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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
当前商业环境的快速变化,特别是数字化技术的迅猛发展和其在各行各业中的广泛应用,课程背景如下:
1.数字化时代的到来:随着互联网、移动通信、大数据、人工智能等技术的发展,我们正处在一个数字化时代。这个时代要求企业必须适应快速的技术变革,否则就可能面临被市场淘汰的风险。
2.市场竞争加剧:全球化和技术进步使得市场竞争更加激烈。企业需要通过有效的战略运营和数字化转型来提升竞争力,满足消费者的需求,并创造新的价值。
3.消费者行为变化:消费者的购物习惯和偏好正在发生变化,他们越来越倾向于使用数字渠道进行购物和信息获取。企业需要通过数字化转型来更好地理解和满足这些变化。
4.运营效率需求:为了保持竞争力,企业需要不断提高运营效率。数字化技术可以优化内部流程,提高生产效率,降低成本。
5.数据驱动的决策:数据被认为是现代企业的“新石油”。企业需要通过数字化转型来更好地收集、分析和利用数据,以支持更加精准和高效的决策。
6.业务模式创新:数字化为企业提供了新的业务模式和创新机会,如共享经济、订阅服务、平台化等。企业需要掌握如何利用这些新模式来创造价值。
一、 培训学员对象
IT、生产、计划、采购、品质、设备、自动化、研发、工艺工程师等供应链管理员,这些学员通过学习和掌握公司运营与数字化转型关联性,将为企业和社会的数字化转型提供有力的支持。
1.战略规划与执行:课程会着重讲解如何在数字化时代制定公司战略,并确保这些战略的有效执行。这包括市场分析、竞争策略、创新驱动的发展计划等。
2.技术洞察与应用:课程会介绍最新的数字技术,如大数据、云计算、物联网、人工智能等,并探讨如何将这些技术应用于企业的日常运营和长期战略中。
3.运营优化:课程会教授如何通过数字化手段优化企业的运营流程,提高效率,降低成本。这可能包括供应链管理、生产流程优化、客户服务自动化等。
4.数据分析与决策支持:强调数据在决策过程中的重要性,教授如何收集、分析数据,并将其转化为可操作的洞察,以支持更明智的商业决策。
5.案例研究与实战演练:通过分析成功的数字化转型案例,提供实战演练机会,帮助学员将理论知识应用于实际情境中。
6.跨部门协作:课程会探讨如何打破部门壁垒,促进跨部门协作,以实现数字化转型的整体效益。
7.领导力与团队建设:在数字化转型的过程中,领导力和团队建设变得尤为重要。课程可能会涉及如何培养数字化时代的领导力,以及如何构建高效团队。
四、课纲说明
以下课程内容为《公司战略运营及数字化转型》的标准课纲,根据客户的培训需求和实际情况,可作出相应的调整。
五、培训时间:2天(6小时/天)
模块一:公司运营模式
1、看客户—公司价值来源
2、竞争战略
3、看竞争—基于竞争的机会
4、看自己—自我能力分析
5、公司业务战略(产品/客户/市场/竞争)
6、战略目标
7、战略举措
8、战略地图
9、3~5年发展战略及关键要素
1、运营流程设计业务能力
2、公司运营战略与数字化系统执行方向
3、管理目标体系建立
4、运营水平与数字化系统的关系
5、数据信息化系统
模块二:流程与数字化转化
1、运营流程上线 数字化运营
2、业务流程设计方法
3、数字化转型—公司流程总图
4、数字化转型—运营流程和支持流程
5、数字化转型—公司流程全景图
1)流程化→数字化转型-第一步 业务流程梳理
2)流程化→数字化转型-第二步 业务流程纵向中 问题控制
3)流程化→数字化转型-第二步 业务流程横向中 问题控制
4)流程化→数字化转型-第二步 业务实际问题中 分段控制
5)流程化→数字化转型-第三步 业务流程进行稽核控制
6)流程化→数字化转型-第四步 业务流程 优化
7)流程化→数字化转型-第五步 业务流程数据 集成设定(指标管理数据)
8)流程化→数字化转型-第六步 业务流程数据收集录入控制
案例:一把手亲抓 经营数据
6、数字化转型—数据战略
7、数字化转型—企业运营与数据模型
8、数字化转型—构筑治理体系
1、公司及各部门经营指标项目
2、公司运营指标
3、部门运营指标
4、部门运营指标评价
5、案例:00年公司运营指标
6、OO年公司运营指标 –关联指标
1、数字化绩效系统管理定义
2、数字化绩效系统管理:以丰田、博世的精益生产衍生的数字化精益理论
3、数字化绩效系统管理:架构(经营及业财融合架构)
4、数字化绩效系统管理:数据协同与整合应用
5、数字化绩效系统管理:功能架构
6、数字化绩效系统管理:平台预览
7、案例分享
模块三:数字化模型
1. 什么是数据分析模型
1) 数据模型及分类
2) 概念数据模型
3) 逻辑数据模型
4) 物理数据模型
5) 应用数据模型
6) 逻辑数据模型与物理数据模型比较
7) 逻辑模型在数据仓库中的定位
2.概念数据|逻辑数据|应用数据模型 关系 例
3.公司数据模型关系与组织关系 例
4.公司各类型数据关系
5.物理数据模型(基础数据)
6.概念|逻辑数据模型(业务数据)
7.应用数据模型(业务数据依据)
8.案例:
1)物理|逻辑数据模型(设备运行数据)
2)应用数据模型(设备结果数据)
3)应用数据模型(看板)
模块三:数据驱动
1、公司领导的主要角色
2、领导力 Leader的 价值观 和 Leader的 行动类型
3、领导力成功之秘诀
1)沟通的领导力
2)人才培养的领导力
3)作战领导力
4、运营管理PDCA
5、数据驱动决策
1)数据驱动运营决策的定义
2)构建数据驱动运营决策体系的意义
3)数据驱动运营决策体系的基本框架
4)如何实现数据驱动运营决策
6、数据驱动决策应用与实施
1)基于数据的流程再造与设计
2)数据驱动在运营决策中的应用案例
3)数据驱动决策背景 案例5~9
4)未来运营决策中数据驱动的发展趋势
5)数据驱动企业转型升级的思考
2.优秀奖励
3.合影留念

| 讲师简介 / About the Program Leader |
生产管理实战专家
23年企业生产管理实战经验
获国家软件专著(集团智能设备管理系统-GTIMM)
获国家实用新型专利(远程信息采集云灯装置)
中北大学客座教授
兵器工业集团数字化转型入库专家
哈尔滨工业大学培训项目授课专家
全国中华总工会“红旗杯”班组长技能竞赛辅导老师
曾任:东莞三星电机公司丨经营革新事务局局长
曾任:韩国三星电子丨电源事业部经理
曾任:深圳市PCB电路公司|企业运营负责人CEO
曾任:广东信息科技公司|工业4.0数字化转型及AI智能制造负责人
生产管理项目的高能“操刀者”:曾成功主导参与比亚迪、格力、福耀、马应龙、南方电网等企业的100多个项目落地
多家企业生产管理系列课程培训者:曾为包钢集团、南山集团、中航集团、亿和集团、丰艺珠宝等上百家企业进行课程培训,累计几百场
擅长领域:精益管理、TPM设备管理、TQM全面质量管理、6S管理、现场管理、班组管理、生产效率提升、PMC与物料控制、数字化转型及智能制造等
实战经验:
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力;
——任职东莞三星电机公司期间——
经营革新目标达成(同比改善30%):全面导入实施变革机制以及5S、TPM、提案和HARMONY,以及VSM等生产SYSTEM 革新各手法,实施IE改善、自主保全、计划保全、LINE编程和生产交期Lead Time改善等;
成果:设备综合效率由60%提高至90%,减少设备等投资上亿元、人员数量降低上千名,为每年经营目标达成奠定基础。
变革人才队伍培养(同比提升人效30%):从企业现状入手,实地勘查与调研,从新员工到老员工、老员工到监督者、监督者到部门长等各级管理者,针对性输出企业培训方案,真正做到培训落地,解决实际问题;
成果:建立企业革新人才培育中心以及变革实践道场,开发课程培训体系(涉及的课程:《设备TPM管理》、《现场管理》、《现场7大浪费》、《TWI现场监督者》等),开展100+场的培训,
全方面提升团队的专业性,助力企业提升30%人效,奠定了企业的核心人才培养与发展。
——任职韩国三星电子(电源事业部)期间——
生产制造管理优化(同比降低12%成本):导入科学性思维及方法,打开深层次探究事物本质局面,通过供应链管理的五大模式及KPI指标管理,对节点和线的能力均衡性改善和调配;
成果:实现库存金额降低35%,成品库存天数下降25%
——任职深圳市PCB电路公司期间——
供应链管理与优化(资金周转率提升30%):运用电商平台,开拓项目和客户开发,并通过供应链运营+流程+采购流程的专业性改善,确保公司资金链以及货款的回收性对应程度;
成果:实现整体成本降低25%的同时满足客户的品质要求,对有限资金进行良性运作。
——任职广东信息科技公司期间——
数字化及AI智能制造打造(年节省成本3000多万):制定工业4.0 AI智能制造及实现路劲,打造多条AI智能柔性化产线及数字化系统的控制,遵循投入与产出的ROI理念,投入产出最大化,实现高质量、高效能、新兴产业技术的大集成效果;
成果:实现无人AI智能柔性自动化生产方式,降低32%的人工成本,高模组化高质量批量定制化对应市场需求;
部分授课案例:
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 南山铝业控股集团公司 | 降本增效提质课题 | 24 |
2 | 惠州比亚迪有限公司 | 设备效率管理为主课题 | 6 |
3 | 福耀玻璃有限公司 | 五星班组管理课题 | 24 |
4 | 马应龙药业集团有限公司 | 精益VSM及效率管理课题 | 12 |
5 | 佛山法恩莎有限公司 | 现场管理课题 | 10 |
6 | 重庆山城燃气设备有限公司 | 现场管理及效率提升为主课题 | 36 |
7 | 东莞杰拓通讯设备有限公司 | 效率提升课题 | 12 |
8 | 深圳佳士科技有限公司 | 供应链PMC及效率提升课题 | 12 |
9 | 安徽格力电工公司 | 设备效率管理为主课题 | 6 |
10 | 惠州中京电子公司 | 设备效率管理为主课题 | 6 |
11 | 亿和集团公司 | VSM价值流为主课题 | 12 |
12 | 中航集团公司 | 班组长能力提升课题 | 4 |
13 | 众生药业公司 | 物流改善及成本管理 | 4 |
14 | 包钢集团等 | 数字化转型等 | 4 |
部分项目案例:
公司名称 | 行业/产品 | 项目的主要内容 | 改善效果 |
惠州比亚迪有限公司 | 电池材料等 | PD1车间效率提升 | 提升36%,年节省346万 |
PD2车间效率提升 | 提升32%,年节省560万 | ||
三车间效率提升 | 提升35%,年节省213万 | ||
东莞三星电机有限公司 | POWER事业部 | SMT设备综合利用率提升和人均小时产出提升 | SMT设备利用率提升32%,人均效率提升56%,共年节1570万 |
产线生产效率提升 | 提升53%,年节省1347万 | ||
制造周期MCT时间缩短和在制品减少 | 时间缩短55%,在制品减少58%,年节省1500万 | ||
福耀玻璃有限公司 | 汽车玻璃 | 设备效率提升 | 效率提升33%,生产周期缩短 |
在制品减少 | 提升35%,年节省520万 | ||
设备故障率 | 减少51%,年节省455万 | ||
备件成本减少 | 降低72% | ||
品质失败成本降低 | 降低35%,共年节省1540万 | ||
马应龙药业集团有限公司 | 中药产品 | VSM交付周期缩短 | 缩短20% |
设备效率提升 | 效率提升35% | ||
库存成本减少 | 降低25% | ||
品质失败成本降低 | 降低35%,年节省540万 | ||
佛山法恩莎有限公司 | 卫浴产品 | 设备效率提升 | 效率提升45%,生产周期缩短 |
在制品减少 | 提升30%,年节省420万 | ||
设备故障率 | 减少51%,年节省255万 | ||
产品成本减少 | 降低15%,年节省3000万 | ||
品质失败成本降低 | 降低30%,共年节省680万 | ||
重庆山城燃气设备有限公司 | 燃气表产品 | ||
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程:
《降本增效——企业价值VSM实战》
《IE七大手法》
《精益生产管理》
《高级精益6S管理》
《供应链PMC生产计划与物料控制》
《AI人工智能对于生产计划的影响和应用》
《TQM全面质量管理之过程品质管控》
《现场管理与生产效率提升》
《TWI班组长管理》
《制造成本管理与控制》
《设备TPM管理及全生命周期管理》
《精益制造智慧物流》
《设备故障预测及AI智慧运维健康管理》
《AI智能制造之数字化转型》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务过的客户:
1)新能源|汽车行业:比亚迪、福耀玻璃、四川雨田机械、四川希迈汽配、浙江丰衡机电、内蒙古智慧运维新能源、深圳亿和集团等;
2)家电行业:美的集团、格力空调、广州红日燃气、格力电工、广东朝野科技等;
3)药品|医疗|食品|美容|体育行业:华润三九、马应龙集团、四川万林食品、广东众生药业、广东安必平、深圳阿麦斯食品、珠海雅莎、浙江善力科技、青岛惠陆、广州纯钓、柏信体育用品、深圳固源集团、河南百蓓佳等;
4)建筑|家具行业:佛山法恩莎、梦天门业、浙江星威家居、广东九洲风机、广东绿岛风、温州星达电子、重庆山城燃气等;
5)化工行业: 中联水泥、瓮福化工、重庆建峰等;
6)烟草|包装行业:宁波烟草、广西真龙天瑞包装、新强包装、东伟包装;
7)钢铁等五金行业:包钢集团、威丰新材料、南山铝业、南南铝业、浙江永杰股份、浙江玛雅、金丰机械、震裕科技、玛钢集团、东莞四维金属、青岛五顺、深圳丰艺珠宝、中钧科技、浙江万众工业、东莞铭恩五金、、东莞丰亚等;
8)电网|水利行业:南方电网、肇庆四会互感器、广州自来水等;
9)电子行业:三星电机、中京电子、浙江榆阳电子、胜华电子、深圳资电电子、聚飞光电、五株电子科技、彩煌集团、成翔公司、APT、世马、广元、爱铭、大进、爱思尔、东莞乔合里电子、东莞瑞冠、东莞川东科技、杰拓通讯、惠州雅迪威等;
10)智能|光电行业:日本京瓷、佳士科技、深圳永成电子、广东领益、广东鹏林、深圳金宝通、武汉烽火通讯、北京竞业达等;
11)国防军工行业:中国航天、兵器集团等。
12)学校|机关:五邑大学、广州华商学院、哈工大、中大、职教研究院、工信局、国资委等
部分客户评价:
吴老师的课程应用了大量精益生产案例分析、现场辅导瓶颈设备效率改善、让我们的整体生产效率提高30%,之前我们经常加班很晚,现在一般不加班就能完成生产任务;吴正伟老师课程帮我理清了改善方向,找到了系统性解决现场问题的方法。
——武汉马应龙药业有限公司田主任
吴正伟老师亲自辅导PD1车间整体物流改善,解决制约,让产品快递流动,降低在制品和减少运输工具车40多台,减少人力20%,解决我们长期以来周期长交货困难的局面
——惠州比亚迪有限公司刘组长
吴正伟老师给我们培训了精益生产、设备TPM等精美课程,亲自带领大家到现场进行实习工作改善,在一周很短的时间内能看到学员翻天覆地的变化,真是了不起,让我们的管理者学习到了一种新的精益现场管理境界,培训模式焕然一新,为我们走向精益之路打下坚实的基础。
——深圳彩煌集团有限公司马经理
吴老师的授课很专业,他的现场辅导对我们的生产管理工作,尤其是库存管理这个板块,在专业上提供了一种全新的角度,让我们可以优化自身的库存管理制度,对我们的企业有很大帮助。
——杰拓通讯公司 邢经理
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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