1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
工作效率是体现员工职业化以及企业管理合理性的重要考核依据，那么对于员工而言在目标与结果的分辨上很多人存在严重误区，更可怕的是很多人对于自我的工作目标以及目标如何分解都是一无所知的，那么在面对工作的时候就谈不到保时、保质、保量，更谈不到工作效率的提升，本课程从实际工作的角度分别从一个人的工作分析、目标与结果的统一、个人工作习惯、团队配合与资源整合以及个人工作行为塑造的角度，全方位的帮助学员在提升工作效率上汇总方法、建立思维理念，使工作合理流程化、工具化，有效帮助学员提升工作效率。
面对工作目标与任务，有的人怨天尤人，有的人能够轻松驾驭；有的人能够合理推进，有的人却焦头烂额，这就是缺乏对目标管理方法、流程的掌握不同带来的困扰。从个体而言，目标是具体的工作，从组织而言目标管理是发现问题和改善组织问题的最佳渠道，管理者看待目标管理的思维，往往决定对目标的态度。本课程打破传统目标管理的教条化与定式化的问题，结合目前企业管理经营的常态瓶颈，以问题为导向系统帮助大家建立一套可落地的目标管理方法。
课程收益| Program Benefits
v 有效了解目标管理的主要方法；
v 确立现代目标管理的流程；
v 准确预防效率下降的主要因素；
v 发挥领导特质合理安排计划下属的工作；
v 以组织行为为核心的员工问题研究；
v 合理建立与人合作的思维与方法，实现组织资源整合；
v 学会诊断组织问题，并确立改善方向。
课程大纲| Course Outline
第一部分：消除目标管理中的陷阱
一、从执行力的角度看问题
1. 执行力就是任用会执行的人（用人）
2. 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化（态度）
3. 执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行（文化）
二、从企业发展挖掘问题
1. 从中国企业发展看管理问题
2. 认知企业内部的“潜规则”
3. 企业文化与员工素质的关系
4. 保障职业化的三大方法
三、从技能技巧欠缺解决问题
1. 协作不顺到底为什么？
2. 目标总是不够清晰为什么？
3. 授权总是无法完成为什么？
4. 员工为什么那么难管为什么？
四、从管理思想预防问题
1. 从六位管理大师领悟领导思想
2. 确立管理行为的两点共识
3. 修炼成熟领导者的八项行为
4. 目标从自我开始—设计自我目标的八个原则
第二部分：目标定制技术与实施管理
一、目标的作用和概念
1. 什么是有效的目标？
2. 制定目标最终意义是什么？
3. 什么样的目标是好目标？
4. 目标从那里来？
5. 为什么定制的目标不好执行？
二、目标制定的流程
1. 制定目标前期分析
2. 制定目标的SMART原则
三、目标的制定与管理行为
1. 目标管理的理论基础
2. 确立目标管理的四种领导行为
3. 加入对人的深刻认知
4. 目标制定前的信息搜集
四、避免目标陷阱
1. 分析目标风险程度
2. 有效的进行目标分解
3. 分解中的权责匹配度（根据下属层次）
4. 建立合理的反馈机制
五、有效的目标授权
1. 授权前的计划分析
2. 选定授权任务
3. 确立执行人（选贤任能）
(1) 组织的人才如何运用
(2) 有效的认识人的性格特质
(3) 确立沟通策略
4. 落实分工
六、7、目标跟进与评估
1. 目标跟进过程中的信息传递系统
2. 目标监管期间的评估表
3. 目标跟进的甘特图管理
4. 确定评估与面谈周期
第三部分：目标修正与教练下属
一、科学发现目标执行中的问题
1. 常态化问题
2. 能力问题
3. 态度问题
二、达成目标的四大要素分析
1. 上级支持
2. 下属参与
3. 资源评估
4. 监督跟进
三、目标实施流程PDCA循环分析
四、结果面谈评估与沟通技巧
1. 聆听
2. 发问
3. 区分
4. 回应
5. 说服下属的四项依据
五、衡量员工发展的两把尺子确立帮扶方式
1. 诊断下属准备的四个层次
2. 下属的分类
3. 如何对待附加值不同的下属
4. 做一名弹性的领导者
讲师背景| Introduction to lecturers
刘鹏 实战派管理培训专家
曾任摩托罗拉（中国）DC部经理，负责运营管理与团队建设；在米盖尔（中国）服装服饰有限公司任生产总监，提升生产效率和质量；在皮尔卡丹（中国）服装服饰有限公司任副总经理，推动业务增长；在完美科技发展有限公司任管理顾问，优化企业管理流程。
个人简介
拥有十三年外企中高层管理经验，中科院高级心理咨询师，专注于企业管理培训与咨询。凭借丰富的实战经验和深厚的心理学背景，致力于帮助企业提升管理效能和个人职业素养。
核心优势
实战经验丰富：在企业管理、团队建设、员工培训等方面拥有丰富的实践经验和成功案例。
课程体系完善：自主研发了多套课程体系，涵盖全员素质提升、管理技能工具、组织管理改革等多个领域，满足不同层次和岗位的需求。
培训效果显著：通过和谐幽默的教学方式和深入浅出的案例分析，有效激发学员的学习兴趣和积极性，帮助学员深刻掌握课程精华，实现个人和组织的共同成长。
横向课程体系
全员素质提升类
职业素养思维：《职业化理念建立》《自我驱动管理》《职业道德与职业责任》
职业素养心态：《职业化心态建立》《情绪管理与压力管理》
职业素养技能：《高效时间管理》《知人知心沟通》《人际关系与三级协作》
职业素养工具：《辅佐上级的八大技巧》《职业生涯规划管理》《职业人的自我管理》
职业素养行为：《职业人的正行为》《职业人执行力》《人际关系与归属感管理》
职业素养形象：《职业化形象全面塑造》
管理技能工具类
自我管理：《角色认知与转换》《非职权影响力》《高管风范与影响力》
下属管理：《管理心理学与用人》《沟通式管理与引导》《管理心理学应用》《新生代员工管理》
团队管理：《高绩效团队建设与凝聚力》《高绩效团队建设与管理》《高效执行力与团队建设》
绩效管理：《管理者目标与效率管理》《有效授权与激励》《团队执行力提升训练》《下属效率充电站》
组织管理改革类
组织行为管理：《领导者新视角》《领导者决策力与控制力》《领导艺术与领导力提升》
组织文化管理：《企业文化落地，打造职业团队》《公司治理与新制度改善》
组织关系管理：《高情商领导力》《领导新思维建立与领导力》
纵向课程体系
组织凝聚力：《职业化理念建立》《人际关系与三级协作》《人际关系与归属感管理》《非职权影响力》《高绩效团队建设与凝聚力》
组织执行力：《职业化心态建立》《职业人执行力》《高效执行力与团队建设》《管理心理学应用》《团队执行力提升训练》
个人领导力：《高管风范与影响力》《领导艺术与领导力提升》《高情商领导力》《领导决策力与控制力》
个人胜任力：《自我驱动管理》《职业人的正行为》《角色认知与转换》《高管风范与影响力》
团队创造力：《职业生涯规划管理》《管理心理学与用人》《知人知心团队沟通》《有效授权与激励》
团队稳定力：《跨部门沟通与冲突管理》《情绪与压力管理》《新生代员工管理》《情绪管理与压力释放之领袖心态》
企业发展力：《高效时间管理》《辅佐上级的八大技巧》《高绩效团队建设与管理》《领导者新视角》《领导新思维建立与领导力》
企业文化力：《企业文化落地，打造职业团队》《公司治理与新制度改善》《职业道德与职业责任》《职业化形象全面塑造》
能源行业：房山供电公司、石家庄电力局、徐州电力培训中心、新疆电力公司、国家核电集团、爱协林供热系统、中兴能源有限公司、河北电力、内蒙古聚祥煤业集团、神华煤业集团、中海油、中石油、中石化、神华集团、神华国华孟津发电有限公司、中冶科工、许昌神火集团、准格尔旗能源集团、天津电力、北京电力
金融行业：北京银行、工商银行北京分行、建设银行、民生银行、工商银行商务中心区支行、中信银行股份有限公司济南分行、农业银行温州支行、北京银监局、中信银行南京分行、四川金融投资集团、瀚海国际投资集团、银帝科技、中国泛海控股集团有限公司、华熙集团、兴业银行济南支行、中国进出口银行
服装零售行业：米盖尔、阿玛尼、皮尔卡丹、凌志时装、北京科拉思纳服饰有限公司、特步中国福建公司、国美集团、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太厨具、欧派家居
保险地产行业：中国平安、中国出口信用保险公司、海泰集团、银基房地产、大连新星集团、光大永明、泰康人寿、中国人寿北京总公司、正达物业管理公司、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产等等。
学校学院：清华大学MBA、青岛大学MBA、北京北达建筑规划设计院、中国城市规划设计研究院、北京大学总裁班、中国北方车辆研究所、中国电力科学院
生产制造业：中国寰球工程公司、长春一汽、天津南玻工程玻璃公司、现代汽车、乾元浩生物、佳俊公司、万都底盘、空客政府事业部、海天塑机、一汽解放、海天塑机、三星电视机、三星电机、霍尼韦尔、中国国际航空货运公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号