任职资格体系构建与应用

众所周知，华为最为外界称道的是股权激励与任职资格体系，好的任职资格体系可以发挥很大的作用，例如精准的选拨及培养人才，合理规划人才梯队，促进员工绩效的改进及组织目标的达成，牵引员工能力的提升等等；

本课程结合讲师多年的人力资源及任职资格体系设计管理咨询经验，以亲自咨询操刀的某隐形冠军（制造业-华为工业锁具供应商）专业任职资格为主线，结合华为任职资格体系最佳实践技术，充分考虑中小企业自身岗位特点，进行对应的简化和优化，辅以课堂典型岗位任职资格练习及方法论讲解，以更好的帮助中小企业或者任职资格不成熟的企业内部管理人员掌握任职资格体系搭建的基本方法及任职资格构建技术，学以致用，为企业精准选才、快速培养、量才录用、绩效发展等打好坚实的基础。

● 掌握名企价值评价体系

● 掌握任职资格管理的目的和作用

● 掌握任职资格管理设计要点

● 掌握员工任职资格管理标准框架

● 掌握任职资格标准开发

● 掌握简化版任职资格标准

● 掌握干部任职资格标准

● 掌握任职资格与发展通道结合应用

一、任职资格管理概述

1、3P1M薪酬管理体系

2、某企业价值评价体系

案例：人才管理体系

3、任职资格管理的目的和作用

1）明确任职资格要求

2）建立员工发展通道

3）提供人资工作依据

4）促进工作规范化

4、任职资格管理核心体系

1）职业发展通道

2）任职资格标准

3）任职资格认证

5、职位族职类划分

1）管理族

2）技术族

3）营销族

4）专业族

5）操作族

实战案例：某企业岗位职级序列划分

6、员工职业发展通道设计要点

7、人才成长五级模型

1）学习阶段

2）应用阶段

3）扩展阶段

4）指导阶段

5）创新阶段

示例：某企业各序列五级双通道

8、任职资格与素质模型异同

二、任职资格标准构架

1、任职资格标准建立的原则

2、任职资格标准的分类

1）专业标准

2）技术标准

3）干部标准

3、专业任职资格标准的构面

1）能力标准

2）行为标准

3）贡献标准

4、专业任职资格标准的内容

1）基本条件-学历、经验、任职岗位

2）资格标准-行为、知识、技能

3）参考项目-绩效、素质、品德

5、专业任职资格标准的衡量

1）基本条件-资格判断

2）参考项目-认证结果调整

3）资格标准

6、任职资格等级

1）初做者-预备/基础/普通/职业

2）有经验者

3）骨干

4）专家

5）资深专家

7、任职资格级别定义

三、任职资格标准开发

1、任职资格开发步骤

2、职位分析与职类划分

3、级别校色定义与标杆人物资格

4、总体工作分析

5、提取关键工作要项

6、定义成功行为

案例分享：某企业营销专业任职资格

案例分享：某制造业工程师专业任职资格-电子、结构、工艺

四、任职资格标准-中小企业版

1、任职资格标准结构

2、学历与知识要求范例

3、专业与工作要求范例

4、证书与能力要求范例

实战分享：如何进行任职资格等级认证

5、语言与技能要求范例

6、责任心与主动性要求范例

7、抗压与综合素质要求范例

8、个人要求及其他范例

五、干部任职资格标准

1、职业经历的定义

2、干部角色与级别定义

3、干部资格标准的五大模块

4、五级管理者行为标准范例

5、五级管理者必备知识范例

案例分享：某企业干部序列任职资格