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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。 执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。决策层定位于“做正确的事”，中层干部定位是“做事正确”；基层员工的定位是“做正确的事”。
那么，为什么要如此强调中层干部的执行力？我想首先要充分认识中层干部自身的地位和作用。中层干部是各部门的负责人，是中层执行者，是领导班子和普通职工的纽带，是每其自身角色定位准确，行为正常，执行力强；其自身角色定位不准，角色错位，职责不清，执行力就下降。
中国企业现状往往中层把自己设定成执行层，严重缺失了计划职能，长期的角色缺失造成个人处理问题的能力下降，相互之间推诿，把责任向下、向上、平级推诿。这就造成企业看似组织架构合理却常常不能发挥实际作用的现象。本课程，针对中国企业的执行之痛，以最简化的方式绕过文化问题，有效助您提升组织执行力。
课程收益| Program Benefits
v 确立中层干部的正确执行角色；
v 诊断组织执行力不佳的现实情况；
v 引导下属执行的主要思路；
v 对规章制度与监管措施的重新认知；
v 提升自我执行力，全方位复制；
v 抓住提升组织执行力的主要因素；
v 组织执行力文化的建立与组织成员素质素养教育。
课程大纲| Course Outline
第一部分：全面认知执行力的深刻意义
一、执行力概念与意义
1. 新老执行力概念对比
2. 概念背后的三个潜台词
(1) 灵活
(2) 意图
(3) 结果
二、影响组织执行力的关键因素
1. 战略到任务的分解
2. 信息与问题的传递
3. 资源的沟通与申请
4. 成员的配合与协作
5. 科学的识人与用人
6. 组织内部的和谐
三、影响个体执行力的关键因素
1. 对结果的偏差缺乏敏感性
2. 对责任的理解具有局限性
3. 对制度的态度具有抗拒性
4. 对结果的渴望具有消极性
5. 对能力的理解具有主观性
6. 对优劣的判断具有逃避性
四、高执行力组织的形成过程
1. 凝聚力是执行力的根基
2. 成长力是执行力的土壤
3. 文化力是执行力的养料
第二部分：组织执行力的提升技巧
一、科学识人理性用人耐心管人
1. 下属的胜任力模型分析
2. 行为来源与行为特点
3. 不同类型下属的优劣特性
4. 理性用人背后是风险控制
5. 提升下属胜任力的思路和技巧
二、执行文化的确立与落地
1. 执行文化之思维要求
2. 执行文化之行为要求
3. 执行文化落地的关键人选择
4. 文化落地中管理者的三件事
三、工作布置与无损理解
1. 布置工作需要关注的四个层面
2. 对下布置应该注意的20个问题
3. 确保无损传递的四个关键技术
四、有效检查与及时沟通
1. 检查节点的选择方式
2. 对下沟通与向上汇报
3. 对下沟通的基本流程
4. 工作汇报模板与技巧
五、同级配合与跨部门协作
1. 同级间的四种关系
(1) 他可以没有你
(2) 你可以没有他
(3) 他不能没有你
(4) 你不能没有他
2. 不同立场下的协作重点
3. 责任分析与担当
4. 平级沟通的主要技巧
第三部分：管理者的执行改善与提升
一、执行力的背后是职业素养
1. 职业素养的概念与定义
2. 重新定义我与企业的关系
3. 重新定义我与企业的关系
4. 执行型领导的四大信念
(1) 不追求工作的完美，但追求组织的满意
(2) 不追求绝对的公平，但追求个人的成长
(3) 不追求短期的收益，但追求结果的优劣
(4) 不追求个体的完美，但追求组织的成长
二、放下个人得失关注组织利益
1. 部门间的配合与协作
(1) 纳什均衡定律的启迪
(2) 协作前的立场分析
(3) 协作前的责任分析
2. 对上的沟通与交流
(1) 有效汇报自己的工作
(2) 合理的代替组织申请资源
(3) 配合上级的原则与技巧
三、做一个了解自己的人
1. 为什么难以了解自己
2. 了解自己的最佳时机
3. 了解自己的三个方面
(1) 了解自己的性格
(2) 了解自己的动机
(3) 了解自己的能力
四、有针对性地改变自己
讲师背景| Introduction to lecturers
刘鹏 实战派管理培训专家
曾任摩托罗拉（中国）DC部经理，负责运营管理与团队建设；在米盖尔（中国）服装服饰有限公司任生产总监，提升生产效率和质量；在皮尔卡丹（中国）服装服饰有限公司任副总经理，推动业务增长；在完美科技发展有限公司任管理顾问，优化企业管理流程。
个人简介
拥有十三年外企中高层管理经验，中科院高级心理咨询师，专注于企业管理培训与咨询。凭借丰富的实战经验和深厚的心理学背景，致力于帮助企业提升管理效能和个人职业素养。
核心优势
实战经验丰富：在企业管理、团队建设、员工培训等方面拥有丰富的实践经验和成功案例。
课程体系完善：自主研发了多套课程体系，涵盖全员素质提升、管理技能工具、组织管理改革等多个领域，满足不同层次和岗位的需求。
培训效果显著：通过和谐幽默的教学方式和深入浅出的案例分析，有效激发学员的学习兴趣和积极性，帮助学员深刻掌握课程精华，实现个人和组织的共同成长。
横向课程体系
全员素质提升类
职业素养思维：《职业化理念建立》《自我驱动管理》《职业道德与职业责任》
职业素养心态：《职业化心态建立》《情绪管理与压力管理》
职业素养技能：《高效时间管理》《知人知心沟通》《人际关系与三级协作》
职业素养工具：《辅佐上级的八大技巧》《职业生涯规划管理》《职业人的自我管理》
职业素养行为：《职业人的正行为》《职业人执行力》《人际关系与归属感管理》
职业素养形象：《职业化形象全面塑造》
管理技能工具类
自我管理：《角色认知与转换》《非职权影响力》《高管风范与影响力》
下属管理：《管理心理学与用人》《沟通式管理与引导》《管理心理学应用》《新生代员工管理》
团队管理：《高绩效团队建设与凝聚力》《高绩效团队建设与管理》《高效执行力与团队建设》
绩效管理：《管理者目标与效率管理》《有效授权与激励》《团队执行力提升训练》《下属效率充电站》
组织管理改革类
组织行为管理：《领导者新视角》《领导者决策力与控制力》《领导艺术与领导力提升》
组织文化管理：《企业文化落地，打造职业团队》《公司治理与新制度改善》
组织关系管理：《高情商领导力》《领导新思维建立与领导力》
纵向课程体系
组织凝聚力：《职业化理念建立》《人际关系与三级协作》《人际关系与归属感管理》《非职权影响力》《高绩效团队建设与凝聚力》
组织执行力：《职业化心态建立》《职业人执行力》《高效执行力与团队建设》《管理心理学应用》《团队执行力提升训练》
个人领导力：《高管风范与影响力》《领导艺术与领导力提升》《高情商领导力》《领导决策力与控制力》
个人胜任力：《自我驱动管理》《职业人的正行为》《角色认知与转换》《高管风范与影响力》
团队创造力：《职业生涯规划管理》《管理心理学与用人》《知人知心团队沟通》《有效授权与激励》
团队稳定力：《跨部门沟通与冲突管理》《情绪与压力管理》《新生代员工管理》《情绪管理与压力释放之领袖心态》
企业发展力：《高效时间管理》《辅佐上级的八大技巧》《高绩效团队建设与管理》《领导者新视角》《领导新思维建立与领导力》
企业文化力：《企业文化落地，打造职业团队》《公司治理与新制度改善》《职业道德与职业责任》《职业化形象全面塑造》
能源行业：房山供电公司、石家庄电力局、徐州电力培训中心、新疆电力公司、国家核电集团、爱协林供热系统、中兴能源有限公司、河北电力、内蒙古聚祥煤业集团、神华煤业集团、中海油、中石油、中石化、神华集团、神华国华孟津发电有限公司、中冶科工、许昌神火集团、准格尔旗能源集团、天津电力、北京电力
金融行业：北京银行、工商银行北京分行、建设银行、民生银行、工商银行商务中心区支行、中信银行股份有限公司济南分行、农业银行温州支行、北京银监局、中信银行南京分行、四川金融投资集团、瀚海国际投资集团、银帝科技、中国泛海控股集团有限公司、华熙集团、兴业银行济南支行、中国进出口银行
服装零售行业：米盖尔、阿玛尼、皮尔卡丹、凌志时装、北京科拉思纳服饰有限公司、特步中国福建公司、国美集团、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太厨具、欧派家居
保险地产行业：中国平安、中国出口信用保险公司、海泰集团、银基房地产、大连新星集团、光大永明、泰康人寿、中国人寿北京总公司、正达物业管理公司、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产等等。
学校学院：清华大学MBA、青岛大学MBA、北京北达建筑规划设计院、中国城市规划设计研究院、北京大学总裁班、中国北方车辆研究所、中国电力科学院
生产制造业：中国寰球工程公司、长春一汽、天津南玻工程玻璃公司、现代汽车、乾元浩生物、佳俊公司、万都底盘、空客政府事业部、海天塑机、一汽解放、海天塑机、三星电视机、三星电机、霍尼韦尔、中国国际航空货运公司
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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