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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中高层管理者、人力资源从业者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
众所周知，华为最为外界称道的是股权激励与任职资格体系，好的任职资格体系可以发挥很大的作用，例如精准的选拨及培养人才，合理规划人才梯队，促进员工绩效的改进及组织目标的达成，牵引员工能力的提升等等；
本课程结合讲师多年的人力资源及任职资格体系设计管理咨询经验，以亲自咨询操刀的某隐形冠军（制造业-华为工业锁具供应商）专业任职资格为主线，结合华为任职资格体系最佳实践技术，充分考虑中小企业自身岗位特点，进行对应的简化和优化，辅以课堂典型岗位任职资格练习及方法论讲解，以更好的帮助中小企业或者任职资格不成熟的企业内部管理人员掌握任职资格体系搭建的基本方法及任职资格构建技术，学以致用，为企业精准选才、快速培养、量才录用、绩效发展等打好坚实的基础。
课程收益| Program Benefits
● 掌握名企价值评价体系
● 掌握任职资格管理的目的和作用
● 掌握任职资格管理设计要点
● 掌握员工任职资格管理标准框架
● 掌握任职资格标准开发
● 掌握简化版任职资格标准
● 掌握干部任职资格标准
● 掌握任职资格与发展通道结合应用
课程大纲| Course Outline
一、任职资格管理概述
1、3P1M薪酬管理体系
2、某企业价值评价体系
案例：人才管理体系
3、任职资格管理的目的和作用
1）明确任职资格要求
2）建立员工发展通道
3）提供人资工作依据
4）促进工作规范化
4、任职资格管理核心体系
1）职业发展通道
2）任职资格标准
3）任职资格认证
5、职位族职类划分
1）管理族
2）技术族
3）营销族
4）专业族
5）操作族
实战案例：某企业岗位职级序列划分
6、员工职业发展通道设计要点
7、人才成长五级模型
1）学习阶段
2）应用阶段
3）扩展阶段
4）指导阶段
5）创新阶段
示例：某企业各序列五级双通道
8、任职资格与素质模型异同
二、任职资格标准构架
1、任职资格标准建立的原则
2、任职资格标准的分类
1）专业标准
2）技术标准
3）干部标准
3、专业任职资格标准的构面
1）能力标准
2）行为标准
3）贡献标准
4、专业任职资格标准的内容
1）基本条件-学历、经验、任职岗位
2）资格标准-行为、知识、技能
3）参考项目-绩效、素质、品德
5、专业任职资格标准的衡量
1）基本条件-资格判断
2）参考项目-认证结果调整
3）资格标准
6、任职资格等级
1）初做者-预备/基础/普通/职业
2）有经验者
3）骨干
4）专家
5）资深专家
7、任职资格级别定义
三、任职资格标准开发
1、任职资格开发步骤
2、职位分析与职类划分
3、级别校色定义与标杆人物资格
4、总体工作分析
5、提取关键工作要项
6、定义成功行为
案例分享：某企业营销专业任职资格
案例分享：某制造业工程师专业任职资格-电子、结构、工艺
四、任职资格标准-中小企业版
1、任职资格标准结构
2、学历与知识要求范例
3、专业与工作要求范例
4、证书与能力要求范例
实战分享：如何进行任职资格等级认证
5、语言与技能要求范例
6、责任心与主动性要求范例
7、抗压与综合素质要求范例
8、个人要求及其他范例
五、干部任职资格标准
1、职业经历的定义
2、干部角色与级别定义
3、干部资格标准的五大模块
4、五级管理者行为标准范例
5、五级管理者必备知识范例
案例分享：某企业干部序列任职资格
讲师背景| Introduction to lecturers
丁晓剑老师 战略管理实战专家
上海交大MBA业界导师
上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问
★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师
★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目
擅长领域：企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……
实战经验：
丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验，擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域，曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业，
→曾为西蒙电气市场经理，负责OEM新产品拓展，通过对产品实施差异化战略定位，助力新产品拓展从0到1的突破
→曾为赛格集团工程副总，为企业针对性的制定增量经营战略，使得二年内业绩增加50%
→曾为江苏雷利（代码：300660）搭建【战略及人力资源】项目，成果：协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标，为公司IPO上市提供管理保障
→曾为浙富控股（代码：002266）搭建【战略、组织、人力】项目，成果：明确企业发展方向，并搭建组织设计以及岗效薪管理体系，助力企业战略目标实现。
→曾为申万宏源（代码：000166）搭建【企业文化】项目，成果：搭建一套新的企业文化统一团队思想，使近万名团队重新盘活，实施效果党委及领导班子的认可
→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目，成果：公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈，从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划，支撑新业务走向，明确新业务成为公司新增长点
《差异化定位——增长战略与落地执行》
《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》
《组织变革与商业模式创新》
《企业文化建设》（工作坊）
《目标导向的落地式绩效管理》
《华为实践——人才管理之道》
上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、韩国LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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