企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
企业360°经营管理——经营者思维

参加对象:企业中高层级管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成 4-6 组,每组 4-6 人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个演练课程中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、人资总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。

大家要在模拟的 2年中,在客户. 市场. 资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划. 战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,如充满风险的市场细分. 产品定位选择;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。

每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具,主要包括:损益平衡,利润来源,现金流量预测,预算及差异校准,竞争对手分析,市场分析,盈亏分析,比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了“决策是如何影响结果的”

课程收益| Program Benefits

对于中层管理者的收益:

● 理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才;

● 了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识;

● 克服极端现实主义,树立负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维;

● 演练团队决策,成为群体决策的高手;

● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,树立持续改进的管理思想。

对于高层管理者的收益:

● 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法,更新管理理念,暴露管理误区;

● 通过生动鲜活的现场案例,认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的正确性;

课程大纲| Course Outline

企业树根理论导入:企业学习力

第一讲:沙盘模拟课程起源发展

一、什么是沙盘模拟

视频解读:古代沙盘模型

1. 沙盘模拟概念

2. 欧美商学院助推沙盘发展

二、全面经营管理沙盘模拟课程设计六要点

1. 分组成立模拟公司

2. 组建运营管理团队

3. 模拟市场竞争环境

4. 盘点业绩数据

5. 反思经营成败

6. 梳理管理技能

 

第二讲:全面运营管理沙盘第一年推演

一、管理者到经营者思考模式转变的七个要素

1. 发展高价值客户

2. 企业的产品研发

3. 员工是无形资产

4. 降本增效

5. 竞争

6. 赚钱

7. 股东投资回报率

讨论:列举出管理者到经营者思考模式转变的三个要素

二、企业背景信息

1. 背景介绍

1)企业背景

2)角色介绍:政府、银行、供应商、客户、市场调研机构

工具:市场需求趋势图

3. 企业原始情况:启动资金100万,引导年第一年

三、企业全面经营战略制定

1. 第一年年度目标

1)市场份额第(xx)名

2)销售收入第(xx)名

3)企业利润第(xx)名

2. 第一年年度采购计划

1)第一年原材料购买原料计划

2)第一年原材料购买期货计划

3. 第一年企业融资计划

1)一年银行短期贷款计划(xx)万,利息(xx)万

2)两年银行长期贷款计划(xx)万,利息(xx)万

4. 第一年产品研发投资

1)p1产品研发投入金额,(xx)万

2)p1产品研发速度排名,第(xx)名

5. 第一年产品定价

6. 第一年企业竞争力:产品研发技术得分+产品市场定价得分

工具:本企业年度利润表

 

第三讲:全面运营管理沙盘第一年推演复盘

一、财务思维——企业运营的第一思维

1. 我们为什么经营企业?

1)为顾客创造价值

2)建设和谐社会

3)提高自身经济

4)为股东获得利润

2. 企业利润最大化的两大方法

1)节流——降低成本,利润翻番

2)开源——扩大销售,利润翻番

3. 如何做财务的管理者?

工具:资产负债表结构图

工具:企业经营管理流程图

工具:盈亏平衡分析图

工具:各项成本分摊比例图

二、管理思维——企业成长的驱动力

1. 企业长远意志达成的关键模型:目标管理

体验式项目:神奇的21

2. 企业持续性的快速发展的关键模型:决策管理

视频案例解析:录不录取这位新员工

案例解读:1987年肯德基的成功

经营管理案例分析:金字塔原理

三、战略思维——指引企业前行的高度意识

1. 年初五个战略规划

1)市场定位

2)融资定位

3)生产计划

4)融资计划

5)营销策略4p组合

2. 年初战略规划5个思考

1)市场分析与定位是最关键的环节

2)融资计划保证全年战略提供资金

3)生产计划是完成营销目标的基础

4)采购计划是满足生产的基本需求

5)竞争对手是知己知彼的竞争策略

3. 战略三步走原则

1)干什么?——目标:在哪里去进行竞争?

2)怎么干?——路径:我们用什么标准竞争?

3)凭什么?——优势:哪些资源使赢得竞争?

4. 企业战略的本质

1)选择:选择做什么不做什么,选择某个或者几个产业

2)定位:谁是我们的客户,我们为谁提供产品服务?目标客户的选择和定位

3)布局:精心计划与安排

思考:2年年初战略是专注还是多元化?您是专注某个领域?还是想多元化发展?

5. 战略的价值体现

视频案例赏析:隆中决

 

第四讲:全面运营管理沙盘第二年推演

一、企业背景信息

1. 背景介绍

1)企业背景

2)讲师角色介绍:政府、银行、供应商、客户、市场调研机构

2. 第二年需求趋势:P1、P2、P3系列产品

3. 企业原始情况:启动资金100万,企业第二年运营模拟

二、企业全面经营战略制定

1. 第二年年度产品P1. P2生产目标分别是(xx)(xx)

2. 第二年年度采购计划

1)第二年原材料P1购买现货计划

2)第二年原材料P2购买现货计划

3. 第二年企业融资计划

1)一年银行短期贷款计划(xx)万,利息10%(xx)万

2)两年银行长期贷款计划(xx)万,利息6%(xx)万

4. 第二年产品研发投资

1)p2产品研发投入金额,(xx)万

2)p2产品研发速度排名,第(xx)名

5. 第二年产品定价

6. 第二年企业竞争力:产品研发技术得分+产品市场定价得分

7. 企业年度利润表

 

第五讲:全面运营管理沙盘第二年复盘

一、人力资源思维——企业人才搭建的能量源泉

1. 财务总监——融资贷款方案的决策,控制好公司资金流向

2. 采购总监——根据企业的战略与营销目标进行原材料采购

3. 生产总监——做好生产资源配置,计算产能与销售能力匹配

4. 研发总监——根据客户的需求进行新产品投资与研发设计

5. 营销总监——营销战略目标的制定,以及营销成本的管控

6. 商业间谍——了解市场与竞争对手,分析竞争对手的信息

案例解析:刘邦的管理机构建设

二、企业全面经营的文化体系建设

1. 企业文化的内涵

案例:阿里文化的管理体系建设

2. 核心价值观与企业文化的关系

3. 企业文化内涵的架构

案例分析:两种口号体现的不同企业文化

4. 优秀的公司重视企业文化建设

案例分析:华为、海底捞公司的企业文化

5. 如何建立优秀的企业文化?

1)战略制度有落地

2)核心理念有突出

3)做事风格有原则

4)内部奖惩有制度

5)管理制度有执行

6)员工行为有规范

案例研讨:从西游取经看团队文化建设

课程结束

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问| 赵志奎老师

讲师简介 / About the Program Leader

赵志奎老师  沙盘应用管理专家
10年企业培训管理实战经验
5年企业沙盘实践经验
国际注册ACI职业沙盘讲师
国际注册IPA职业高级沙盘讲师
国家体验式教育中级培训师
《欢乐游戏人》(讲师互动游戏案例大全)课堂发起人
曾任上海通善互联网信息咨询公司、上亿课网络技术有限公司,致力企业型发展人才培养
国家电网连续6年特邀讲师,好利来(天津分公司)连续6年特邀讲师,歌博铸造集团连续5年特邀讲师,索纳克斯(中国区)连续8年特邀讲师
擅长领域:沙盘系列——目标与计划管理、跨部门沟通与协作、高绩效团队建设与管理等

赵志奎老师是一位实战派讲师,历任企业管理层岗位,拥有10年的企业管理运营经验,坚持“从企业中来,到企业中去”的理念,善于把所学所想与理论知识融为一体,针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演形式逐一击破。在10年的培训实战中,累计授课800场次,培训学员达40000人次,课程满意度90%以上。

实战经验:
沙盘精英人才“输送师”:针对企业培训前期不确定、盲目培训、培训效果不容易落地等问题,组建沙盘培训研究团队,研发和设计了11款情景沙盘,并且录制20余个常用的沙盘互动游戏视频,为数百位培训管理者提供培训技术支持;同时,1年时间累计辅导培养180余名沙盘精英人才,为企业和社会输出了一批沙盘培训人才。
优秀管理者“培育师”:设计员工培训体系,讲授《跨部门沟通与协作—模拟联合国》《高绩效团队建设与管理—勇攀珠峰》《目标与计划管理—吉塔行星》等课程,3年内培养了5000多名优秀管理者,此体系也被多家企业纳入培训体系中,深受欢迎;同时,为好利来连续3年做销售沙盘启动培训,助力企业销售额高达8000万元;为昌宜铝膜进行《沙盘培训体系设计》《高情商助力职场发展》等课程培训,培养了40+名企业内部讲师。

部分授课案例:
●《打造高绩效团队——勇攀珠峰》企业内训沙盘,累计授课38期
科学的设计和运用沙盘模型,让学员在情景模拟中发现并解决问题,极高的提升了组织解决问题的能力,曾为紫金保险、汇智物业、歌博铸造、津房置业等多家企业量身定制了主题沙盘,累计授课38余场。
●《目标与计划管理——吉塔行星》企业管理沙盘,累计授课40余期
针对管理者的角色错位、决策制定缺乏科学性、目标管理模糊等领导力缺失的问题,通过“直接、不逃避、面对、解决”这几个关键词阐述了课程的关键点,累计授课40余期。
●《职业素养提升——情绪压力管理》企业内训,累计授课30余期
提升学员的情绪管控能力,快速进入职场,建立良好的合作氛围。曾为中石油、中海油、珠江物业管理处、国家电力甘肃分公司、天津电力等企业授课超过26期,其中,助力中石油、国家电力甘肃分公司员工离职率较去年同期减少8%,业务好评率提高了7.3%。
●《企业全面经营——打造高绩效团队》企业管理沙盘,累计授课14余期
老师运用符合实战环境下的企业运营流程,从人力资源管理、运营管理、团队管理和财务管理四个维度,全面阐述管理者应该具备的管理素养。其中,助力天津市中建八局的6个工程建设项目核心团队成员流失率降低了3个百分点,工程验收通过率100%。
●《高情商助力产品销售——业绩为王》企业内训,累计辅导300+家店
运用专业化的知识,提升销售人员的高情商销售模式,建立良好的买卖关系。曾为季康、好利来、喜芝多等企业授课超过18期,好利来天津近三年的中秋销售指标从5000万上升到8000万,增长60%,后返聘3期,每期100余家店参加学习。
……


培训课程 / Training courses

吉塔行星——目标与计划管理

模拟联合国——跨部门沟通与协作

《企业360°经营管理——经营者思维》

勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理

《管理者的角色认知与技能提升——沙漠掘金》

《职场高情商修炼五阶实战训练营》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

知名企业:国家电网、联想集团、TCL、东风集团、同仁堂、中石油、中海油、中建三局、中国移动、中国联通、中国电信、好利来……

外资企业:歌博铸造、歌美飒、西门子、约翰克兰、松下万宝、京瓷、美能达、日立电梯、三菱电机……

金融/证券:中国农业银行、工商银行、建设银行、平安保险、渣打银行、紫金保险、光大银行、金侨投资控股、西乌旗、世元金行、长江证券、信诚通财富、招商银行、中财集团……

地产:万达地产、融创地产、华润地产、金隅地产、中骏地产、中南置地、荣盛地产、仁恒地产……

其它企业:中国国家女子篮球队、中国女子乒乓球队、远洋货运、徐工集团、泵业集团、中国远洋海运集团有限公司、神华集团有限责任公司、太重集团、首汽约车、武汉默联、创湖、山东曲姿减肥、新生活、南开大学、天津大学、索纳克斯(中国)黑龙江商会、吉林商会、霍尼韦尔、天津奥斯特、智选假日酒店、伏能士、怀仁制药、欢乐谷、百泰珠宝、世贸集团、长城博信、恩科技、神华轨道、一汽华利……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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