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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：销售部管理者 店长 生产部管理者 人力资源管理者 目标管理与绩效考核推行者 各部门中基层管理者 目前带团队，但不知道如何激发团队潜能的领导者们
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
对企业各部门领导者而言，有一种共识是确凿无疑的，那就是部属能够出色的，甚至是超出“预期”的完成主管交办的各项任务！可是实际情况却往往是事与愿违，大多数情况是：员工的表现只能说是“刚刚好”能满足上司的最低要求！离“出色”相距甚远，这是为什么呢？是部属不会做吗？好像也不是！那又是什么呢？其实更多的是部属：“不愿意做！”或“做的意愿不强烈！”因此身为领导者必须掌握，依据科学的心理学基础，在不同情境下，运用合适的激励方法，如何有效激励部属的工作意愿！如何从“让我做”转换成“我要做”的心里状态。主动积极的承担起工作的责任，出色的完成各项工作任务！
课程大纲| Course Outline
分享内容：（第一期：同仁压力和鲶鱼效应）
激励的定义和作用
案例开头：张主管是一位“空降兵”主管，空降到这家“国企”式的外资
企业当技术部主管也已经半年多了！他的烦恼是------
讨论：张主管为什么会碰到这种情况？张主管该怎么办？
同仁压力的定义
同仁压力来自于一次失败的实验：霍桑工厂实验
团队中同仁之间关系的表现效应
团队中的一部分人对组织造成的破坏性
“同仁压力”激励方法 – 评比
“同仁压力”激励方法 – 竞赛
“同仁压力”激励方法 - 分享
“同仁压力”激励方法 - 争抢
鲶鱼效应的定义
鲶鱼效应的主要表现方面
鲶鱼效应的三大作用：带动、刺激、赶超
寻找企业“内部鲶鱼”的方法
“内部鲶鱼”的挑选标准
“鲶鱼效应”的激励方法 – 破格提拔
“鲶鱼效应”的激励方法 – 招“空降兵”
“鲶鱼效应”的激励方法 – 树立榜样
鲶鱼效应的弊端
鲶鱼效应的实施前提
鲶鱼效应的弊端对策
“同仁压力和鲶鱼效应”使用的特定环境
分享内容：（第二期：责任聚焦）
讲师背景| Introduction to lecturers
精益生产管理专家 | 资 深培训师
13 年世界 500 强制造经验・9 年咨询培训实战・一汽大众常年合作顾问
专业认证：
▶ 中国高级精益运营师 | WFA 国际促动引导师（
▶ 日本丰田精益培训师 | AI 人工智能授证训练师
行业顾问：一汽大众汽车公司常年合作顾问
教育背景：企业工商管理硕士（MBA）
职业经历
日本丰田（世界 500 强） | 精益培训师
日本夏普（世界 500 强） | 制造部部长
林达公司（制造业企业） | 制造副总经理
典型项目案例
江苏某民营企业现场改善项目
挑战：车间布局混乱、库存积压严重、人工效率低下
解决方案：
▶ 重新规划物流路线，实施 “单件流” 生产模式，减少无效搬运 1800 次 / 日。
▶ 导入看板管理系统，建立标准作业组合票，优化 30 + 岗位作业流程。
成果：当年节约成本并创造收益 1200 万元，生产效率提升 30%，库存周转率提高 50%。
某汽车零部件企业精益转型项目
动作：设计 “班组自主改善” 机制，开展 TWI（督导人员训练）培训，建立 QC 七工具应用流程。
数据：员工改善提案年均增长 300 项，不合格率从 0.8% 降至 0.3%，客户交付准时率从 85% 提升至 98%。
精益课程类： 《TPM - AM 自主保养》 《TPM–KAIZAN 个别改善》 《TPM – PM 计划保养》 《LP - 精益生产》 《LP – 单件流》 《LP–VSM 价值流》 《LP–SMED 快速切换》 《LP – 七大浪费》 《LP – KANGBANG 看板拉动》 《LP –POKEYOKA 防呆管理》 《LP – 生产线平衡&布局》 《LP – 改善与A3 报告》 《LP – 标准化作业》 《标准工时管理》 《6S 管理》 《PMC 生产计划与物料控制》 《IE – 工业工程》 《5S 之可视化管理》 《从精益战略到精益运营》 《精益物流》 《精益改善周》 《精益 3P 新工厂设计》 《基于企业现状打造自动化工厂》 领导力类：
《MTP – 中层主管训练》 《SST – 基层主管训练》 《从技术走向管理》 《PMP 工厂项目管理》 《有效沟通》 《TTT – 内部讲师培训》 | 一线班组建设类： 《TWI – JI 工作教导》 《TWI – JR 工作关系》 《TWI – JM 工作改善》 《TWI – JS 工作安全》 《新生代员工管理》 《一线主管 TPM 设备管理》 《一线主管计划管理》 《一线主管交期物料管理》 《一线主管六项技能训练》 《一线主管品质管理》 《一线主管现场冲突管理》 《一线主管综合技能训练》 《一线主管团队建设》 《一线主管自我管理》 《一线主管时间管理》 《一线主管成本管理》 质量管理类： 《6 西格玛绿带培训》 《品质意识提升》 《TQM 全面品质管理》 《问题分析与解决》 《 8D 问题分析与解决》 《PDCA 实战应用》 《QC 七大手法》 《新 QC 七大手法》 《解决品质问题技巧》 《QCC 品管圈》 《 DFMEA 失效模式与后果分析》 《PFMEA 失效模式与后果分析》 《SPC 过程统计控制》 《APQP 先期质量策划程序》 |
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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