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塑造影响力的五项修炼

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:渴望在管理、销售、沟通、演讲、谈判及个人 IP 打造等领域提升影响力的人员

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

在当今竞争激烈的社会环境中,影响力已成为个人和组织取得成功的关键因素。无论是在管理团队、达成销售目标、进行有效沟通、发表精彩演讲、参与谈判协商,还是打造个人IP等方面,具备强大的影响力都能让人脱颖而出。优秀的领导者深知,真正的领导力核心在于影响力,而非单纯的控制、强制或支配。每个人都拥有影响力,且其在工作和生活的各个角落持续发挥着作用,或主动引领变革,或被动适应影响。因此,提升影响力对于期望在各个领域中崭露头角、实现个人价值最大化的人士而言,具有至关重要的意义。

课程收益| Program Benefits

1. 深度剖析影响力的本质内涵,构建全面的影响力认知体系,为后续修炼筑牢根基。

2. 助力学员洞悉高影响力者的核心特质与成功密码,实现自我影响力的突破与飞跃。

3. 系统传授影响上级、平级和下级的关键策略与实用方法营造和谐高效的组织生态。

4. 引导学员精准洞察影响对象的核心衡量标尺,熟练掌握并灵活运用四种影响力风格,实现与影响对象的完美匹配。

5. 深入挖掘影响他人的内在动机,熟练运用常见的影响力激发方式,通过科学的激励因子测评,提升团队凝聚力与执行力。

6. 深刻领会故事在影响力塑造中的独特力量,能够在演讲、汇报等关键场景中提升个人魅力与影响力。

课程大纲| Course Outline

课程题目

课程内容

一. 影响力的深度认知

1. 影响力是指的是用一种力量及方式改变他人的行动行为、观点和个性的能力。

2. 探讨影响力主动与被动运用的场景及效果差异,引导学员反思自身影响力的运用现状。

3. 影响力的三大类型:影响自己、影响TA人、影响组织

结果输出:认知影响力的真谛、内涵、类别,为展开影响力打下基础

影响自我

二.影响力第一项修炼---成为卓越的影响者

1、 你越强大,影响力就越大

Ø 品格塑造

Ø 能力培养

Ø 个人品牌建设

Ø 资历积累

Ø 经验沉淀

Ø 坚韧不拔

Ø 精神锤炼

2、 深入解读高影响力者的品格特质,包括诚信、责任感、同理心、积极进取(曾格和福克曼的“帐篷式领导力”模型

结果输出:能够清晰认识到自身在影响力提升方面的潜力与方向,掌握塑造卓越品格的方法,汲取高影响力者的成功经验,逐步提升自我影响力,成为更具影响力的个体。

影响TA人

三.影响力第二项修炼

---360度影响TA人

1、 影响上级

Ø Tip1:理解上司

Ø Tip2:不要试图成为改良者

Ø Tip3:实践自我管理,赢得信任

Ø Tip4:帮助你的老板成功,你就会成功

Ø Tip5:建立对双方的期望值

2、 影响平级

Ø Tip1:帮助你的同级去赢

Ø Tip2:运用情感储蓄

Ø Tip3:让最好的想法脱颖而出

3、 影响下级

Ø Tip1:肯定和鼓励

Ø Tip2:理性说服

Ø Tip3:友善赞美

成功输出:熟练掌握影响上级、平级和下级的核心策略与方法,在组织内部建立良好的人际关系网络,营造积极向上、协作共赢的组织生态。

四.影响力第三项修炼

---意愿、能力与风格协调

1、衡量影响对象的两把标尺

Ø 意愿:对方的承诺与信心

Ø 能力:对方的知识与技能

2、影响者的四种影响力风格(指令型、教练型、支持型、授权型),分析每种风格的特点、适用场景及优势劣势。

3、影响力风格与影响对象的匹配---找到最适合的风格

成果输出:能够敏锐洞察影响对象的关键特征,熟练掌握并灵活运用不同影响力风格,实现与影响对象的最佳匹配,提高影响力的针对性和有效性,确保影响力的顺利传递与积极响应。

影响组织

五.影响力第四项修炼

---激越人心的影响力

1. 从心理需求、价值观、目标追求等多个层面进行分析TA人被影响所产生的动机

2. 全面介绍激越人心的影响力常见方式

3. 激励因子测评

4. 双因素原理---激励因素与保健因素的平衡

5. 采用创新的影响力策略,激发新时代员工的工作热情和创造力

成功输出:能够深入理解他人行为背后的动机因素,熟练掌握多种激发内在动力的方式和方法,尤其针对新生代员工能够采取精准的影响措施,营造积极向上、充满活力的工作氛围,提升团队整体绩效。

六.影响力第五项修炼

---掌握故事影响力艺术

1. 通过对比故事与数字、专业术语在沟通效果上的差异,强调故事在传递信息、说服他人、塑造形象方面的不可替代作用(运用场景为演讲、汇报)

2. 故事影响力的六步骤

Ø 设置场景

Ø 展开故事

Ø 描述危机

Ø 解决方案

Ø 总结收获

Ø 揭示寓意

4.故事的案例练习:学员讲一个印象最深刻的,,进一步掌握六步骤

成果输出:充分认识到故事影响力的重要价值,熟练掌握故事讲述的六大步骤,能够根据不同场合和目的,创作并讲述富有感染力和说服力的故事,通过故事有效传递信息、影响他人观点和行为,提升个人在沟通、演讲、汇报等方面的影响力和魅力。

总结与行动计划

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|韦黎老师

讲师简介 / About the Program Leader

资深培训导师、个人与团队成长顾问

行业经验

Ø 清华、复旦、上海交大、浙大等高校---特聘导师

Ø 曾在复星集团、史泰博中国担任总裁助理、全国销售总监、运营副总经理

Ø 宝马中国、上汽集团、广汽集团、招商银行、中国银行常年合作培训导师

Ø 澳洲南十字星工商管理硕士

 

授课专长

Ø 精准定制课程:凭借丰富经验,课前深入诊断客户需求,精心定制课程,确保课程内容紧密贴合学员实际需求,提供完备的课程准备。

Ø 卓越授课技巧:课程中展现出娴熟的授课技巧,以强大的气场吸引学员注意力,有效引导学员积极参与课程,确保教学效果的高质量呈现。

Ø 高效解决问题:具备出色的问题解决能力,能够在授课过程中敏锐捕捉学员面临的问题,并提供针对性解决方案,助力学员突破学习和工作中的难题。

Ø 课程咨询化服务:创新提供课程咨询化服务,课后为学员制定个性化行动计划,帮助学员巩固所学知识,将培训成果转化为实际工作中的行动,实现培训价值的最大化。



培训课程 / Training courses

影响力:

Ø 《塑造影响力的五项修炼》

Ø 《非职权影响力---话语权与说服力》

Ø 《销售影响力---销售3.0时代的到来》

 

领导力:

Ø 《领导力突破---领导者是这样造就的》(自有版权课程)

Ø 《敏捷领导力---项目团队精干化》

Ø 《团队领导力---团队建设的选训育留》

Ø 《基于WOOP思维的教练领导力》

Ø 《情商领导力---认知”你我他”》

全能沟通:

Ø 《协作式沟通---打开人际交往的金钥匙》

Ø 《跨部门合作-协同责任与冲突解决》

引导共创:

Ø 《引导共创工作坊---让大家一起做决策》

 



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽车类:

上汽大众,宝马中国,沃尔沃汽车,吉利汽车,利星行,舍弗勒,采埃孚,博世电子,上海汇众,上汽联合,李尔长安,华域车身,法雷奥,康奈可,上汽安吉,上汽依维柯,上汽安怡,驰加-米其林,上汽财务,广汽集团

金融类:

工商银行,建设银行,中国银行,农业银行,招商银行,交通银行,南京银行,浦发银行,浦发租赁,花旗银行,华侨永亨,民生银行,上海银行,台州银行,宁波银行,平安银行,平安保险,平安租赁,平安普惠,光大银行,邮储银行,中信银行,兴业银行,华泰人寿,中宏个险,中国人保健康,太平洋养老金,复星保德信保险,银联商务,银河期货,申万宏源,申银万国期货,华融资产,民生理财,大连商品交易所

装备制造类:中国中车,卡特彼勒,宝武,徐工,上海电气,山崎马扎克,三菱自动化,海天注塑,南方水泥,新兴钢管,特变电工

电子制造类:诺基亚贝尔,联想摩托罗拉,联宝科技,松下电气,三星集团,博西华,海信集团,日立电梯,,德力西,施耐德, 西门子集团,昌硕科技,旭硕科技,爱普生,宇视科技,英格索兰,公牛集团

能源化工类:国家电网,华东电网,南方电网,浙江电力,中石油,中石化,中海油,中油国际哈萨克斯坦合资公司,巴斯夫,万华热电,塞拉尼斯,华谊集团,华润集团,魏桥集团,法国液化空气,国新集团,谢斯伦石油钻采设备,优必得石油设备,胜利油田,华君化工,新希望,南瑞集团,扬子-巴斯夫,

医疗类:卫材制药、罗氏诊断,扬子江药业,正官庄,泰德制药,紫竹药业,九州通药业,吉凯基因,康恩贝,齐鲁制药,泰尔茂,纽贝滋,恒瑞医药,安斯泰来,复旦复华,宾得,上药控股,

服务类:链家,苏宁,智联招聘,中智集团,红心美凯龙,顺丰,eBay,分众传媒,上海美国商会,中国扶贫基金会

交通类:上海申通,杭州地铁,深圳地铁,广州地铁,华东空管局,白云机场、东方航空、海航集团,中远集团,上港集团,宁波舟山港,成渝高速,四川机场集团, 广州飞机维修

通讯服务类:中国移动,中国电信,中国网通,中国铁塔

高科技类:腾讯中国, 晶奇网络,灿瑞半导体,尔智机器人,美的智选,光大科技,康佳半导体,华新光电,

快消类:中国烟草,上海烟草,阿迪达斯,欧尚中国,光明集团,伊利集团,报喜鸟,益民集团,泸州老窖,益海嘉里,贵酒,东亚糖业,

建筑类:华侨城,万科集团,绿地集团,绿城集团,新城控股,融创集团,中交集团,中建三局,嘉盛建设,

环保新能源类:威孚高科,宁波峰梅,中信博,昆仑环保,LG化学,艾朗科技,康恒环境,

奢侈品类:尚美巴黎,斯沃琪集团

高校类:清华大学,复旦大学、上海交大,浙江大学



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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