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为将之道:不一样的MTP

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
为将之道:不一样的MTP
参加对象
企业中层管理者、部门主管、班组长、储备干部、新晋管理人员
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程,由美国企业管理研究机构与国际企业前10强的跨国公司管理人员联合研发,专为提升企业中高层管理人员的管理水平而构建的训练体系。MTP训练聚焦「精华实战性管理技能」,以"How to do it"为核心导向,摆脱无法落地的空洞理论。

MTP管理才能发展培训架构综合了管理学、心理学、行为学,最突出特点是完成了「知」、「行」合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。

MTP管理才能发展培训在国内已经发展20多年,取得了有目共睾的成效,然而,时代在发展进步,管理的内涵和外延也在变化,管理的对象也在发生着明显的变化,传统的MTP课程亦需根据时代特征进行迭代优化,针对这一需求,《为将之道:不一样的MTP》课程应运而生。

当前许多企业的管理者普遍面临以下困惑:

◆ 已是团队主管,却不清楚自己的角色边界,既当「救火员」又当「背锅侠」?

◆ 布置任务后执行走形,问题反复出现,管理「破窗」难以修补?

◆ 面对新生代员工,传统管控方式失效,激励无从下手?

◆ 知道要培育下属,却不知从哪里入手,培训了也留不住?

◆ 向上汇报、横向协作、向下指令,沟通漏洞频出,效率低下?

本课程以MTP经典框架为基础,融合中国本土管理实践,结合新时代管理特征,通过竞赛式小组互动、真实场景演练与讲师引导点评,帮助管理者系统掌握从「角色认知-工作管理-人员管理-领导力发展」的完整管理能力体系,真正做到「知行合一」。

课程收益 COURSE BENEFITS

◆ 认清时代变化引发的管理挑战,厈清管理者的角色定位与职责边界,做正确的事、正确地做事。

◆ 掌握组织效能发挥的方法,学会合理授权、高效分工,让团队整体大于部分之和。

◆ 提升「管事」能力:科学计划、有效执行、精准控制与问题发现,推动工作高质量完成。

◆ 提升「理人」能力:掌握部属培育、组织沟通、激励技巧,激发团队潜能与主动性。

◆ 完成从管理到领导的跨越,掌握自我提升与持续发展的方法,成为有影响力的管理者。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、管理的意义

◆ 管理到底是什么?从「做事」到「管人」的角色跨越

◆ 时代变化下的管理新挑战:新生代员工、扁平化组织、数字化协作

◆ 管理者存在的核心价值:通过团队实现目标,而非单打独斗

二、管理者的角色与功能

◆ 管理者的三重角色:上级的下属、下属的上级、跨部门协作者

◆ 常见角色错位:救火队长、老好人、甩手掌柜——错位的代价

◆ 管理者的核心功能:计划、组织、指导、控制、协调

三、内外兼修、心术合一

◆ 管理者的「内功」:心态、格局、责任感

◆ 管理者的「外功」:工具、方法、技能

◆ 心术合一:知道怎么做(术)+愿意去做(心)= 真正落地

四、管理者应具备的基本态度

◆ 负责任的态度:结果导向,不推諿,主动担当

◆ 持续学习的态度:管理无止境,保持开放与成长心态

◆ 以身作则的态度:行为示范比言语传导更有力量

案例:某制造企业班长从「技术能手」晋升为主管后,仍习惯亲力亲为,团队能力长期无法提升,最终导致个人过劳、团队散漫。

演练:角色诊断:找出你目前最常陷入的角色错位,小组讨论改善方案。

一、组织的形成

◆ 为什么需要组织?个人力量的边界与团队协作的必要性

◆ 正式组织与非正式组织:如何利用非正式关系推动工作

二、原则一——组织运用的协调性

◆ 打破部门壁垒:横向协作与信息共享的关键动作

◆ 工作节点对齐:避免「各自为政」导致的接口断层

三、原则二——职务的认知

◆ 职务说明书的价值:让每个人都清楚「我该做什么」

◆ 职责边界模糊的代价:推諿、扈皮、效率低下

四、原则三——授权的运用

◆ 为什么不敢授权?管理者授权恐惧症的根源分析

◆ 授权的五个层次:从「全权代理」到「需要先请示」

◆ 授权后如何跟踪?避免「放羊式授权」

工具:授权矩阵表——帮助管理者识别哪些工作可授权、授权到哪个层级。

演练:情景模拟:用授权矩阵梳理本团队近期任务,找出授权盲区并制定改善方案。

一、科学的精神

◆ 管理者为什么需要「科学」思维?数据说话,而非拍脑袋

◆ 科学管理的基本原则:客观、系统、可验证

二、计划的特性

◆ 好计划的三个标准:可执行、可衡量、可调整

◆ 计划常见失败原因:目标模糊、资源未确认、风险未预估

三、科学的方法与步骤

◆ 计划制定五步法:目标设定→现状分析→方案设计→资源匹配→跟进机制

◆ SMART目标工具的实际运用:让目标可落地、可追踪

四、透过员工完成工作

◆ 任务分配的关键:明确、到人、有时限、有反馈

◆ 执行过程中的三个关键节点:启动确认、过程跟踪、完成验收

◆ 避免「交代了=执行了」的认知陷阱

工具:计划执行追踪表——任务分配、时间节点、责任人、进度状态一览无余。

演练:实操练习:选取近期一项团队工作任务,用计划五步法完整制定执行方案。

一、控制的成本

◆ 过度控制 vs 放任不管:两种极端的代价

◆ 有效控制的边界:把精力放在关键节点,而非事无巨细

二、工作监督的方法

◆ 三种监督方式:事前确认、过程巡查、事后复盘

◆ 如何建立汇报机制:让下属主动反馈,而非被动追问

三、控制的原则

◆ 控制的目的是「发现偏差、及时纠正」,而非「抓人犯错」

◆ 标准先行:没有标准,控制无从谈起

四、如何发现问题

◆ 问题的两个层次:表面现象 vs 根本原因

◆ 5-Why分析法:层层追问,找到真正的原因

◆ 管理者的「现场感」:走出办公室,用眼睛发现问题

案例:某车间主任仅靠报表管理,未发现生产现场持续累积的质量隐患,直至客户投诉才追溯问题根源。

工具:5-Why问题分析模板、工作标准确认清单。

演练:小组演练:选取一个真实工作问题,运用5-Why工具进行根因分析,并提出改善建议。

一、水涨船高

◆ 管理者最重要的资产:下属的成长

◆ 培育下属的核心逻辑:团队能力越强,管理者才越有价值

二、人才培养的途径

◆ 正式培训(课堂学习)+ 非正式培训(工作中学)+ 自我发展

◆ 70-20-10原则:70%在工作中学,20%在向他人学,10%在培训中学

三、掌握培育的要点

◆ 因材施教:不同发展阶段的员工,需要不同的培育方式

◆ 培育的四个层次:知道其理解展掌握运用

四、OJT的运用

◆ OJT(在职指导)三步法:示范辅助独立

◆ OJT的关键:及时反馈,而非事后批评

◆ 如何让OJT形成系统:建立标准、记录成长、定期检验

工具:员工能力发展矩阵——帮助管理者系统识别每位员工的培育方向与优先级。

演练:实操演练:针对本团队一名关键员工,制定一份3个月OJT培育计划。

一、沟通的渠道

◆ 向上沟通、向下沟通、平行沟通的不同策略

◆ 正式沟通 vs 非正式沟通:各有其用,如何把握时机

二、沟通的影响

◆ 沟通不畅的代价:误解、执行偏差、关系紧张、士气低落

◆ 管理者的沟通责任:主动发起,而非等待信息自动传递

三、克服沟通的障碍

◆ 信息失真的三大原因:过滤、情绪干扰、表达不清

◆ 如何确认信息被正确理解?复述确认技巧

四、表达时应掌控的原则

◆ 结论先行:先说结果,再说过程,让听者快速抓重点

◆ 精准表达:具体、可量化,避免模糊指令

五、用心值听

◆ 倾听 ≠ 听到:主动倾听的三个层次

◆ 如何用倾听建立信任、发现真实问题

工具:沟通漏斗模型、上下级沟通确认清单。

演练:角色扮演:一对一模拟上级布置任务场景,练习「结论先行+确认复述」沟通技巧。

一、改善员工的行为

◆ 行为改变的底层逻辑:人们做事的动机决定行为模式

◆ 正强化 vs 负强化:如何科学塑造理想行为

二、掌握员工需求

◆ 马斯洛需求层次:不同员工需求不同,激励要对症下药

◆ 新生代员工的需求特征:成就感、参与感、被尊重胜过单纯物质激励

三、激励时应注意的原则

◆ 及时性原则:好行为要及时肉定,不能等到年终总结才表扬

◆ 公平性原则:激励要公正透明,避免「因人而异」引发抖屈

◆ 差异化原则:有人重物质,有人重发展,有人重认可——因人激励

四、赞美与责备

◆ 有效赞美的方法:具体、真诚、公开,让对方感受到被看见

◆ 建设性批评的方法:对事不对人,用「行为描述+影响说明+期望改进」结构表达

五、启发员工的正确态度

◆ 从「要我做」到「我要做」:激励的最高境界是点燃内驱力

◆ 如何通过目标共创、责任赋予激发员工主人翁意识

案例:某主管每月发同样奖金,员工反应平淡;另一位主管在班会上当众点名表扬,团队积极性显著提升——激励方式比激励金额更重要。

工具:员工激励偏好摸底表——帮助管理者识别每位员工的主要激励驱动因素。

演练:情景演练:分别对「表现优秀员工」和「出现失误员工」进行当面沟通,练习赞美与建设性批评技巧。

一、心与术

◆ 管理 vs 领导:管理靠职权,领导靠影响力

◆ 领导力的核心:让人心甘情愿地跟随,而非被迫服从

◆ 从「发号施令」到「赋能激发」:领导力进化的路径

二、MTP管理药材

◆ MTP核心精高梳理:角色认知 x 工作管理 x 人员管理 x 领导力 = 完整管理体系

◆ 四大模块的相互关系:管理者如何将四者融会贯通

◆ 管理者的自我盘点:我的优势在哪里?差距在哪里?

三、活学活用

◆ 避免「学了就忘」:如何将课堂知识转化为日常管理习惯

◆ 建立个人管理改善计划:明确3个优先改善的管理行为

◆ 构建持续成长机制:复盘习惯、学习圈、反馈文化

工具:管理者自我评估360°表——从上级、同级、下级三个视角系统审视管理行为。

演练:行动承诺:每人制定一份「30天管理改善行动计划」,明确目标、行动项与检验标准,小组互相监督落实。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王晓磊老师

珀菲特顾问 | 王晓磊老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

王晓磊老师

——精益生产管理专家

• 曾任:LG伊诺特(韩资世界500强) 经营革新主管/制造主管

• 曾任:某精密部品厂(广东省民营企业100强) 品质部经理

• 曾任:惠州亿纬锂能(创业板300014) 生产总监/人力行政总监

• 曾任:惠州泰元食品农牧(食品加工&连锁餐饮) 运营总监

• 曾任:惠州四季绿农产品(国家农业龙头企业) 分公司常务副总

• 曾任:深圳新成思达教育(广东省咨询行业50强) 咨询顾问

• 美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士

• CSTD特约人力资源管理专家顾问

• CMC(国际注册管理咨询师)

• 中国企业联合会中小企业咨询专家

• 南方电网、国家电网、中广核新能源(HK.01811)、广东骏亚电子科技股份有限公司(60386)、广东科翔电子科技股份有限公司(300903)等多家上市公司/国央企外聘讲师、管理顾问

个人简介

王晓磊老师拥有超过20年的企业管理实战经验,先后经历过制造、新能源、食品加工、连锁餐饮、农业、咨询等多个行业,岗位横跨生产管理、品质管理、人力资源、行政管理、运营管理等多个职能领域。通过多年的实战总结,设计开发了《为将之道:不一样的MTP》《生产专门家课程》《高效带徒弟》《卓越班组长的致胜之道》《从个体经验到组织智慧-技能传承经验萃取》《精益质量管理》《从业务到管理:新经理的降龙十八掌》等课程,课程内容精练实用,案例丰富且贴合实际,受到各方的一致好评,累计培训300+场,学员超万人,培训满意度超98%。

授课风格

结构化:课程模块化设计,结构严谨,各模块可以通过不同组合方式满足不同学员需求。

定制化:可在需求调研后,进行定制化课程设计,确保课程内容、授课方式更贴

近企业。

行动化:课程气氛轻松,亲和力强,激发热情,善于用行动学习方法促动学员落地实践。

实战性:多年管理和研究、咨询、培训经验,实实在在地教给学员应该做什么和如何做。

实效性:多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享,加深学员对课题的认识和理解。

实用性:多种企业管理的理念方法和实用工具模板传授给学员,挤掉水分,只供干货。

【实战经历】

1、强基固本 黑豹行动—亿纬锂能一线班组能力提升,年度改善累计超百万元

2007-2009年期间,王晓磊老师担任亿纬锂能生产总监期间,制造体系基础薄弱、管理人员士气低迷、生产现场状态糟糕,面对极端环境,王晓磊老师带领制造体系全员,通过生产现场改善、设备保命、现场5S活动等多种形式,先后开展班组长培训近20期,各种现场改善活动达千余件/年,节省费用数百万元/年。通过近2年的努力,打造了一支具备强悍的管理能力、执行能力的生产管理团队,在2009年上市后,涌现出了十多位部门总监、总经理级管理高手。

2、质量管理大跃进—某制造企业质量管理体系重塑,年减少质量失败成本近百万元

2005-2006年,王晓磊老师担任某制造企业质量管理咨询顾问,通过诊断发现其质量管理体系几近于无,不良率高、经常返工、质量索赔频发,王晓磊老师带领顾问团队,通过建立质量管理体系、导入TQM、推行质量小组活动等方式,先后开展培训8期,推进质量小组活动十余项,减少质量失败成本近百万元/年。

【培训经历】

1、基层管理专题培训—5个专题,100余场培训、授课1500小时、参训3000人次

王晓磊老师以生产制造管理专家身份,为OPPO、光弘科技、西可电子、信源集团、汤臣倍健、晨光牛奶、正佳物流、圣象地板、罗莱家纺、水星家纺、雷士照明、科翔电子、骏亚电子、安品新材料、品上照明等提供《为将之道:不一样的MTP》《生产专门家课程》《卓越班组长的致胜之道》《从业务到管理:新经理的降龙十八掌》等课程培训累计超过100场,覆盖学员超3000人,学员满意度达98%以上,其中科翔电子、骏亚电子各返聘15场。

2、质量管理专题培训—3个专题,50余场培训、授课1000小时、参训1600人次

王晓磊老师以质量管理专家身份,为国家电网、南方电网、水星家纺、科龙电器、亚邦集团、奥林科技、光弘科技、西可电子等提供《精益质量管理》《质量小组活动精要》等课程培训累计超过50场,覆盖学员超1600人,学员满意度达96%以上,其中国家电网返聘8场,指导的QC小组报告获得省级第二名3项、第三名5项。

3、精益生产专题培训—3个专题,100余场培训、授课1600小时、参训2000人次

王晓磊老师以精益管理专家身份,为南方电网、西闻思科技、中建八局、中兴通讯、湖南耒阳电厂、广东汕头华电、惠州华润发电等提供《精益生产管理》《精益质量管理》《精益管理体系》《精益现场改善》等课程培训累计超过100场,覆盖学员超2000人,学员满意度达95%以上,其中南方电网返聘5场,广东汕头华电返聘3场,在南方电网指导的精益班组获得省公司级“五星”班组2个。

4、安全管理专题培训—2个专题,30余场培训、授课500小时、参训1000人次

王晓磊老师在多年的生产现场管理工作中,也积累了现场安全的丰富经验,以杜邦安全体系为基础,融合国家安全生产管理要求,结合不同行业特点,开发了定制化的安全管理课程,为国家电网、南方电网、湖南电力、山东电力、广西水电集团、广东能源发展集团、中石化广东分公司、粤电集团等提供《班组安全课》《安全管理实务》等课程培训累计超过30场,覆盖学员超1000人,学员满意度达98%以上。

5、中基层管理实战专题培训—3个专题,60余场培训、授课1100小时、参训1600人次

王晓磊老师通过多年的管理积累,运用现代心理学、教育学等多种学科的先进理论,融合传统国学理论以及时代特征,开发了极具特色的系列课程,为国家电网、电网、中国华电、骏亚电子、科翔股份、中京电子、西文思科技、中国华能、中广核新能源等提供《传承—班组长高效师带徒实战工作坊》《技能教练赋能》《从个体经验到组织智慧》等课程培训累计超过60场,覆盖学员超1600人,学员满意度达95%以上。

【理论体系】

【“阴阳之道”基层管理者能力模型】

以“管事理人”为核心,围绕基层管理者的“管事三招 理人三式“,配套以相应的方法、工具。课程体系分为三大板块:管事、理人、自我提升,课程形式有研读、演练、竞逐赛等,贴合成人认知规律,多场交付满意度始终在96%以上。

【愿景使命】

成人达己,在帮助更多企业、更多人的同时,不断提升自我。

培训课程 / Training courses

主讲课程

生产现场管理

《生产现场5S管理》

《精益生产管理》

《精益质量管理》(返聘率高)

《质量管理小组活动指南》

《质量改善精进》

《固本身高基于班组,防患未然于当下》(返聘率高)

中基层管理能力提升

《为将之道:不一样的MTP》

《传承—班组长高效师带徒实战工作坊》(返聘率高)

《从个体经验到组织智慧-技能传承经验萃取》

《班组长思维修炼》

《管理的秘密》

《制造业班组长提升》

授课视频

《高效带徒弟》

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《传承—班组长高效师带徒实战工作坊》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e42d5ebd5145403728029401188/v.f1453242.mp4

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

大型国企和上市公司:中建八局(返聘)、电建集团、晶石集团、上汽集团、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、天津滨海区水务局、深圳航空、广东邮政、四川邮政、天能集团、广西交通投资集团、广西水利电力建设集团、电建集团水电五局、浙江大成建设等

金融地产:湖北省农行、深圳中信银行、深圳光大银行(多期返聘)、山东建行、国联证券、湖南农信社、广西农信社、贵州黔西南州农信社、贵阳招商银行、中国邮政储蓄银行、平顶山银行、邢台农信社、小小金融、银雁金融服务、东证期货(多期返聘)、大地保险、金地集团、城建集团、华润置地物业、深圳沙河地产、 宝航建设、美联房产、厦门建发、湖南华夏建设工程、东莞光大房地产、恒信德龙、达华测绘、弘泽建设、和记黄浦、深圳嘉信福宝航建设等

通讯电子:广东移动、四川广元移动、广东电信(多期返聘)、浙江电信、东莞电信、中国联通湛江分公司、广东南方电信规划设计院、深圳中兴通讯(多期返聘)、广东天波通讯、长江通信、非凡创新实业、鸿波通信、长迅通讯、南方数码科技、远信科技、东茂电子、国汇物流、豪劲集团、信佳电子、湖南三力信息科技、深圳富士康等

石化能源:中石化(返聘)、中海油、中石油广东分公司、新疆浩源公司(多期返聘)、深圳燃气集团、任丘热电、邹县热电、济南热力、耒阳电厂、广州开发区中穗燃气、贵州电网、昂泰能源、惠州燃气、西安高科热力、浙江凤台电厂、靖远发电、国电华北电力等

互联网:赶集网、智联招聘(返聘)、奥林科技、骄阳科技、浩迪科技、华士精成科技、联芯科技、会畅通讯、朗华集团、艾普网络、光宇在线、第 一线集团、佰仟金融等

知名民营:OPPO(返聘)、光弘科技、西可电子、信源集团、汤臣倍健、晨光牛奶、正佳物流、圣象地板、罗莱家纺、水星家纺、科龙电器、亚邦集团、世龙实业、澳洋科技、龙腾置业、万邦医药、东北制药、中美华东制药、品上照明、华圣达拉链、华士精成、硕克网版、联想空间、奥林科技等

其他客户:北大总裁班、珠海外商协会、中山外商协会(返聘)、珠海职业经理人协会、深圳职业经理人协会、石油大学继续教育学院、威宁医院、正安医院等

学员评价

■ 不是沙盘模拟,也不是军事演习,王老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争,并教会了我们如何赢得胜利。

---科翔电子股份有限公司 副总经理

■ 良师益友,王老师授课后良好的售后服务让我们感动。

---中建八局某省公司 总经理

■ 职业精神与师长风范令人敬佩。

---国家电网某地市公司 总工程师

■ 观念,流程,规范,王老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相!

---光弘科技 制造副总

【精彩瞬间】

 
《为将之道-不样的MTP》
科翔电子
《传承-电力班组长高效师带徒工作坊》
南方电网
 
《卓越班组长的致胜之道》
西可电子
《精益生产管理》
骏亚电子
《核心管理能力提升》
东茂电子
 
 
 
《质量精益改进》
国家电网
 
《卓越班组长的致胜之道》
西文思科技
《制造业班组长提升》
雷士照明
服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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