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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
管理有三重境界，经验、科学和文化，小企业靠经验、中企业建制度，大企业用文化，
基业长青的作者吉姆·柯林斯说：企业经营中第一位的并不是严格的规章制度，更不是计算机等任何一种管理工具、方法、而是企业的文化，企业文化的控制力越强，员工的自治程度就越高；因为文化是企业在长期的经营实践过程中凝练而成的，使命是我们的价值追求，愿景是未来企业要成为什么样子，而核心价值观是说我们在实现使命、愿景的过程中倡导什么，反对什么，有所为有所不为；用组织领导力使企业文化产生强大的凝聚提升企业的执行力，阿里说第二，没有企业敢为第一，正如马云说：他和马化腾、李彦宏的差别是马化腾和李彦宏在产品和技术方面有优势，而他自己最厉害的地方是懂得管理、组织和人心。
如何让顾客愿意并持续地购买我们的产品，企业必须建立一整套的客户、服务、质量、协作、创新等一系列的价值理念，并将这些价值理念付诸实践，获得成功才能使得企业长治久安、永续经营。文化的东西看起来简单，做起来却是不容易。因为这些理念必须是企业管理者与员工共同认同、理解和提炼的，是企业行事的标准和规范。优秀的企业文化是企业核心竞争力，能够使企业长期业绩得以提升，能够使企业员工有着共同的语言和行为方式。很多企业文化要么没有不成系统，要么形同虚设，企业文化和实际执行是两层皮，归结起来文化建设的过程中缺少了能够引发触及大家内心深处的理念和价值观，并就这些理念和价值观达成共识。
本课程结合讲师二十年的管理咨询和培训经验，在汽车领域带队主导过吉利汽车、大众汽车、合众汽车（哪吒）、莲花汽车等企业文化及人力资源系统建设及相关管理培训及落地辅导，将培训和工作坊引导形式融合到一起，将文化理念、行为标准、案例实战、游戏互动融为一体，系统讲解企业文化是什么、企业文化为什么、企业文化怎么做，帮助学员理解文化的价值，同时聚焦企业关注的核心文化路i年进行工作坊研讨，如：核心文化理念提炼、行为标准提炼、文化共识游戏，初步梳理出公司所重点关注的企业文化理念，为公司下一步企业内部企业文化推广奠定基础。
课程收益| Program Benefits
●企业文化核心理念及核心价值
●企业文化管理体系设计思路
●企业文化成因、落地工程设计
●核心理念形成思路及共创思路
●华为、阿里、吉利等相关核心理念
课程大纲| Course Outline
第一讲：理念篇-企业文化知、信、行
企业成功=战略*组织能力
阿里组织能力=企业文化*领导力
案例：华为奋斗者文化-让雷锋不吃亏
案例：阿里企业文化演变及特色
一、企业文化的起源
案例分享：哈佛学者对企业文化研究
案例分享：韦尔奇、任正非说文化
案例分享：阿里的实事虚做、虚事实做
二、企业文化的本质
三、企业文化四个层面
层面一：物质-看得见的
层面二：行为-九级秘书
层面三：制度-华为、吉利、得胜
层面四：精神-华为、海尔、小米
小故事：不同企业的制度文化
四、麦肯锡7S模型
五、阿里九板斧：虚实结合、三位一体
1. 高层：定战略、造土壤、断事用人
2. 中层：懂战略、建团队、做导演
3. 基层：定目标、追过程、拿结果
六、企业文化三层次价值体系
七、企业文化核心影响因素
八、企业文化建设核心三类人-一把手工程
九、企业文化落地-知、信、行
十、企业文化“十个一”落地工程
第二讲：工作坊-坦诚文化核心词、行为标准、小故事、游戏熔炼
1、什么是坦诚精神
2、案例：吉利、大众、伊利等企业坦诚文化及诠释
3、分组研讨：
坦诚文化核心词是什么？
坦诚文化的理解及分解诠释（建议是优良中差四个级别、讲师提供参考素质词典）
坦诚文化的标准
坦诚文化的案例（真实小故事）
小游戏：付出与索取（体现坦诚精神）
4、问题：我们需要一种什么样的坦诚理念?倡导什么，反正什么？如何与考核相结合?
5、各小组成果：理念研讨提炼及总结
6、课堂秘书汇总-坦诚文化能力素质、行为及案例，便于后期推广适用
第三讲：工作坊-责任文化核心词、行为标准、小故事、游戏熔炼
1、什么是责任文化
2、案例：吉利、大众、伊利等的责任文化及诠释
3、分组研讨：
责任文化核心词是什么？
责任文化的理解及分解诠释（建议是优良中差四个级别、讲师提供参考素质词典）
责任文化的标准
责任文化的案例（真实小故事）
小游戏：你的错我来担（小组PK十轮、看责任意识）
4、问题：我们需要一种什么样的责任理念?倡导什么，反正什么？如何与考核相结合?
5、各小组成果：理念研讨提炼及总结
6、课堂秘书汇总-责任文化能力素质、行为及案例，便于后期推广适用
第四讲：工作坊-合作文化核心词、行为标准、小故事、游戏熔炼
1、什么是合作精神
2、案例：吉利、大众、伊利等合作文化及诠释
3、分组研讨：
合作文化核心词是什么？
合作文化的理解及分解诠释（建议是优良中差四个级别、讲师提供参考素质词典）
合作文化的标准
合作文化的案例（真实小故事）
小游戏：赢（小组PK，体现合作）
4、问题：我们需要一种什么样的合作理念?倡导什么，反正什么？如何与考核相结合?
5、各小组成果：理念研讨提炼及总结
6、课堂秘书汇总-合作文化能力素质、行为及案例，便于后期推广适用
讲师背景| Introduction to lecturers
丁晓剑老师 战略管理实战专家
上海交大MBA业界导师
上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问
★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师
★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目
擅长领域：企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……
实战经验：
丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验，擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域，曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业，
→曾为西蒙电气市场经理，负责OEM新产品拓展，通过对产品实施差异化战略定位，助力新产品拓展从0到1的突破
→曾为赛格集团工程副总，为企业针对性的制定增量经营战略，使得二年内业绩增加50%
→曾为江苏雷利（代码：300660）搭建【战略及人力资源】项目，成果：协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标，为公司IPO上市提供管理保障
→曾为浙富控股（代码：002266）搭建【战略、组织、人力】项目，成果：明确企业发展方向，并搭建组织设计以及岗效薪管理体系，助力企业战略目标实现。
→曾为申万宏源（代码：000166）搭建【企业文化】项目，成果：搭建一套新的企业文化统一团队思想，使近万名团队重新盘活，实施效果党委及领导班子的认可
→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目，成果：公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈，从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划，支撑新业务走向，明确新业务成为公司新增长点
《差异化定位——增长战略与落地执行》
《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》
《组织变革与商业模式创新》
《企业文化建设》（工作坊）
《目标导向的落地式绩效管理》
《华为实践——人才管理之道》
上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、韩国LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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