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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：骨干员工
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
Ø 学会应用目标来管理，高效转化为具体工作目标去执行；
Ø 明确目标管理的重要性，清晰目标制定的原则与工具。
Ø 运用行动学习的工具对年度目标的分解与策略规划输出。
Ø 掌握目标管理的工具，简历复盘机制助力绩效达成。
Ø 掌握目标管理的系统思路与工具，提高自我工作效能；
课程大纲| Course Outline
第一节：目标管理-PDCA的执行系统
目标管理的重要性；
1. 目标管理的定义；；
2. 以终为始是所有执行的核心原则
3. 团队讨论：目标管理的应用场景
场景一：完成团队绩效任务
目标管理的核心步骤；
P:正确的目标与规划
团队互动：目标管理最常见的挑战是？
1. 正确的目标制定；
Ø 三步法：先理解，再明确，达共识
Ø 工具：思维的六个层级
2. 正确的规划；
团队互动：可执行规划的标准是？
D:高效的执行
1、 执行的系统思维；
C:关键节点的总结
1、 问题的分析与解决
A:复盘思维
1、复盘四步法
第二节：目标制定
1、正确的目标制定
构建自我的目标管理体系
Ø 目标金字塔模型
Ø 愿景目标
Ø 责任目标
Ø 行动目标
工具：愿景目标的关键思考法
工具：责任目标的九宫格工具
工具：行动目标的SMART原则
第三节：目标制定与规划
1. 正确的目标规划
计划的认知
Ø 计划的定义
Ø 计划的种类
Ø 团队讨论：我们会用到那些计划？
第二:计划的制定
工具一:目标与计划管理工具
Ø 第一步：清晰的目标
Ø 第二步：全面的分析
Ø 第三步：OKR策略的输出
Ø 第四步：具体可执行的策略
工具二：工作节点法
案例：四人小组的营销调研规划
工具三：要事第一：个人效能规划工具
案例：忙碌的客户经理。
工具四：个人效能规划
案例：PCTS工具运用
工具五：要点式规划-打算
第四节：规划的执行与落地
1、系统思维构建高效执行体系
Ø 6W2H与领导的高效协作
Ø 同理心与同事的高效协作
Ø 同理心与客户的沟通协作
第五节：复盘提升
1、 思维层面
2、 行动层面
3、 方法论
课程结束语：
目标并非命运，而是方向。
目标并非命令，而是承诺。
目标并不决定未来，而是动员资源与能源以便塑造未来的那种手段。
讲师背景| Introduction to lecturers
行动学习促动师
人力资源管理师
浙江大学管理学院合作讲师
上海财经大学金融班合作讲师
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。
课程特色：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
自我管理
《时间管理与高效工作》
《高效能人士的七个习惯》
《阳光心态与情绪压力管理》
工作管理
《目标管理与工作计划》
《打造以目标为核心的执行力-管理版》
《跨部门沟通与团队协作》
《沟通金字塔之高效团队沟通技巧》
人员管理
《高绩效团队建设与打造》
《可复制的领导力》
《中层管理者的黄金管理法则》
《卓越员工的四项管理》
通用管理
《打造以目标为核心的执行力-员工版》
《打造价值员工-新员工职业素养修炼》
高校：浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等;
金融：花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等；
外资：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动等；
国企：核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等；
民企：浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
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