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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
“读懂新生代”—制造业00后员工管理实战
参加对象
上述痛点
授课天数
1 天
授课形式
• 训战结合方式，20%时间讲理念方法，30%时间讲案例，50%时间现场互动及实演练。课前需准
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
当前传统制造业正面临新生代劳动力结构的剧烈变化。据统计，制造业一线岗位中，95后与00后员工占比已普遍超过45%，在电子装配、汽车零部件、纺织印染等细分领域，新入职员工中00后比例甚至高达70%。
然而，多数制造业班组长、车间主任成长于“指令执行”的传统管理模式之下，习惯以权威压人、以罚代管。面对00后群体“不将就、不服管、不隐忍”的职场态度，管理者普遍陷入三大核心痛点：
沟通不畅：说重了离职，说轻了无效，班前会开成“独角戏”；
激励失灵：发奖金管三天，口头表扬不痛不痒，员工对晋升无感；
流失率居高不下：新人入职一周内“闪辞”频发，熟练工留不住，招聘成本吞噬利润。
本方案针对上述痛点，全程立足生产车间真实场景，不讲空泛理论，只给带兵工具，帮助管理者实现从“管住人”到“读懂心”的能力跃升。
通过1天6小时的沉浸式学习，参训学员将能够实现以下五个层面的能力提升：
认知层面：准确描述00后员工的成长背景、行为特征与职场核心诉求，破除代际偏见。
沟通层面：掌握“教练式沟通”与“三明治反馈法”，做到批评不翻脸、表扬有力量。
管理层面：运用“柔性管理五转变”和“人岗匹配三维度模型”，优化日常排班与任务分配。
激励保留层面：独立设计适合本班组的非物质激励小方案，并掌握“新员工留人五件事”的具体操作流程。
行动层面：现场制定课后第一周可落地的1条具体管理改善动作。
适用对象
本次培训面向以下岗位人员开放：
生产一线班组长、值班长、工段长
车间主任、生产主管、制造部经理
人力资源部培训专员、员工关系负责人
建议每期参训人数为30至50人（便于分组研讨）
特别说明： 建议企业安排参训学员课前3天完成一份《00后管理困惑匿名问卷》（由讲师方提供模板），讲师将据此调整案例比重，实现“带着问题来，拿着方案走”。
通过1天6小时的沉浸式学习，参训学员将能够实现以下五个层面的能力提升：
认知层面：准确描述00后员工的成长背景、行为特征与职场核心诉求，破除代际偏见。
沟通层面：掌握“教练式沟通”与“三明治反馈法”，做到批评不翻脸、表扬有力量。
管理层面：运用“柔性管理五转变”和“人岗匹配三维度模型”，优化日常排班与任务分配。
激励保留层面：独立设计适合本班组的非物质激励小方案，并掌握“新员工留人五件事”的具体操作流程。
行动层面：现场制定课后第一周可落地的1条具体管理改善动作。
适用对象
本次培训面向以下岗位人员开放：
生产一线班组长、值班长、工段长
车间主任、生产主管、制造部经理
人力资源部培训专员、员工关系负责人
建议每期参训人数为30至50人（便于分组研讨）
特别说明： 建议企业安排参训学员课前3天完成一份《00后管理困惑匿名问卷》（由讲师方提供模板），讲师将据此调整案例比重，实现“带着问题来，拿着方案走”。
• 准备相关资料并提前思考（老师将发相关问题给学员），课中模拟练习，课后布置实战训练作业并阶
• 段性检验效果。
【课程特色】
• 本课程最突出的特点是完成了“知行合一“的训练构架，注重实际问题的解决，80%实训，20%理论
• 对训练成效给予明确的承诺。
• 从参训对象实际问题入手，强调实战。将理念与案例方法有机地结合，并授以学员实战工具，
• 使其知道为什么、做什么、怎样做？
详细教学计划（全天6小时精确时间轴）
1.破冰建组与痛点聚焦
讲师开场：展示所在地区制造业近3年00后离职率对比曲线，制造紧迫感。
全员投票：使用举手或站队方式选出“管理中最大的痛”——选项包括：①沟通费劲、②不服管、③说走就走、④工作不主动。现场统计并公布结果。
小组建设：跨车间/跨工段混合分组，每组6人，选出组长、确定组名，并共创“今天最想解决的一个具体管理场景”。每组将场景写在便签纸上，粘贴至“痛点墙”。
模块一：认知升级——撕掉标签，看懂00后的“底层代码”
1.讲师讲授：
00后六大典型特征：物质丰裕、独生子女、信息平权、规则意识强、自我价值优先、情绪敏感度高。
制造业场景下特有的“三怕三不怕”：不怕工作累，怕不被尊重；不怕工资低，怕不公平；不怕学技术，怕没反馈。
视频案例教学：播放一段真实的制造业车间冲突短片（内容为老班长当众斥责00后新员工，新员工当场摔帽离职）。观看后讲师暂停视频，引导学员观察细节。
小组研讨：每组拆解视频中的问题——老班长具体踩了哪些“雷”？如果重来一次，该怎样改正？讲师巡回各组，适时点拨。
讲师提炼：给出“管理误区自查清单”共5条，学员对照清单自我检视。清单内容包括：是否习惯当众批评、是否从不解释决定理由、是否只看缺点不看进步、是否要求绝 对服从、是否吝啬口头表扬。
2.为什么新生代员工看重情绪价值
3.新生代员工认为好工作的3大标准:
4.洞察新生代核心需求
1）.驱动力的1.0、2.0、3.0时代演化
2）.区别外部刺激与内部激励
3）.为什么胡萝卜+大棒的方式对于新生代的驱动效果不佳?
4）.新生代看重的三大因素一-自主、专精、目的
模块二：沟通升级——从“单向命令”到“双向共鸣”
核心工具讲授：
“八多八少”原则（详细内容见本方案第八章附录）：包括多领导少管理、多聆听少说教、多流程少随意、多表扬少批评、多启发少命令、多长处少劣势、多欣赏少指责、多空间少古板。
教练式沟通四步法：聆听（听情绪）→ 区分（辨需求）→ 发问（促思考）→ 回应（给支持）。每一步配合一个车间实际话术案例。
关键话术对照表——以下为典型新旧话术对比：
旧话术示例：“你耳朵聋了？说了几遍还错！”
新话术示例：“这个步骤确实容易出错，来，你复述一遍我的要求，我们看卡在哪一步。”
旧话术示例：“不想干就滚蛋，有的是人干！”
新话术示例：“我看出你今天情绪不太好，先喝口水，咱们单独聊聊是什么原因。”
情景模拟演练：
抽取3个制造业高频冲突场景——①凌晨交接班时，00后员工玩手机被巡检抓到；②工艺变更后，00后员工按老方法操作造成批量不良；③00后员工直接找车间主任越级投诉班组长。每组抽取1个场景，经过5分钟内部准备后，进行3分钟现场演绎，其余组观摩。讲师即时叫停并纠偏，指出沟通中的“红灯话术”和“绿灯话术”。
讲师固化：给出“沟通红绿灯话术卡”设计思路——红色为绝 对禁用语，黄色为需谨慎转换语，绿色为推荐用语。该卡设计为口袋尺寸，学员可随身携带。
模块三：柔性管理实战——生产现场的“人岗匹配”与任务分配
1.从“刚性管理”到“柔性管理”的五个转变方向：
从管控转向赋能
从指令转向共识
从监督转向信任
从惩罚转向反馈
从命令转向引导
2.工具讲解——“人岗匹配三维度模型”：
第一维度：性格维度。外向活跃型员工适合安排对外协调岗或巡检岗；内向沉稳型员工适合安排精密检测岗或数据记录岗。
第二维度：能力维度。新手员工安排标准化重复岗位；熟手员工安排多能工轮岗；高手员工安排带教导师岗。
第三维度：意愿维度。高意愿低能力者给予鼓励与尝试机会；低意愿高能力者通过沟通激活内在动力。
3.实战案例拆解：
案例一（吉林石化）：80后班长赵宁带领14名00后新兵，独创“3+5工作模式”——白天现场捋管线3小时，晚上课堂闯关5关；以及“5+3复盘法”——现场排查5处隐患，加上3人互问互答。经过三个月培养，将最初被称为“刺头兵”的年轻人全部培养成技术尖子，流失率为零。
案例二（浙江德清制造业园区）：“车间政委”制度——从优秀班组长中选拔兼职政委，定期与00后员工“一对一喝奶茶谈心”，建立个人成长档案，为每人定制三年技术晋级路线。实施后，试点车间00后离职率同比下降62%。
小组共创：
每组结合本厂实际，写下“本车间目前排班或任务分配中最不合理的一条”并提出改进思路，贴在“痛点墙”上。各组之间互相观摩，讲师选取典型进行点评。
模块四：激励与保留——花小钱办大事，让00后愿意留下来
一、帮助00后做好职业生涯规划
1、00后员工职业生涯规划“四叶草"
2、00后员工职业生涯发展的方向案例:某大型企业00后员工职业发展通道设计3、00后职业生涯规划的6个步骤
二、五种感觉提升00后员工幸福感
1、仪式感-让00后感受到温暖
2、存在感-让00后感受到重视
3、参与感-让00后能发挥潜力
4、归属感-让00后无后顾之忧
5、成就感-让00后找到自我价值
三、八大策略驱动00后快速成长
1、授人以鱼
2、授人以渔
3、授人以欲
4、授人以娱
5、授人以愚
6、授人以遇
7、授人以誉
8、授人以宇
现场制定“我的第一个激励小行动”：
每位学员在便签纸上写下班组内下周即可执行的1条具体激励举措（例如：“周五晨会上公开表扬张三快速换模的进步”）。组内互相传阅并投票选出最可行的三条，由组长朗读分享。
模块五：授权中给员工充分的自主
1.任务分类模型:给员工充足的自主权
2.区分任务类别:给予对应的授权
3.使用GREEN模型进行任务布置
4.识别善用员工核心竞争力
1）.能力三核看能力的结构2）.运用能力三核挖掘优势
3）.运用能力四象限管理能力
4）.运用优势视角管理团队
5.强化意义梳理价值巧驱动
1）.职业天平看意义与价值
2）.运用意义环强化员工的工作意义
3）.运用平衡轮梳理员工在意的价值
4）.与员工开展目的激活的谈话
【行动承诺与结训
落实“531”行动计划：
每位学员填写《531落地卡》，内容包括：5个今天收获最大的知识点、3个回岗立即运用的方法、1个下周必须完成的具体动作。填写完毕后组内交换传阅。
珀菲特顾问 | 李丰硕老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李丰硕老师
——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家
• 现任： 香港亚洲商学院MBA副院长（AIGC高效应用方向）
• 曾任： 新启航教育科技（中国AI培训TOP10）CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建
• 曾任： 阿甘妈HK31987（中国大健康科技TOP10）公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计
• 曾任： 佛山法迪奥（中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1）企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级
• 曾任： 新三板新励成教育科技871624（中国演讲口才TOP1）企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系
• 曾任： 深圳市物联网协会（5A级龙头科技协会）副秘书长
• 国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师
• 国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师
• 中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证
• 中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师
• 中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾
• 畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者
• 中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师
百度百科，抖音百科等可搜索到的头部名师
授课风格
• 李丰硕老师具有极强的亲和力 ，风趣幽默 ，擅长互动 ，致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ，具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ，语言构架逻辑能力强 ，学员遍布全国各地 ，深受学员喜爱 ，曾获得 “最 佳人气讲师”称号。
• 从事管理咨询行业5年，结合在国内外管理学上的研究，总结提炼了"李氏顾问介入法"，常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用，并取得了良好的效果。
个人简介
• 李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验（7年职业经理人+5年项目培训咨询），始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型，旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中，累计完成近3000场企业培训与咨询项目，服务学员超5万人，辅导企业近100家，助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业，并连续多次获返聘。
【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】
• 场景一：AI赋能企业顶层设计与资本运作
• 业务场景萃取：企业市值管理、融资路演、组织架构优化。
• AI赋能实践：在阿甘妈（中国大健康科技TOP10）担任顾问期间，主导公司AI数字资产IPO顶层设计，用AI逻辑重构企业核心价值故事，助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构，精简部门3个，运营效率提升15%，公司市值在两年内增长20%至6亿元，投资者满意度达99%。
• 场景二：AI赋能全域营销体系与销售转化
• 业务场景萃取：新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。
• AI赋能实践：在新启航教育科技担任CEO期间，独立搭建完整的AI营销销售体系，打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客，实现年均稳定招生1000人以上。同时，结合其前上市公司营销总监（月度过千万）的实战经验，开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程，将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景，有效提升销售转化率。
• 场景三：AI赋能培训体系与知识资产沉淀（AI+TTT）
• 业务场景萃取：企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。
• AI赋能实践：
• 方法论输出：首创 “AI教练-场景-工具”三维模型，将传统TTT（培训师培训）升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。
• 项目落地：为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”，3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课（含脚本及视频），其中1门获评全国十佳微课，1门省级一等奖，2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。
• 规模化培养：在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系，每年规模化培养专业认证AI讲师200名，确保AI能力的可复制性。
• 场景四：AI赋能人力资源管理全链条
• 业务场景萃取：人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。
• AI赋能实践：作为国家认证人力资源管理师，将AI工具深度应用于人力资源场景，开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询，涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时，作为新励成教育科技培训总监，利用数据分析优化培训体系，使校长团队管理效率提升30%，校区年业绩从1000万增长至2000万。
• 场景五：AI赋能职场通用效能提升
• 业务场景萃取：公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。
• AI赋能实践：开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程，将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训，帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化，课程满分好评率超90%。
培训经验
• 1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%
• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城，顺丰，阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训，累计覆盖学员10000人，学员满分占比超过90%；
3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%
李丰硕老师以专家顾问身份为新励成，法迪奥，阿甘妈，中国移动AI讲师培训服务，内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等，覆盖人员超过1000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
• 3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」：
• 李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团（乳业）、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星（西安、东莞）、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师，独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型，将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中，连续多次获邀返聘，累计授课1000+场，培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。
• 4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊（3天）
• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动，深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天，由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门（含微课脚本及微课视频文件），其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课，1门省级一等奖，2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。
【愿景使命】
教育最 大的价值是点燃学员，希望未来十年，通过AI和TTT项目专题的线上线下培训，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家找到职业幸福，实现个体的开悟之旅！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
综合职场效能（全员通用）：
《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)
《AIGC高效工作汇报》(复购率高)
《AIGC之PPT魔法工作坊》
《AI智能体指数工作法》(复购率高)
管理与领导力（管理岗专属）：
《AI高效领导力》《AI场景化管理》
营销与新媒体（市场/运营方向）：
《AI高效营销力》
《Seedance 2.0企业短视频营销实战》
《AI说服力销售》(复购率高)
人力资源（HR垂直领域）：
《AI高效人资力》(复购率高)
《AI人力资源架构师》(复购率高)
内容与知识生产（行政/内训方向）：
《AI公文写作》
《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)
数据分析与决策：
《AI数据分析师》
《AI问题分析》(复购率高)
讲师赋能（TTT方向）：
《AI金牌讲师营》(复购率高)
| 中国百强讲师 | 培训行业领军人物 | 北大博雅教授 北大博雅客座教授 |
| 中国科学研究院认证企业高级内训师 | 中国科学研究院认证高级人力资源管理师师 | 中国科学研究院认证高级演讲口才培训师 |
| 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书 | 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师 | |
| 阿里达摩院认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院认证初级级人工智能训练师 | |
| 中国智慧工程研究院认证高级市值管理师 | 深圳图书馆优秀讲师 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
• 政府机构及服务：湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。
• 商协会组织：深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。
• 通信类 ：中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)
• 石化类 ：中国石油、 中国石化等
• 电子电器类 ：海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等
• 汽车行业 ：广汽丰田、 广州本田、 东风日产等
• 金融业 ：中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券，中银国际(10次返聘)等
• 银行类 ：中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等
• 其它 ： 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团，58同城(8次返聘)，顺丰
• 制造业：海尔（家电制造）西门子（电子电气设备制造）三星电子（消费电子制造）
• TCL（家电与消费电子制造(5次返聘)）西安诺瓦（LED显示控制与视频处理设备制造）
• 红典照明（照明设备制造）(3次返聘)中山泓森照明（照明设备制造）(3次返聘)余氏照明（照明设备制造）(3次返聘)
• 华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团（乳业）、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星（西安、东莞）、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团（乳业）、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团（托育公司）、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG（冠捷）、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 中银亚洲国际投行（2024-2025年） | 1.集团管理人员领导力培训 2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》 | 自主研发10个培训课件，总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。 |
| 2 | 珠海移动（2023-2024年） | 1.读书会项目； 2.AI绩效管理课程包； 3.《AI五步制课》培训 | 所有咨询项目顺利交付，读书会”与课程包开发项目，集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。 |
| 3 | 腾讯科技 （）2024-2025） | 《AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发; | 课程满意度达到98%，其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人 |
中国银行珠海分行：后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;
中国银行广东省分行：新员工导师培养及《导师成长手册》编撰；；
中邮消费金融：公司中层管理英帅计划培养提升项目（主涉及能力素质建模及培训）；
中山意万仕：企业基层管理者“精兵强将”项目；
金丛智能：“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目；
美瑞克电子：“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目；
赛格集团：中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制；
梵大集团：公司人力资源管理体系和干部管理提升项目；
科瑞隆科技：企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目；
创维集团：人才标准及评价项目；
客户评价
• 李老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念、便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。
• ——鹏威国际集团人力总监 王总监
• 每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。 ——劲胜集团股份公司培训部 姚经理
• 李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，哲理分析透彻，实用性强感谢李老师
• ——柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理
• 李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼，案例实在，分析透彻，生动风趣，讲师形象佳，全场精力集中，无人不愿听。
• ——源达电子科技有限公司 李总
• "哇塞！这位老师简直是知识的宝藏啊！上课不仅有趣，还超级有耐心，解答问题就像变魔术一样，一眨眼就搞定了！ 每次听完课都感觉收获满满，心情也变得超好！
• ——恒创资本公司 黄总
著书《人人都是演说家》《财务自由革命》
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| 江苏昆山岩井机械有限公司100的管理层《AI高效工作法》《跨部门沟通》 |
【视频链接】
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提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
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