1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
我们今天面临的经营环境比以往任何时候都充满着变数。变化、风险、机会、收益以交互作用的方式强烈地冲击着我们的思维观念、行为方式与价值取向。
一个企业必须用其自主能动性,不断应对纷繁复杂的环境变化,才能生存与发展。没有没落的行业,只有没落的企业。企业不没落,要不断活下去,就必须用创造性思维,主动变革,以变求生。
许多企业在当前较低迷的产业环境下,面临较大压力。这种压力,抛开外部环境的变化,主要还是来自于企业的管理水平低,运作效率不高。要过冬,一定要将组织管理变革提到公司生死存亡的高度来认识,管理变革的成功与否已经成为我们在未来能否活下去的关键。
推进管理变革,其目的是为了增加产出,厉行节约,提高人均效益,为了改变粗放的运作方式,改变过去各级管理者不对成本负责,不对产出负责,不对人均效益负责的状况。组织管理如果上不去,企业的产品质量就得不到持续的提高,企业的服务水平也会背上高成本的负担。现有的人员规模就会不断蚕食企业的利润,研发力量就没有办法围绕客户需求快速整合,就没有办法不断推出有竞争力的产品和解决方案。最终,企业可能面临“几不像”的尴尬局面,既不具备大公司快速复制、规模运作抵御风险的能力,也丧失了小公司快速灵活响应的能力。
组织的管理变革的重要性不言而喻,但是实操起来却是难度重重,这里面不仅仅有方法论的问题,更多的是需要破除守旧的思维以及锐意进取的决心,所以对于企业的核心管理团队,变革力就变的非常重要。
基于以上问题,讲师将结合华为组织变革体验,以及离开华为后辅导企业做变革的实操,从不一样的视角来分享变革领导力的打造。
【学习框架】
变革领导力(Transformational Leadership)是一种旨在推动组织或团队实现根本性变革的领导方式,其核心是通过激发成员的潜力、塑造共同愿景、建立信任和创新文化,引领组织突破现状、适应外部挑战或实现更高目标,变革领导力更注重长期影响力和价值观驱动。。
课程收益| Program Benefits
1、 掌握变革的基本原则以及标杆企业的变革管理框架;
2、 理解变革领导力的核心逻辑与实践方法论;
3、 掌握推动变革的关键能力和方法;
课程大纲| Course Outline
开篇讨论:我们为什么要变革
案例:华为的成长史就是一部历史悠久的变革史
第一章 理解变革的本质
1、长期有效增长是企业变革的最原始的驱动力
1)灵魂拷问:企业为什么要保持增长
2)危机和竞争意识是保持有效增长的思想动力
案例:不断超越竞争对手是企业存续最好的结果验证
3)保持长期有效增长是经营者最大的价值贡献
4)保持长期有效增长的关键思维
5)变革的源起:有效增长的实施路径
探讨:你全年的经营节奏为什么会大起大落
2、变革的本质是改变企业的经营的观念、意识和行为
1)两种阻碍变革的典型场景
2)变革领导力是企业最高领导力
讨论:在变革中,管理者容易出现哪些问题
3、变革的核心目的:打粮食,并增强土壤肥力,建立不依赖个体的组织
第二章:变革领导力的构成与解码
1、变革领导力总纲
2、高管的使命与责任感是变革领导力的基石
案例:变革与绳子
1)使命与责任感详解
2)打造使命感与责任感
3、以自我批判为基础的危机意识是变革领导力的有效支撑
案例:任总对华为的自我批判的高度肯定
1)标杆公司对自我批判的定义
2)自我批判与危机意识
3)如何有效的进行自我批判
l 自我批判的基本原则
l 自我批判要掌握复盘的工具(日常复盘、项目复盘、经营复盘)
l 自我批判要善于学习
4)自我批判的典型企业案例
5)华为自我批判引申出来的至高经营哲学:开放、妥协、灰度
4、高质量的规划是变革领导力的重要能力保障
1)没有规划,就不要启动变革
2)业务模式决定管理体系
3)吃着碗里的,想着锅里的,还要惦记着田里的
4)企业愿景驱动变革,客户未来需求驱动变革
5、利益平衡的灰度决策可以有效的消除变革阻力
1)拉长变革周期
2)短期、中期与长期的利益结合
3)用文化牵引达成内部共识
4) 坚决祛除无法改变的阻力
5)倾听各方面声音,管理期望
6)做好变革利益补偿
7)试点先行
6、亲自参与和指挥变革是变革领导力不断提升的法宝
第三章 企业变革的关键方法与控制点
1、找准切入点,把握好启动时机
2、变革的八大步骤详解
1)复盘与危机再现
2)建立变革指导团队
3)确定变革的方向、目标、策略和行动规划
4)变革的过程管理与有效沟通
5)试点设计与快速突破
6)创造短期成效
7)提炼经验与扩大成果
8)固化与不断优化
3、变革中的项目管理
4、变革中的流程管理
5、变革中的考核与激励的管理(对人和组织)
6、再来看华为变革的“七个反对”
7、标杆企业优秀变革案例学习
总结:变革三心
讲师背景| Introduction to lecturers
宋柳男
华为管理落地实践专家
毕业于电子科技大学,多年丰富的管理实战与培训咨询经验。
华为经历: 初始工号53971,华为全球无线行销业务管理部,工作地深圳,负责全球3G市场计划管理,获得金牌团队荣誉;第一次海外外派,经历中东北非片区以及西北非地区部,工作常驻地分别经历埃及、阿尔及利亚、摩洛哥,分别担任中东北非片区无线行销计划部长、西北非行销业务管理部部长,后调回机关无线行销业务管理部,负责无线行销市场计划管;第二次外派意大利代表处,担任意大利代表处销售管理部部长。熟悉华为销售业务运作与流程管理,一直担任华为机要业务管理工作,担任战略、关键业务以及流程管理职责。
离开华为后:曾担任知名管理咨询公司咨询总监,置信企业大学副校长与蓝光嘉宝集团管理学院院长,曾加入新潮传媒集团,担任董事长助理,新潮上海分公司总经理,新潮创业大学校长以及新潮经营管理部部长等核心高管职位;现在担任多家公司的管理顾问。
完整的历练了业务管理与组织管理的闭环,有成熟公司的管理眼界,也经历过独角兽公司从零到壹的过程,在不断的管理落地实践中,不断进行着华为管理实践与中小企业的实际的融合,进行着业务管理与组织人力管理的融合,在战略管理、销售运作管理、人力资源管理、流程重组与优化,有着丰富的实践和培训、管理咨询的经验。
以“客户为中心”的流程化组织建设
人才管理之道
全面绩效体系 ——打通经营的“任督”二脉
打造变革领导力
跟着华为学干部管理之道
服务与就职过的客户:华为技术、青岛海信、烽火通信、广安爱众、岷江水电、博瑞传播、博瑞眼界、博瑞广告、华太航空、天津华涛、重庆八菱,青羊发展、宁夏富地、温江新闻中心、内蒙古伊品联达、亿信标准、交大智能物业、武侯区人民医院、上海国际医学城、湖南株洲金科、成都建工路桥、中国邮政、华夏银行、成都置信、置上金融、银川置信、瑞新创世、环美园艺、西岭雪山、恒信人力、双流人才中心、成都房地产协会、宁夏建成、新潮传媒、川投、优筑、摩看、嘉诚新悦、蓝光、蓝润地产、开能智慧、嘉诚汽车、柒元星实业、斯艾普、中天建设、BOSS、北森、微蜂网、华润制药、蓝润、融创、泛美航空、云学堂、缙嘉科技、小康集团、京新药业、倍施特、考拉悠然、天投集团、墨比科创、空港集团、虹信、天马微、海尔智家、大淘客科技、和生创新、成都地铁、成都十所、成都生物城集团、智洋创新、佳发教育、震雄集团、朗绿科技、中车集团等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号