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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
《卓有成效的管理者》
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
本课程是基于现代管理学之父－彼得·德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，由德鲁克的学生那国毅教授研发和讲授的。本课所讲授的管理实践被全世界各个行业的管理者所广泛使用，从美国通用电气公司的杰克·韦尔奇到中国海尔的张瑞敏都是德鲁克管理思想的践行者。张瑞敏说：“我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌。这枚金牌要归功于”日清“工作法，更要归功于德鲁克先生。”“本课程旨在通过系统学习卓有成效管理者的五项技能，进而提高管理者的素质和企业的绩效。
要成为卓有成效的人，必须有目的学习和掌握行以下五项技能。它们分别是：
1.时间管理
2.注重贡献
3.用人之长
4.要事优先
5.有效决策
第一项技能是时间管理，第四项技能是要事优先，这两点是保证卓有成效的两大支柱。
另外三项技能能够支持时间管理和要事优先这两大支柱。
为了做正确的事情，你必须学会把自己的时间和精力都投入到能够给组织带来成效的工作上。你首先要问的问题是：“我的岗位能够为组织贡献什么？”接下来，你必须学会重点关注人的长处，包括你自己的长处、下属的长处和上司的长处。你必须以每个人的能力来配置人员和评价他们，要以他们的优点为基础，而不是以他们的缺点为基础。
卓有成效的最后一项技能就是做出有效的决策。这些管理技能是必须通过做事和不断的实践而习得的。
二、授课对象
企业中高层管理者
三、课程设置
第一单元 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
做正确的事情
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
知行合一
案例1：吉姆·柯林斯与彼得·德鲁克
第二单元 时间管理
为什么要管理时间
专注于任务
记录时间
消除浪费时间的活动
统一安排时间
有效会议三步曲
时间管理的真谛
时间管理的三个关键问题
知行合一
··管理工:1：时间管理表
管理工具2：有效会议的三个工具
案例2：卓有成效的管理者怎样工作
第三单元 专注贡献
直接结果
树立价值观
人员发展与接班
我能贡献什么
自我管理的六项内容
知行合一
角色扮演：你怎么办
案例3：把握职业发展的五个准则
第四单元 用人之长
用人之长
组织的目的
诚实正直的品德
如何管理上司
如何得到上司的支持和信任
有效沟通的四项基本原则
有效沟通的七个关键问题
知行合一
案例4：管理上司之道
第五单元 要事优先
什么是要事
专注机会
摆脱昨天
优先任务
确定优先顺序的四项基本原则
知行合一
第六单元 有效决策
何谓决策
有效决策的五个步骤
决策不是在掌声中做出的
有效决策的底线
知行合一
案例5：如何做出有效的决策
第七单元 管理者必须卓有成效
必要的程序
期待的结果
跨部门合作的良药
个人与组织双赢
管理者的品格
领导素质
职业道德的准则
管理不在于知，而在于行
知行合一
珀菲特顾问 | 那国毅老师
更多课程提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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