决胜“十五五”:产业园区的生态运营、价值创造与精准招商

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
决胜“十五五”:产业园区的生态运营、价值创造与精准招商
参加对象
地方政府、产业园区、地产企业等从事园区运营与招商的中高层管理人员;与产业园区业务相关的其他人士
授课形式
理论讲解+案例分析+模式解析+互动讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当前,我国正处在迈向“十五五”时期、全力发展新质生产力的关键历史节点,对产业园区的角色与功能提出了革命性要求。园区不再是简单的空间提供者,而是必须转型为产业生态的组织者、创新资源的整合者和区域经济发展的核心引擎。

课程旨在引导园区中高层管理者深刻识变、主动求变,从思想根源上认识到从“开发运营商”向“产业生态构建者”进行范式革命的紧迫性与必然性,为迎接新一轮高质量发展浪潮奠定坚实的认知基础。课程还将为园区管理者提供一套构建现代化产业生态运营体系、招商体系的“全景施工图”与“核心方法论”。

课程收益 COURSE BENEFITS

【课程收益:】

1.把握宏观趋势:深刻洞察“十五五”规划与新质生产力内涵,精准把握产业方向,从顶层设计上明确园区在新时代的战略定位与发展路径。

2.实现思维破局:彻底摆脱传统“地产开发”思维定式,建立“产业生态运营”的新认知框架,理解从“房东”到“股东+教练”的角色转型逻辑。

3.掌握生态构建的“施工图”:系统学习构建创新支撑平台、培育产业集群、汇聚高端要素的核心方法论,获得可操作的、构建“热带雨林”式产业生态的体系化知识工具。

4.解锁科技金融全链条实操技能:深度掌握从种子基金、投贷联接到REITs退出的全周期科技金融工具,学会设计以金融活水滋养产业创新的有效模式。

5.激活技术转移关键引擎:理解技术经理人的核心价值与运作机制,学习如何培育专业化队伍、搭建高效转化平台,提升园区科技成果转化率和创新能级。

6.创新招商引资方法论:掌握“场景招商”这一前沿武器,学会如何系统性挖掘、打包、发布场景机会,实现从“拼政策”到“给机会”的招商模式升级。

【课程目标】

课程目标:帮助学员深刻理解“十五五”时期的底层逻辑巨变,实现从传统地产思维向产业生态运营思维的革命性转变。

模块1,“十五五”时期的战略机遇与核心逻辑

(1)新质生产力驱动

——解读国家战略导向,分析传统产业、战新产业、未来产业对园区发展的根本性要求。

(2)区域竞争新格局

——剖析国家级产业集群布局、城市群战略下,产业园区的生存之道。

(3)从“政策洼地”到“制度创新高地”

——探讨园区竞争要素如何从土地、税收优惠转向营商环境、创新生态和专业化服务能力。

模块2,产业园区的“范式革命”:四大转型路径

(1)角色转型:从“房东”到“股东+教练”(产业投资+赋能服务)。

(2)模式转型:从“增量开发”到“存量运营”与“轻重分离”(REITs与资产管理)。

(3)动力转型:从“投资驱动”到“创新驱动”(培育内生增长动能)。

(4)边界转型:从“物理围墙”到“无边界虚拟园区”(飞地经济、线上生态)。

模块3,案例深度研讨:范式革命的成败启示

(1)成功案例

——苏州工业园、深圳湾科技生态园的持续迭代升级之路。

(2)失败反思

——分析部分园区“有企业、无产业”的困境根源。

(3)互动研讨

——我们的园区正处于哪个发展阶段?迈向“十五五”面临的最核心范式挑战是什么?

第二课:产业运营体系构建:科技创新、产业集群与生态

【课程目标】

课程目标:系统掌握构建以科技创新为核心、以产业集群为载体的产业生态运营体系的“施工图”。

模块4,运营基石:构建创新支撑体系

(1)关键创新平台搭建

——如何规划与引入概念验证中心、中试基地、共享实验室等产业关键基础设施。

(2)“热带雨林”式创新生态

——促进大企业开放创新、高校院所成果转化、中小科技企业孵化的机制设计。

(3)数据驱动创新

——利用产业大数据为园区企业提供市场洞察、供应链优化等增值服务。

模块5,核心抓手:从企业集聚、产业集群到创新集群

(1)产业图谱与链式思维

——实操方法:如何绘制产业地图,识别并补强产业链薄弱和缺失环节。

(2)培育“链主”与“隐形冠 军”

——服务好“链主”企业,并精准培育和引进“专精特新”中小企业。

(3)集群治理机制

——如何有效运作产业联盟、行业协会,促进集群内企业的协同创新与资源共享。

模块6,生态赋能:构建价值网络与开放社区

(1)高端要素集聚

——精准引进高端人才、风险资本、知识产权、科技服务机构。

(2)营造创新社区

——通过非正式交流空间、技术沙龙、DemoDay等活动,激发“化学反应”。

(3)实战工作坊

——以本园区主导产业为例,小组讨论设计一个“产业生态赋能方案”。

第三课:运营深化:科技金融赋能与技术经理人机制

【课程目标】

课程目标:深度掌握以金融活水滋养创新、以专业人才促成技术转化的两大关键运营利器。

模块7,科技金融体系的全链条设计

(1)早期赋能

——园区自有种子基金、天使投资基金的投资策略与风险容忍度管理。

(2)成长加速

——与VC/PE合作设立专项基金,开展“投资接力”和“投贷联动”。

(3)成熟支持

——对接银行、担保机构,创新知识产权质押、供应链金融等产品。

(4)退出与循环

——探索园区资产通过REITs上市,实现资本循环与放大。

模块8,技术经理人:园区创新生态的“催化剂”

(1)角色重塑

——技术经理人不仅是中介,更是创新项目的“项目经理”和“产品经理”。

(2)机制建设

——园区如何培育、引进、激励技术经理人队伍?共建技术转移办公室(OTC)。

(3)价值实现

——技术经理人在知识产权评估、技术包打造、商业化路径设计中的关键作用。

(4)案例剖析

——国内外顶 尖研究园区(如斯坦福研究园、深圳清华研究院)的技术转移模式。

第四课:产业招商创新:场景开发与产业培育

【课程目标】

课程目标:学习新时期以“场景拉动”和“耐心资本”为特征的招商新范式,实现从“招引”到“培育”的转变。

模块9,招商引资的范式升级:从“给政策”到“给机会”

(1)场景招商的内涵

——为何说“场景”是未来最稀缺的招商资源?

(2)“政府首购+园区开放”

——如何利用智慧城市、低碳转型等公共需求,为创新企业提供首次应用场景。

(3)大企业协同

——组织“创新需求发布会”,促成园区内大企业向创新企业发布技术采购需求。

模块10,实战演练:如何系统性开发与供给场景

(1)场景挖掘

——从城市战略、产业痛点、技术趋势中识别有价值的应用场景。

(2)场景打包

——将碎片化需求集成为有吸引力的“场景机会包”。

(3)场景招标与发布

——通过“揭榜挂帅”等方式,面向全球精准招募解决方案提供商。

(4)案例分享

——北京高级别自动驾驶示范区、合肥“全域场景”招商的成功实践。

模块11,产业培育式招商:与创新企业共同成长

(1)“育苗”before“移栽”

——强化园区自有孵化器、加速器功能,培育本土创新源头。

(2)“耐心资本”与“长周期服务”

——针对硬科技企业成长周期长的特点,设计涵盖空间、资本、政策的长期陪伴计划。

模块12,课程总结与行动展望

系统回顾两天课程核心观点,引导学员制定个人及团队的行动计划清单。

课程大纲 COURSE OUTLINE

培训逻辑:“宏观形势与园区变革——产业运营体系构建——运营深化与创新——产业招商创新”

第一课:宏观形势、产业园区范式革命

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李志平老师

珀菲特顾问 | 李志平老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李老师  产业规划与运营专家

产业经济研究专家

同济大学博士、中国农业大学硕士

——♦行业认证:政企智库双栖认证专家♦——

上海市注册咨询专家

上海长三角商业创新研究院特聘研究员

光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问

——♦行业深耕:25年产业规划经验♦——

现任:上海经邑数智产业研究院丨执行院长

曾任:香港城市规划研究院丨部门总督

曾任:上海福卡经济预测研究所(全国知名经济预测智库)丨项目经理

曾任:上海市人民政府发展研究中心(上海市政府核心智库)丨咨询员

擅长领域:产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等

——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地:累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务,其中,为苏州市高新区政府制定产业规划,在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然,为区域发展精 准定位,绘制清晰的发展蓝图。

——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出:凭借资 深的产业规划经验,输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果,其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作,成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。

 

实战经验:

李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究,开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务,深谙精明增长之道,为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务,在市场化服务中取得了显著成就。

——【区域或园区产业规划:锚定发展坐标,绘制产城融合蓝图】——

01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务,产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果,为区域产业升级提供精 准指引。

02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区,在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例,助力园区实现高质量发展突破。

项目案例:曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略,规划“三城市三高地”发展战略、“4+(2+3)+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系,为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。

 

——【重大项目可行性研究:破解落地难题,推动产业项目高效转化】——

01—主导开展一批项目可行性研究工作,包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目,松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目,无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目,超90%项目都已经顺利落地并建成投运。

项目案例:在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中,担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米,总投资近120亿元,于2020年建成并投入使用。项目落地后,不仅取得显著的经济、社会与环境效益,更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢,成为城市更新领域的典范案例。

 

——【国资或平台公司发展战略:聚焦主业升级,助力企业实现跨越式发展】——

01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。

项目案例:为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务,提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。

 

——【招商引资服务:精 准链接资源,打造区域经济增长新引擎】——

01—在香港城市规划院任职期间,为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。

项目案例:为宜宾等城市制定招商方案,精 准定位目标企业,通过高效的企业对接与精心的会务安排,使得宜宾等城市在港招商引资成效显著,成功引入多个重大项目,推动当地产业升级与经济发展。

 

部分授课案例:

序号

企业

课题

期数

1

苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心

《战略性新兴产业、未来产业发展态势》

10

2

盐城市大丰区发改委等部门

《长三角地区产业一体化发展形势分析》

10

3

中国电信上海分公司

《十五五时期产业规划思路与方法创新等》

10

4

苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司

《数字经济时代商贸服务业发展新动态》

10

5

浙江省总商会/浙江省商业联合会

《长三角地区数字经济报告》

5

6

上海现代服务业联合会

《产业现代化发展新路径:产业集群向创新集群跃升》

5

7

无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会

《新时期商业地产转型发展路径》

10

8

苏州市商业联合会

《商业经济发展形势与发展策略》

5

 

授课风格:

☛逻辑严谨,框架清晰:以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系,帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律,明确各部分知识的内在联系。

☛案例教学为主,经验赋能为辅:擅长以案例教学为核心方式,在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累,将抽象理论转化为具象实践参考,让知识兼具实用性与可操作性。

☛启发深度思考,驱动主动学习:通过剖析案例、探讨产业问题等方式,引导学员展开深度思考,激发学习主动性,助力学生在自主探究中提升理解和应用能力,启发性突出。


培训课程 / Training courses

《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》

《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》

《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》

《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》

《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》

《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》

《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》

《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……

产业园区客户:上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……

大型企业:中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业(集团)有限公司、中庆投资控股(集团)有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……

 

部分客户评价:

李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确,对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义,报告的可读性好。

——上海市发改委 阮副主任

李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握,产业规划培训交流活动很有意义,为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。

——中国电信上海分公司企划部 金总

李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验,产业规划流程规范,时间节点把控严格,整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快,规划成果总体符合招标文件提出的各项要求,对园区未来一个时期发展有好的指引作用。

——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长

李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准,讲演过程中不仅有严谨的理论讲解,还穿插大量案例分析,让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑,3个小时的课程让我受益良多。

——上海现代服务业联合 叶副秘书长


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

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We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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