中层管理者综合能力提升

  从中层主管到中高层干部，是管理生涯中又一次“惊险一跃”。那些帮助员工成为“骨干”的工作习惯、业务技能和思维方式，往往会成为快速胜任主管职位的巨大障碍。

  中高层管理者的常见挑战：面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵，纠正和指出不足总是被抵触；工作明明交代清楚了，下属做出来的结果却让人大跌眼镜；招来的都是校园精英，遇到挑战性工作却总感觉无人可用；下属缺乏积极性，常常感到像是自己一个人费力地拖着整个团队往前走；跨部门协作越来越多，面对无权指挥的其他部门伙伴缺乏影响力……

本课程基于对中高层管理者面临挑战的深刻把握，协助学员有效转变思维、切实提升管理技能，加速转型，成为真正卓越的管理者。

1. 明确自身领导力优势，完善自我认知；
2. 掌握目标与关键结果实战心法；
3. 现场演练“目标-计划-执行”实战技术；

4. 掌握执行力提升的授权赋能6步法。

第一篇：目标管理

第一讲：目标与关键结果

一、目标管理的概念及发展历程 

1. 目标管理的概念-通过目标实现管理

2. 目标管理思想的起源-MBO

二、目标与关键结果设定

互动讨论：目标设定的重要性

课堂演练：撰写SMART目标

案例分享：关键结果的设定思路

实战演练：根据目标 设定关键结果/行为/任务

第二讲：关键任务规划与执行

一、启动阶段

1. 启动阶段核心工具：任务范围说明

实战演练：启动阶段工具实践（案例实操）

二、规划阶段

1. 规划阶段核心工具：WBS、甘特图

实战演练：规划阶段工具-WBS 实践（案例实操）

互动讨论: 如何精 准预估任务持续时间

三 、执行阶段

1. 核心工具: 风险评估报告

互动讨论: 风险评估的重要性

实战演练：风险评估（案例实操）

四、复盘阶段

1. 核心工具: 工作复盘清单 

第二篇：领导力

第一讲：领导力的第一项修炼 — 认识自我、排除阻碍

一、领导力“平衡罗盘”测评与解读

1. 测评底层逻辑解读

1）易经中的“一阴一阳之谓道”

2）精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”

2. 罗盘解密

1）12种领导力场景解析

合作：权威 VS 协作

推动：强力执行 VS 同理心

2）罗盘中与授权管理密切相关的行为特性解析 

坚定、开放、自我认同、同理心、冒险、乐观、乐于助人

3）罗盘深度探索

互动讨论：我的领导力优势在哪里？ 哪些内在因素阻碍了它的发挥？

现场演练：我们和而不同、交互赋能

第二讲：领导力的第二项修炼 -- 团队领导力

一、高绩效团队发展

大型活动：高绩效团队发展阶段 VS 行为特征 连连看

互动讨论：高绩效团队的特征

二、团队赋能发展规划

1. 领导力平衡罗盘动态展示（团队罗盘） 

1）领导力优势分析

2）团队发展中的潜在风险与挑战

解题策略：通过团队的力量来实现优势互补，面对以上这些潜在挑战的情境中，选择团队中最有优势的成员担纲重任

2. 现场定制:领导力发展九宫格

1）我该如何用好自己的优势

2）我有哪些劣势会阻碍团队赋能工作

3）我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足

4）我该如何更高效地领导自我-赋能团队

现场定制：我的领导力发展规划

第三篇：执行力

第一讲：管理者执行力提升之术 – 授权赋能6步法

第一步：授权评估

1. 工作分类模型（适合授权的工作 VS 不适合授权的工作）

2. 任务分解

3. 风险预估

案例分析：年度行业论坛

第二步：任务澄清

1. 时间

2. 主要节点

3. 成功指标

4. 交付对象

5. 潜在风险

6. 利益相关者

现场制作：工作任务说明书

第三步：角色分配

1. 角色分配前思考清单

1）谁能做好此项工作

2）给谁干最有利于他的发展

3）目前每个人的工作负荷情况和绩效水平

2. 角色分配工具RACIS：任务负责人、结果负责人、专家、助手等

现场演练：我的角色分配思路

第四步：时间精力管理

1. 时间精力分配模型

1）指导和管理上所花时间精力

2）激励和激发上所花时间精力

现场演示：根据案例对团队每位成员的时间与精力进行分配

第五步：沟通落实

1. 授权中的指令下达

2. 授权中的辅导支持（GROW模型）

第六步：监管与帮助

1. 敏捷授权-动态管理

1）跟进–质量、是否需要培训和指导、是否要调整计划

2）反馈–信息交流，保持成长

工具：任务进度报告

总结与分享：我的发展规划