党的二十大精神企业实践解读

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：国有企业领导班子成员、中高层管理人员及战略规划人员、党组织书记及党务工作者、企业改革/投资/运营管理人员、纪检监察及巡察相关人员、事业单位及政府平台公司管理人员

授课形式：理论讲授+案例解析+政策解读+情境研讨+模型工具应用

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

党的二十大对中国式现代化、国企高质量发展、产业体系建设、科技创新与党建引领发展作出系统性战略部署，是新时代国有企业改革发展、治理升级与经营提质的根本遵循。

当前多数企业在二十大精神落地中普遍存在学习碎片化、理解浅层化、战略转化不精准、落地路径不清晰等问题，普遍出现“学归学、做归做”、理论与企业治理、改革创新、经营发展脱节的现象，难以将政策红利转化为企业核心竞争力与发展实效。

本课程立足国企经营管理实战场景，聚焦“理论解读—战略对标—落地转化”全链路，系统拆解二十大精神对应的企业发展逻辑、改革方向、创新路径与治理要求，帮助企业打通理论学习与经营实践壁垒，建立可对标、可拆解、可落地、可考核的长效落实机制，真正以二十大精神引领企业高质量、可持续、现代化发展。

课程收益| Program Benefits

1. 系统吃透党的二十大精神核心逻辑、中国式现代化内涵与高质量发展时代要求，建立贴合国企发展的顶层认知。

2. 掌握国家政策与企业战略的对标方法、拆解路径与目标落地体系，解决理论与企业发展脱节问题。

3. 熟练运用混改升级、科技创新、数字化转型、风险防控的落地路径，赋能企业提质增效。

4. 掌握党的领导融入公司治理、党建与经营深度融合的实操机制，提升企业现代化治理能力。

5. 学会搭建评价考核、动态迭代、监督保障体系，实现二十大精神常态化、标准化、实效化落地，真正把政策优势转化为企业发展竞争力。

课程大纲| Course Outline

第一讲：党的二十大精神核心要义与中国式现代化

一、党的二十大报告核心框架

1. 大会主题与战略定位

——新时代新征程历史方位、以中国式现代化推进民族复兴、战略目标体系总体设计

2. 主要内容体系结构

——过去五年重大成就、新时代十年伟大变革、当前形势与任务判断

3. 战略部署总体逻辑

1）经济建设与高质量发展

2）政治建设与党的领导

3）社会治理与民生保障

二、中国式现代化理论体系

1. 中国式现代化基本特征

1）人口规模巨大的现代化

2）全体人民共同富裕

3）物质文明与精神文明协调

2. 本质要求与发展方向

1）坚持党的全面领导

2）高质量发展首要任务

3）以人民为中心的发展思想

3. 现代化与企业发展的关系

——企业是现代化重要载体，产业体系现代化路径，企业治理现代化要求

三、高质量发展战略内涵

1. 高质量发展的核心逻辑

——质量优先、效率优先，创新驱动发展，绿色低碳转型

2. 现代产业体系构建

——实体经济根基作用，数字经济融合发展，产业链安全与韧性

3. 企业发展新要求

1）从规模扩张转向质量提升

2）从要素驱动转向创新驱动

3）从粗放管理转向精细治理

四、战略全局与时代方位判断

1. 百年未有之大变局

——国际环境复杂变化、产业竞争格局重塑、风险与机遇并存

2. 国内发展阶段变化

1）经济结构转型

2）新旧动能转换

3）高质量发展

3. 企业战略调整方向

1）主业聚焦

2）创新能力提升

3）风险防控强化

第二讲：党的二十大精神与企业战略转化路径

一、战略转化总体逻辑

1. 理论到战略的转化机制

1）政策导向

2）战略拆解

3）企业对标

2. 战略体系构建方法

1）顶层设计逻辑

2）中长期发展规划

3）目标体系分解

3. 战略落地关键机制

1）执行体系设计

2）资源配置机制

3）组织保障体系

二、企业发展战略对标体系

1. 国家战略对标

2. 行业发展对标

3. 企业自身对标

三、战略目标分解机制

1. 战略目标体系构建

1）总体目标设计

2）分阶段目标拆解

3）指标体系构建

2. KPI与战略联动

1）战略指标转化

2）绩效体系设计

3）评价机制构建

3. 动态调整机制

1）目标滚动调整

2）环境变化响应

3）战略迭代优化

四、战略执行保障体系

1. 组织保障

2. 资源保障

3. 监督与评估保障

1）过程监督

2）阶段评估

3）结果反馈

案例分析：国家电网贯彻党的二十大精神——党建引领企业战略发展的实践

第三讲：党的二十大精神引领企业改革与创新发展

一、国有企业改革深化路径

1. 国企改革总体方向

2. 混合所有制改革机制

1）混改路径设计

2）股权结构优化

3）治理结构完善

3. 市场化经营机制

1）灵活经营

2）激励约束

二、科技创新驱动发展

1. 创新体系建设

——产学研协同机制

2. 核心技术攻关机制

3. 创新生态构建

1）创新资源整合

2）人才激励机制

3）创新文化建设

三、数字化转型与产业升级

1. 数字化转型路径

第一步：业务数字化

第二步：管理数字化

第三步：决策数字化

2. 产业升级方向

1）传统产业升级

2）新兴产业布局

3）数字经济融合

3. 智能化企业建设

1）智能制造体系

2）数据驱动运营

3）智慧企业模型

四、安全发展与风险防控

1. 发展与安全统筹

2. 重点风险领域

1）经营风险

2）财务风险

3）合规风险

3. 风险治理体系

1）风险识别机制

2）风险预警机制

3）风险处置机制

第四讲：党的二十大精神在企业治理中的落地实践

一、党建引领企业治理体系

1. 党的领导融入治理结构

2. 党建与治理融合机制

3. 组织优势转化机制

1）组织力转化

2）执行力提升

3）发展力转化

二、高质量发展评价体系

1. 多维评价指标体系

1）经济效益指标

2）创新能力指标

3）党建融合指标

2. 动态评价机制

1）过程评价体系

2）结果评价体系

3）改进反馈机制

3. 评价结果应用机制

1）干部考核应用

2）资源配置应用

3）激励约束应用

三、企业治理能力现代化

1. 治理体系现代化

2. 数字治理能力

3. 组织能力提升

四、长效落实机制与持续优化

1. 制度化落实机制

1）制度固化路径

2）标准化执行

3）长期运行保障

2. 反馈与改进机制

——问题发现→持续优化→动态调整

3. 战略持续迭代机制

1）战略滚动优化

2）环境适配调整

3）长期发展能力建设

案例分析：中国中车贯彻党的二十大精神——以科技创新推动企业高质量发展

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|潘超老师

讲师简介 / About the Program Leader

党建+党风廉政建设实战专家

哲学社会科学研究副研究员（副高职称）

吞武里皇家大学教育学专业哲学博士

四川省高等教育研究中心兼职研究员

现任：四川师范大学继续教育学院丨副教授/党校学科负责人

曾任：庆阳市委党校丨培训中心主任/政策研究室主任

曾任：四川城市职业学院丨教师/硕士生导师

曾任：四川紫城投资控股集团（国企）丨总裁助理

擅长领域：企业党建规范、品牌创建、党业融合、智慧党建、廉政纪检、AI+党建平台建设等

【深耕党政智库一线，政策解读有高度、有精度】

1）2019年获“中国高等教育学会学术创新计划——高等教育学博士学位论文文库”入库；2024年获得四川省高校教学展示比赛特等奖；

2）主持省市级重点党建课题20余项，撰写决策咨询报告50余篇，十余篇成果被党政部门采纳落地，具备极强的政策研判、理论解读与顶层设计能力。（课题涵盖：《新质生产力背景下党建引领企业创新发展研究》《国有企业党风廉政建设责任制落实研究》《国资国企穿透式监督机制研究》《清廉国企建设实践研究》《中央八项规定精神常态化落实机制研究》《廉洁文化建设路径研究》《国有企业纪检监督体系建设研究》《国企党建品牌建设研究》等）

【专业功底扎实，筑牢专业授课根基】

1）长期专注党建课程迭代，累计打磨30余门精品体系课程，覆盖党建品牌建设、党业融合、智慧党建、廉政纪检全模块，形成标准化、可复制、可落地的政企专属党建课程体系。

2）累计统筹各类党政干部培训班、专题研讨班500余期，培训政企党员干部、纪检从业人员3万余人次；

实战经验：

15年深耕党建党务、党风廉政、纪检监察干部培训领域，拥有国企一线操盘+党校政策研究+高校教研深耕三重稀缺履历（懂政策、懂经营、懂实操、懂落地、懂成果转化），专注解决政企党建“形式化、两张皮、不规范、无亮点、难落地”核心痛点。

【党校实战沉淀】6年干部教育培训，不是纸上谈兵——从班次策划到课题研究、从课程开发到宣讲落地，是一整套干部教育的操盘手角色。

1）培训量级：统筹组织各类主体班次、专题研讨班500余期，累计培训党员干部和专业技术人员3万余人次。

2）课程开发：组织开发党的建设、党风廉政建设、基层治理等专题课程30余门，形成完整的干部教育培训课程体系，从零搭起。

培训课程 / Training courses

《企业党建品牌创建与宣传》

《党的二十大精神企业实践解读》

《基层党组织标准化规范化建设》

《全国纪检监察干部监督执纪精研业务能力提升》

《迈向高质量发展：“十五五”规划与宏观经济形势》

《新时代“AI+党建”：国企党建平台建设与业务融合实践》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

能源石油化工行业：中石油长庆油田、中国石油西南油气田、国家电网四川电力、山东能源、陕煤化集团、河南能源集团、延安油气、四川能投、川煤集团、四川盐业集团等；

高端装备与重工制造行业：东方电气、中国电科 29 所、中国核动力研究设计院、上海电气、广汽集团、首钢集团、河钢集团、重庆机电控股、陕汽控股、法士特集团、秦川机床、陕西电子信息集团等；

交通基建与城投国资行业：中国铁路成都局、东莞交投、浙江交投、江苏交控、蜀道集团、四川华西集团、四川航空、四川机场集团、四川港投、北控集团、深投控、广州工控、四川博览集团、川商投、四川旅投、四川富润、四川国投、陕西省物流集团、陕西地建、陕西水务、陕西地矿、中陕核集团、陕西外经贸集团等；

民生农林环保行业：陕西粮农集团、陕西林业集团、陕西环保集团、陕西省会展集团等；

政府事业单位：崇州市教育局、庆阳市农业农村局、环县一中等；

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培训课程 / Training courses

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丰富的案例库及落地方案

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