1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：重点培养的经理、即将认命的中层干部或者新认命的中层干部（部门负责人）
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
从基层管理干部升级到中层管理干部，是一个巨大的飞跃。无论是对角色的认知、要求和所需要的技能，都具有巨大的改变，如果没有及时的完成这种改变和培养，就会带来一系列的问题。
1、 过于关注技术执行层面，缺乏了对公司战略理解、对相关部门协同增效的理解；
2、 对技术做事的层面高度关注，而对于相对“虚”的组织文化传承、团队氛围、学习型组织、团队能力建设发展、构建积极并富有创造力的态度等方面重视度不够；
3、 之前在基层管理中，主要的学习以执行及专业知识为主。在部门层级中层的大团队运作管理上，缺乏足够知识工具和技巧；
课程收益| Program Benefits
• 提升即将认命中层及新任中层的角色认知和工具掌握及使用技巧；
• 导入一组高效的工具，并执行课堂沙盘课题训练，达到基本独立使用；
• 构建中层的知识能力地图，推动中层干部的持续学习和自我训练；
【课程特色】
形象的提炼：引入 333，三大转变，三大思维，三层模型，方便记忆
落地的工具：导入一组落地的工具，提升中层在目标、解码、沟通、根因分析、会议及复盘管理能力的核心技能
课程大纲| Course Outline
1. 技术中层管理者常见的问题：七宗罪
总结中层管理者常见的问题，以激发共鸣，建立映射和激发学习兴趣
2. 根源：未有效的完成三大转变
这里对中层管理者常见问题进行深层次的分析以及总结，并引出三大转变。
• 从以 技术为中心 转变为 以客户为中心
• 从以 执行为中心 转变为 承上启下统筹为中心
• 从以 事为中心 转变为 人和事并举 为中心
技术骨干升到技术中层，如果未有效的完成以上三大转变，就会带来一系列的各类外在表现的问题。
1. 基干到中层的三大转变
1.1. 中层的角色认知重塑
1.2. 中层管理者的能力模型
1.3. 从 以技术为中心 完成向 以客户为中心 的转型
1.4. 从 以执行为中心 完成向 承上启下的统筹为中心 的转型
1.5. 从 以事为中心 完成向 人和事并举 的转型
此部分详细介绍了这三大转型前的行为和转型后的行为的巨大差别，帮助学员更好的理解这三个转型的深层次的内涵
2. 中层管理者完成角色转型的三层模型：信念-思维-技巧
2.1. 信念：客户第一，以终为始，追求卓越，持续进化
2.2. 思维模式：项目化思维、设计思维、结构化思维
2.3. 工具技巧：OKR、五对一测、逻辑树、创意涌现、WBS、关键沟通、四象限、复盘技巧
此部分重点介绍中层管理者完成转型中所涉及的核心信念、思维模式以及需要掌握的工具技巧
3. 中层需要培养的三大关键思维模式
3.1. 项目化思维：理解厘清目标-设计-解码-执行管理的思维模式，理解以终为始的思维模式
3.2. 设计思维：理解寻找关键问题-提出创造性解决方案-建立原型并反复验证的思维模式
3.3. 结构化思维：理解针对各类事务，寻找其结构，并使用结构来分解、分析和提高逻辑性和效能的思维模式，并介绍中层常用的结构
此部分重点介绍中层所需要构建的关键的三个思维模式，这些思维模式有利于提升中层的整体的结构化以及提升效能
4. 工具技巧导入及训练（Toolbox）
1.1. 理解OKR及建立高质量的目标定义训练
1.1.1. OKR知识工具讲授及案例介绍
1.1.2. 分组课题演练
1.1.3. 分享及点评
提高中层对什么是高质量的目标定义。可以提升接受任务时对上的目标梳理以及对下任务部署时给予清晰的目标定义。
1.2. 五对一测训练
1.2.1. 五对一测知识工具讲授及案例介绍
1.2.2. 分组课题演练
1.2.3. 分享及点评
五对一测提供了一种结构化的做任务对齐的工具。在对上接受任务和对下部署任务时均可使用。对齐认知、对齐意愿、对齐目标、对齐策略、对齐反馈机制以及测试是否有效对齐。
1.3. 逻辑树及根因探寻（深层次原因分析）训练
1.3.1. 逻辑树知识工具讲授及案例介绍
1.3.2. 分组课题演练
1.3.3. 分享及点评
提高中层在针对问题进行分解分析，并寻找深层次的、关键的原因的技巧。
1.4. 创意涌现管理训练
1.4.1. 创意看板知识工具讲授及案例介绍
1.4.2. 分组课题演练
1.4.3. 分享及点评
提高中层在针对问题进行设计目标、创意涌现、筛选、快速原型及验证的技巧
1.5. 关键会议及沟通管理训练
1.5.1. 关键会议及沟通管理知识工具讲授及案例介绍
1.5.2. 分组课题演练
1.5.3. 分享及点评
提高中层对如何高质量的开会，学会重点在议题决策型会议以及头脑风暴会议上如何高质量的组织管理的技巧。
1.6. 解码及高质量分解能力训练
1.6.1. 事务解码及任务分解知识工具讲授及案例介绍
1.6.2. 分组课题演练
1.6.3. 分享及点评
提高中层针对复杂问题进行解码以及将任务进行高质量分解的能力，提升组织团队高效协作的能力和质量。
1.7. 时间管理能力训练
1.7.1. 时间四象限知识工具讲授及案例介绍
1.7.2. 分组课题演练
1.7.3. 分享及点评
提高中层理解如何区分事务的轻重缓急，学习使用四象限对日常的工作进行分类以及审视，以提高在 重要等级上的时间投入。
1.8. 复盘能力训练
1.8.1. 双线复盘知识工具讲授及案例介绍
1.8.2. 分组课题演练
1.8.3. 分享及点评
提高中层理解如何复盘，什么是高质量的复盘，如何通过复盘提升知识萃取以及可持续改进。
1. 课程总体总结
1.1. 课程总结
1.2. 推荐书籍及持续学习建议
1.3. 课后复习及课后任务部署
讲师背景| Introduction to lecturers
翟红亮老师
——战略创新与领导力管理专家
• 曾任：腾讯（00700）高级产品总监
• 曾任：腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长
• 曾任：神州数码深圳电子政务事业部总监
• 原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁
• 原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人
• 原青木股份（301110）新零售总经理
• 深圳低碳经济研究会副会长
• 珠海科创会名誉会长
个人简介
翟老师拥有超26年+产品创新从业经验，17年+互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。
授课风格
实战接地气：翟老师终身在产品孵化和创新领域，具有超级丰富的案例库，自身也参与非常多的孵化和创新案例。实战经验非常丰富并且具有理论高度 是学员的核心印象及评价。
专业服务：作为一名优秀的产品经理、项目经理并具有良好的营销背景的老师，翟老师对整个课程的需求沟通以及开发引入项目化管理，协助机构及终端客户更好的梳理清楚需求，并推动多 方有机的协同协作，在 培训项目开发及顾问式销售上 体现出专业级水准。
启发行动：致力于深层次的教育以及推动学以致用，翟老师在课程的开发中融入学习金字塔、行动学习、行为设计的理念，推动课堂上的思考、互动和研讨，推动学以致用，真正的深层次的启发和推动持续学习以及落地践行。
翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师，并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验，同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。
• 翟老师是腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长，对项目管理职级体系建设具有丰富经验。
• 腾讯学院高级讲师，并在潜龙领导力发展、项目管理、创新思维方向上具有丰富授课经验；
• 翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师、香港数码港集团孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。
• 作为视源股份SVP 负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收50亿。
• 与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。
• 主导雨燕智能无人机植保业务、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统、深圳市电子公文交换格式标准等重大创新孵化项目，并荣获过二次科技进步二等奖。
主讲课程
《产品创新实践工作坊 – to C》 经典课
《产品创新实践工作坊 – to B》爆品课
《管理者创新思维》爆品课
《战略创新私教坊》
《数字化创新实践工作坊》
《创新课题项目管理实践》爆品课
《系统思维及深度变革管理》经典课
《知识萃取实践》
服务客户
金融保险：太平洋保险、平安保险、上汽通用融资租赁、建设银行、上海银行、民生银行
运营商：广东移动、福建电信、安徽通服、杭州移动
企业客户：伊莱特、蕾特恩、好博、佳兆业、洽洽瓜子、博士西门子、百雀羚、足力健、长陆工控、辉耀互娱、三陶教育、三美电机（日资）、日立电梯（日资）、世纪鼎利、北记食品、山蒲、保利行酒业、去K书、广美雕塑、瑞邦、番茄资本、名门、帕科、元聚、伟东、钱币、佳兆业、哥伦比亚（Columbia Sportswear）（美资）、中信特钢、浙江钢管、中科江南；
协会/商学院：香港亚洲商学院华南、香港数码港集团、珠海高新技术行业协会、珠海女商、顺德高新技术行业协会、青岛高新技术行业协会、NPDP（北京）
客户评价
从三陶教育的战略咨询顾问开始与翟老师相识，有种相逢恨晚感觉。这些年，跟翟老师形成了亦师亦友的关系，陪伴我走过最难熬的转型期。翟老师强大的知识体系、深刻的洞察力、系统思维能力以及超强的学习力和输出能力，一直给我非常多的启发和帮助，他始终保持正念、持续精进、谦逊包容、乐于分享的生活和工作态度，也成为了我的榜样。我们始终保持每个月至少一次的电话沟通或者当面的交流，每次都会有新的收获，
——原三陶教育合伙人李笑峰｜甄鹿教育科技创始人
NELSON是一个很有思路和创意的人，你们应该找他多聊聊。
——视源股份创始人 老孙
翟老师是一个知识渊博和持续进化的人，每次跟翟老师聊天，对我都有很大的收获和启发，并能深深的影响着我和蕾特恩的经营。他深深纯粹的发心和独特的与学员之间的2级关系的构建，并借此推进更加学员的自内向外的改变，这一点是非常赞的。这需要有很高的慈悲心、个人修为以及强大的技巧才得以实现。
蕾特恩 CEO 李云沛
翟老师是我的私人导师，也是洋葱的咨询顾问。翟老师在洋葱的成长历史上，首次引入了行动学习的核心组织能力发展逻辑，用于提高洋葱的战略重大项目的经营管理水平。高层管理团队的项目管理水平以肉眼可见速度在成长。这太不可思议了。
——洋葱 COO 熊晓彤
NELSON是亦师亦友的关系。这些年一直指导着青缇科技的发展，不断的从混沌中拨开迷雾，并持续的发展壮大，做出更好的创新，建立更坚实的团队，感恩。
——青缇科技 CEO 陈昱奇
翟老师的数字化讲的太接地气了，案例设计的非常的极 致。能够在短时间内让听众非常深刻的理解数字化的精髓和思想，这需要非常强的功力。
——北大深研 CEO 姚杰
翟老师是一个有发心、非常富有创造力的人。翟老师对我们太平洋保险浙江这边的组织能力建设的需求定义、产品设计、运营方法都带来了崭新的认知和巨大的升级。这种变化对公司的人才发展的影响是持续的、深远的、深刻的。
——太平洋保险浙江 HR 副总经理 Elaine
在商业和公益交叉融合创新上，翟老师做出了巨大的努力，树立起了灯塔，点燃了前行的路。这对目前众多陷入迷雾的公益组织太关键了，这对慈善公益走向可持续经营与发展太关键了。非常非常的感恩
——广州市合木残障创新中心 创始人 曲栋
【精彩瞬间】
| 珠海科创会企业家学习沙龙 | 三美电机中方高层横向领导力发展 |
| 世纪鼎利-项目管理行动学习 | 蕾特恩-战略管理私教坊 |
| 哥伦比亚 高效项目管理及创新思维实践工作坊 | 太保产险浙江见习总监培训-创新课题项目管理培训 |
【视频链接】
颠覆式创新与跨界竞争
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fdfd16e85145403696670885132/v.f1453242.mp4
颠覆式创新与跨界竞争-学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f909e4aa5145403696670644483/v.f1453242.mp4
https://v.qq.com/x/page/k333841fp7m.html
https://v.qq.com/x/page/l3340sso1bj.html
链接: https://pan.baidu.com/s/198RbkMeNKdZtQ_-AAejlng?pwd=5f48 提取码: 5f48
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号