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KEY WORDS OF Corporate Training

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(PPP+EPC)工程项目投资模式的辨识难点解析及风险管理

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:26. 业主单位相关人员包括从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;27. 建筑施工企业及工程公司各建筑施工企业、工程公司、总承包公司等的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人;28. 参与 PPP、EPC 项目管理的所有管理者、设计院及咨询机构相关工作的人员、设备材料供应商和国际招标公司相关人员;29. 金融及法律相关服务机构如投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾问、律师等专业服务机构的从业人员;30. 政府相关部门如地方政府的财政、发改、住建等

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

5. 重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划,对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时,由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂,构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。近几年来工程总承包市场开始形成,行业推广面不断扩大,随着我国加入WTO和经济建设的快速发展,EPC总承包从化王、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻212、地铁等行业。EPC模式以及伪EPC模式的工程项目总承包在部分大型建筑业企业所占的比例也越来越大。

6. 本课程针对工程项目投资模式辨识、投资决策风险及风险管理做出相关解析。帮助学员从项目整体规划和决策层面理解和运用 PPP+EPC 模式,加强对项目的管控能力,提升其在项目实施过程中的管理能力和风险应对能力,更好地承接和执行 PPP+EPC 项目,提高项目质量和投资效益。

课程收益| Program Benefits

8. 深入理解模式本质与优势 正确认识PPP模式与EPC工程总承包方式

9. 有机结合后所带来的机遇和挑战,清晰理解联合体各方的边界条件

10. 关注业务设计管理、采购管理、施工管理、投资管理、风险管理

11. 明晰该模式如何在基础设施建设中发挥融资和项目管理的优势

12. 提升业务能力与管理水平 为项目实施提供全新路径

13. 提高相关人员的业务能力,使其掌握 PPP 模式项目的运营方式

14. 厘清EPC、F+EPC、EPC+F、EPCO 等的管理运作特点及总承包合同条款

15. 识别对 PPP+EPC 项目工程建设企业参与可能面临的风险

16. 重点关注采购程序风险、金融风险、设计风险、建造风险、监管缺位风险、运营风险

17. 厘清识别风险、风险衡量、风险应对和风险监控的系统管控流程

18. 建立完善的风险管理体系,提高风险防范意识和应对能力,减少项目风险损失

19. 明确金融机构、工程建设企业等各方在 PPP+EPC 模式下的角色和责任

20. 促进金融机构与工程建设企业之间的合作与协同,

21. 发挥各自在资本筹集和施工经验方面的优势,实现优势互补,

22. 把握政策与行业趋势 提高项目的整体效益和成功率

23. 了解国家相关政策以及 PPP+EPC 模式在基础设施建设中的发展趋势

24. 学会站在政策和行业的前沿,更好地把握市场机会,做好企业的战略布局

课程大纲| Course Outline

一、 什么是EPC?

1、 EPC总承包模式的三个基本优势

2、 EPC总承包模式的主要特征

1) “设计、采购、施工”全过程管理

2) 过程控制模式和事后监督模式

3) 宽严相继、功能效果测试验收

1、 EPC总承包合同结构形式

1. 1)交钥匙总承包:

2. 2)设计一采购总承包(E P)

3. 3)采购一施工总承包(P.C)

4. 4)设计一施工总承包(D B)

5)建设一转让(BT)

一、 EPC工程总承包合同的计价方式

1、固定费事,材科按实调整

2、固定总价

3、固定单价

4、可调单价

二、 EPC总承包工程管理在各个阶段的工作

1、决策阶段

2、设计阶段

3、经营阶段

4、施工阶段

三、 EPC工程总承包项目合同的变更

1、工程变更原因、目的及内容

2、工程变更的条件

3、工程变更的处理程序

4、工程变更的价款确定

5 、EPC工程总承包项目合同的索赔

四、 EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

1、 客观风险

1) 自然灾害

2) 社会政治风险

3) 经济风险

1、 道德风险

1) 业主不付款或拖延付款

2) 分包商故意违约

1. 3)承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为

2. 3、技术能力不足或心理因素的风险

3. 4、EPC项目的风险管理

4. 1)风险识别:

5. a了解项目本身的一些情况

6. b风险的形式估计

7. c风险识别的结果测算

1) 风险分析:

1. a  政治  b  经济  c  市场  d 业主   e合同

1) 风险控制和处理

1. a 风险预防

2. b 风险转移

3. C 风险分散

4. D 风险自担

一、 PPP项目概述及风险

1、“PPP+EPC”模式的概述及特点

1)、PPP+EPC的概念及前景

2)、PPP+EPC模式的优势及存在的风险

3)、PPP+EPC模式下的法律风险防范

(1)PPP+EPC模式的合法性问题

(2)项目合规性风险

①不宜继续采用PPP模式实施的项目

②违法违规举债担保

③使用者付费比例低于10%

(3)联合体连带责任风险

(4)项目建设及结算审计风险

(5)项目退出风险

2、PPP项目涉税分析

1)流转税优惠政策

(1)资源综合利用项目

①污水处理项目

②垃圾处理项目

高速公路项目

2)企业所得税优惠政策

(1)三免三减半的企业所得税政策

(2)专用设备投资额抵免所得税应纳税额

3)业务模式与涉税差异

(1)识别合同及增值税涉税服务类型

(2)收入类别及单项履约义务划分

4)PPP项目期满移交阶段的涉税问题

3、PPP项目的会计核算

1)PPP项目不同资产核算模式下的会计核算比较

(1)金融资产

(2)无形资产

2)不同阶段的核算

(1)项目发起及资本金投入

(2)项目公司成立前的相关费用及合同签署前的费用支出

(3)项目合同签署前的投资竞争保证金

(4)项目债务融资

(5)项目建设及完工验收涉及的会计核算

(6)运营收入确认及建造阶段形成资产的回收

①项目更新升级

②移交前恢复状态

③移交后维修

(7)运营期间的融资和偿还及项目移交

1. 投资决策审计模块

2. 一、投资项目审计的目的和原则

3. 1、投资项目审计的目的

4. 2、投资项目审计的原则

5. 3、投资项目审计的依据

6. 4、审计工作安排与职责要求

7. 5、制定审计计划与准备

8. 二、投资项目前期各环节风险管控的内容

9. 1、前期决策的程序的合规性

10. 2、工程立项流程审计

11. 3、设计(勘察)管理审计内容

12. 1)委托设计(勘察)管理的审计

13. 2)初步设计管理的审计

14. 3)施工图设计管理的审计

15. 4)设计变更管理的审计

16. 5)设计资料管理的审计

17. 4、招投标审计内容

18. 三、投资项目执行各环节审计的内容

19. 1、合同管理审计的内容

20. 2、设备和材料采购审计

21. 3、工程管理审计内容

22. 4、工程造价审计内容

23. 5、竣工验收审计内容

24. 6、财务管理审计内容

25. 7、后评价审计内容

26.

27.

28.

29.

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|胡冬梅老师

讲师简介 / About the Program Leader

高净值高净值胡冬梅老师(沧州/北京)

授课风格

胡老师对于财税知识讲解细腻、税收法规解析到位,案例丰富,实务性强;深入浅出且幽默风趣,积极互动,善于比喻、归纳;擅长从原理、本质分析问题,深刻透彻。课程倾向于合同节税、企业纳税筹划、企业税务管理,实用性强,即学即会,即学即用,深入、及时、恰当的解决中小企业的财税问题。

故事与案例的融洽结合;管理与执行的实效输出;幽默与智慧的精神收获;

思维与态度的双重提升;互动与动手的研讨训练;实效与业绩的结果导向。

——企业财务管理与税收筹划实战专家

★注册会计师  注册税务师  北大客座教授

★原恒大控股地产分公司(03333)项目财务总监

★和润科技(837746)挂牌审计负责人

★财税实战专家  中国社科院税务律师

★高级税务信息化管理师  中级会计师

★沧州佰瑞会计师事务所(普通合伙)合伙人

★沧州博扬税务师事务所有限公司总经理

个人简介

胡老师从事财税工作30余年,曾担任大信会计师事务所、兴华会计师事务所高级项目经理,协助十几家中小型新锐企业财务规范,税务合规,成本最 低并顺利走向资本市场;协助多家地产企业接受税务稽查,使企业顺利通过且得到董事会高度认可;协助恒大子公司跟踪预算及工程造价对外鉴定工作,为公司挽回损失数千万;现任某会计师事务所合伙人、某事务所有限公司总经理,致力于做能解决学员问题的财税名师、同时做解决企业财税问题的高级咨询顾问。

胡老师在多年的财税管理、审计、税筹实践工作中,核心关注点即审查业务合同及围绕业务设计合同,总结了一套基于业、财、税、法融合基础上的合同控税方法,以长期积累的大量的实战实操案例指导教学及方案落地,对中小企发展中各阶段的财税问题及解决方案有较为贴近的思路,为帮助中小企业财税规范并通过财税规范实现企业价值。

胡老师累计服务专业培训机构及大型企业100余家,培训学员万余人次,足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业税务筹划咨询项目,帮助企业成功实现安全节税和风险规避。

【课程领域】

【热门课程】

《财务分析如何支持业务决策》

《成本结构分析与降本增效》

《建安企业纳税风险管理与筹划》

《房地产开发项目全流程纳税筹划》

《全面预算、成本优化与内部控制》

【特色课程】

《非财务人员的财务管理》

《内部控制、合规建设与风险管理》

《财务报表中的税务风险透视》

《建筑业新形势下业、财、税、法融合》

《企业内部审计新思维》

《EPC合同模式解析及审计重点》

【新课题】

《财务三支柱与财务价值创造》

《税收筹划与企业利润创造》

《企业所得税汇算清缴及关账、调账技巧》

《新准则解析及税会差异问题》

《财务数字转型及内控管理》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

专业培训机构:中税网、中华会计网校 北大博雅、大成方略、高顿教育

税务机关:成都国税、中山国税、沧州国税、航天信息、税友集团、协同软件

工业制造:中铁集团、长春一汽、中国一拖、东方电气、东方本田、云南华联锌铟

银行金融:浙江泰隆银行、江苏工商银行、佛山招商银行、北京农商银行、呼市中信银行、南京中行、天津农行

地产建投:恒大地产、首开集团、中建集团、中国房教网、成都建投、沧州建投集团、航天科工

能源资源:神华集团、中铝集团、国家电网、中矿资源、浙能集团、准能集团等

商业贸易:中国烟草集团、宏大爆破集团、社保通、鹰潭开发区等

信息技术:中国信通、中国移动、国网信通、中国通信建设集团、中国邮政集团、浙江移动、宁波移动、海南联通、杭州移动、广东移动

学员反馈

听了胡老师讲授的股权设计课程,有种意犹未尽的感觉。胡老师讲课十分认真投入,内容纲要分明,条理性很强,而且特别善于举例,让我印象深刻,下次有时间还要听胡老师的课。

申万宏源证劵投行风控负责人  刘泽

我在会计师事务所从事审计工作十几年了,在税务筹划方面无论是知识还是经验都很欠缺,听了胡老师讲授的税务筹划课程后,有种豁然开朗的感觉。胡老师讲课条理清晰,知识运用自如、讲解干练、通俗易懂。

沧州众泰会计师事务所高级项目经理  于菡

我是一个非财务专业的管理人员,对财务报表及财务分析没有概念,胡老师深入浅出的讲解让我有了听下去的兴趣,胡老师对于财务报表分析举例通俗易懂,比如财务报表与相亲的案例让我记忆颇深,也从根本上理解了财务报表及财务分析,依据财务数据做出针对性的经营决策,对我的工作帮助非常大,谢谢胡老师!

清华大学出版社编辑  胡月

我是一名律师,在从业过程中我也接触很多当事人关于涉税案件中的证据缺失或证明效力不被认可的情况,胡老师是一名既有审计经验又熟知税法规定的资深专业财税讲师,在听了胡老师的课之后,我向胡老师追问了很多问题,胡老师除了告知我哪些是针对性证据,还教会我知道哪些是变通后的证据,对我思维扩展帮助很大,以后还会多听胡老师课,多学习专业知识。

安徽*律师事务所律师  柯铮

胡老师在房地产业从业经验丰富,我们随着项目推进不断遇到相应的问题和困惑,胡老师一一耐心解答,由于多年实操经验,在我们请教遇到的问题和困惑时,胡老师总能引用行业内的案例,举一反三,描述的非常清晰,案例讲授的非常场景化,让学员印象非常深。

河北沧州建投集团房地产开发有限公司财务总监  葛崇燕

【部分资质】

注册会计师、注册税务师、中国税务律师、北大客座教授、高级税务信息化管理师、中级会计师

【授课见证】

   
   
   
   
   

【视频链接】

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/7752d1661253642696276350428/v.f1453242.mp4《非财》课程片段

https://v.qq.com/x/page/l31607vo2zy.html

https://v.qq.com/x/page/y3272ed50th.html《税收筹划和税务风险控制》


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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