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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业高管、业务总监、部门负责人、中层管理者、HR从业者等。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？
百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。
怎样做好人才盘点呢？
课程阐明人才盘点的必要性及价值，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用，将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支撑战略落地的目的。
课程收益| Program Benefits
• 从人才战略的顶层设计到工具落地，打造企业人才战略的实操之路；
• 打造基于业务的培养发展体系，提升人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果；
• 系统掌握战略人才识别、人才盘点、人才培养、激活人才的核心技能。
【课程特色】
• 实用性强，聚焦工作中的应用场景，通过案例分享、实境演练模拟等激发学员参与；
• 工具落地，掌握进行人才盘点的方法，通过课堂演练及讲师指导、拿来就用，易于操作；
• 互动性好，采用案例分享、小组研讨等多种学习方式，课堂学习氛围轻松、效果好。
课程大纲| Course Outline
一、开场导入
1. 人才管理的痛点
2. 人才管理的本质痛点
二、组织人才战略的顶层思考
【案例导入-人才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】
1. 管理者的两项基本工作
• 商业管理：设计业务战略
• 组织管理：打造组织能力
1. 业务和人才的关键价值链：市场趋势→业务战略→人才战略
• 企业业务战略选择与人才战略的抉择
• 业务战略的三个层次
• 市场环境三要素
【课题研讨：分析公司应对市场环境的战略是什么、如何匹配人才？】
三、什么是人才盘点？
1. 显性曲线与隐性曲线
2. 人力资源管理价值链
• 价值创造、价值评价、价值分配
1. 人才盘点的目的
• 组织层面
• 团队层面
• 员工层面
1. 不同企业阶段人才盘点要解决的问题
• 发展期
• 盛年期
• 衰退期
四、人才盘点三步走
1. 第一步：盘点前期
• 战略梳理：BLM模型—战略制定概述
• 组织分析：BLM模型—战略执行概述
• 人力资源规划
• 数量分析
• 质量分析
• 结构分析
1. 第二步：盘点实施
• 盘点准备
• 确认目标
• 确定时间、范围、流程
• 培训参与人员
• 确认盘点维度：绩效、素质能力/价值观、潜力
• 制定人才标准：业绩评估标准、素质能力评估/价值观标准、潜力评估维度
• 人才评估
• 建立评估关系
• 360度评估
• 汇总评估表
• 评估预分析
• 人才校准
• 人才校准会：类型、人员分工、流程及原则
• 人才九宫格：九宫格分数划线、人才九宫格地图
1. 第三步：人才盘点结果应用
• 人才盘点报告样例解析
• 人才地图
• 与人力资源管理结合
• 招聘与剥离
• 晋级与晋升
四、人才发展
1. 公司层面
• 发展轮岗
• 轮岗的优势
• 轮岗的注意事项
• 人才池
• 人才池类型：管理、高潜、关键岗位
• 人才池的运营
• 继任者计划
1. 部门层面
• 员工反馈面谈
• 肯定为主，强调行为
• 批评为辅，抛出问题
• 着重未来，设立目标
• 选择方法，达成意愿
五、案例分享及总结答疑
1. 成功的人才盘点
2. 不成功的人才盘点
3. 名企人才盘点案例
4. 课程总结&答疑
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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