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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：6、7职级后备人才
授课形式：企业内训
授课天数：1 天
培训人数：40
讲师档期：4月14,15,16,17,18
培训目标：本培养项目旨在通过体系化培训，帮助6、7职级后备人才实现三大核心目标：一是完成从专业岗到管理岗的思维转型，掌握AI时代角色认知与数字化领导力；二是构建复合型管理能力，通过沙盘推演与实战演练提升系统决策、跨部门协作及财务/人力管理素养；三是深化组织认同，结合剧组式团队管理强化企业文化践行能力。课程特别融入AI工具应用场景，培养管理者运用智能技术优化决策、团队赋能及业务创新的能力，最终通过课题汇演实现知识整合输出，为集团储备兼具战略思维、管理实战能力与数字化转型意识的中坚力量。
培训形式：本课程采用角色演练、案例研讨等多元互动方式，深度融合管理工具与方法论，助力学员破解实践难题；通过场景化教学设计，还原真实管理情境，实现工具迁移与问题解决能力的高效转化。
培训分析：
有一小部分的学员参加过2023年6-7职级后备人才班，课程如：角色认知，非人，非财，经营沙盘，团队管理，引导技术，视觉汇报等课程。
课程背景| Course Background
在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。
要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。
本课程会站在企业经营的角度不断提升新任管理干部的角色认知与团队管理能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。
课程收益| Program Benefits
1．认知到管理者必须经历的四大思维转变，了解管理者8大角色定位、4大角色错位；
2．认知管理者应具备的态度知识技能，从内由外主动改变；
3．学习业绩目标制定与业绩计划分解的实操技术，了解团队业绩管理的关键胜任力；
4．学习用科学的方法管理工作，学习制定计划的方法，用工具促进业绩达成；
5．学习执行力打造的方法，提升个人与团队执行力，促进团队高效合作。
课程大纲| Course Outline
第一讲：找到定位汇聚能量-管理者的角色认知
案例分析：刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？
小测试：管理者思维对错分析
1.带团队时管理者的心理变化曲线
数据显示：60%-75%的员工对上级管理者是不满意的，下属的主要压力来自于领导
2.管理者认清角色定位的价值与意义
（1）认清形势
（2）找对位置
（3）比准对象
3.管理者8个角色定位（案例分析、管理故事导入）
（1）规划者
（2）执行者
案例分析：笑着离开惠普
（3）危机/问题解决者
（4）模范者
案例分析：李天天的管理为什么会失败
（5）绩效伙伴
（6）监督管控者
（7）领 导者
案例分析：你认为谁是好的领 导者
（8）教练员
4.管理者2个常见病症（案例分析、管理故事导入）
（1）新经理并发症：急于表现、过于缓和
（2）老经理综合症：经验主义、好好先生
第二讲：认知能力加速发展-管理者的能力定位
分组研讨：为什么名牌大学毕业的销售冠 军走上管理岗位却焦头烂额？
1.管理者思维改变
2.管理者职责改变
3.管理者时间分配改变
4.管理者八项变化与转型方向
5.自我思考？你属于哪一类型的管理者
（1）业务型
（2）精英型
（3）领 袖型
（4）堕落型
6.管理者应具备的3大技能
(1) 专业技能
(2) 管理技能
(3) 概念技能
7.管理者的发展阶梯
（1）不断提升带团队能力
（2）交往能力
（3）智力商数
（4）解决专项工作
案例研讨：王经理在管理团队上做的如何？他有哪些待提升的问题？他可以对团队实施哪些管理技术？
8.管理者4R管理行为
（1）找到对的人
（2）放到对的岗位
（3）用对方法
（4）做对的事情
9.管对工作的5大任务
（1）目标管理
（2）计划控制
（3）分工协调
（4）推动执行
（5）效率提升
10.理好人才的5大任务
（1）内部选才外部招聘
（2）绩效管理
（3）培训辅导
（4）激励团队
（5）360沟通
第三讲：使用工具提效管理-管理者的专业技术
1、高效工作
（1）待办事项清单生成：日程整合与任务优先级排序
（2）邮件优化：主题强化、正文精简、语言准确性提升
（3）书面汇报逻辑强化：角色定义-背景-目标-输出模板
（4）案例：工作总结/项目汇报优化
2、会议与演讲
（1）备稿流程压缩：背景-框架-目标-调整四步法
（2）竞聘演讲设计：大纲生成、标题优化、情感化开场结尾
（3）会议纪要书写：语音记录、文案生成、纪要编写
3、问题解决与决策
（1）问题分析模型：直接提问获取解决方案
（2）决策公式：需求分解+AI模拟推演
（3）案例：跨部门资源分配决策
4、工作生活平衡
（1）计划表设计：任务拆分与时间管理
（2）体检表分析：体检报告健康分析
（3）健康计划管理：生成健康生活计划
（4）心理咨询：心理问题咨询与解决
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | AI时代管理者的角色转换与突破 | 24000 | 1 |
| 运营费 | 调研、班级作业批改、任务跟进、结业汇总 | 1500 | 1 |
| 推荐讲师 | 苏老师 | ||
| 合计 | 24000元/天（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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