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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业孵化战略管理团队的成员，孵化的具体业务的核心管理团队
授课形式：知识讲授+轻作坊模式
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
对于集团企业和上市公司，需要持续的探索新的业务方向，培养崭新的组织能力，持续的突破组织的业务边界和能力边界，以推动业务的持续发展和创新，确保基业长青。孵化业务（项目）经营管理是企业的核心组织能力之一。但组织在孵化业务运营管理中的认知和技能普遍存在大量的问题，而这导致了孵化业务的失败率过高以及孵化效能和投资回报率偏低。
这些问题主要表现在如下几个方面：
1、 缺乏对孵化业务的战略定位分析，不清楚孵化业务在组织发展战略中的定位和关系，从而导致孵化业务难以最大化发挥组织的现有优势，各现有职能单元对新孵化业务的支持力度不够，孵化业务的孤立化；
2、 核心团队缺乏商业思维以及设计能力，从而容易导致孵化业务的价值创造不清晰，导致孵化业务的投资持续放大，但受益不清楚。容易导致孵化业务继续投吧，不知道未来能有什么受益。不投吧，过去已经投入了很多成本，沉默成本已经很高；
3、 方向宽泛模糊，定位不清晰，不聚焦。这进一步容易导致业务解决方案的大、虚、平庸以及难以落地等问题；
4、 不懂孵化业务该如何持续的探索和迭代的机制，从而孵化业务的尝试变得随意和混乱，这会浪费非常多的时间和金钱，并且无法获得足够的受益；
课程收益| Program Benefits
• 帮助学员 深刻的理解孵化业务运营的核心理念和基础认知；
• 通过工具的引入和训练，帮助学员们掌握孵化运营管理的技巧；
• 通过丰富的案例，更深入的启发和借鉴，并为自身的孵化业务后续的定位优化设计获得诸多的思路和创意；
【课程特色】
深刻提炼：基于 10年+ 以上在上市公司的战略孵化管理对孵化业务运营中的常见的问题进行深度的抽象提炼总结，深刻结晶；
简单易用：针对孵化业务的运营管理效能提升，引入了一组配套的工具，并且确保这些工具易于理解，易于落地应用；
沙盘演练：引入公共沙盘课题演练，帮助学员更深刻的理解孵化运营的理念和流程；
课程大纲| Course Outline
一、孵化业务认知重塑
对学员进行孵化业务基础认知的重塑，提升团队对孵化业务管理的认知一致性
1、 为什么要进行战略孵化？
2、 孵化业务（项目）的类型
3、 孵化业务运营管理中常见的问题及错误
4、 卓越孵化运营的核心原则和要素
5、 案例分享及解读（多个）
6、 分组研讨与交流
二、最 佳实践 1 – 从集团系统（System）进化的角度来定位孵化项目的战略
此部分帮助学员理解如何站在集团的战略框架和系统的视角来定位孵化项目的战略
1、 理解集团战略的结构
2、 案例解读分析 – 腾讯、视源、诺普信
3、 在集团战略框架中定位孵化项目
4、 案例分析：腾讯手游中台@腾讯
5、 案例分析：MAXHUB@视源
6、 案例分析：农业互联网孵化@诺普信
7、 工具导入 – 孵化业务定位象限图
8、 沙盘演练 – 孵化业务在集团系统中的定位分析
三、最 佳实践 2 – 深潜，定位出关键问题/根因
此部分的帮助学员有一个非常清晰的孵化方向定位
1、 确定孵化课题
2、 寻找关键问题/根因
3、 工具导入-逻辑树
4、 关键问题定义
5、 工具导入 – 焦糖布丁
6、 在关键问题/根因定位后，对课题进行重新优化
7、 案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、腾讯手游中台、多乐士一键焕新
8、 沙盘演练 – 关键问题
四、最 佳实践 3 – 建立结构化的商业解决方案设计
此部分帮助学员理解如何针对孵化业务/项目进行更加系统的商业解决方案结构设计
1、 孵化业务的商业设计
2、 工具导入 – 商业模式画布
3、 商业模式设计中的常见问题及对策
4、 案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、多乐士一键焕新
5、 沙盘训练 – 商业模式画布应用训练
五、最 佳实践 4 – 双流驱动模式：孵化业务流+学习成长流的有机融合探索
此部分帮助学员理解如何孵化业务运营中的双流驱动模式
1、 孵化的探索、进化和迭代机制
2、 双流驱动模式：孵化业务流 + 学习成长流
3、 假设-开发-验证-学习 的探索模式
4、 案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、多乐士一键焕新
5、 沙盘训练 – 工作流与学习流的双目标和计划管理演练
六、课程总结
课程总结及课后指引
1、 课程总结
2、 推荐书籍及持续学习建议
讲师背景| Introduction to lecturers
翟红亮老师
——战略创新与领导力管理专家
• 曾任：腾讯（00700）高级产品总监
• 曾任：腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长
• 曾任：神州数码深圳电子政务事业部总监
• 原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁
• 原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人
• 原青木股份（301110）新零售总经理
• 深圳低碳经济研究会副会长
• 珠海科创会名誉会长
个人简介
翟老师拥有超26年+产品创新从业经验，17年+互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。
授课风格
实战接地气：翟老师终身在产品孵化和创新领域，具有超级丰富的案例库，自身也参与非常多的孵化和创新案例。实战经验非常丰富并且具有理论高度 是学员的核心印象及评价。
专业服务：作为一名优秀的产品经理、项目经理并具有良好的营销背景的老师，翟老师对整个课程的需求沟通以及开发引入项目化管理，协助机构及终端客户更好的梳理清楚需求，并推动多 方有机的协同协作，在 培训项目开发及顾问式销售上 体现出专业级水准。
启发行动：致力于深层次的教育以及推动学以致用，翟老师在课程的开发中融入学习金字塔、行动学习、行为设计的理念，推动课堂上的思考、互动和研讨，推动学以致用，真正的深层次的启发和推动持续学习以及落地践行。
翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师，并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验，同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。
• 翟老师是腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长，对项目管理职级体系建设具有丰富经验。
• 腾讯学院高级讲师，并在潜龙领导力发展、项目管理、创新思维方向上具有丰富授课经验；
• 翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师、香港数码港集团孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。
• 作为视源股份SVP 负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收50亿。
• 与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。
• 主导雨燕智能无人机植保业务、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统、深圳市电子公文交换格式标准等重大创新孵化项目，并荣获过二次科技进步二等奖。
主讲课程
《产品创新实践工作坊 – to C》 经典课
《产品创新实践工作坊 – to B》爆品课
《管理者创新思维》爆品课
《战略创新私教坊》
《数字化创新实践工作坊》
《创新课题项目管理实践》爆品课
《系统思维及深度变革管理》经典课
《知识萃取实践》
服务客户
金融保险：太平洋保险、平安保险、上汽通用融资租赁、建设银行、上海银行、民生银行
运营商：广东移动、福建电信、安徽通服、杭州移动
企业客户：伊莱特、蕾特恩、好博、佳兆业、洽洽瓜子、博士西门子、百雀羚、足力健、长陆工控、辉耀互娱、三陶教育、三美电机（日资）、日立电梯（日资）、世纪鼎利、北记食品、山蒲、保利行酒业、去K书、广美雕塑、瑞邦、番茄资本、名门、帕科、元聚、伟东、钱币、佳兆业、哥伦比亚（Columbia Sportswear）（美资）、中信特钢、浙江钢管、中科江南；
协会/商学院：香港亚洲商学院华南、香港数码港集团、珠海高新技术行业协会、珠海女商、顺德高新技术行业协会、青岛高新技术行业协会、NPDP（北京）
客户评价
从三陶教育的战略咨询顾问开始与翟老师相识，有种相逢恨晚感觉。这些年，跟翟老师形成了亦师亦友的关系，陪伴我走过最难熬的转型期。翟老师强大的知识体系、深刻的洞察力、系统思维能力以及超强的学习力和输出能力，一直给我非常多的启发和帮助，他始终保持正念、持续精进、谦逊包容、乐于分享的生活和工作态度，也成为了我的榜样。我们始终保持每个月至少一次的电话沟通或者当面的交流，每次都会有新的收获，
——原三陶教育合伙人李笑峰｜甄鹿教育科技创始人
NELSON是一个很有思路和创意的人，你们应该找他多聊聊。
——视源股份创始人 老孙
翟老师是一个知识渊博和持续进化的人，每次跟翟老师聊天，对我都有很大的收获和启发，并能深深的影响着我和蕾特恩的经营。他深深纯粹的发心和独特的与学员之间的2级关系的构建，并借此推进更加学员的自内向外的改变，这一点是非常赞的。这需要有很高的慈悲心、个人修为以及强大的技巧才得以实现。
蕾特恩 CEO 李云沛
翟老师是我的私人导师，也是洋葱的咨询顾问。翟老师在洋葱的成长历史上，首次引入了行动学习的核心组织能力发展逻辑，用于提高洋葱的战略重大项目的经营管理水平。高层管理团队的项目管理水平以肉眼可见速度在成长。这太不可思议了。
——洋葱 COO 熊晓彤
NELSON是亦师亦友的关系。这些年一直指导着青缇科技的发展，不断的从混沌中拨开迷雾，并持续的发展壮大，做出更好的创新，建立更坚实的团队，感恩。
——青缇科技 CEO 陈昱奇
翟老师的数字化讲的太接地气了，案例设计的非常的极 致。能够在短时间内让听众非常深刻的理解数字化的精髓和思想，这需要非常强的功力。
——北大深研 CEO 姚杰
翟老师是一个有发心、非常富有创造力的人。翟老师对我们太平洋保险浙江这边的组织能力建设的需求定义、产品设计、运营方法都带来了崭新的认知和巨大的升级。这种变化对公司的人才发展的影响是持续的、深远的、深刻的。
——太平洋保险浙江 HR 副总经理 Elaine
在商业和公益交叉融合创新上，翟老师做出了巨大的努力，树立起了灯塔，点燃了前行的路。这对目前众多陷入迷雾的公益组织太关键了，这对慈善公益走向可持续经营与发展太关键了。非常非常的感恩
——广州市合木残障创新中心 创始人 曲栋
【精彩瞬间】
| 珠海科创会企业家学习沙龙 | 三美电机中方高层横向领导力发展 |
| 世纪鼎利-项目管理行动学习 | 蕾特恩-战略管理私教坊 |
| 哥伦比亚 高效项目管理及创新思维实践工作坊 | 太保产险浙江见习总监培训-创新课题项目管理培训 |
【视频链接】
颠覆式创新与跨界竞争
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fdfd16e85145403696670885132/v.f1453242.mp4
颠覆式创新与跨界竞争-学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f909e4aa5145403696670644483/v.f1453242.mp4
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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