1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：面向渴望提升自我、突破职业瓶颈、追求个人持续发展的职场人士；面临学业压力与成长困惑，需要培养积极心态与学习能力的学生群体；希望引导孩子树立正确思维方式的家长等。
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今瞬息万变的时代，每个个体和组织都面临着前所未有的挑战与机遇，如何快速成长，适应变化，适应企业和社会对我们提出的高要求成为当务之急。然而，经研究发现：拥有成长型思维模式，能让人更好地适应变化、克服困难、持续学习与进步。但现实是，许多人受限于固定型思维，限制了自身潜能的发挥。本课程旨在帮助学员认识思维模式的重要性，引导他们从固定型思维向成长型思维转变，为个人的终身成长奠定坚实基础，使其在职业与生活中更具竞争力与适应性。
课程收益| Program Benefits
1. 认知提升：通过4组活动、8个案例解读，深刻理解成长型思维与固定型思维的区别与影响，洞察自身思维模式现状
2. 思维重塑：通过应用一套成长型思维诊断工具表，自我剖析审视自身的思维模式，打破固定型思维的束缚，构建并强化成长型思维
3. 行动改变：将成长型思维知识转化为实际行动，制定一份属于自己的成长计划表
课程大纲| Course Outline
知识导入
· 课程介绍：介绍课程背景、目的、意义，以及课程内容框架及学习安排
· 学习目标：明确学习目标，例如理解固定型思维和成长型思维的区别，掌握塑造成长型思维的步骤，以及将成长型思维应用于个人成长和职场发展
· 学习方法：介绍学习方法和技巧，例如积极参与课堂讨论、完成课后作业、进行案例分析等
· 自由发言：讲师引导学员回想成长的历程，自己印象最深的成长触动时刻是什么场景？为什么？
二、两种思维模式
1、无处不在的固定型思维
· 无处不在的固定型思维：
² 通过小测试“看看谁做得快”，帮助学员识别自身是否存在固定型思维模式
² 通过案例分析，例如职场中的固定型思维案例，展示固定型思维在现实生活中的表现
· 固定型思维的影响：
² 阻碍成就：固定型思维容易导致自我设限，难以取得突破和成就
² 阻碍成长：固定型思维会阻碍个人学习和成长，难以适应不断变化的环境
² 陷入负面情绪：固定型思维容易导致负面情绪，例如焦虑、沮丧、自卑等
2、两种不同的思维模式
· 固定型思维
² 特征：认为人的能力是固定不变的，用过去的经验轻易下结论，遇到挫折和挑战时容易放弃，难以突破，陷入负面情绪漩涡，为自己贴上否定标签
² 优势：可以帮助我们依据过往有效经验，迅速对处境做出判断、解决问题
² 劣势：容易陷入自我设限，难以取得突破和成长
· 成长型思维
² 特征：认为人的智力和才能可以通过培养得到提升，敢于尝试不同的方法，保持不断学习的心态，就能够获得成长，系统性的、多角度看待事物和问题
² 优势：有助于个人成长和突破，提升能力和取得成绩
² 劣势：需要付出更多努力和时间，需要克服困难和挑战
3、两种思维模式的对比
· 通过案例分析，例如微软三任CEO的案例分析及企业的转型，对比两种思维模式对个人和组织的影响
· 研讨：分小组讨论，通过画布呈现讨论结果
· 讲授：分析两种思维模式对个人成长的影响，例如在职场发展、人际关系、情绪管理等方面的差异
三、塑造成长型思维
小活动：看图连点成线，看谁最快完成
1）四步塑造成长型思维
² 第一步：认识自我，觉察固定型思维模式：通过反思自身行为和思维模式，识别是否存在固定型思维
² 第二步：反思经验，挑战固定型思维模式：分析自身经历，找出固定型思维的根源，并尝试用成长型思维进行思考
² 第三步：积极学习，培养成长型思维模式：通过阅读书籍、参加培训、学习新技能等方式，不断提升自身能力，培养成长型思维
² 第四步：持续实践，巩固成长型思维模式：将成长型思维应用于日常生活和工作中，不断实践和巩固
2）案例分析
· 案例1：杰克·韦尔奇的转型
² 分析杰克·韦尔奇如何从固定型思维转变为成长型思维，以及这种转变对他个人和通用电气的影响
· 案例2：萨提亚·纳德拉的转型
² 分析萨提亚·纳德拉如何将成长型思维应用于微软的管理和战略中，以及这种转变对微软的影响
3）小组研讨
² 以小组为单位，根据所拿到的案例进行分析，在白板纸上写出来他们的思维模式，以小组形式派代表进行呈现
四、成长型思维的应用
1、职场应用：
² 团队合作：如何运用成长型思维促进团队合作，提升团队绩效
² 沟通协作：如何运用成长型思维进行有效沟通，建立良好的人际关系
² 创新突破：如何运用成长型思维进行创新，突破思维定势，实现个人和组织的发展
2、个人成长：
² 自我提升：如何运用成长型思维进行自我提升，不断学习和成长
² 情绪管理：如何运用成长型思维进行情绪管理，保持积极乐观的心态
² 目标设定：如何运用成长型思维设定目标，并为之努力奋斗
五、总结与展望
1、成长型思维的价值
² 成长型思维对个人和组织发展的重要性，以及其在现代社会中的价值
2、终身成长的意义
² 阐述终身成长的理念，鼓励学员树立终身学习的意识，不断提升自身能力
3、成长启航
² PPT展示课程知识图
² 邀请学员代表分享本课程学习心得
² 根据所学内容和启发，制定日后个人成长型思维转变的计划
4、学习资源
² 为学员提供未来学习的方向和资源，例如推荐相关书籍、课程、网站等
5、结束
一首诗总结本次课程，合影留念，致谢
讲师背景| Introduction to lecturers
20年企业管理实战经验
——专业与卓越提效并存——
复旦大学MBA（领导力与企业决策专业）
AACTP国际认证领导力教练
CSTD学习项目设计师
CSTD业务赋能架构设计师
——大型企业效能提升实战经验丰富——
曾任：北京字节跳动科技 丨运营总监
曾任：DELL戴尔（中国）（世界500强）丨销售经理
曾任：上汽通用旗下安吉星信息服务（中美合资）丨增值运营总监
曾任：无忧英语-51talk（上海）（民营上市）丨人力资源总监
曾任：湖南恒昌医药集团（三湘民营企业百强）丨培训总监
曾任：招商信诺人寿保险（中美合资）丨呼叫中心经理
☞ 实战绩效提升：构建多个专项优化提项目，累计为企业带来4亿业绩增长，同时提升所带团队业绩目标达成率均实现超100%，实现多企业的综合综效；
☞13000+员工赋能培养：为字节跳动、恒昌医药搭建2个培训体系，开展300+场业务、管理、企业文化等专项培训，赋能企业从基层到高层管理者、从新员工到资深员工累计13000+人，持续为企业人效与绩效提升保驾护航；
☞ 擅长领域：基中层干部培养、组织效能提升、教练技术、思维表达、营销管理、人力资源管理、培训体系建设、企业文化体系建设……
实战经验：
杨晟老师拥有超过10年一线业务管理经验11年人才发展沉淀，以卓越的战略构建和执行力为字节跳动、戴尔等知名企业成功打造了高效的运营体系，培养了数千名管理精英，实现了业绩的翻倍增长。
>>>♦【绩效提升-10年一线业务管理赋能】-助力亿级业务团队高效能发展
☞案例一：为字节跳动某城市商业化运营构建“中台策略、市场、产品、销售、客户”五大体系，系统化提升城市综合运营能力：
成果：年度城市广告营收4.13亿元，年度任务完成率为138%，全国23个直营城市排名第7；
☞案例二：为戴尔落地业务流程优化专项、新员工培训体系建设、企业文化、客单提升等专项；同时外派多城市建立体验中心，开拓西南地区国内首家直营体验门店，开拓首都机场4个直营客户体验亭，协助开拓建设国内10余座城市20余家直营旗舰体验店；
成果：团队3年销售额翻倍从8000万提升到1.5亿元，业绩达成率为110-140%；年度成交客户数达30000+，销售任务完成率128%；多次荣获戴尔之星、戴尔销售卓越贡献奖等奖项；
☞案例二：主导安吉星公司两城市400+人增值销售部门业务运营管理，落地“团队架构、专业能力、绩效管理、客户增值服务、市场运营、数字化决策流程、成本控制”七大专项；
成果：年度增值业务总体完成3.15亿元，年度达成率为130%；
>>>♦【人效提升--11年优质人才培养沉淀】-赋能万人团队职场技能进阶
案例一：为字节跳动某数据处理团队从0到1搭建培训体系，为某商业化团队组建40+人的商业化营销教练团队与搭建教练式员工培训体系，落地训战结合专题培训150+场，提升从储备管理层、基层管理真、中层管理各层级8000+员工的业务及管理综合能力：
——基层、中层管理干部提升专项训练营（10+班次）+领导力文化认证工作坊（20+场），培养400+储备/基/中层管理干部，减少招聘费用800+万元，年度人员净增长率超45%；
——教练专业技能工作坊及认证班（4场），输出30+内训师、导师；
——新员工90天成长体系（100+场）+在职员工效能提升专项（6个专项），培养5000+合格新员工，员工流失率降低50%以上，忠诚度得分提升8%，年度业务增长率超15%；
案例二：为湖南恒昌医药集团从0到1搭建人才培养体系与企业文化运营体系，建立师资库与数字化在线学习平台，落地10+重点赋能项目，涵盖管理者、骨干、业务团队等多层级共400余人，成果如下：
——内训师、导师带教培养项目：培养30+内训师与80+导师；
——营销骨干人才训练营：培养80+营销骨干人才；
——核心管理层培养项目：落地4期专项项目培养200+人管理者；
——企业文化专项：培养认证文化代言人40余名，产出1套企业文化手册及30余门文化课程，整理输出文化资料50余万字；
——数字化在线学习平台：上线12大类3700+门在线课程，月活率超95%。
字节跳动系列：
《向字节跳动学管理，解锁企业成长密码》
《向字节跳动学管理——OKR管理法》
管理系列：
《赢在基石——中基层干部管理技能提升》
《塑造教练赋能领导力——赋能恒久远，教练永流传》
《新任管理者成长加速器——实现从专业到管理的华丽转身》
效能系列：
《结构化思考与表达》
《终身成长—塑造成长型思维》
《左圆右方：基于工作实务的微创新》
《复盘工作坊——在复盘中学习成长》
《合作共赢——沟通与协作的成功密码》
《沟通圆舞曲——360°全方位提升沟通力》
《AI（爱）在智能时代——打造高效能沟通&问题解决力》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号