工作管理:有效授权与激励

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
工作管理:有效授权与激励
参加对象
企业中层、中高层管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

面对瞬息万变的市场风云,应对实力强劲的竞争对手,您能否高屋建瓴、运筹帷幄?能否最大限度地调动员工的积极性,充分发挥组织的整体优势?
如果你不想杂事缠身、活活的“累死”,你就必须要学会向下属授权。而且授权要彻底,努力通过一些管理方法做到“放手又放心”。美国布兰查德咨询公司的研究表明:现代组织中越来越多的成员,希望获得工作的自主权,希望上级的授权范围能够更多一点,免得什么事情都不能按照自己的意愿和节奏来操作,总有束手束脚的感觉。
另外,现代组织的成员也特别希望上级能够了解自己在得到授权之后,是多么努力地去完成任务。但是很多管理者把授权当成放任不管,导致一放手下属就“捅娄子”,管理者不停的“善后”,久而久之,管理者再也不敢“授权”了。
《有效授权与激励》课程涵盖了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制,以及授权的误区及其防范等诸多内容。本课程深入浅出,真实还原职场场景,细致生动,对于管理者的授权活动具有较强的实际操作指导意义。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 掌握5中领导类型,并能组合使用
● 掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具
● 掌握科学管理的5大有效行为
● 掌握有效授权的6步法
● 掌握有效授权的2个管理工具
● 掌握管理者3大核心管理要素
● 掌握有效追随者分析工具
● 掌握有效授权工作规划表
● 掌握部门工作分配与绩效管理的工具
● 掌握辅导员工的5步法

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:团队的共知——有效授权的盲区
一、有效授权的瓶颈与障碍
小组讨论:有效授权成功和失败的经历
管理者不敢授权的原因
工具:巴掌思维工具法
二、有效授权不足带来的危害
1. 管理者控制欲的原因
2. 下属看待管理的权利
3. 责权分裂式授权危害
4. 权利的本质和特征
案例:《菩萨为什么灵验且香火不绝》
工具:五大权利工具(专家权、表率权、法定权、奖赏权、惩罚权)
实战技能:五种类型领导力配合使用技巧
1)战略型领导风格
2)团队型领导风格
3)情感型领导风格
4)能力型领导风格
5)硬权力型领导风格
三、有效授权的成功妙处
1. 管理者“抢”员工的工作分析
2. 改变对员工控制的方法
3. 会议里的有效授权
4. 成功管理者有效行为模型
情境教学片:《成功的经理人》
工具:科学管理的5大有效行为模型
工具:有效追随者分析工具
现场演练:有效追随者分析工具

第二讲:认识授权——摆脱授权的恐惧
一、认识目标与结果的鸿沟
1. 目标被篡改核心原因
2. 管理错位与管理失职
3. 目标失真导致沟通障碍
4. 员工动力不足与授权
5. 3大核心管理要素
互动游戏:《斗生肖》
实战技能:管理者多重角色关系图谱
二、管理者忙碌的原因
1. 忙碌的管理者7宗罪
2. 自我型管理者的特征
3. 管理罪人的特征
4. 下属心目中管理者的凌乱表现
5. 管理者给别人造成困扰的5大原因
6. 管理者自我“毁灭”的6中情况
情境教学片:《毁灭》
工具:自我检视表—《你在时间管理方面存在的问题》
三、认识授权
1. 主动性任务和应对性任务区别
2. 主动性任务和应对性任务应用
3. 工作优先级的确定方法
4. 对付影响工作的打扰者的处理方法
5. 克服授权的两个障碍
6. 授权的5问法
情境教学片:《重生》
实战技能:
——有效管理自我的方法
——有效管理他人的方法
——高效时间管理的方法

第三讲:学会授权——掌握有效授权技法
一、有效授权的方法
1. 授权者和被授权者的心理特征
2. 适合授权的工作/任务
3. 下属希望得到的权力
4. 授权的好处和可能发生的情况
5. 阻碍授权的8种因素
6. 有效授权的6步法
情境教学片:《有效授权》
现场演练:自我有效授权计划表
现场演练:有效授权自我检核表
角色演练:《新任总经理的困惑》
二、有效授权的管理工具
1. 管理工具:工作规划表
1)任务
2)行动
3)结果
4)评价
5)改善
6)底线
实战演练:工作规划表
三、激励的最佳方式
1. 员工士气高昂的13种表现
2. 员工士气低落的14种表现
3. 影响激励的6种因素
4. 导致士气低落的5种因素
5. 激励员工的关键6步法
情境教学片:《激励》
工具:自我检视表—《你在时间管理方面存在的问题》

第四讲:结果掌控——学会从旁协助
一、授权后的结果掌控
1. 授权后的恐惧
2. 授权失控的结果
3. 授权又当责的应用
4. 结果掌控的授权法
互动游戏:《卡牌》
团队讨论:有效授权的应用
二、授权后的从旁协助
1. 辅导和培训的区别
2. 管理者对辅导产生5种恐惧
3. 辅导的两个目的
4. 帮助员工获得知识的3种方法
5. 辅导员工的5步法
情境教学片:《员工的好帮手》
团队讨论:辅导通过何种方式帮助员工获得知识?
团队讨论:主管对员工进行辅导将面临哪些挑战?
团队讨论:辅导需经过哪些步骤和运用什么方法?
团队讨论:你认为主管应如何成为员工的好帮手?
现场演练:正确辅导的5步法
三、授权后的结果保障
1. 管理工具:《部门工作分配与绩效管理的工具》
1)部门发展构想和目标的计划展开
2)以成果责任书指导员工管理绩效
3)目标导向的日常管理计划展开
4)工作进度报告表
5)部门工作分配盘点检视表
实战演练:《部门工作分配与绩效管理的工具》

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
甘万龙老师

珀菲特顾问 | 甘万龙老师

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讲师简介 / About the Program Leader

甘万龙老师  企业管理效能提升教练
16年大型上市企业管理培训实战经验
中国首家四方物流集团传化学院创建人
中国鞋行业第一所企业大学(奥康大学)创建人
健坤集团/天工集团特聘管理顾问
北师大(珠海分校)特许学院客座教授
曾任:奥康集团(上市) | 企业大学创建人/院长
曾任:传化集团(中国500强) | 学院创建人/执行院长
擅长领域:领导式管理、管理者技能提升、企业大学创建运营、高绩效团队建设、有效授权、跨部门沟通等

甘万龙老师有16年大型上市企业实战经历,在企业管理效能提升及人才培养方面有着丰富的实战经验。任职奥康大学院长期间,负责集团管理体系和梯队人才培养发展体系的搭建,《奥康航系列和鹰系列领导力培养项目》等十大精品管理干部培训项目实施落地,每年为集团输送2-3名部门经理,通过培训间接管理集团管理干部300多名中高层管理干部,自主研发的“干部动态仪表盘”工具表,实现了训战结合的管理模式,促进了公司整理管理效能提升。连续五年被集团公司评为“十大杰出管理者”称号,所带领的部门获得集团公司“突出贡献奖”总数在公司排名第二。
甘老师一直探索和践行着“向管理要效益”的理念,实现降低企业管理内耗,提升管理效率,独创有效追随者分析图表、谈判十原则对照表、团队建设极简工具等20余个管理实用工具;研发一套完整管理体系——《领导式管理©》版权课程(独立讲授34天不重复),曾为中国银行总行、国家税务局、中组部培训中心、首钢集团、统一集团、华厦保险、新华保险、红塔集团、首旅集团、北辰集团、北京市委党校、北京市委组织部、中石化等五百强企业及党政机关多次采购,至今累计培训近400场,学员逾50000人次,其课程内容的科学的教学设计、已操作的管理方法与管理工具、体验式培训模式与落地实施,深得业界广泛好评,培训效果满意度高居92%。

部分授课案例:
曾为六六福集团进行《管理者角色认知》课程培训,返聘13期;
曾为天工紧固件有限公司进行《管理者角色认知》课程培训,返聘12期;
曾为聊城政府班进行《下属的培育与指导技巧》课程培训,返聘12期;
曾为温州健坤有限公司进行《管理者角色认知》课程培训,返聘10期;
曾为国家工信部管理层进行《有效授权与激励》课程培训,返聘8期;
曾为建材联盟进行《目标管理》课程培训,返聘4期;
曾为国家工信部骨干人才进行《目标管理与计划执行》课程培训,返聘7期;
曾为ABC童装进行《金牌店长核心管理技能训练》课程培训,返聘6期;
曾为荟鑫福集团进行《金牌店长核心管理技能训练》课程培训,返聘5期;
曾为蜘蛛王集团进行《金牌店长核心管理技能训练》课程培训,返聘5期;
曾为阿里巴巴进行《金牌讲师》课程培训,返聘5期;
……
授课风格:
● 趣味性强:拒绝枯燥乏味的理论教学,寓教于乐,课程以大量鲜活的情景案例/视频+管理游戏+实操演练等多元化的场景化体验式教学,使学员在轻松愉快中学习,激发学员行动意愿,从而真正实现学员学以致用。
● 针对性强:为企业量身定做咨询式培训方案,直击痛点,针对痛点,启发学员反思,并给出科学的方法和工具,通俗易懂,一用就会,落地性强。
● 实用性强:以“实战”指导“实战”,从实业到培训反复锤炼,大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合,深入浅出,易懂易用,深受学员好评。

培训课程 / Training courses

《领导式管理&# 169;》(版权课) < br / > 《管理者角色认知》 < br / > 《有效授权与激励》 < br / > 《高绩效团队建设》 < br / > 《目标管理与计划执行》 < br / > 《下属的培育与指导技能》 < br / > 《高效沟通与跨部门协作》 < br / > 《企业大学创建与创新运营》 < /p>

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

终端零售:阿里巴巴、喜临门集团、奥康集团、起步股份有限公司、六六福珠宝、荟鑫福珠宝、、三和电器、森宇集团、重庆市涛盛德商贸有限公司、台州市台瑞商贸有限公司、海口天豪汇商贸有限公司、皇朝家私、蜘蛛王鞋业、杭州尚映服饰有限公司、杭州优哈箱包有限公司、山东百特电器有限公司、山东箭波通信设备有限公司……
电工电器:鑫辉电缆有限公司、昊辉电缆有限公司、阳谷恒昌电缆有限公司、山东太平洋光纤光缆有限公司、中通电缆有限公司、杭州佳偶太阳能有限公司、卧龙集团、温州健坤有限公司、三菱空调……
机构组织:温州市团委、平阳人力资源协会、山东阳谷民营局、临清市民营局、聊城经信委、山东莒县供水局、枣庄经信委、滕州质量监督检测所、五莲县农村商业银行……
网络科技:显峰科技有限公司、陆鲸科技有限公司、天格科技有限公司、中部知光科技有限公司、健商科技有限公司、
汽车制造/零件:力鸿汽车配件有限公司、山东张平汽车饰品有限公司、宝伟汽车零部件有限公司、山东阳谷万德豪阀业有限公司、天工紧固件有限公司、合力模具有限公司、山东飞轮挂车制造有限公司、益辉钎具有限公司、旭派电池……
交通/物流:义乌恒风集团、传化物流、易货嘀有限公司……
食品/:鑫源食品有限公司、聊城东大食品有限公司、景阳岗酒业有限公司、杭州千岛湖啤酒公司、妈咪宝有限公司……
建筑建材/装饰:中川国际、万涛装饰有限公司、山东巨龙建材有限公司、阳谷天马新型建材有限公司、江苏艾德曼森工程设计有限公司、山东聊城优迅电气科技有限公司、宁阳大成建筑安装工程有限公司、仝林木业有限公司、华辉实业有限公司(装饰)、浙江艺景环境工程有限公司……
化工/塑料:浙江易众化工有限公司、新安化工、华泰化工股份有限公司、恒泰实业有限公司、顺达塑胶有限公司、山东德海友利带业有限公司……
其他:置信集团、湖州中一检测研究院有限公司、山东恒达品牌包装有限公司、浙江中铭贸易有限公司、鲁化好阳光生态肥业有限公司、金蔡伦纸业有限公司、旺旺纸制品有限公司、杭州德纳涂料有限公司、滕州骏驰纺织有限公司、伊美集团、万晟药业有限公司、康华生物制药……

部分客户评价:
甘老师的课程是我听过最“干”的一堂课,以前学管理课程都是听一些高大上的理论,回来不知道怎么落地,但今天甘老师的课程深入浅出,给了很多科学的方法和工具,很实用,也让我见识到了版权课程的魅力。
——万晟集团方总
课程很接地气,这是我少有的一次在学习3天课程没有打瞌睡的,课堂互动性很好,有案例分析、有专业视频、有游戏、有情境扮演,让我在里面学到很多方法和工具,对我今后的管理有很大的帮助。
——供水局谭总
今天的有效授权对我触动很大,我之前不懂的如何有效授权,把放权当着授权,下属总是给我惹来麻烦,慢慢的我就变成集权性的管理者了,今天的课程解决了我多年的管理困扰,谢谢给我带来了“妙药”。
——六六福集团王总
感觉上甘老师的课程,与其他老师不一样。互动很多,而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的,感觉就在我们企业,就在我们身边,很接地气。
——阳谷民营局张总
甘老师的课程今天帮我解决了如何使用目标管理来实现团队绩效,甘老师的课程非常接地气,非常实用,目标管理的课程我听的很多,讲的就是SMART的原理,今天的课程完全不同,用情境教学片和体验活动来告诉我们如何使用目标管理。
——奥康集团陈总
我感觉甘老师的高度很不错,善于引导和追问,深入剖析学员内在的问题根源。课程设计很全面,干货很多,案例很多,讲授式的培训很少,概念讲授不空洞。
——天工集团徐总
今天学习的跨部门沟通课非常实用,我做管理者很多年了,就老是在跨部门协作上做不到位,总是把自己部门封闭起来,同时也不知道怎么和其他部门合作,今天老师的课打开了我的认知,也交给我如何做跨部门协作,对我今后的工作有很大的帮助,彻底改变了我固有的管理方式。
——健坤集团谢总

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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