1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：水利水电工程项目经理、计划合同负责人施工企业进度管理人员、调度工程师监理单位进度控制监理工程师建设单位工程管理部相关人员设计院现场设代、设计进度协调人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前，水利水电工程进度管理正面临三重深层困境：一是计划编制“拍脑袋”，工作分解结构（WBS）粗放，活动排序混乱，时间估算凭经验而非科学方法，导致关键路径（CPM）识别不准，计划与执行严重脱节；二是过程控制“看不见”，进度监测依赖人工填报，S曲线、前锋线法流于形式，偏差发现时已成既定延误，纠偏措施无处下手；三是资源协调“调不动”，进度与成本、质量顾此失彼，恶劣天气、设计变更等风险因素叠加，资源调配僵化，项目陷入“越拖越乱、越乱越拖”的恶性循环。本课程正是帮助水利工程项目管理者系统掌握网络计划技术、进度优化方法与动态控制工具，在每一个环节都能科学编制、实时监测、动态纠偏，确保项目按期交付。
课程收益| Program Benefits
掌握网络计划技术基础，熟练运用关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT），精准识别关键活动与工期优化空间，提升计划编制的科学性与可执行性。
运用工作分解结构（WBS）进行活动分解与排序，结合资源约束进行时间估算与进度优化，确保资源分配合理、工期安排紧凑。
掌握进度监测与偏差分析方法，利用S曲线、前锋线法等工具实时追踪进度状态，识别延误原因并制定纠偏措施，实现动态闭环控制。
了解进度风险管理体系，识别恶劣天气、设计变更、物资供应等常见风险因素，制定应对预案与缓冲机制，降低不确定性对工期的影响。
运用常用进度管理软件（如Project、P6），掌握数据导入导出、案例操作技巧，利用信息化手段提升进度计划编制与控制效率。
课程大纲| Course Outline
1. 水利水电工程进度管理的重要性
2. 进度管理的基本概念与原则
3. 国内外进度管理现状及发展趋势
1.
1. 网络计划技术基础
2. 关键路径法（CPM）
3. 计划评审技术（PERT）
4. 其他进度计划方法简介
1.
1. 进度计划制定的步骤与方法
2. 工作分解结构（WBS）在进度计划中的应用
3. 活动排序与资源分配
4. 时间估算与进度计划的优化
1.
1. 进度监测与报告
2. 进度偏差分析与调整
3. 进度风险管理与应对措施
4. 进度与成本、质量的协调管理
1.
1. 常用进度管理软件介绍
2. 软件操作与案例分析
3. 数据导入与导出技巧
4. 软件在进度管理中的应用实例
1.
1. 典型水利水电工程进度管理案例分析
2. 进度管理在项目不同阶段的应用
3. 进度管理中的沟通与协调
4. 进度管理面临的挑战与解决方案
讲师背景| Introduction to lecturers
杨明老师
——水利水电生态规划与政策战略专家
• 中国科学院大学博士
• 北京师范大学博士后
• 正高级工程师（水利水电工程）
• 注册咨询工程师
• 水利水电规划与设计专家
• 水利水电与生态环保政策与趋势研究专家
• 中国农业节水与农村供水技术协会工程建设分会副会长
• 《水利水电工程设计》《水利规划与设计》《南水北调与水利科技》《水利发展研究》期刊编委
• 天津大学硕士生导师
• 中国水资源战略研究会会员
• 中国水利学会规划专业委员会委员
• 中国国际科技促进会水利分会专家委员
• 全球水伙伴中国委员会会员
• 国际水资源学会中国委员会会员
实战经验
杨老师曾于水利水电系统、生态环保系统和国 家 级研究院从事专业技术和管理13年，具有超10年水利水电规划设计、项目管理、专业培训实战经验。
授课风格
——多案例教学—寓教于乐—理论结合实战——
实用技巧训练：实用性强—逻辑性强—强化模压训练
课后实践反馈：影响持久—轻松实践—粘性反馈机制
杨老师，中国科学院大学博士，水利部水利水电规划设计总院博士后，九三学社社员，正高级工程师。曾参与编制国家水网建设规划纲要、全国水利基础设施空间布局规划、第三次全国水资源调查评价等多项国 家 级重大规划和顶层设计工作。作为专业负责人或技术骨干参与多项国 家 级重大规划和顶层设计工作。
研究领域覆盖水利和生态重大战略研究、重大规划和技术方案编制、水安全与水生态技术标准体系以及水利国际合作项目研究等多个领域，积极参与探索和完善了包括水安全、水生态、水管控有关的战略、规划、调查、标准、方案等在内的研究技术和成果体系，并积极参与申请国家重点研发计划等科技项目，为推动水利重大战略研究，完善水利重大规划和技术标准体系做出了贡献。
在职业培训方面已累计完成线上培训200+场、现场培训1000+场、机构录课100+次，高校授课1年、受众学员过3000人。
主讲课程
《水利水电行业宏观政策与发展趋势分析》
《水利水电工程的六项机制建设》
《水利水电工程类产业的发展趋势与市场机遇》
《新规下水利工程设计概（估）算编制规定及水利工程系列定额解读》
《水利水电工程进度计划制定及控制管理》
《抽水蓄能行业发展趋势及政策解析》
《生态环境类产业的发展趋势与市场机遇》
《AI在水利水电行业中的应用》
《智慧水务全周期项目管理》
《数字孪生与水资源综合管理》
《标准编写及申报培训（国际、国家、行业级团体）》
《专利进阶----技术型企业知识产权布局》
《工程企业中，关于科研课题申报、开题、创新、结题》
【授课案例】
【政府及事业单位】
• 水利部发展研究中心年度专题研修班
• 国家发改委宏观经济研究院高端智库论坛
• 长江水利委员会规划设计研究院技术沙龙
• 黄河流域生态环境监督管理局专题培训
• 南水北调集团规划设计专题研讨会
【学术机构】
• 清华大学水利系"流域综合治理"硕士课程
• 河海大学水利水电学院院长论坛
• 中国水科院"智慧水利"高级研修项目
• 国际水资源管理学院（IWRA）中国区年会
• 世界银行中国区水资源管理能力建设项目
【行业组织】
• 中国水利工程协会继续教育课程
• 全球水伙伴（GWP）中国委员会年度论坛
• 亚洲开发银行水利基础设施投资研讨会
• 中国节能协会碳中和专业委员会系列讲座
• 一带一路水利国际合作高峰论坛
【重点企业】
• 中国电建集团华东勘测设计研究院内训
• 三峡集团新能源战略研讨会
• 中水北方勘测设计研究院技术交流会
• 华 为数字能源智慧水利解决方案峰会
• 法国威立雅水务集团中国区高管培训
【项目经验】
1.国 家 级重大规划“国家水网建设规划纲要”（由中共中央国务院2023年5月印发，技术骨干 ）
2.国 家 级重大规划“全国水利基础设施空间布局规划”（水利部印发，专业负责人）
3.国 家 级重大规划“全国十四五水安全保障规划”（国家发改委和水利部联合印发，技术骨干）
4.国 家 级重大水资源调查项目“第三次全国水资源调查评价”（水利部印发，专业负责人）
5.国家重点研发计划课题“河湖沼系统生态需水综合保障技术体系”（主要技术骨干）
6.省级重大规划“贵州省水安全保障规划”（贵州省人民政府印发，主要技术骨干）
7.省级重大规划“江西省水网建设规划”（江西省人民政府印发，主要技术骨干）
8.省级重大规划“东北水网建设规划”（主要技术骨干）
9.水利部重大专题研究项目“河湖生态流量研究”（专业负责人）
10.水利部重大专题研究项目“水资源宏观战略研究（生态流量等内容）”
11.水利部重大专题“河湖生态流量保障方案技术指导、审查及评估”（技术负责人）
12.长江流域水生态及重点水域富营养化状况调查与评价项目审查（项目负责人）
13.国家规范标准《河湖岸线保护与利用规划编制规程》制订（参编）
14.国家规范标准《河湖生态环境需水计算规范》修订（参编）
15.《全国河湖生态流量确定和保障技术体系与应用》（主要技术骨干）
16.《调水丛书》中“重要湖泊沼泽生态补水”和“突发水污染生态补水”章节的撰写（技术骨干）
17.第七期政协委员读书活动“水利民生”读书群读书活动（项目负责人）
18.浙江省椒江河口水利枢纽工程总体布局与河口系统治理方案评审（技术骨干）
19.团体标准“输水管线运行期安全监测技术规范”（项目负责人）
20.团体标准“生态水利 采砂坑生态修复技术导则 ”（项目负责人）
21.团体标准“数字孪生流域多源数据跨尺度融合指南”（项目负责人）
22.国家重点研发计划“南方流域片区重要节点工程布局优化”（主要技术骨干）
23.自主科研项目“国内外河湖生态流量管理和政策研究”（项目负责人）
24.自主科研项目“长江中下游河湖水系连通风险评估”（技术负责人）
客户评价
"杨老师授课体系兼具理论高度与实践深度，能够将复杂的水利规划原理与当前生态环保政策有机结合。课程以丰富的项目经验为支撑，常以实际工程案例切入，让学员快速掌握行业前沿动态。内容'既有战略视野又具落地指导性'。"
——部委机构培训负责人
"杨老师作为水利规划领域少有的'学术+产业'双栖专家，课程深度解析水利工程与乡村振兴、双碳目标的衔接路径，政策解读精准独到。对行业痛点的把握远超同类课程，对项目申报与方案优化具有直接指导价值。"
——省级水利设计院参训总工
“杨老师擅长将国际水资源管理经验与中国实践案例相结合，授课风格严谨而不失生动。'能将水利规划与生态经济学、智能监测技术等前沿领域融会贯通，显著拓宽专业视野。“
——清华水利系公开课学员
【授课现场】
| 中国电建集团 《生态环境类产业的发展趋势与市场机遇》 | 中国电建集团 《水利水电工程进度计划制定及控制管理》 |
| 《水利水电行业宏观政策与发展趋势分析》 | 《新规下水利工程设计概（估）算编制规定及水利工程系列定额解读》 |
| 《水利水电工程的六项机制建设》 | 《AI在水利水电行业中的应用》 |
| 中交上海航道局 《十五五水利水电行业发展趋势与市场机遇》 | 《数字孪生与水资源综合管理》 |
【视频链接】
《新规下水利工程设计概（估）算编制规定及水利工程系列定额解读》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4d32b2a75145403718236418776/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号