笔尖上的思考——思维导图及职场应用

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部及各类办公室人员

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

思维导图——由被誉为“世界大脑先生”、“记忆之父”的东尼.博赞先生创造，将发散思维具体化、视觉化。它简单却极其有效，是革命性的思维工具，能显著改善人们的记忆、学习、思考等思维模式。思维导图现已广泛应用于个人和组织各种职场及商务活动中，提升个人学习、分析和创新能力，促进组织创新、效率提升，改善组织管理和沟通。

课程系统训练思维能力，利用手绘思维导图打开思维的活口，释放思考的能量；并通过讨论和练习将思维导图运用于职场和商务的具体领域，创造个人或团队解决方案。

课程收益| Program Benefits

● 手绘激发思考的正宗博赞思维导图

● 运用水平、垂直思考和逻辑、自由联想打开思路

● 使用关键词触发思维、利用分类整理思维层次

● 使用结构性思维组织速射导图并利用网状脉络快速整理方案

● 发展思维导图背后的思维力并运用于问题分析与解决、活动策划、组织学习等领域

课程大纲| Course Outline

【课程内容和重点根据客户需求调整，原则：导图激发思考，思考解决问题】

第一讲：思维导图认知篇

一、思维导图的作用

1. 东尼.博赞的故事

视频+互动

2. 神奇的大脑

1）神经元树状结构

2）左右脑的“嗜好”

游戏：“文如其色“

3. 思维导图的作用

1）放射性思考

2）平衡左右脑

3）无限性扩张

4）高效率记录

二、思维导图的呈现

1. 构成元素

1）图：图值千字

2）线：线促流动

练习：我的线条我作主

3）字：词扩发散

4）色：多色区分清

2. 呈现规则

小组提炼与演示

三、思维导图之一见如故：练习1

第二讲：联想分类思维篇

一、有趣的逻辑分类

游戏：人类的本能

1. 分类的阶层

1）位阶的内涵

2）位阶的实践指导

练习：“我的家”

2. 分类的方法

1）依据特征

2）根据需求

示例：超市的布局

3）二分法

4）过程法

5）要素法

6）公式法

练习：事项分类

3. 分类的MECE原则

练习：整理家里的衣橱

二、强大的想象联想

1. 思考模式

1）水平思考

2）垂直思考

游戏：词语接龙

2. 联想技巧

1）逻辑联想

2）自由联想

视频：方太的“情怀”

练习：想象记忆

演练：“储蓄”的思考

三、关键词发散思考

演练：“苹果”

四、结构化逻辑框架

1. 由上而下法

2. 由下而上法

练习：“卖车”

五、思维导图背后的思维

1. 结构化扩散思考

2. 阶层化分类递进

六、思维导图之初露锋芒：练习2

第三讲：思维导图训练篇

一、手工画图练习

1. 我也能画图

1）简笔画的构图元素

2）元素组合游戏

2. 抽象概念转具体图像

1）“鞋子拆观众”

2）个人图像练习

3）团队图像练习

练习：图如其人

二、六步绘制思维导图

1. 确认核心主题

1）问题与需求

2）推导目标

2. 发展大纲架构

1）逻辑顺序

2）经典结构

3）速射梳理

4）延伸创造

3. 运用色彩意涵

4. 延伸内容细节

5. 形成网状脉络

1）关联内容

2）关联形式

6. 加入重点插图

三、六步阅读思维导图

四、思维导图之脱颖而出：练习3

第四讲：企业痛点应用篇

一、学习能力提升

1. 高效笔记

1）关键词笔记法

练习：文章笔记

2）思维导图笔记记忆术

2. 快速阅读

1）PPFRA个人阅读法

2）同主题阅读法

3）团队激活阅读法

3. 培训演示

游戏：我说你写我再猜

1）“燃耀”价值图

2）“燃耀”框架图

3）“燃耀”心智图

4）“燃耀”路径图

5）“燃耀”评分表

案例：视频

4. 思维导图之职海扬帆：练习4

二、自我管理与成长

1. 生活与工作规划

1）周期性规划

练习：制定一周计划

2）活动策划

2. 时间管理与日记

游戏：多任务工作

1）六点优先法

2）一张纸时间管理

练习：制定明日计划

3）日记回顾

3. 自我分析与决策

1）SWOCE分析

练习：职业规划

2）二分决策

4. 思维导图之职海扬帆：练习5

三、头脑风暴

1. 个人创新

1）创新的九条命

2）SCAMPER创意奔驰法

3）五步创意思维导图

4）发散后的收敛

2. 团队创新

1）世界咖啡馆

2）三步团队思维导图法

3. 思维导图之职海扬帆：练习6

四、经营管理

1. 高效沟通

1）通话

2）邮件

3）谈判

4）会议

练习：团队制定“会议管理制度”

2. 组织领导

1）团队合作共进

2）发展辅导下属

现场模拟：绩效评估

3. 战略思考

1）思维导图与战略思考

2）经典战略思考模型

4. 变革突破

1）设定目标

2）共建愿景

3）凝聚组织

5. 思维导图之职海扬帆：练习7

第五讲：培训验收

1. 成果展示

2. 评优颁奖

3. 总结回顾

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|陈永生老师

讲师简介 / About the Program Leader

陈永生老师项目管理实战专家

中科院工学硕士 / 社科院企业管理博士生

美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP）

美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP）

英国东尼.博赞思维导图国际认证管理师

AACTP美国培训认证协会国际注册培训师

《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师

曾任：艾默生环境优化技术（苏州）研发中心丨研发工程师

曾任：迈特通信设备（苏州）有限公司丨项目经理

曾任：苏州易特诺科技股份有限公司丨销售总监 / CM业务运营经理

曾任：迈可微机电科技（苏州）有限公司丨副总经理

擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练

陈永生老师拥有16年企业管理经验，曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理技术支持和辅导；在实践中，做到了“管理精细、决策合理、创造价值”；老师至今累计授课300余场，参训学员逾万人，课程深受学员喜爱。

实战经验：

（世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队，成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了4D压缩机设计，提升了产品性能、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%。

（加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，其中最大的项目价值4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将互调的一次通过率从50%提升到80%；将制造成本降低了10%。

（意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任期期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额，而在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。

（大型民营企业）苏州易特诺科技股份有限公司： 老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。

授课风格：

亲和：师生友好，交流顺畅

接地：量身定制，直指痛点

建构：案例丰富，学员行动

引导：善用提问，激发顿悟

发问式授课，培训现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力；内容严谨而专注，有完善的教学体系、系统的课程设计。注重教、练结合，培训实用实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。

培训课程 / Training courses

《IPD产品研发项目管理》

《IPD重构产品研发》

《项目管理沙盘模拟》

《PMP认证考试辅导》

《NPI项目管理》

《有效的项目集管理》

《敏捷项目管理实战》

《项目治理——高层管理者的项目决策框架》

《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

制造行业：快捷半导体、威讯半导体、华进半导体、长城开发科技、威图电子、昆岭薄膜、广西七色珠光集团、嘉兴麒盛、雪榕生物、苏州林华、上海电气、苏州欣天新、南方路机、英格索兰、上海振华、鑫金山、中利集团、登康（冷酸灵）、无锡小天鹅、格力电器……

服务行业：易骑换电、博士科技、广西邮政、厦门建行、东莞银行、金皇酒店、合肥软件评测中心、南京华海、苏州天利和、浦东商业发展、阳普科技、广州邮储银行、老百姓药房、广州地铁、卓建律所、宁波地铁……

汽车行业：大众汽车、金龙汽车、东方汽车零部件……

通信行业：高凌信息、迈可微机电、迈特通信、易特诺通信、上海电信、成都广电、四创电子、威讯、安费诺、合肥邮政通信、苏州铁塔……

能源电力：尚德太阳能、青海电力、成都中石油、南方电力、西山煤电、上海昕诺飞、上海核电……

其他行业：中航海运、中建国投、中华房屋、苏州金茂、上海港口、江苏艾兰得、中电四公司、申友检验、广州嘉检医学、无锡盛景…….

部分项目管理体系建设案例：

迈特通信设备（苏州）有限公司

苏州易特诺科技股份有限公司

迈可微机电科技（苏州）有限公司

……

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珀菲特顾问|陈永生老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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