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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国际化团队（海外人员为主）
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在全球能源行业竞争加剧与“一带一路”倡议深化背景下，南方电网亟需将多年积累的电力技术优势和管理实践经验转化为国际化话语体系。当前，海外业务拓展常面临技术价值表述碎片化、跨文化沟通壁垒等问题，传统单向培训难以满足从经验沉淀到实战展示的闭环需求。
本课程以“行动学习”为核心，通过结构化工具、沙盘推演和跨部门协作，引导学员深度梳理技术/管理案例，构建“数据支撑+对比论证”的双语展示体系。既解决国际化团队知识共享效率问题，又为海外市场竞标、技术标准输出提供即战力支持，助力南方电网从区域性领 先向全球能源解决方案标杆升级。
课程收益| Program Benefits
• 系统化经验沉淀：学员将掌握结构化梳理方法（如经验萃取模板、对比矩阵），将碎片化技术/管理经验转化为可复用的标准化知识资产。
• 国际化展示能力：提升中英双语材料开发能力，熟练使用协作工具（Markdown/Grammarly）与跨文化视觉设计技巧，确保内容符合国际标准。
• 竞争优势显性化：通过境外对比分析框架（成本、技术、适应性多维度），精准提炼公司技术产品服务的全球差异化价值；
• 实战协作赋能：在行动学习沙盘中强化跨部门协作，通过“世界咖啡屋”互评机制，快速迭代材料并规避文化/技术表述陷阱；
• 成果即时转化：产出可直接用于国际项目投标、客户推介的双语案例汇编，同步生成内部知识库更新计划，支撑长期知识管理；
课程大纲| Course Outline
模块一：经验梳理与框架设计（行动学习工作坊，3小时）
色块：绿色（实操）
## 单元1：行动学习启动——聚焦技术与管理经验
知识点1：行动学习规则与目标对齐
[▲] 核心内容：行动学习流程（问题定义-行动-反思）、南方电网国际化战略对标L教学方式：小组讨论+视觉化引导（战略目标信息图） L时长分配：30分钟
知识点2：技术经验结构化梳理
[工具下载] 经验萃取模板（含推荐理由、基本情况、主要特点三栏表）、思维导图工具 L教学方式：分组实操+导师巡回指导 L时长分配：60分钟
任务：每组选择1项公司优势技术/服务，填写模板并绘制思维导图
知识点3：境外对比分析框架
[▲] 核心内容：对比维度设计（技术参数、成本效益、可持续性、本地适应性）[工具下载] 优势对比矩阵（横向：境外竞品；纵向：对比维度）L教学方式：案例研讨（正反案例4:1） L时长分配：60分钟
案例：正向案例（东南亚智能电网项目VS欧美方案）；反向案例（中东市场本地化失误）
模块二：双语材料汇编实战（4小时）
色块：黄色（工具）
## 单元2：中英双语内容开发
知识点1：双语写作规范与工具
[工具下载] Grammarly企业版、Markdown协作平台、术语库（电力行业标准中英对照）L教学方式：分步演示+实时操作 L时长分配：60分钟
任务：使用工具将梳理内容转换为双语草案，重点标注“推荐理由”与“优势对比”部分
知识点2：视觉化展示设计
[▲] 核心内容：信息图表设计原则（数据聚焦、文化适配）、PPT/PDF双语排版技巧L教学方式：角色扮演（模拟国际提案场景） L时长分配：60分钟
任务：将文字内容转化为图文混排的展示页，突出境外对比模块
## 单元3：沙盘演练与迭代优化
知识点1：分组汇编与交叉评审
[工作坊练习] 按“技术-管理-服务”分组，完成材料汇编并轮换评审（每组20分钟）L教学方式：世界咖啡屋（跨组轮换点评） L时长分配：90分钟
评审标准：内容完整性（含四大要素）、对比说服力、双语准确性
知识点2：专家反馈与最终修订
[▲] 核心内容：国际化展示常见误区（如文化敏感度、技术术语过度简化）L教学方式：专家集中点评+即时修订 L时长分配：30分钟
模块三：成果展示与行动计划（1小时）
色块：蓝色（理论升华）
## 单元4：模拟国际路演与总结
知识点1：成果展示会
[▲] 核心内容：每组8分钟双语展示（含Q&A），录制视频供后期复盘
L教学方式：角色扮演+观众投票 L时长分配：40分钟
知识点2：经验固化与推广计划
[扩展阅读] 《南方电网国际知识管理白皮书》框架
L教学方式：引导式研讨 L时长分配：20分钟
输出：制定材料后续优化分工表，明确公司内部知识库提交节点
工具包清单
• 经验梳理：经验萃取模板、优势对比矩阵、思维导图工具
• 内容开发：Markdown协作平台、术语库、Grammarly
• 展示设计：PPT国际化模板、信息图表设计指南
行动学习关键控制点
• 每日反思环节：每天结束前15分钟小组复盘（今日进展/障碍/明日计划
• 成果导向：所有任务直接关联最终输出物，避免理论空谈
讲师背景| Introduction to lecturers
许秀清老师
企业组织变革与薪酬绩效专家
• 曾任：万 达集团（民企Top1UPMC国际医院 ）人力行政总监
• 曾任：荷兰ASM（半导体封装设备全球Top1 ） 中国区人力行政总监
• 曾任：P&G宝洁（全球Top1日化消费品生产商） 西南工厂HRM
• 曾任：天府银行（原南充市商业银行）（西南城商行Top1）分行HR负责人
• 曾任：三松医疗（西南最 大肾病连锁集团） 人力行政总监
• 曾任：依米康 （数据中心空调制冷领域国内最早上市公司）集团人力行政总监
• 中国人社部人力资源管理师 （一级）
• 中国科学院心理咨询师（三级）
• 美国临床与行为研究院 CBT认知行为治疗师
• 埃里克森PCC认证教练
• 四川大学人力资源管理硕士
个人简介
许老师拥有多年企业变革实操落地经验。凭借近20余年丰富的项目实战（其中10年为集团人力高管，2年财务、战略、投融资高管）和培训经验（1年企业变革培训），结合国内外企业变革转型的最 佳实践，及个人在多个业务领域的企业变革实操工作，搭建从战略规划到变革落地的全套体系，系统支撑变革落地。许老师累计交付了近20个企业变革转型和出海相关项目，累计培训场次超过60场，培训总人数接近1000人，培训满意度平均95%以上。
授课风格
动态灵活：上课形式灵活，基于引导和启发，持续为课堂注入新思想、新方法，综合采用多种教学方法如游戏教学、翻转课堂、体验式教学等，引导学员深度参与和体验，潜移默化促进学员的转变和提升。
启发引导：通过提问、典型案例和设置情境等方式，引导学生自己思考、探索答案，培养学生的思维能力和自主学习能力，激发学员的积极性和参与感。同时运用诙谐的语言活跃课堂气氛，使学生在笑声中化解知识难点，增强对学习内容的记忆。体验案例：基于实际案例/模拟商业场景，通过小组讨论和课堂辩论，激发学员主动性和参与感，通过案例分析，培养学员的创新思维和创造力，让学员在案例中应用所学的理论和方法，加深知识理解和掌握，最终达到解决企业实际问题的目的。
实战经验
1、文化价值观转型——推动中国区文化转型，同步变革制度激励体系以确保落地，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%
2017-2018期间，ASMPT为匹配和顺应新的全球化布局，推出全新的VMV ，许老师作为中国HR负责人，推动中国区业务单元（成都研发中心、惠州工厂及遍布全国的多个办事处）共3000名员工理解并接受新的VMV，同步完善和优化公司的制度体系以确保新文化的持续践行。通过本次变革，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%。
2、组织变革——集团从战略管控模式调整为运营管控模式——在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
2023-2024年期间，许老师作为集团人力行政总监，在全新战略方向的指引下，基于全面的组织诊断和分析，主导组织变革全流程，最终实现集团和分子公司责权的调整。整个变革持续1年，涉及4大业务板块，近10个分子单元，变革完成后，在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
3、第二曲线业务——搭建跨国人才团队，实现中国和美国的跨文化团队融合
2021-2022年期间，许老师作业万 达健康事业部人力行政总监，和美国UPMC合作，重构健康事业部的组织文化体系、人才体系、制度体系、激励体系，完成流程和信息化建设；明确国际人才配置策略、开拓国际人员招募渠道并成功搭建跨国医疗团队共计500人（中外占比3：5），在组织融合、跨文化沟通和冲突管理以及跨文化领导力建设中，开展10次文化融合工作坊、组织30场培训和10次团建活动，重构一致的组织文化，并确保跨文化团队绩效结果满足医院开业的国家监管要求。
• 4、重构并推动集团薪酬绩效改革落地——重构医疗集团薪酬绩效体系，提升人效，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
• 2019-2022期间，许老师作为三松医疗集团人力行政总监，基于国家医疗改革的结果和未来强管控的趋势，重构集团的绩效考核体系和激励体系，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
培训经验
• 组织转型咨询专题——5个专题、15场工作坊、累计授课200小时
许老师作为企业转型顾问，先后服务重庆四通、北京华谛集团、重庆两江机械，内容包括战略转型、组织架构调整、文化变革、流程变革、业务模式转型等超15场专题工作坊，累计时长近200小时，覆盖人员超过1000人，累计时长服务满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
• 组织变革培训专题——3个专题，10场专题培训，累计授课300小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT中国、北京华谛集团、印象郎中中医连锁、依米康科技集团等企业提供《组织发展：组织诊断和优化》、《组织设计：构建有竞争力的组织结构》、《基于战略的组织变革实施和管理》等专业课程超20场专题培训，累计覆盖学员近200人，累计时长近300小时，学员满分占比超过90%。
• 企业出海相关专题培训——3个专题，15场专题培训，累计授课100小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT香港和惠州，依米康科技集团、万 达UPMC医院、鲁徽制药集团等提供《出海企业的变革管理：突破跨越之路》、《出海企业的跨文化团队管理》、《出海企业国际化人才战略与团队打造》等课题培训共计15场，累计覆盖学员超300人，累计时长近100小时，学员满意率95%以上。
• 薪酬绩效专题培训——5个专题，20场专题培训，累计授课300小时
许老师作为专职培训讲师，分别为服务客户：P&G Chengdu Lit.、万 达成都公司、华谛控股(北京)集团、重庆灯玛特灯饰、重庆中呈企业、诺尔思教育集团、重庆四通都成、重庆两江机械等集团公司提供企业薪酬绩效专题培训《战略性薪酬规划与全面预算》、《人力资本：利用数据驱动业务结果》、《继任管理与人才盘点》、《全面预算与绩效考核管理》、《基于全面预算的经营分析》等课题共计30场，累计覆盖学员300人，累计时长360小时，学员满意度95%以上。
主讲课程
出海相关类
《出海企业的变革管理：突破跨越之路》
《出海企业的跨文化团队管理》
《出海企业国际化人才战略与团队打造》
组织变革类
《基于战略的组织变革实施和管理》
《组织发展：组织诊断和优化》
《组织设计：构建有竞争力的组织结构》
《教练技术促进组织变革》
薪酬绩效类
《战略性薪酬规划与全面预算》
《人力资本：利用数据驱动业务结果》
《继任管理与人才盘点》
《全面预算与绩效考核管理》
《基于全面预算的经营分析》
服务客户
医疗类：万 达UPMC国际医院、三松医疗集团管理有限公司、鲁徽制药集团有限公司、印象郎中中医连锁公司
科技制造类：ASM Pacific Technology、依米康科技集团公司、重庆四通都成科技有限公司、重庆两江机械有限公司
其他类：成都宝洁有限公司（P&G Chengdu Lit.）、万 达成都有限公司、华谛控股(北京)集团有限公司、重庆灯玛特灯饰（集团）有限公司、重庆中呈企业管理（集团）有限公司、诺尔思教育集团
学员评价
参加了许老师的《基于战略的组织变革实施和管理》培训课程。老师能够把枯燥的理论讲得生动有趣，在这么轻松的环境中，学习到了新的知识，对变革管理有了全新的认识。
——印象郎中董事长臧总
《人力资本：利用数据驱动业务结果》这个课程，充分调动了现场不同性格的人，让他们培培训中都得到自己相应的收获。现场氛围非常轻松，设计安排特别合理合理，把抽象的知识用各种技巧演绎得生动易懂，实在是太有趣了。
——依米康培训负责人邓总
许老师他不仅传授专业知识，还巧妙地将为人处世的智慧和高效工作的方法融入课程之中，引导我们思考更深层次的问题，让我们在职业生涯乃至个人生活中都能受益匪浅。
——重庆四通科技有限公司人力总张总
【精彩瞬间】
| 印象郎中 《基于战略的组织变革实施和管理》 | ASMPT 《战略性薪酬规划与全面预算》 |
| 依米康科技集团 《教练技术促进组织变革》 | 北京华谛集团 《基于全面预算的经营分析》 |
| 三松医疗集团 《全面预算与绩效考核管理》 | 万 达UPMC 《出海企业国际化人才战略与团队打造》 |
【视频链接】
出海企业人才配置
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1ed4ebf21397757904917520755/v.f1453242.mp4
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