激发赋能——构建创新孵化营

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
激发赋能——构建创新孵化营
参加对象
中基层管理者、项目管理、培训管理、培训师
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

1. 如何变革组织传统心智习惯?

2. 如何优化并迭代运营模式和体验流程?

3. 如何10倍速增长组织效能?

4. 如何调动团队合力,解决实际问题?

5. 如何催生组织内部智慧,提升团队共识及凝聚力?

赋能型成长组织的打造,衍生了各“企业大学”的搭建诉求。随着对企业成长和培训赋能的认知度的提升,“调动组织内部智慧解决实际问题”越来越彰显其成效,在此需求下,各企业和组织最需要引入的是什么?——引导技术。

高效会议:明确议题及流程,决策与冲突建模;

Workshop:激发组织创新,整合团队共识及凝聚力;

焦点讨论:挖掘深层次问题,呈现多路径解决方案;

每个人都是活生生的宝藏,本课程通过会议流程、Workshop、焦点讨论激发每个人的潜能与智慧,让参训者在问题的探索和思维的碰撞中产生创新方案,凝聚集体的智慧、通达组织人才创新赋能。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 学习并掌握引导的工具和方法;

● 学习并分析主题和目标,根据主题设计研讨会议程;

● 学习并掌握头脑风暴、团队共识的流程,发起、设计并实施引导型研讨会;

● 运用引导的流程和工具,促动需求部门解决切实问题,提升管理效能和问题解决能力;

● 通过理论的学习及实操练习,对参训者潜入引导师的赋能,后继应用在创新人才的赋能及组织创新管理中;

课程大纲 COURSE OUTLINE

开场导入:课前准备

1. 视觉探索卡——视图引导

2. 概念探讨——引导是什么

3. 明确课程目标

 

基石篇

第一讲:原理——以终为始,问题引领创新

一、引导的认知

二、引导对话VS辅导对话

1. 相同点——引发思考及方向

2. 差异点——引导注重激发的过程、辅导注重结果及明确性

三、引导过程示意图

1. 以终为始

2. 闭环流程

四、四大决策模式

模式一:领导决策

模式二:委员会决策

模式三:多数人决策

模式四:共识决策

五、高效决策——ED=RD*CD

 

第二讲:激发兴趣——五味俱全,调动积极情绪

1. 开场白五要素——声、形、趣、触、场

2. 激发兴趣三原则

原则一:WIIFM——What’s in it for me?对我的价值

原则二:ICDI——I can do it!我能

原则三:MMFI——Make me feel important感到被重视

3.会议开场模式——知会、鼓舞、赋能、参与

练习:设计开场

 

第三讲:构建场域——图文布局,投入创意训练

1. 场域构成——三要素SLE

2. 规划与布场

1)训前:场地考察——环境、风格

2)训中:

a链接——目的、布局、方式

b能量——构成

3. 三级能量七要素——语音、语调、语速、目光、微笑、手势、移动

4. 视觉化呈现

1)工具及笔法——书写原则、书写技巧、构图设计

2)呈现及逻辑——可视化、逻辑化、强调化

 

实践篇

第一讲:实施引导——头脑风暴,理清问题

一、经典式头脑风暴

1. 四原则——激发“头脑风暴”

原则一:自由畅想

原则二:尽可能保证数量

原则三:不批评不打断

原则四:互相滋养启发

2. 五步走——开展头脑风暴

步骤一:澄清议题

步骤二:明确规则

步骤三:自由发言

步骤四:归纳确认

步骤五:澄清激发

3.五大步——实施点投法

一步:分配投票点

二步:告知投票标准

三步:一个想法上只投一票

四步:看过所有想法后再投票

五步:有影响力的人最后投票

二、卡片式头脑风暴

1. 六步骤——卡片激活“头脑风暴”

步骤一:描述问题

步骤二:发散思考

步骤三:卡片示范

步骤四:小组聚焦

步骤五:集体解读

步骤六:归纳总结

注意事项:

1)与发起人确认问题

2)准备场地物料

2.六大步——开展分投法

一步:分配投票数

二步:告知投票标准

三步:将分数任意分配在不同观点上

四步:看过所有想法后再投票

五步:有影响力的人最后投票

六步:统计得票数并可视化

三、团队共创十步走

一步:描述问题

二步:发散思考

三步:卡片示范

四步:小组聚焦

五步:集体解读

六步:同类整理

七步:团队列名

八步:二次风暴

九步:投票排序

十步:总结复盘

示例与实操:

1)示例展示

2)2*2决策矩阵的步骤

一步:确定两大影响因素

二步:设计矩阵模型

三步:讨论并确定不同象限

四步:制定行动计划

练习:针对近期工作重点,进行团队研讨

 

第五讲:复盘反思——互动拍砖,批判思维工具

一、高效反思三大特征

1. 主动输出

2. 双脑链接

3. 全员参与

二、高效反思两大法

1. 四阶梯——4R反思法

一阶:重复(Repeat)

二阶:概括(Recap)

三阶:回顾(Review)

四阶:反思(Reflect)

2. 四阶梯——ORID反思法

一阶:事实(Objiective)

二阶:感受(Reflective)

三阶:诠释(Interpretive)

四阶:行动(Decisional)

3. 提问四要素

要素一:客观性

要素二:反映性

要素三:诠释性

要素四:决定性

三、引导话术四层次模型——耳、脑、心、身

应用与练习

 

第六讲:会议流程——学说转化,实操深化理论

1. 营造议题场景

2. 关键流程

3. 结构化过程

1)需求访谈

2)议程设计

3)成功六要素

4. 工作坊议程

1)ORID焦点反思

2)引导会议设计

3)构建引导场域

 

总结:能力模型——流程复盘反思,引导能力提模

1. 回顾引导过程

2. 探讨能力模型

3. 能力八核

1)积极聆听

2)善于提问

3)观察反馈

4)角色转换

5)进度把控

6)系统整合

7)管理失当

8)保持中立

练习:能力解析/回顾反思法

互动:分组探讨

附录:成果模板、工具或展示品

资料(演练初始材料)、流程图、逻辑关系图、工具等

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
蔡柏玉老师

珀菲特顾问 | 蔡柏玉老师

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讲师简介 / About the Program Leader

体验设计创新教练】

 

国家二级心理咨询师

中科院心理所硕士研修

结构思考力©认证讲师

TRIZ发明方法®二级认证讲师

左圆右方·创新思维®认证讲师

东尼·博赞思维导图管理师认证讲师

CAF(中国)引导师协会认证引导师

AACTP(美国)行动领导力国际授权认证讲师

曾任:招商银行丨成长企划岗(北京卡部)

曾任:京东物流丨体验提升岗(体验保障中心)

现任:某创新创业公司丨创始人、同济大学创业谷丨创新创业导师

擅长领域:创新思维、用户思维、设计思维、系统思维、结构化思维、汇报表达、演讲沟通、乐高创新、行动学习、问题分析解决

 

实战经验:

蔡老师专注于创新思维训练16年,致力于将思维工具融入人才培养中,激发员工自变革、自创新、自增长,为企业打造可持续发展的创新思维人才孵化链。曾服务招商银行、中国银行、平安银行、京东物流、国家电网等300+企业,累计培训场次超2000+场,学员超10000+人,课程好评率达97%,是一位名副其实的创新思维人才赋能教练。

→曾:为平安财险打造《用户精细化运营管理》项目

<成果>:输出“用户精细化运营”系统方案,助力平安财险提升用户体验、扩大用户口碑、降低用户投诉、提升用户红利。

→曾:为招商证券打造【U型思考本质解决】项目

<成果>:项目分为五期实施,引导各组学员研讨产出《解决问题的方案》,为招商证券提供了“本质思考、逻辑解决问题”的理论和方法。

→曾:为世界500强制造企业——振华重工打造【管理创新】项目

<成果>:项目分为五期实施,包括中层管理者、基层管理者、骨干员工等,引导学员分别孵化出《产品创新方案》、《流程创新方案》、《技术创新方案》、《服务创新方案》等,为世界五百强制造业的持续优化和创新迭代提供了坚实、有力的创新方案和流程指导等。

→曾:为航空航天打造【技术创新】项目

<成果>:帮助每组学员孵化出一份《技术创新方案》,切实解决航空航天的产品创新、流程创新、技术创新等。

→曾:为京东物流针对性制定并开展《京东物流客服创新体验席》项目

<成果>:将创新思维与服务体验合二为一,用极 致的服务打造品牌口碑,助力物流客服投诉解决率提升3%,月度上线采纳率7.7%。同时,为企业年孵化600+创新人才。

→曾:为招商银行北京分行打造【创新思维营销赋能训练营】

<成果>:助力员工业务绩效年度人均增长率10%,实现从思维创新到业绩创新,并持续为招商银行信用卡中心(总部)输送优秀的创新型人才,累计300+人。

 

部分授课案例:

授课企业(部分)

主讲课题

振华重工、中国飞行研究院、铁塔

《创新思维与创新管理》

招商证券、吉林银行、国家电网

《U型思维-U型“四式”问题分析解决》

上汽五菱、平安财险、纳福集团

《用户思维,体验增长©-需求驱动创新》

纳斯达、国家电网、招商银行

《经验萃取,增长飞轮©-营销创新》

国家电网、振华重工、中国航空

《乐高创新-乐高场景化应用》

国家电网、中国移动、平安保险

《智脑绘图,视觉创新-思维导图场景应用》

西门子、国家电网

《结构创新,系统魔方-系统思维场景化应用》

招银金融、国家电网

《水平思考-解决问题和激发创意的思考技巧》

中国国航、国家电网、鹏华基金

《善思妙解巧达-结构化汇报表达与高效解决》

瑞穗银行、中国银行、中信银行

《问题模,创新解©-基于创新思维的问题解决》

国家电网、山东路桥、湛江高速

《能说会道,妙笔生花-金字塔原理场景化应用》


授课风格:

● 故事型:声情并茂、寓教于乐、深入浅出

● 案例型:前沿案例、理论剖析、镜例复盘

● 引导型:以问题为线、以案例为镜、以探索为果

● 复盘型:实操演练、应用实践、互动反思


培训课程 / Training courses

【创新思维模块】

《创新思维与创新管理》

《TRIZ创新——技术创新与管理变革》

《乐高沙盘创新——创新思维与爆品打造》

《设计创新——硅谷创新法行动学习工作坊》

《用户创新——用户思维精细化运营创新管理》

《水平思考——解决问题和激发创意的思考技巧》

《左脑逻辑,右脑创新——思维导图职场中应用》

《营销创新——经验萃取,“十倍速”增长飞轮》

《六色思考,协同创新-六色场景化应用于协同创新》

《第一性原理创新——跨越非连续性实现第二曲线创新》

【问题解决模块】

《逻辑解决力——透过结构看问题解决》

《U型思维——U型“四式”问题分析解决》

《思维导图——问题解决七步骤行动学习工作坊》

《系统思维与全局思考——系统性解决复杂问题的工具和方法》

【结构化思维模块】

《合作共赢——乐高场景化沟通之旅》

《善思妙解巧达——结构化思维五型应用》

《七步成诗,妙笔升职术——公文写作速成记》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融:招商银行、招商证券、招银金融、中国银行、中国银行宁波市分行、中国建设银行西藏自治区分行、中国工商银行重庆市分行、中国工商银行大兴支行、中信银行北京分行、中信银行广州分行、中信银行合肥分行、中信银行信用卡中心、广发银行、平安银行、兴业银行、瑞穗银行大连分行、瑞穗银行无锡分行、吉林银行、北京银行、北京银行深圳分行、中国邮政储蓄银行、中国邮政集团重庆分公司、汉口银行、辽宁振兴银行、宁波余姚农村商业银行、辽宁省农村信用社联合社、江苏江阴农村商业银行股份有限公司、中国邮政集团重庆分公司、内蒙古自治区农村信用社联合社

中国平安保险、中国平安财产保险、平安普惠金融(北京)、平安普惠融资担保北京分公司、鹏华基金、兴银基金、新华人寿保险东莞中心、新华人寿保险武汉中心、大唐集团财务有限公司、光大永明资产管理股份有限公司、北京金隅集团股份有限公司、南银法巴消费金融有限公司、华夏理财有限责任公司、宁波开发投资集团、工银安盛资产管理、济南历下控股集团、青岛财通集团有限公司、陕西省农业信贷融资担保、农银人寿保险股份有限公司安康中心支

国央企:国家电网、国网山东电科院、国家电网有限公司华中分部、国网青海省电力、国网吉林省电力培训中心、国网河南省电力公司郑州供电公司、国网吉林省电力延边供电公司、广东电网有限责任公司、华电煤业集团内蒙古分公司、华电国际莱芜发电厂、中国国际航空、中国航空规划设计研究总院、中国移动、中移信息技术有限公司、中国移动通信集团北京有限公司、中国移动通信集团邯郸分公司、中移系统集成有限公司、中国电信北京分公司、中国电信永州分公司、中国发动机研究所、中石油东方物理勘探、中国烟草、云南烟叶复烤石林复烤厂、湖北中烟红安卷烟厂、贵州黄果树金叶科技有限公司、广东烟草韶关市有限公司、广东省燕塘企业总公司、北京市燃气集团、江西省天然气集团、上海上电实业、上海市南供电设计、中国铁道科学院集团有限公司、中铁北京工程局集团北京有限公司、中交路桥北方工程有限公司、中交三航局第六工程(厦门)有限公司、中交第三航务工程局有限公司宁波分公司、河北建设投资集团有限责任公司、湛江高速公路、山东高速工程咨询集团有限公司、义乌市交通旅游产业发展集团、广州地铁集团、中国建筑第二工程局、中国电力科学研究院、南京中核华兴核电设备制造有限公司、中核武汉核电运行技术股份有限公司江苏分公司、中国兵器工业计算机应用技术研究所、中国能建集团装备、中国石油天然气长庆油田、北京北燃热力有限公司、北京城市排水集团有限责任公司、湖北能源集团鄂州发电、首都机场集团北京大兴国际机场、平高集团、中国邮政浙江省分公司、天翼云科技有限公司、安徽淮海实业发展集团有限公司、广西农垦集团有限责任公司、玉渊潭农工商总公司、保定市徐水区物探东方文化艺术培训中心

互联网+:京东物流、博睿宏远数据科技、西门子、广东美的制冷设备、青岛海尔生物医疗、长华国际贸易(深圳)、好丽友食品、珠海市高新建设投资、北京明略软件系统、必维船级社(中国)、苏州必维企业管理咨询、信恒集团、广州友谊集团、广州医视健康科技有限公司、纳斯达股份有限公司、武汉中百物流

制造业:台积电、上汽五菱、武汉优尼冲压有限公司、广州造纸集团有限公司、创斯达科技集团、博途新能源(天津)有限公司、天津市新天钢联合特钢有限公司、广州立白集团、洛阳栾川钼业集团、中铝润滑科技有限公司、天津钢管集团股份有限公司

 


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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