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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
当前,中国生物医药产业正处于从"跟随式创新"向"系统性创新"转型的关键历史节点。随着国际竞争加剧、产业链重构加速以及国内政策环境深刻变革,产业园区作为产业发展的重要载体,正面临前所未有的机遇与挑战。
"十五五"时期(2026-2030年)将是我国生物医药产业实现高质量发展的决胜阶段。新质生产力理念的提出,为园区发展指明了方向——必须从传统的"政策洼地"和"土地财政"模式,转向以创新生态构建、专业化服务、精准化招商为核心的高质量发展新路径。
同时,企业对园区的需求也在发生深刻变化:从简单的"物理空间+政策优惠",升级为"技术平台+资本对接+临床资源+市场准入"的全链条服务需求。
课程紧扣"十五五"时期产业发展趋势,聚焦园区招商运营核心痛点,融合国内标杆园区的实战经验,系统讲授产业趋势研判、战略规划制定、精准招商策略、专业化运营服务等关键模块,帮助学员构建面向未来的园区管理能力,推动园区在激烈的区域竞争中脱颖而出,成为生物医药产业创新发展的核心引擎。
1.洞察产业趋势,深入理解"十五五"时期生物医药产业变革方向,掌握产业发展动态,为园区产业定位和赛道选择提供决策依据。
2.厘清战略定位,学习科学的产业选择方法论,基于资源禀赋和区域特色制定差异化定位策略,规避"千园一面"的发展陷阱,构建可持续竞争优势。
3.创新招商模式,掌握产业链招商、资本招商、平台招商、场景招商等多元化策略,建立从企业画像、项目评估到谈判签约的全流程招商能力,实现从"拼政策"到"拼生态"的转变。
4.构建服务体系,系统学习公共技术平台运营等专业服务设计,打造"全生命周期"企业服务体系,提升园区运营品质和客户满意度。
5.借鉴标杆经验,加速能力建设。
6.提升专业素养,构建涵盖生物医药产业知识、商务谈判、园区运营的复合型能力体系,为园区培养一支懂产业、会招商、善运营的专业化队伍。
模块一:宏观形势与产业趋势研判
1.1 "十五五"时期生物医药产业发展背景
1.1.1 全球生物医药产业格局重构与中国机遇
1.1.2 "十四五"成就回顾与"十五五"发展基调
1.1.3 新质生产力导向下的产业变革逻辑
1.1.4 国际竞争加剧与产业链安全战略
1.2 中国生物医药产业核心趋势深度解析
1.2.1 创新范式转型:从"跟随式创新"到"系统性创新"
1.2.2 制造能力升级:生物制造与智能制造融合
1.2.3 产业链重构:国产替代与供应链安全
1.2.4 跨界融合:AI+生物医药、医工结合新生态
1.3 政策环境演变与区域竞争新格局
1.3.1 国家级生物医药产业政策梳理(创新药审评、医保谈判、集采趋势)
1.3.2 区域产业政策差异化分析(长三角、京津冀、粤港澳、成渝双城)
1.3.3 产业园区面临的机遇与挑战诊断
【互动环节】区域产业定位诊断
模块二:生物医药产业园区战略规划
2.1 园区战略定位与产业选择
2.1.1 十五五时期园区战略定位方法论
2.1.2 细分领域赛道选择(生物药、细胞与基因治疗、合成生物学、医疗器械、CXO服务)
2.2 空间规划与功能布局
2.2.1 生物医药园区空间规划特殊要求
2.2.2 "产城融合"下的功能复合布局
2.3 产业生态体系构建
【案例研讨】 苏州BioBAY vs 上海张江药谷发展模式对比
模块三:精准招商策略与方法论
3.1 十五五时期招商环境新变化
3.1.1 从"政策洼地"到"改革高地"的招商逻辑转变
3.1.2 企业选址决策因素演变(成本→生态→生态位)
3.1.3 招商内卷化背景下的破局之道
3.2 目标企业画像与靶向招商
3.2.1 生物医药企业全生命周期特征
3.2.2 目标企业筛选模型
3.3 多元化招商模式创新
3.3.1 产业链招商
3.3.2 资本招商
3.3.3 平台招商
3.3.4 场景招商
3.3.5 飞地招商与跨区域协作
3.4 招商项目评估与谈判实务
3.4.1 项目尽职调查要点(技术、团队、财务、法务)
3.4.2 投资协议核心条款解析
3.4.3 招商谈判策略与技巧
【情景模拟】 招商项目谈判实战演练
模块四:专业化运营服务体系构建
4.1 园区运营理念升级
4.1.1 从"房东"到"股东"再到"合伙人"的角色演变
4.1.2 全生命周期企业服务体系设计
4.1.3 运营团队专业化能力建设
4.2 公共技术服务平台运营
4.2.1 关键平台类型与功能配置(药物发现平台、工艺开发平台、分析检测平台、中试放大平台、动物实验平台)
4.2.2 平台运营模式选择
4.3 专业化产业服务生态
4.3.1 注册申报服务
4.3.2 临床试验服务
4.3.3 知识产权与法律服务
4.3.4 融资对接服务
4.3.5 人才服务
4.4 数字化运营与智慧园区
4.4.1 园区数字化管理平台建设
4.4.2 产业大数据应用
4.4.3 "一站式"线上服务平台
【工作坊】 园区服务体系诊断与优化方案设计
模块五:标杆案例深度解析
5.1 国内标杆园区案例
5.1.1 上海张江科学城
5.1.2 苏州生物医药产业园(BioBAY)
5.1.3 北京中关村生命科学园
5.1.4 成都天府国际生物城
5.2 特色发展模式借鉴
5.2.1 深圳坪山:BT+IT融合创新示范区
5.2.2 广州生物岛:高端研发与总部经济
5.2.3 杭州医药港:数字赋能与智能制造
5.2.4 武汉光谷生物城:光电子与生物交叉创新
5.3 失败案例警示
【小组讨论】 对标分析:本园区差距识别与改进路径
模块六:行动计划与能力提升
6.1 十五五时期园区发展行动计划制定
6.2 培训总结与行动计划
6.3 后续辅导与资源对接安排

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证:政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕:25年产业规划经验♦——
现任:上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任:香港城市规划研究院丨部门总督
曾任:上海福卡经济预测研究所(全国知名经济预测智库)丨项目经理
曾任:上海市人民政府发展研究中心(上海市政府核心智库)丨咨询员
擅长领域:产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地:累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务,其中,为苏州市高新区政府制定产业规划,在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然,为区域发展精 准定位,绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出:凭借资 深的产业规划经验,输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果,其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作,成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验:
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究,开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务,深谙精明增长之道,为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务,在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划:锚定发展坐标,绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务,产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果,为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区,在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例,助力园区实现高质量发展突破。
项目案例:曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略,规划“三城市三高地”发展战略、“4+(2+3)+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系,为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究:破解落地难题,推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作,包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目,松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目,无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目,超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例:在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中,担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米,总投资近120亿元,于2020年建成并投入使用。项目落地后,不仅取得显著的经济、社会与环境效益,更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢,成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略:聚焦主业升级,助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例:为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务,提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务:精 准链接资源,打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间,为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例:为宜宾等城市制定招商方案,精 准定位目标企业,通过高效的企业对接与精心的会务安排,使得宜宾等城市在港招商引资成效显著,成功引入多个重大项目,推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例:
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径:产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格:
☛逻辑严谨,框架清晰:以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系,帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律,明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主,经验赋能为辅:擅长以案例教学为核心方式,在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累,将抽象理论转化为具象实践参考,让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考,驱动主动学习:通过剖析案例、探讨产业问题等方式,引导学员展开深度思考,激发学习主动性,助力学生在自主探究中提升理解和应用能力,启发性突出。
| 培训课程 / Training courses |
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户:上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业:中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业(集团)有限公司、中庆投资控股(集团)有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价:
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确,对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义,报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握,产业规划培训交流活动很有意义,为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验,产业规划流程规范,时间节点把控严格,整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快,规划成果总体符合招标文件提出的各项要求,对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准,讲演过程中不仅有严谨的理论讲解,还穿插大量案例分析,让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑,3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
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