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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
2024年8月,《公平竞争审查条例》正式施行,以税收优惠、财政返还为核心的传统招商"三板斧"被全面封堵。"资本招商"与"产业链招商"正在重构区域竞争的底层逻辑——这不再是简单的"企业搬家"游戏,而是一场围绕产业生态位争夺的精密战争。
面对这场招商大洗牌,招商一线人员普遍陷入三重困境,一是认知困境,二是工具困境,三是模式困境。2025年贵阳工业总产值突破5000亿元,新能源电池及材料产业增速超50%,数智产业产值突破2800亿元——数据很亮眼,但产业链的"断点"和"堵点"依然不少。
课程紧扣贵阳"强省会"战略和"六大产业集群"布局,深度聚焦贵阳最具比较优势的重点产业方向,如数智产业、矿产精深加工、先进装备制造、新能源新材料等,让学员带着一张"黔式作战地图"回到工作岗位。让学员听完这堂课,回去就能画出贵阳某条产业链的第一张招商作战地图,真正让"产业链图谱"从墙上走下来、从纸上活起来。
1.搞懂"链"字家族。清晰辨认产业链、价值链、供应链、创新链的区别,能精准判断贵阳的重点产业到底该"延链"还是"补链"。
2.掌握"建补强延"四字诀。对重点产业,能快速判断本地是"从零建链"还是"查漏补缺",是"锻长板"还是"补短腿";能精准锁定招商靶点, "缺什么招什么"。
3.学会绘制产业链图谱。从数据采集到节点标注,从关系梳理到缺口识别,掌握一套标准化的图谱绘制五步法。
4.建立"链主思维"。学习"链式价值评估模型",能够在招商决策会上用数据说话。
5.识破招商同质化陷阱,找到贵阳差异化优势。从贵阳的资源禀赋中找到独 一 无 二的招商"钩子",比如高品位磷矿、算力成本、大数据人才等,让企业觉得"非贵阳不可"。
6. 打通"图谱-线索-对接"的实战闭环。把贵阳"产业链图谱"转化为精准的招商目标企业清单,通过"以商招商""基金招商""场景招商"等创新工具实现靶向对接。
模块一:破冰与认知重启
单元1.1 招商江湖正在变天——一个贵阳"老招商"的自白
(1)从"三菜一汤"到"无招可用":2024年《公平竞争审查条例》后的招商困局
(2)贵阳的"喜与忧":2025年工业总产值破5000亿、新能源产业增速超50%——但产业链"断点"依然不少
(3)"门可罗雀"VS"一位难求":为什么宁德时代选择贵安、比亚迪重仓贵阳,而有些园区仍然空荡荡?
(4)招商的终 极段位:从"引一企"到"繁一链"——贵阳凯瑞嘉引入6家配套企业的"以商招商"启示
(5)互动破冰:现场调研——你所在区县最大的产业链招商痛点是什么?(磷化工缺氟化工?铝加工缺精深加工?数智产业缺芯片?)
模块二:产业链、价值链、供应链——"链"字家族大辨析(55分钟)
单元2.1 产业链:不是"企业的排队",而是"价值的接力"
(1)产业链的本质:从原材料到终端产品的价值增值网络
(2)"上游卡脖子、中游打群架、下游挣辛苦钱"——产业链的利润分布铁律
(3)贵阳磷化工的产业链解剖:从2500元/吨的磷矿石到6000元/吨的精细磷酸盐——附加值翻倍的秘密在哪里?
(4)贵阳铝加工的"双路径"抉择:金属材料路径(铝精深加工→再生铝)VS 非金属材料路径(高纯氧化铝→铝基新材料)
(5)产业链的四种形态:技术驱动型、资源驱动型、市场驱动型、资本驱动型
(6)小测试:贵阳四大主导产业(数智、磷铝、装备、新能源)分别属于哪种驱动类型?
单元2.2 价值链VS供应链VS产业链:三个"链",三种世界观
(1)价值链(Porter视角):企业内部的价值创造活动,问的是"怎么做更赚钱"
案例:贵州磷化集团从卖化肥到卖电子级磷酸——价值链升级让每吨磷矿附加值提升2.4倍
(2)供应链(运营管理视角):物料、信息、资金的流动效率,问的是"怎么运更顺畅"
案例:宁德时代在贵安的"本地化配套"战略——让安达科技以最短距离触达市场
(3)产业链(产业经济视角):企业间的分工协作网络,问的是"怎么聚更有势"
案例:贵阳大数据科创城1355家企业的"物理集聚→化学聚变"之路
(4)一张图讲清三者关系:供应链是"血管",价值链是"心脏",产业链是"身体"
(5)为什么贵阳招商必须站在"产业链"视角?——因为企业选址看的不是你能省多少钱,而是你能帮它链上多少资源(磷矿、绿电、算力、人才)
单元2.3 产业链招商的底层逻辑:不是"招商",是"造生态"
1.传统招商 = 一对一的"相亲";产业链招商 = 组一个"朋友圈"
2."建链、补链、强链、延链"——四字诀在贵阳的战略内涵
(1)建链:从无到有,选准赛道——贵阳低空经济的"首飞"就是一个从零建链的故事
(2)补链:填补缺口,打通堵点——贵阳数智产业"芯件板机器"中,"芯"和"传感器"就是最大的缺口
(3)强链:锻长板,打造不可替代性——全国80%以上高品位磷矿在贵阳,这就是"强链"的底气
(4)延链:向下游要附加值——从"卖磷矿"到"卖磷酸铁锂",从"卖铝锭"到"卖航空铝材"
3.产业链招商的"乘数效应":一个龙头带活一条链,一条链撑起一座城——宁德时代贵安基地如何串起新能源电池"贵州闭环"
模块三:产业链招商方法论与贵阳标杆案例精研
单元3.1 方法论总纲:产业链招商的"五维作战地图"
第一维:盘资源——贵阳有什么底牌?(磷铝锰矿、绿电、算力、区位、气候)
第二维:建基金——贵阳能投什么?(政府引导基金、磷氟化工产业基金、数智产业基金)
第三维:开场景——贵阳能给什么?("电动贵阳"应用场景、算力应用场景、矿山智能化场景)
第四维:引人才——谁来干?(253所院校5.3万大数据毕业生、贵州大学国家重点实验室)
第五维:串链条——贵阳能长成什么?(链主招商、配套集聚、生态闭环)
一句话总结:资源打底、资本撬动、场景留人、人才兴业、链条成势——这就是"黔式链招"的底层逻辑
单元3.2 案例精研一:矿产精深加工——"富矿精开"的链式跃迁
1.贵阳磷化工的"三级跳":从肥料级→工业级→电子级——每吨磷矿附加值从2500元到6000元的价值链攀升
2.聚力生精细磷化工循环产业园:从"矿石到中间原料再到高附加值产品"的完整链式布局,2030年将形成260亿级产业集群
3.清镇铝加工的"双路径"生态:"铝土矿采选—铝冶炼—铝精深加工—再生铝"金属材料链 + "铝土矿—煅烧/高纯氧化铝—铝基非金属材料"非金属链
4.贵州磷化集团的野心:湿法净化磷酸产能将达300万吨,产品达到电子级和电池级标准
5.关键启示:产业链招商的最高境界,是让资源优势变成"非来不可"的产业粘性——贵阳的高品位磷矿全国80%以上在这里,这不是补贴,这是"天赋"
单元3.3 案例精研二:新能源新材料——"双龙头+全链条"的贵安模式
1.宁德时代贵安基地:动力电池生产基地如何从"一个项目"变成"一条链"?
2.比亚迪弗迪电池稳产满产:双龙头格局下,上下游配套企业的"跟投"逻辑
3.产业链闭环拼图:中科星城(负极材料)+ 安达科技(45万吨磷酸铁锂前驱体)+ 长通电气(储能集成)+ 宁德时代/比亚迪(电池制造)
4."电动贵阳"如何成为招商场景:新能源汽车的应用场景本身就是最好的招商工具
5.关键启示:产业链招商不能只算"投资额",要算"生态浓度"——贵安新区新能源电池及材料产业规上工业总产值增长40%,这才是链式招商的"真成绩"
单元3.4 案例精研三:数智产业——从"大数据"到"大算力"再到"大应用"的贵阳进化
1.贵阳大数据科创城:1355家企业中大数据企业806家——"物理集聚"如何走向"化学聚变"
2."芯件板机器"领域的缺口与机会:芯片和传感器仍是短板,整机制造和应用场景是长板
3.云上鲲鹏的国产化之路:从"软硬一体"到"兆瀚"系列服务器——如何打造信创产业生态
4.数据标注产业的崛起:"做标注到贵阳"——小兰山数据标注基地成为AI产业链的关键一环
5.算力招商的新玩法:算力规模160百亿亿次/秒、智算占比超98%,"卖算力"也是一种招商
6.关键启示:贵阳数智产业的比较优势在"算力+数据+场景"——找准生态位,比盲目补短板更重要
单元3.5 案例精研四:先进装备制造——"贵阳智造"的链式突围
1.航宇科技:从贵阳工厂到全球六大航空发动机制造商供应链——科创板上市企业的"链主"养成记
2.贵州轮胎:全球"灯塔工厂"的智能制造标杆——传统产业如何通过产业链升级焕发新生
3.翰凯斯无人驾驶小巴:全省首张载人测试牌照、产品销往30多个国家——贵阳在智能网联汽车产业链上的"抢先卡位"
4.中航发、中车、奇瑞汽车、吉利汽车:装备制造的"链主矩阵"与配套企业的"跟链"机会
5."电动贵阳"如何串起装备制造新链条:从整车制造到核心零部件配套的产业生态构建
6.关键启示:装备制造的产业链招商,关键不在"引进一家大厂",而在"培育一个能持续输出技术标准和配套订单的链主"
模块四:产业链图谱制作与贵阳招商实战
单元4.1 产业链图谱的本质:一张图,就是一套战略
1.什么是产业链图谱?不是"画画图",而是"理逻辑"
2.贵阳"两图两库两池"体系解析:如何把"图"转化为"靶"
3.好的图谱长什么样?——节点清晰、关系准确、缺口醒目、目标明确
4.图谱的三种用途:对内理清家底、对外展示优势、对下指导作战
单元4.2 产业链图谱绘制五步法(以贵阳产业为实战对象)
Step 1 定目标:选产业、定深度、明范围——贵阳四大产业,你主攻哪一条?
示例:磷化工图谱要画到"肥料级/工业级/电子级"哪个深度?
Step 2 采数据:文献调研+实地踏勘+数据库工具——贵阳磷化集团、清镇铝企、经开区的数据从哪里来?
Step 3 梳逻辑:找核心环节、分上中下游、标利润分布
示例:磷化工——"吃肉(电子级磷酸)、喝汤(工业级磷酸)、啃骨头(磷石膏处理)"
Step 4 绘初稿:关键节点切入、主线串联、缺口标注
示例:在贵阳数智产业"芯件板机器"图谱上,"已发展的标绿、待发展的标红、空白处标灰"
Step 5 校审改:数据核实、逻辑校验、专家评审——"图谱错了,招商就歪了"
工具演示:绘制贵阳某条产业链图谱(以磷化工或数智产业为例)
单元4.3 从"图谱"到"实战":贵阳招商闭环如何跑起来
1.图谱→缺口清单→目标企业画像→企业猎搜→精准对接
2.贵阳"招商易"平台+DeepSeek大模型的赋能:"五找"平台(找企业、找项目、找政策、找载体、找要素)如何提升链式招商效率
3."三高"原则:招商价值高、投资意愿高、综合实力高
4."九力"评估模型在贵阳的应用:产业链关联力、区域关联力、经营能力、信用等级等
5.实战演练:分组选择一个贵阳产业方向(磷化工/铝加工/新能源/数智/装备),现场画出核心节点并列出3家目标企业,说明"为什么是它"
单元4.4 避坑指南:贵阳产业链招商的常见误区
误区一:图谱画得越全越好 → 实际上"贪多嚼不烂"——贵阳六大产业,先精通一条再扩展
误区二:链主越大越好 → 实际上"适配度比块头更重要"——适合贵阳的才是最好的
误区三:图谱画完就完事 → 实际上"动态更新才能活"——贵阳"两图两库两池"需要季度级迭代
误区四:照搬合肥/苏州 → 实际上"贵阳有贵阳的牌"——磷矿、绿电、算力、气候,这些是别人学不去的
模块五:总结复盘与行动承诺
单元5.1 今日关键词串烧
1.核心认知:产业链招商 = 造生态,不是做买卖——贵阳"富矿精开"的本质就是"造生态"
2.两个关键工具:产业链图谱 + 目标企业筛选清单——让"两图两库两池"真正落地
3.三个成功案例:聚力生磷化工(资源撬动)、宁德时代贵安基地(双龙头生态)、航宇科技(链主养成)
4.四字方法论:建链、补链、强链、延链——在贵阳就是"富矿精开、芯件板器、电动贵阳、智算黔行"
5.五维作战:资源、基金、场景、人才、链条——贵阳的五张底牌

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证:政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕:25年产业规划经验♦——
现任:上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任:香港城市规划研究院丨部门总督
曾任:上海福卡经济预测研究所(全国知名经济预测智库)丨项目经理
曾任:上海市人民政府发展研究中心(上海市政府核心智库)丨咨询员
擅长领域:产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地:累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务,其中,为苏州市高新区政府制定产业规划,在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然,为区域发展精 准定位,绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出:凭借资 深的产业规划经验,输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果,其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作,成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验:
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究,开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务,深谙精明增长之道,为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务,在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划:锚定发展坐标,绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务,产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果,为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区,在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例,助力园区实现高质量发展突破。
项目案例:曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略,规划“三城市三高地”发展战略、“4+(2+3)+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系,为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究:破解落地难题,推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作,包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目,松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目,无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目,超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例:在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中,担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米,总投资近120亿元,于2020年建成并投入使用。项目落地后,不仅取得显著的经济、社会与环境效益,更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢,成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略:聚焦主业升级,助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例:为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务,提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务:精 准链接资源,打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间,为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例:为宜宾等城市制定招商方案,精 准定位目标企业,通过高效的企业对接与精心的会务安排,使得宜宾等城市在港招商引资成效显著,成功引入多个重大项目,推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例:
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径:产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格:
☛逻辑严谨,框架清晰:以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系,帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律,明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主,经验赋能为辅:擅长以案例教学为核心方式,在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累,将抽象理论转化为具象实践参考,让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考,驱动主动学习:通过剖析案例、探讨产业问题等方式,引导学员展开深度思考,激发学习主动性,助力学生在自主探究中提升理解和应用能力,启发性突出。
| 培训课程 / Training courses |
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户:上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业:中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业(集团)有限公司、中庆投资控股(集团)有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价:
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确,对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义,报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握,产业规划培训交流活动很有意义,为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验,产业规划流程规范,时间节点把控严格,整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快,规划成果总体符合招标文件提出的各项要求,对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准,讲演过程中不仅有严谨的理论讲解,还穿插大量案例分析,让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑,3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
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