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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 日常事务繁杂、时间不足、长期加班的基层、中层管理者1. 多任务并行、节奏混乱，工作产出偏低的在职管理人员1. 精力消耗大、身心疲惫，存在职业倦怠倾向的管理者1. 想要优化工作节奏、提升个人效能的储备管理干部、业务骨干
授课形式：理论讲解 + 企业真实案例剖析 + 分组研讨共创 + 情景角色扮演 + 现场实操演练 + 工具模板发放 + 问题答疑辅导
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
多数管理者常年陷入事务缠身的状态，日常被琐碎工作、临时突发事项占据大量时间，主业管理工作被搁置。普遍存在时间分配混乱、多任务处理低效、精力透支、加班常态化等问题，不仅个人身心疲惫，也导致团队统筹、人才培养、战略落地等核心工作缺位。
单纯依靠延长工作时长无法从根本解决问题，唯有学会科学管控时间、合理分配精力，才能跳出忙乱内耗的困境。本课程聚焦管理者时间规划、事务取舍、精力管理三大核心，传授可落地的方法与工具，帮助管理者告别低效忙碌，做到忙而有序、高能产出。
课程收益| Program Benefits
（一）个人层面
1. 认清时间浪费的各类诱因，掌握系统化时间管理方法，大幅提升单位时间产出。
1. 学会区分事务优先级，摆脱琐事纠缠，把时间聚焦在高价值管理工作上。
1. 掌握精力调节与恢复技巧，平衡工作与身心状态，告别持续疲惫、低效内耗。
（二）团队层面
1. 管理者时间规划更加有序，保障团队目标、日常管理、下属辅导等工作正常推进。
1. 减少因个人时间安排混乱导致的团队工作延误，提升整体运转节奏。
1. 以高效状态带动团队氛围，形成良性、紧凑的工作节奏。
（三）企业层面
1. 充分释放管理者管理价值，减少无效加班与资源浪费，提升组织整体运转效率。
1. 推动管理岗位价值回归，保障人才培养、战略落地等核心工作常态化开展。
1. 帮助管理者保持稳定工作状态，降低职业倦怠风险，稳固管理人才队伍。
【课程特色】
1. 直击痛点：围绕管理者“忙、乱、累、效率低”核心问题设计内容，精准破解时间精力管理难题。
1. 工具赋能：配套规划表、记录表、自查清单等落地工具，学员课后直接套用。
1. 场景实战：结合管理岗位真实工作场景、典型案例讲解方法，贴合一线工作实际。
1. 学练结合：穿插自查、演练、分组研讨等互动形式，强化知识吸收与转化。
1. 简单实用：摒弃复杂理论，方法通俗易懂、步骤清晰，零基础也能快速上手。
课程大纲| Course Outline
模块一 认知破局：正视管理者时间与精力管理现状
1. 剖析管理者典型忙碌现状，区分“假忙碌”与“真高效”，案例：低效工作场景解析
1. 盘点日常时间浪费的主要诱因，工具：时间损耗自查清单
1. 解读管理岗位时间分配黄金比例，对照个人现状找差距，自查：个人时间配比盘点
1. 认识精力波动规律，理解时间与精力的协同关系，研讨：分享自身精力低谷时段
1. 树立精细化管控思维，明确高能管理的核心标准，练习：梳理个人效能提升目标
模块二 事务取舍：用优先级法则梳理每日工作
1. 运用四象限法则划分工作类型，明确取舍标准，工具：四象限工作分类表
1. 聚焦重要不紧急事项，提前规划规避被动救火，案例：疏于规划引发突发问题
1. 梳理低价值事务，学习精简、合并、委派的处理思路，演练：事务筛选模拟训练
1. 掌握批量处理同类工作的技巧，减少任务切换损耗，实操：同类工作整合规划
1. 建立每日工作筛选流程，养成事前排序习惯，工具：每日工作优先级表
模块三 科学规划：搭建日/周/月度时间管理体系
1. 管理者每日时间规划方法，固定核心工作时段，工具：每日时间规划模板
1. 运用整块时间法，保障深度管理工作不受干扰，练习：规划个人专属专注时段
1. 每周工作统筹技巧，做好目标拆解与进度预留，案例：周规划失误导致工作延误
1. 月度工作复盘与节奏调整，动态优化时间方案，研讨：月度规划落地难点交流
1. 学会预留弹性时间，应对临时突发工作，模拟：突发事项插入场景处理
模块四 拒绝内耗：减少干扰与无效沟通耗时
1. 识别职场高频干扰源，掌握礼貌拒绝的沟通方式，角色扮演：应对临时打扰模拟
1. 规范跨岗位临时求助、闲聊等场景处理方法，话术：场景应对标准参考话术
1. 精简会议时长与流程，杜绝低效会议占用时间，工具：会议时长管控清单
1. 优化文件、消息处理方式，避免碎片化耗时，练习：碎片化事务集中处理演练
1. 明确工作边界，减少职责外额外事务消耗，共创：团队干扰规避实施方案
模块五 精力赋能：分层调节，保持全天高能状态
1. 识别个人精力高峰与低谷，匹配对应工作内容，工具：个人精力波动记录表
1. 学习短时快速恢复精力的方法，适配办公场景使用，演练：现场简易精力调节练习
1. 区分脑力工作与体力工作，合理穿插搭配，案例：工作搭配不当造成精力透支
1. 调整作息与日常习惯，筑牢长期精力基础，研讨：健康作息经验分享
1. 疏导工作压力与负面情绪，避免情绪消耗内在精力，练习：情绪减负小训练
模块六 落地执行：形成可长期坚持的管控习惯
1. 汇总全课程核心方法与工具，梳理个人重点落地内容，自查：知识点掌握盘点
1. 结合岗位实际，设计第一周时间精力执行方案，实操：填写一周执行计划表
1. 小组交流落地难点，互相分享优化思路，研讨：落地问题互助解答
1. 建立每日极简复盘习惯，持续优化管控方式，工具：每日效能复盘表
1. 制定个人长期提升计划，固化高效工作习惯，工具：效能提升行动落地表
1. 现场集中答疑，解决时间、精力管理相关实操难题
讲师背景| Introduction to lecturers
江南老师
——企业AI落地咨询专家
• 保利集团、华润医药、北京银行、中石油、可口可乐等世界500强企业AI特邀讲师、咨询专家
• 企业AI落地实操赋能专家，AI教练、已经成功帮助50+企业实现AI落地，其中包含中海油、中科院交流中心下属单位等；
• 创建独有的AI学习全景图与课程体系
• 国家管理科学研究院高级企业管理师
• 《培训杂志》特邀专家
• 现任：北京知果文化（专注于为企业提供前沿的企业AI落地咨询服务）创始人及CEO
• 曾任：曾任中兴通讯北京公司培训负责人
• 曾任：得到APP教研总监及商业课程讲师
个人简介
江南老师深耕企业管理培训领域14年，专注于企业提质增效与智能化转型，已经成功为200余家企业在组织结构升级、战略落地执行、人才发展体系搭建及AI技术应用等领域提供深度赋能，结合多年实战经验与前沿管理理论，为企业主导设计的领导力培训体系，助力企业实现人才梯队高效培养与团队效能显著提升在AI应用领域，江南老师推动AI技术与企业管理深度融合，并受邀参与地方政府及行业协会的AI赋能项目，累计辅导企业AI落地项目50+，实现降本增效与数字化升级双重突破。课程训站结合、实操为核心，好评率高达98%，长期服务于500强企业与快速成长的规模型企业。
授课风格
体验式学习：遵循库伯（D.Kolb）的“体验-反思-抽象-实践”循环模型，将知识融入真实或模拟场景中。例如，通过设计企业沙盘推演、角色扮演（如模拟跨部门协作冲突解决）等情境，让学员在实操中感知管理痛点，结合“直接经验+反思”实现认知升级，课程中融入游戏化元素，打破传统单向灌输模式，激发学员自主探索与知识内化。
深度互动性：以“学员为中心”构建双向对话场域。例如，通过“问题链引导”如开放式提问“如何用AI重构库存管理逻辑？”）激发学员思辨，结合小组共创促进经验共享。课程中嵌入即时反馈机制，针对性调整教学节奏。
训战结合：强调“学以致用”的闭环设计。例如让学员需基于真实企业数据完成从诊断到落地的全流程实战任务，并配套“30天行动计划”与阶段性复盘督导，确保知识转化率提升40%以上。
内容讲解生动：运用“案例故事+方法论赋能”双引擎提升感染力，让抽象理论具象化，引导学员“身临其境”设计解决方案
【实战经历】
实战落地能力：深耕企业培训与咨询服务领域，近3年已为100+企业提供深度赋能，通过“培训+辅导”双轮驱动的系统性解决方案，助力客户实现组织架构优化、战略执行落地及人才梯队升级等多维度能力提升，以实战导向为核心，累计交付年度培训时长超500小时，覆盖AI技术应用、流程优化、领导力发展等关键场景，推动企业实现人效提升、组织升级等直接效果，凭借数据驱动的服务模式与可复用的方法论体系，项目平均好评率达98%，长期服务于500强及行业标杆企业，在复杂市场环境中有效实现降本增效（成本节约15%-25%）与员工综合能力跃升（关键岗位胜任力提升35%）的双重突破。
高价值交付能力：以客户需求为核心，通过定制化解决方案实现全生命周期赋能，覆盖企业AI转型（如0代码平台搭建、智能流程优化）及战略咨询项目（企业文化落地、战略执行校准、人才发展体系设计）等多维场景。构建“AI+管理”双引擎驱动模式，在管理咨询领域，依托全面诊断与敏捷交付机制，助力企业3个月内完成文化价值观重塑、战略拆解到部门级OKR对齐，并搭建覆盖人才选拔、培养、激励的全链条体系，实现从“工具交付”到“核心能力内化”的价值跃迁。
江南老师始终相信管理驱动未来，她擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其互联网IT行业、生产制造、科技等行业，独创深度交互式学习模式，启发学员将行动与实践连接，帮助学员挖掘优势力，提升认知，实现知行合一。
主讲课程
《AI应用全景实操工作坊》
《提质增效，企业AI实战工作坊》
《管理者AI转型工作坊》
《职场人的AI效率革命》
《人力资源的AI转型实战工作坊》
服务客户
能源与化工：中石油、中海油、丹诺石油、青岛中石油、中茂能源、江西蓝星星火有机硅、协鑫控股
医药与医疗：华润医药、重庆医药集团、安徽富煌三珍集团、南通森田消防（消防设备可能涉及医疗领域）
食品饮料与农业：中粮集团、太古可口可乐、南方李锦记集团、安徽富煌三珍集团（水产食品）、面包新语
房地产与建筑：保利集团、中建城市建设、凯嘉房地产公司、崇建建设、山水文园、汇辰地产、旭辉集团、苏钢集团（可能涉地产开发）、京林园林绿化工程公司（园林绿化）
制造业：宝钢集团（钢铁）、路特斯（汽车制造）、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气、台州市乙本摩托、浙江俱进汽摩配件公司、浙江三锋（工具制造）、浙江海纳蓝（电子制造）、青岛海信集团（家电）、BSH（博世西门子家电）、华润集团（华润医药母公司，综合业务）、新疆广汇集团（能源+汽车+地产）、烟台只楚集团（多元化）、万嘉集团（综合投资）、山西水投集团（水利+基建）、山西北方机械（军工+机械）
科技与互联网：猿辅导（在线教育）、58同城、好日子互联网公司、19易站（电商/互联网服务）、杭州日晟科技、安徽易威斯（新能源科技）、优美特（推测为科技类）、金目标（科技服务）、极客学院（IT教育）
金融与保险：交通银行、株洲农商行、成都自贡商行、新华人寿、民信集团、信诺集团（保险相关）、东方金指（金融科技）
通信与信息技术：中国南方航空、上海浦东机场、山东邮政、联通集团、电信集团、中华通信、上海电科集团（电子科技）、SVA集团（上海广电，电子信息）、途牛旅游网、佰程旅游网、运通集团（可能涉旅游服务）
教育机构：首都经济贸易大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、中国社会科学院、北京邮电大学、莱茵教育
商贸与零售：环球购物、环球电广（媒体零售）、成都摩尔国际（商业综合体）、沱牌商贸（酒类贸易）、锐豪装饰（建材零售）、上海百杜实业（商贸）
学员评价
江南老师课程中的文化诊断清单和价值观行为转化工具，精准切中我们企业‘文化墙上挂，行为地上爬’的痛点，特别是AI文化健康度仪表盘的应用思路，为我们省去了60%的无效文化巡检工作。 北京银行 数字化转型负责人 徐迪
老师课程中的工具非常实用，帮我们解决了工具选择苦难症的困扰，通过学习能快速完成复杂的工作任务，而且操作简单，非常值得学习的一门课程。
中海油 人力资源经理 张云明
真正有价值的课程不在于概念的新颖，而在于解决问题的实效性，江南老师的课程不仅能帮我们梳理清晰关于AI的逻辑，同时也能帮我们建立良好的AI思维，这是非常关键的底层逻辑
慧博云通 技术部骨干 王立峰
AI会议决策树生成器已成为高管团队的核心工具，每次战略会节约40%扯皮时间，自动生成的可视化行动清单让跨部门协作效率翻倍 太古可口可乐PMO 张雨桐
【精彩瞬间】（部分）
【视频链接】
AI效能提升
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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