组织创新与人才管理

企业的成功等于战略*组织能力，组织能力是一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争的DNA，是一个团队在某些方面明显超过竞争对手为客户创造价值的能力，离开组织能力的与时俱进，再好的业务战略都是空中楼阁，无法落地，比如阿里多元化经营战略需要组织能力具有创新的特点；戴尔的定制模式，需要戴尔具有速度、定制的组织能力；丰田的JIT管理要求具有组织能力高质量低成本的特点，商业设计外界看得见是显性曲线，组织发展外界看不见是隐形曲线，是企业的任督二脉，二者相辅相成

隐形曲线的宝贵之处在于只可借鉴不可抄袭，也是绝大多数组织变革不成功的根源所在，马云说：阿里的成功不是他个人的成功，是机制和体系的胜利，笔者管理咨询十多年，发现很多的企业尤其是中小企业老板更多关注业务曲线的发展，对组织曲线的重视程度严重不足，导致企业组织能力严重不足，团队缺乏主动性，核心技术及人才缺乏梯队思维，一个萝卜一个坑，只好临时抱佛脚，一把手充当救火队伍,无法发挥出团队应有的战斗能力

毫无疑问，人才是企业最重要的资源，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，树立什么样的人才理念用什么样的人事关企业的兴衰成败；无论是招聘、培养、晋升、用人、激励等，企业的资源都是十分稀缺的，选对人、用好人、分好钱，让企业充满活力，如何让有限的人才资源与企业战略需求相匹配是企业家面临的重要挑战。

本课程以大量的实践案例为基础，根据讲师十五年的人力资源管理咨询经验，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的组织及人才管理思维，既有理论的高度，又有名企落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。能够深入理解企业战略，并根据业务要求对组织战略、组织模式、组织构架设计及人才管理进行因地制宜的补充和修正，进而为企业组织发展、人才发展及赋能提供合适的路径，提升企业的整体组织及人才管理水平。

● 掌握组织及人才核心理念

● 掌握组织战略差异化定位

● 掌握组织模式及组织架构

● 掌握组织运营上中下三板斧

● 掌握人才盘点方法及应用

● 掌握人才培养体系建设要点

● 了解并规避人才管理的风险

● 掌握激活组织的基本技能

第一讲：系统思维

一、组织建设四个挑战

1、组织与个体

2、人与事

3、整体与局部

4、现状与未来

二、组织进化模型

导航仪：组织战略及组织文化

方向盘：组织架构

发动机：组织绩效

红绿灯：组织激励

加油站：人才管理

组织思维

案例：阿里双曲线-任督二脉

经营思维

1）经营目的：业绩结果+锻炼队伍

阿里：实事虚做+虚事实做+借假修真+借事修人

2）有质量的增长：线性级与指数级

3）小企业经营业务，大企业经营组织

2、人才思维

1）无后备不晋升

2）宰相出于州郡

3）战训结合

4）我做你看 我说你听 你做我看 你说我听

3、文化思维

1）文化的价值

2）从墙上到心上-知信行

3）文化的两面性：动力和阻力

4、考核思维

1）要什么考什么

2）为结果买单，为过程鼓掌

3）切忌秋后算账

5、领导思维

1）三力模型

2）以身作则：跟我上

3）领袖与管理者的区别

第二讲：组织战略及文化

一、组织战略：正确的事情

1、老业务差异化定位

1）产品差异化

2）服务差异化

3）品类差异化

4）模式差异化

2、第二曲线

1）非连续性

2）破局点

3）失速点

组织文化：以文化心

文化是如何形成的

阶段胜利

选择相信

3）长期坚守

文化四层次

1)物质

2)行为

3)制度

4)精神

文化的分类

1、生存型文化

2、传承型文化

3、变革型文化

4、不同阶段文化特点

1、生存型文化

2、传承型文化

3、变革型文化

5、文化如何传承和落地

第三讲：组织模式及架构设计

一、组织结构四种基本形态

1、直线

2、直线职能

3、矩阵

4、网状

4、利润中心-小组织

集团管控三种基本形态

财务管控

战略管控

运营

三、敏捷性组织结构设计

1、事业部模式

2、前中后台模式

3、生态模式

案例：阿米巴模式

案例：华为铁三角

案例：上汽五到位

案例：阿里生态

研讨：设计适合自己的组织结构

第四讲：人才核心理念

案例分享：吉利汽车人才理念

小故事：任正非谈人才

第一讲、人才管理概述

1. 精准配置

2. 人才盘点

3、继任者计划

4、有效激励

5、快速培养

6、人才保留

第五讲、人才战略及供应链

1、实施重要思考

1）逻辑思考价值链：战略—市场-人才

2）人才战略是先行战略

3） 管理者是人才重要推动力：领导力=绩效*素质

案例分享：管理者角色转变

4）人才战略管理基本过程

2、人才战略落地基本要求

1）识别关键岗位

2）建设培养基地

3）人才需求预测：静态和动态

4）人才补充方式：3BS

5）留人风险成本

6）把握市场趋势是前置条件

7）战略选择：跑道选手KPI

8）核心价值观及人才理念引领

9）组织激活

案例：某企业人才战略

第六讲：人才精准配置

案例：经验和素质哪个更重要

案例：如何避免裙带关系

工具：STAR

讨论：如何加速外部人才融合

1、内部人才选拔与配置

工具：九宫格-人才盘点及干中选

人才退出机制

第七讲：人才有效盘点

人才盘点的价值

人才盘点主要内容、流程及分工

人才信息库3+4

人才评估：业绩评估、人岗匹配、潜力评估

人才九宫图

人才继任图谱：提拔/交流/培养/调整

后备人才入库及出库策略:业务需求/人岗匹配/个人意愿

案例分享：华为人才盘点九宫格

案例分享：阿里人才盘点九宫格

案例分享：京东人才盘点九宫格

现场演练：DISC个人性格测评

第八讲：人才快速培养

1、人才管理概述

后备人才池：2级联动

双阶段培养：业务+管理，战训结合

培训载体建设：海陆空

4）人才发展五个看

案例：GE、腾讯等优秀企业大学管理实践

5）企业大学目的及定位

6）以需求为中心

案例：某企业大学探索六阶段

从数量及质量检验培训效果

2、人才培养对管理者技能要求

1）以问题为核心

2）场景化教学

3）以强带弱：联动培养

4）行动学习地图：内部经验交流

5）资源保障：组织、讲师、工具及机制

第九讲、人才有效激活

1、人才风险与挑战

核心人才博弈

人才复制

新业务人才精准配置

人才结构性失衡

人力与业务同频共振

师带徒困境

无人可用

文化稀释

2、激活组织技能

1）人岗匹配：错位竞争

2）总薪酬竞争力

3）高潜质人才：优化造血机制

4）专业化分工及协作

5）绩效管理：学会用数据说话

6）文化管理：降低沟通成本

3、人才保留

1）事业-晋升

2）中长期激励-股权及TUP

3）文化-人性

小组研讨：企业需要补强什么样的人才激励手段，说明理由