超90%。

培训经验

• 1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%

• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城,顺丰,阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训,累计覆盖学员10000人,学员满分占比超过90%;

3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%

李丰硕老师以专家顾问身份为新励成,法迪奥,阿甘妈,中国移动AI讲师培训服务,内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等,覆盖人员超过1000人,课程满意度达到98.8%,其中五星好评率高达90%。

• 3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」:

• 李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师,独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型,将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中,连续多次获邀返聘,累计授课1000+场,培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。

• 4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊(3天)

• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动,深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天,由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门(含微课脚本及微课视频文件),其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。

【愿景使命】

教育最 大的价值是点燃学员,希望未来十年,通过AI和TTT项目专题的线上线下培训,赋能千家企业,影响十万名职场人,帮助大家找到职业幸福,实现个体的开悟之旅!

培训课程 / Training courses

主讲课程

综合职场效能(全员通用):

《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)

《AIGC高效工作汇报》(复购率高)

《AIGC之PPT魔法工作坊》

《AI智能体指数工作法》(复购率高)

管理与领导力(管理岗专属):

《AI高效领导力》《AI场景化管理》

营销与新媒体(市场/运营方向):

《AI高效营销力》

《Seedance 2.0企业短视频营销实战》

《AI说服力销售》(复购率高)

人力资源(HR垂直领域):

《AI高效人资力》(复购率高)

《AI人力资源架构师》(复购率高)

内容与知识生产(行政/内训方向):

《AI公文写作》

《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)

数据分析与决策:

《AI数据分析师》

《AI问题分析》(复购率高)

讲师赋能(TTT方向):

《AI金牌讲师营》(复购率高)

  中国百强讲师
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
培训行业领军人物
 
北大博雅教授
 
 
 
 
 
北大博雅客座教授
 
   
中国科学研究院认证企业高级内训师
 
 
 
 
 
中国科学研究院认证高级人力资源管理师师中国科学研究院认证高级演讲口才培训师
  
中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师
  
阿里达摩院认证高级人工智能训练师阿里达摩院认证初级级人工智能训练师
  
中国智慧工程研究院认证高级市值管理师深圳图书馆优秀讲师
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

• 政府机构及服务:湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。

• 商协会组织:深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。

• 通信类 :中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)

• 石化类 :中国石油、 中国石化等

• 电子电器类 :海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等

• 汽车行业 :广汽丰田、 广州本田、 东风日产等

• 金融业 :中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券,中银国际(10次返聘)等

• 银行类 :中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等

• 其它 : 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团,58同城(8次返聘),顺丰

• 制造业:海尔(家电制造)西门子(电子电气设备制造)三星电子(消费电子制造)

• TCL(家电与消费电子制造(5次返聘))西安诺瓦(LED显示控制与视频处理设备制造)

• 红典照明(照明设备制造)(3次返聘)中山泓森照明(照明设备制造)(3次返聘)余氏照明(照明设备制造)(3次返聘)

• 华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团(乳业)、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团(托育公司)、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG(冠捷)、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果
1中银亚洲国际投行(2024-2025年)1.集团管理人员领导力培训
2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》
自主研发10个培训课件,总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。
2珠海移动(2023-2024年)1.读书会项目;
2.AI绩效管理课程包;
3.《AI五步制课》培训
所有咨询项目顺利交付,读书会”与课程包开发项目,集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。
 
3腾讯科技
()2024-2025)
《AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发;课程满意度达到98%,其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人

中国银行珠海分行:后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;

中国银行广东省分行:新员工导师培养及《导师成长手册》编撰;;

中邮消费金融:公司中层管理英帅计划培养提升项目(主涉及能力素质建模及培训);

中山意万仕:企业基层管理者“精兵强将”项目;

金丛智能:“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目;

美瑞克电子:“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;

赛格集团:中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制;

梵大集团:公司人力资源管理体系和干部管理提升项目;

科瑞隆科技:企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;

创维集团:人才标准及评价项目;

客户评价

• 李老师上课好听,全场精力集中,无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念、便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。

• ——鹏威国际集团人力总监  王总监

• 每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念; 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距; 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛,思路开阔,眼界打开了。                                      ——劲胜集团股份公司培训部  姚经理

• 李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,哲理分析透彻,实用性强感谢李老师

• ——柏拉蒂电子有限公司人事部  李经理

• 李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼,案例实在,分析透彻,生动风趣,讲师形象佳,全场精力集中,无人不愿听。  

• ——源达电子科技有限公司  李总

• "哇塞!这位老师简直是知识的宝藏啊!上课不仅有趣,还超级有耐心,解答问题就像变魔术一样,一眨眼就搞定了! 每次听完课都感觉收获满满,心情也变得超好!

•                                                     ——恒创资本公司  黄总

著书《人人都是演说家》《财务自由革命》

【精彩瞬间】

 
 
 
深圳帝显《项目管理》和《AI高效工作法》
中山人社局《AIGC实战应用》湖南长沙人民政府《高情商沟通》
  
深圳人社局《高情商沟通》和《跨部门沟通》
  
广州国家生物实验室党史剧本杀《气壮山河》
  
湖南永州商会《AIGC高效办公实战应用》和《跨部门沟通》
  
广州税务局《AI高情商沟通和工作汇报》和《跨部门沟通》
  
美股上市企业学而思《AI高效领导力》和《科学发声》
 
 
 
深圳聚鑫餐饮公司《AI高绩效团队执行力》店长管理
  
中电建生态环境集团有限公司《AI高效工作法》线上线下60多管理层培训
  
深圳黄金翠绿集团《AI高绩效团队执行力》和《跨部门沟通》1000人的企业文化培训
  
中国邮政集团《AI高效工作汇报》200人的青年干部培训
  
中国平安集团展厅将讲解员《AI高效工作法》和《展厅讲解》培训
  
安徽宣城《AI人力资源架构师》100人力资源总监培训
  
江苏昆山岩井机械有限公司100的管理层《AI高效工作法》《跨部门沟通》

【视频链接】

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服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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Karen /郑老师