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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
星际拓荒—企业运营管理与创新实践沙盘模拟——境阶课栈·锻星
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
国有企业正处于改革深水区。一方面，国家强调“创新驱动发展”，要求国企在关键领域实现突破；另一方面，国企管理者面临着“不敢创新、不会创新、创新成本高”的现实困境。
创新的难点，从来不是“要不要”，而是“怎么干”。
本课程将创新拆解为可学习、可练习、可复盘的能力模块，通过“星际拓荒”的情景沙盘，让学员在模拟中体验：
• 如何在资源有限的情况下做创新决策
• 如何在不确定环境中快速试错、调整方向
• 如何从外部借鉴灵感、打破思维边界
• 如何将创新成果沉淀为组织能力
课程点睛：创新不是天才的灵光一现，而是普通人在正确方法下的持续探索。
• 建立创新认知：理解创新的本质、类型与路径——铸洞察力
• 掌握试错方法：学会小步快跑、快速迭代的创新策略——铸试错力
• 提升跨界能力：掌握从外部借鉴灵感的系统方法——铸跨界力
• 强化团队协同：在创新中实现跨部门、跨角色的高效协作——铸协同力
• 沉淀创新机制：将创新成果转化为组织可复用的能力——铸进化力
本课程以情景沙盘为核心载体，聚焦企业管理与创新实践，通过“星际拓荒”的沉浸式体验，让学员在资源约束、信息不确定、环境动态变化的模拟场景中，完成从“经验依赖”到“创新驱动”的思维跃迁。——这正是「境阶课栈·星际拓荒®」的核心使命：让创新从口号变成能力，让拓荒从冒险变成方法。
课程结构及主要内容
境阶
创新维度
启航·明势
创新认知与资源盘点
认清现状、明确目标
探索·试错
星球探索与风险决策
小步快跑、快速试错
破壁·跨界
文明遗迹与外部借鉴
跨界学习、打破边界
归航·进化
成果复盘与创新沉淀
总结规律、固化能力
学员所获得主要工具及模型
工具/模型
用途
来源
创新路径选择矩阵
评估不同创新策略的风险与收益
本课程设计
试错成本计算器
量化试错的投入与产出
本课程设计
跨界借鉴四步法
从外部知识到内部应用
融合经典模型
复盘画布（四步法）
目标回归—评估策略—反思过程—总结规律
探索核心工具
创新成熟度自评表
评估组织创新能力现状
本课程设计
【境阶·第一重：启航】创新不是从零开始，而是从认清家底开始。出发前，先盘点你手里有什么牌。
一、沙盘导入与团队组建
1. 沙盘背景：《星际拓荒·智域》故事导入
在遥远的未来，人类发现了“智域”——一片充满未知资源与文明遗迹的星域。你的团队是一支拓荒队，需要在燃料、食物、探测器、科研点数有限的条件下，通过探索、决策、合作，获取最多的“源晶”与“创新积分”。
2. 团队分组与角色分配
每组5-7人，组建一支“拓荒队”，分配以下角色：
（1）舰长：统筹全局、最终决策——创新战略制定者
（2）领航员：规划航线、评估风险——创新路径选择者
（3）科研官：研究文明遗迹、获取外部知识——跨界创新推动者
（4）资源官：管理燃料、食物、探测器——创新资源配置者
（5）通讯官：与AI助手交互、获取数据分析——创新工具使用者
（6）记录官：记录决策过程、复盘素材——创新经验沉淀者
3. 初始资源配置
（1）燃料：100单位（用于星际航行）
（2）食物：80单位（维持团队生存）
（3）探测器：5枚（用于探索未知星球）
（4）科研点数：20点（用于研究文明遗迹）
二、创新的本质与路径
课程点睛：创新不是“灵光一现”，而是“在约束条件下寻找新解决方案”的系统工程。
1. 重新定义创新
创新不是“灵光一现”，而是“在约束条件下寻找新解决方案”的系统工程。
2. 创新的四种类型（基于克里斯坦森颠覆式创新理论）
（1）渐进式创新：在现有基础上小步改进，风险低、收益稳
（2）突破式创新：开辟全新赛道，风险高、收益高
（3）跨界式创新：引入外部思路，风险中、收益高
（4）组合式创新：重新配置现有资源，风险中、收益中
3. 创新路径选择矩阵
小组研讨：
你们团队本次拓荒，会选择哪条创新路径？为什么？
在真实工作中，你们当前主导的是哪种创新路径？
境阶点睛：创新不是“要不要”的选择题，而是“哪条路”的判断题。
探索锦囊：出发前问自己三件事——我有什么资源？我选哪条路？我凭什么赢？
【境阶·第二重：探索】创新不是赌一把，而是小步快跑、快速试错。每一次探索都是一次学习。
一、第一轮探索：未知星域
1. 行动规则（行为选择）
（1）发射探测器：消耗1枚探测器+5燃料，获取星球基础信息
（2）登陆探索：消耗10燃料+5食物，可能获得源晶、科研点数，或遭遇风险
（3）放弃探索：无消耗，无收益，无风险
（4）研究遗迹：消耗10科研点数，获得“外部知识卡”
2. 星球类型（方向选择）
（1）赤岩星 （2）迷雾星 （3）遗迹星 （4）风暴星
3. 突发星象（随机事件）
（1）陨石雨：随机消耗燃料 （2）辐射风暴：全员健康值下降
（3）信号干扰：无法与AI助手通讯 （4）星际商船：可用资源换取稀有物资
二、试错的方法论（知识点嵌入②）
1. 试错成本计算模型
试错净收益 = 信息价值 + 潜在资源收益 - 直接投入成本 - 机会成本
2. 精益创业核心原则（埃里克·莱斯）
（1）最小可行产品（MVP）：用最小投入验证核心假设
沙盘映射：发射探测器（低成本获取信息）
（2）构建-测量-学习（BML）反馈循环
沙盘映射：探索→获取结果→复盘→调整下一轮策略
（3）转型或坚持：基于数据决定方向
沙盘映射：根据资源余量和收益评估，决定是否改变策略
3. 小步快跑的三项原则
（1）最小可行探索（MVE）：用最小的投入验证一个假设
（2）快速反馈循环：每次探索后立即复盘，调整下一轮策略
（3）止损线思维：提前设定“什么情况下放弃当前路径”
三、第一轮复盘（嵌入知识点③：决策理论）
1. 复盘画布（四步法）
（1）目标回归：本轮的目标是什么？是否达成？
（2）评估策略：探索策略是否有效？哪些决策是对的？
（3）反思过程：团队决策是否高效？是否有信息被忽略？
（4）总结规律：试错带来了什么学习？下一步如何调整？
2. 决策理论要点
（1）信息不对称下的决策：探测器是“信息投资”，降低不确定性
（2）前景理论（卡尼曼）：损失厌恶会影响创新决策——失去100燃料的痛苦 > 获得100燃料的快乐
（3）确认偏误：人们倾向于寻找支持自己已有信念的信息
延伸思考：
你们选择了“激进探索”还是“保守观望”？为什么？
发射探测器（投入成本获取信息）是否值得？
有没有“不敢试错”的情况？真实工作中是否有类似场景？
境阶点睛： 试错的成本可以计算，但不试错的成本是“永远不知道正确答案”。
探索锦囊： 快速试错不是盲目冒险，而是用最小的成本验证最大的假设。
【境阶·第三重：破壁】创新最大的捷径，是从别人的智慧中找到自己的答案。
一、第二轮探索：文明遗迹
1. 新增机制
（1）文明遗迹：某些星球上存在远古文明遗迹
（2）研究遗迹：投入科研点数，获得“外部知识卡”
2. 外部知识卡示例
（1）《星际航行手册》：航行燃料消耗-20%——启示：流程优化
（2）《资源循环技术》：食物消耗-15%——启示：资源效率提升
（3）《探测器改良方案》：探测器效果+50%——启示：工具升级
（4）《跨文明协作协议》：交易成本-30%——启示：跨界合作
二、跨界借鉴方法论（知识点嵌入④）
1. 跨界借鉴四步法
（1）寻找：在外部找到可借鉴的案例
沙盘应用：发现文明遗迹
工作应用：行业对标、跨界学习
（2）提取：提炼背后的原理和规律
沙盘应用：研究遗迹，获取知识卡
工作应用：抽象底层逻辑
（3）适配：根据自身情况调整
沙盘应用：将知识卡效果应用到团队
工作应用：本地化改造
（4）内化：融入团队的工作方式
沙盘应用：记录知识，持续使用
工作应用：形成组织能力
2. 跨界创新的经典模型
3. 美第奇效应（弗朗斯·约翰松）
（1）核心观点：当不同领域的思想在交叉点相遇，会产生突破性创新
（2）沙盘映射：不同星球文明的“知识卡”组合使用，产生叠加效应
（3）工作应用：跨部门、跨行业的知识碰撞
小组研讨：
你们获得了哪些“外部知识卡”？如何应用到后续探索中？
真实工作中，你们从哪里获取“外部灵感”？
三、第二轮复盘
延伸思考：
研究遗迹（投入科研点数）是否值得？为什么？
有没有“跨界”带来意外收获的时刻？
真实工作中，有没有因为借鉴外部经验而突破瓶颈的经历？
境阶点睛： 创新的最高境界，不是自己发明一切，而是知道从哪里借智慧。
探索锦囊： 跨界不是抄袭，而是把别人的原理变成自己的方案。
【境阶·第四重：归航】创新的终点不是“一次成功”而是“让成功可以被复制”。
一、第三轮探索：终 极挑战
1. 新增机制
（1）资源紧张：燃料、食物储备紧张，需精打细算
（2）竞争对手：其他拓荒队的行动会影响资源分布
（3）终 极目标：累计获得“源晶”数量 + “创新积分”
2. 创新积分规则
（1）采用非主流探索路径：+5分
（2）成功研究文明遗迹：+10分
（3）与其他拓荒队达成合作：+8分
（4）在风险中做出创新决策：视情况加分
二、终 极复盘与创新沉淀（知识点嵌入⑤）
1. 创新成熟度自评
请根据以下问题给自己打分（1-5分）：
能力类型
能力描述
评分
创新认知
我理解创新的本质和不同类型
/5
试错能力
我敢于在不确定中做决策
/5
跨界能力
我善于从外部获取灵感
/5
资源配置
我能合理分配资源支持创新
/5
团队协同
我能带领团队共同创新
/5
2. 创新扩散理论（罗杰斯）
（1）创新采用生命周期：创新者→早期采用者→早期多数→晚期多数→落后者
（2）关键洞察：创新需要跨越鸿沟——从早期采用者到早期多数是最难的阶段
（3）沙盘映射：你们的团队中，谁更像“创新者”？谁更像“落后者”？
3. SECI知识创造模型（野中郁次郎）
（1）共同化：隐性→隐性（师徒传承、经验分享）
（2）表出化：隐性→显性（复盘、写文档、提炼方法论）
（3）联结化：显性→显性（整合工具、建立知识库）
（4）内面化：显性→隐性（培训学习、实践中内化）
（5）沙盘应用：今天的复盘，就是把“隐性经验”转化为“显性工具”的过程
4. 行动学习：三点收获与一个行动
收获与行动
详情
三点收获
第一点：-第二点：-第三点：-
一个行动
回到岗位后，第一个要做的创新尝试是什么？-
行动时间
本周 / 本月 / 本季度
境阶点睛： 沙盘会结束，但创新不会。今天的复盘，是明天行动的地图。
探索锦囊： 把一次成功变成可复制的方法，才是真正的组织能力。
知识点汇总（课程中贯穿的经典理论模型）
序号
理论模型
来源
嵌入环节
沙盘结合点
①
创新类型与路径选择
克里斯坦森
第一讲
选择哪种拓荒策略
②
精益创业（MVP/BML）
埃里克·莱斯
第二讲前
探测器=最小可行探索
③
前景理论/确认偏误
卡尼曼
第一轮复盘
为什么不敢试错
④
跨界借鉴四步法/美第奇效应
弗朗斯·约翰松
第三讲
文明遗迹=外部知识
⑤
创新扩散理论/SECI模型
罗杰斯/野中郁次郎
终 极复盘
从沙盘经验到组织能力
境阶课栈·星际拓荒®金句墙
创新阶段
创新理念
启航·明势
创新不是从零开始，而是从认清家底开始。创新不是“灵光一现”，而是“在约束条件下寻找新解决方案”的系统工程。
探索·试错
试错的成本可以计算，但不试错的成本是“永远不知道正确答案”。创新不是赌一把，而是小步快跑、快速迭代。
破壁·跨界
创新最大的捷径，是从别人的智慧中找到自己的答案。创新的最高境界，不是自己发明一切，而是知道从哪里借智慧。
归航·进化
创新的终点不是“一次成功”，而是“让成功可以被复制”。
星际拓荒
在未知中探索，在探索中创新。
结语
星有际，拓无疆。
一天的沉浸，四重境的攀登——从启航明势到探索试错，从破壁跨界到归航进化，每一步都是在为管理者铸创新之识、铸试错之勇、铸跨界之智。
创新不是天才的特权，而是每个普通人都能掌握的技能。
境阶课栈·星际拓荒®愿做您创新路上的同行者，助您：
以探为径，发现可能
以错为师，快速成长
以破为立，开创新局
课程有终时，创新无止境。期待与您，在星际拓荒的征途中相遇。
珀菲特顾问 | 赵猛老师
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赵猛老师
——实战型沙盘应用专家
• 中国模拟沙盘发展中心委员、心智指导师
• 红色沙盘模拟课程研发设计师（高级）
• XWD剧课坊设计师、积极领导力认证讲师
• CSST情景沙盘讲师（高级）、情境沙盘设计师
• 曾任：新速达（美团前十合作商）人才发展负责人
• 曾任：大通集团（天津民营企业前十）培训经理
• 中环股份、中芯国际、新奥燃气等知名企业培训顾问
• 导弹院、贵州轮胎、科工集团常年特聘沙盘管理讲师
• 华润特聘讲师【个人简介】 赵猛老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有多年的企业管理培训经验，坚持“从企业中来，到企业中去” 的理念，熟悉成人学习心理学，教学设计原理。推崇且擅长体验式培训、教练式和引导式培训，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演建构共创等形式，逐一击破。
• 在党建培训领域，赵老师对党员党性教育、党史党建沙盘有深入研究和独到见解。近几年致力于研究和实践沙盘课程与党建培训的融合、企业管理和行动学习在党务工作的应用，相关成果和课程服务于多家国企央企，广受好评。
实战经验
• 设计打造人才学习发展和人才发展体系——每年新发掘培养管理骨干60人+
赵老师曾为新速达从0-1设计了学习发展和人才发展两大体系，包含职业培训系统、线上学习中心、人才梯队建设、导师伯乐制度四大支柱、通过亮剑特训、鸿鹄计划等人才发展项目，每年为新速达在内部发掘和培养骨干管理干部60余人
授课风格
• 沉浸赋能：依托实战经验和经典理论，打造情境重现与角色扮演，融合沙盘、情景推演、剧本杀等多种形式，打造模拟场景，让学员深度参与，直面难题，在实战中实现蜕变。
• 趣教乐融：善于运用心理游戏、视频教学、交流辩论等多种教学技术，结合幽默的语言与精妙情境设计，迅速抓住学员注意力，激发学习兴趣与参与热情，打造欢乐课堂 。
• 实战领航：凭借丰富的实战经验，精心设计管理场景。针对案例，精准指导，给出专业点评，助力学员深度剖析，将所学无缝对接工作，让学员在职场一路领航。
【坚守理念】
愿景：成为中国企业实战沙盘培训标杆引领者，以沉浸式沙盘赋能百万管理者，推动企业迭代、组织进化，实现培训与成长共赢。
使命：以沙盘为桥，以实战为径，让复杂管理理论变得简单可落地，让每一次培训都能真正解决问题、创造价值。
价值观
• 实战为王——拒绝空谈，贴合痛点，源于企业，用于企业，学用结合、不负信任。
• 学员为本——以学员为中心，用体验代替说教，让学习自然发生，打造优质学习体验。
• 创新不止——持续迭代沙盘内容与形式，保持课程的前沿性与趣味性，超越客户期待。
• 诚信负责——严控培训质量，对客户负责、对效果负责，做有口碑、有温度的培训人。
• 设计改善培训体系——学员1000人+，累计50场+，合格率提升80%
重新设计规划大通集团创新金融板块的培训体系，建立各个阶段的培训流程，建立了BTC(新员工)培训班体系，累计50余场，1000多人次，使新员工合格率提升了80%，首单时间平均提前了25天。赵老师开设未来领 袖训练营，全部中层干部及储备干部参训，持续半年，完善金谷讲师训练营，把占员工10%的精英人士，培养为新晋内训师。
• 完善客户管理体系和培训体系，提升业务人员客户管理能力——业绩提升20%
作为天恒泰公司的培训总监，帮助天恒泰优化完善开发客户管理及培训体系，提升市场人员的业务开发及客户管理能力，使当年的业绩提升了20%。
培训经验
• 某航空集团股份公司——后备干部10级人选场景化提升赋能沙盘培训，累计3场6
• 天赋能学员80余人
该项目聚焦股份公司后备干部10级人选能力提升，累计开展3场、共计6天的场景化赋能沙盘培训，覆盖180余名后备干部，涵盖管理统筹、决策部署、团队协同、等关键内容，采用场景化沙盘推演、案例复盘、角色扮演等形式，培训有效夯实了后备干部的管理基础和综合素养，助力企业搭建高素质后备干部梯队，获得公司管理层及参训学员的一致认可，参训满意度达98%以上，其中20余名学员表现突出，纳入公司重点后备人才库重点培养。
• 中交一公局集团——2025年交付结构化研讨培训7场次，从主题确认到结果输出全流
• 程，客户高度认可
2025年，为中交一公局集团交付结构化研讨培训，共计7场次，覆盖该局全国30多个核心项目、80余名资深项目负责人，聚焦企业实际工作痛点与需求，从研讨主题精准确认、现场专业引导，到最终研讨成果梳理输出的全流程。培训采用结构化引导、分组研讨、成果复盘等形式，精准解决企业实际问题，客户反馈良好，参训学员满意度达95%以上，高度认可培训效果与服务品质，称赞赵老师有里有面、又专业又敬业，切实为企业赋能增效。
• 航空工业某导弹研究院中层管理素养提升项目——两年时间培训共计20场，对200余名中基层管理人员进行场景化培训
该项目历时2年，覆盖200余名中基层管理人员，涵盖领导力、沟通协作、目标管理、问题分析解决、情绪压力管理等内容，通过沙盘推演、行动学习等形式，提升管理人员综合管理能力和素质。
• 京港地铁“星耀”项目全员——《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》一门课程对“星耀”项目全员轮训共计16场，课程出彩率98%以上
“星耀”是京港地铁一群特殊的小伙伴，旨为企业文化践行、内部高效沟通协作发挥积极作用，在2024年企业计划为这群可爱的小伙伴，进行沟通协作能力赋能。课程《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》，采用讲解、讨论、沙盘推演和实战演练结合的方式，初期为2场课程，课程效果出彩，满足合企业要求，又返聘14场，对全体共计700余名“星耀”伙伴进行轮训，参训学员98%以上好评率，培训期间发现120余人综合素质优秀，列为人力资源部门重点培养对象。
• 中国核工业集团——《职场必备的思维心态与素养》超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上
为中国核工业集团多个批次的新员工和新晋管理岗进行《职场必备的思维心态与素养》课程。超10场培训（其中8场为返聘）、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上，提升了员工的整体职业素养，受到集团高层的肯定。
• 2021-2024年东北三省国家电网累计交付80余场党建沙盘课程
黑龙江、吉林和辽宁三省的国家电网始终不忘党史学习、党建工作，在新员工培训、各种管理干部培训中，融入党建沙盘课程，贯彻落实习总书记号召“不能忘记党的初心和使命，不能忘记革命理想和革命宗旨，要继续高举革命的旗帜，弘扬伟大的长征精神，朝着中华民族伟大复兴的目标奋勇前进。”
• 2021年广州中烟《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》
广州中烟在中国共产党百年华诞之际、号召全体学员学党史、悟思想、开新局，累计学习《百年峥嵘》课程10余场，覆盖党员400多人，认真践行学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，促动全体党员以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程，以优异成绩迎接建党一百周年。
• 2020年中国农业银行《重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
该项目历时1年，覆盖农业银行天津分行到各支行轮训共20余场次，带领天津农业银行全体党员和积极分子，重温长征故事、学习长征思想、践行长征精神、为农行广大党员响应习总书记“奋力走好新时代长征路”奠定了理论基础。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
情境管理沙盘类（锻铸系列）
《境阶课栈·锻帅｜战国争雄——360全景领导力沙盘》
《境阶课栈·锻星｜星际拓荒——企业运营管理与创新实践沙盘模拟》（版权课）
《境阶课栈·锻谋｜商战博弈——战略决策与商业博弈沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸将｜缔 造 者——管理人才三维七步进阶训练》（版权课）《境阶课栈·铸锋｜勇攀高峰——高绩效团队建设沙盘》
《境阶课栈·铸准｜吉塔行星——目标管理与计划执行沙盘》
《境阶课栈·铸行｜狩猎者——团队执行力提升沙盘》
《境阶课栈·铸解｜决战淮海——问题分析与解决沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸桥｜末日奖章——基于高效沟通的协调与合作能力提升》（认证课）
《境阶课栈·铸心｜黄金纪元——新员工综合素养提升与角色转变训练》（版权课）
运营管理沙盘类（航道系列）
《境阶课栈·商道｜全面经营——企业360度经营者思维与技能提升》
《境阶课栈·商道｜决战市场——做好战略规划：营销思维训练》
《境阶课栈·领航｜领航——代际冲突到双向奔赴新生代管理实战沙盘》
《境阶课栈·导航｜目标引擎——目标计划管理与执行管控能力提升沙盘》（版权课）红色党建沙盘类（熔炼系列）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——领军之道：长征精神与领导力淬炼》（认证课）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——红色电信精神传承（电信定制）》
《境阶课栈·熔魂｜血战湘江——党史学习教育沙盘模拟课程》（认证课）
《境阶课栈·熔融｜薪火征途——党业融合与政治素养提升训练》
《境阶课栈·熔青｜薪火五四——青年骨干理想信念与履职担当沙盘》（版权课）
《境阶课栈·炼纪｜暗战·忠诚——党史中的纪律与廉洁教育沙盘》（版权课）
《境阶课栈·熔志｜百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》（版权课）
……
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
科研制造类：航空工业某导弹院（多次返聘）、航天科工、一汽丰田、爱玛电动车、SMART汽车、华辰宝马、北京现代、一汽丰田、三友集团、中芯国际（多次返聘）、贵州轮胎（多次返聘）、中科曙光、新华制药、环琦化工、富士康、宝洁、维斯塔斯、三一重工、中国稀土、中国中车、三星电机、信汇材料等
金融保险类：农业银行、中国银行、建设银行、邮政储蓄、工商银行、微众银行（多次返聘）、招商银行、广发银行、浦发银行、大连银行、乐山银行、盛京银行、红塔银行、工银安盛、平安寿险、新华保险、紫金保险、长城保险、人保财险、国信证券、东莞证券等
建筑地产类：中交一公局集团、中国电建、中国能建、中铁（十六局、大桥局、南方公司等）、中建系[一局、二局、三局、五局、八局、科工等（多次返聘）]、天津建工总包公司、上海第七建筑集团、金地集团、碧桂园、融创地产、融侨地产、旭辉地产、山东重山集团、赣昌砂石、兴泰科技装饰等
能源电力类：国家电网（多次返聘）、华润电力（多次返聘）、新奥燃气（多次返聘、长期合作）、南方电网、新华能源、中国核工业集团（多次返聘）、中国广核集团、中国能建、中国电建、中环股份、国家电投、中国石油、中国石化、宁夏电投银川热电（多次返聘）等
交通通讯类：京港地铁（同一课题连续8次返聘）、首汽约车（多次返聘）、重庆机场、中国广电、中国信通院（多次返聘）、中国移动（多次返聘）、中国联通（多次返聘）
其他行业：广州中烟（多次返聘）、上海卷烟、北京同仁堂、北控集团（多次返聘）、渤投资本、青岛招商局、中国邮政、电子科技大学、哈尔滨工业大学（多次返聘）、南开大学、中南大学、中粮北良港、北京国资委、南郊农场、蒙牛、天财商龙、凯迪物流、银座汽车、山西日报集团、北京老胡同烤鸭、北京红石等
学员评价
赵老师的课堂永远是充满了参与和紧张的课堂，无论是引据经典案例、还是笑谈生活点滴，无不直逼人心，赵老师直面我们的问题，让人紧张，但又能解决问题。
——中环股份 江苏大区总 徐强
赵老师的课程非常棒，老师在课前会充分了解我们存在的问题，在课程当中针对性的一一击破，课程内容生动有趣，老师本人也很幽默，课堂氛围极好，在整个课堂中老师的控场能力非常强，思路一直跟着老师走，期待下次还能听到老师的授课。
——国信证券天津分公司 党委书记 HRD 朱虹
赵老师的逻辑很棒，复杂的问题在赵老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。
——山西日报传媒 张总
这是鬼才老师，现场控场能力极强，再大的团队在赵老师手里都掌控的很好，授课功底不一般，教学内容丰富有效，教学过程中尊重学员，很受学员欢迎。
——华润电力华北大区 人力资源总监 郭总
赵猛老师治学严谨、专业知识储备丰富，具有良好的职业素养；课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；课程内容安排，理论联系实际，具有极强的指导意义和实操性；授课风格轻松诙谐，亲和力极强，能有效的互动交流，妙语连珠；案例生动鲜活，通俗易懂，深入浅出的诠释了课程的核心价值，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。
——大通集团 创新金融 人力行政总监 殷晓春
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——中芯国际七厂厂长 Pete
赵老师的党建沙盘课程很有意思也很有意义，一线的工人工程师党员也能全情投入，这很难得，赵老师本人也很有水平，课堂活跃的同时，能够保证理论深度和政治高度，让大家严肃中带着紧张，紧张中不乏活泼，轻松快乐的进行党建，加强党性教育。
——上海七建 京津冀联合支部书记
赵老师的党建沙盘课程，理论有深度，立意有高度，同时轻松活泼，学员参与度极高。这次党课收到了区委领导和大厦党委党员同志们的一致好评。
——天津和平区金谷大厦党委副书记 赵书记
赵老师的《重走长征》课程深入浅出，通过一个个鲜活感人的故事，不断给人启发，带领我们一起学习长征故事，提炼长征精神，践行长征思想，启发大家的思考，收益很大。
——中国农业银行天津河西支行 白行长
【精彩瞬间】
| 导弹院《血战湘江——基于系统思维全局思维的科学决策》 | |
| 微众银行《吉塔行星——目标与计划管理》 | |
| 平安普惠安徽《职场必备的思维心态与素养》 | 洞口农商银行《高绩效团队建设》 |
| 中铁《决战淮海——问题分析解决》 | 凯迪物流《高效执行力打造》 |
| 首汽约车《商战博弈——高效沟通与协作》 | 华中科大MBA《沙漠掘金——中层管理》 |
| 股份公司后备干部及优秀10级人选场景化提升赋能沙盘培训 | |
| 华润电力《血战湘江高绩效团队》 | 中国铁建《动机管理沙盘》 |
| 航空公司《末日奖章——基于高效沟通的跨部分协作》 | |
| 信汇材料《》勇攀高峰高绩效团队》 | 银座汽车《战国风云360全景领导力》 |
| 贵州黔彩《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》 | |
| 华北公司《党建沙盘》 | 农行津南支行《用行动学习促动党务工作》 |
| 上海建工《决战淮海——“敢于斗争 敢于胜利”向解放军学管理 党建沙盘》 | |
| 天津建工《血战湘江——“用于胜利 用于突破”党史学习沙盘模拟课程》 | |
| 国信《百年伟业——重走长征情境沙盘学习》 |
【视频链接】
• 《团队执行力沙盘》——从心智维度引出团队执行力的核心要素（沙盘前置知识点导入）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDUyODk2OA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ3MDUyODk2OA==&spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1
• 《管理者决策沙盘》——沙盘后针对学员复盘的各小队行为点评和赋能（针对性）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4NzY2OA%3D%3D
• 《跨部门协作沙盘》——沙盘课程学员复盘后综合点评（全局思维片段）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4Nzg2MA%3D%3D
• 《缔 造 者沙盘课程》——宣传视频，主要看流程和氛围
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM0NTI2NA%3D%3D
• 《沙盘课程混剪》——沙盘课程学员状态混剪（沙盘过程中学员讨论沟通的状态）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4MTU1Ng%3D%3D
• 《问题分析与解决TTT版本》——如何在培训中灵活运用小游戏进行互动和引导
• https://v.qq.com/x/page/m31647zz20b.html
• 《高效沟通与协作》——如何让负面反馈起到积极作用BIC和二级反馈（小班课）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM1MjkyMA%3D%3D
重走长征路https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1&vid=XNjQ2MjYzMDY0MA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYzMDY0MA%3D%3D
百年峥嵘
https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_2&vid=XNjQ2MjYxODMzNg==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYxODMzNg%3D%3D
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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