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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
本课程以海底捞品牌战略为核心，通过深入分析海底捞的市场调研、品牌定位、品牌建设和市场营销策略，结合实际案例，为学员提供一套系统性的品牌营销知识框架。课程设计注重理论与实践相结合，采用案例分析、小组讨论、角色扮演等多样化教学方法，以提升学员的思考能力和实操执行能力。
课程收益| Program Benefits
- 掌握市场调研的方法和工具，提高对市场趋势的敏感度和洞察力；
- 学习如何进行有效的品牌定位，跟踪品牌发展方向和目标消费群体；
- 理解品牌建设的重要性，掌握品牌视觉识别和品牌故事的构建方法；
- 应用市场营销4P理论，提升产品和服务的市场竞争力；
- 学习海底捞品牌战略和服务模式，提取经验并应用于自身品牌提升；
课程时长 一天 6小时
课程特色
- 深入剖析海底捞案例，揭示品牌成功的内在逻辑和策略；
- 多样化的教学手段，如角色扮演、小组讨论，增强学习的趣味性和互动性；
课程大纲| Course Outline
- 特别强调社交媒体在品牌传播中的作用，帮助学员把握数字营销的趋势；
- 海底捞品牌案例引入
- 分组讨论：海底捞品牌的市场定位和策略
- 案例分析：其他餐饮品牌的市场营销策略
- 海底捞品牌发展的关键节点拆解
- 品牌战略的22条商规
- 定位理论的实际应用
- 海底捞品牌战略的参照性分析
- 市场调研的定义与重要性
- 海底捞市场调研实践案例
- 餐饮市场调研的方法和工具
- 消费者行为与竞争对手分析
- 品牌定位的概念与实施
- 海底捞品牌定位案例分析
- 海底捞差异化策略的深层解析
- 确定品牌差异化因素
- 新媒体运营的关键指标和基础逻辑
- 海底捞数字营销策略分析
- 数字营销工具的应用
- 课程重点回顾
- 海底捞品牌战略的综合分析
- 学员问题解答
- 后续学习资源和建议
课程亮点
- 海底捞品牌战略的深度解析，提供品牌区域营收提升的具体策略。
- 结合学员的工作经验和前期培训内容，提供进阶的知识和技能。
- 针对餐饮行业的实际问题，提供创新的解决方案和策略。
教学方法：
- 讲授与互动结合：确保理论知识的传授同时，鼓励学员参与讨论和实践。
- 案例分析：通过分析海底捞等成功品牌的案例，让学员理解理论与实践的结合。
- 小组讨论：促进学员之间的交流，提高团队协作能力。
- 角色扮演：通过模拟实际情境，加深学员对知识点的理解和应用。
教学材料：
- 市场调研工具和模板
- 品牌定位工作表
- 品牌建设案例集
- 市场营销4P理论应用手册
- 海底捞品牌战略分析报告
品牌定位策略遵循以下步骤：
1. 明确品牌核心价值：
- 确定品牌代表的核心价值观和理念，这些将成为品牌定位的基础。
2. 理解目标市场：
- 进行市场调研，了解目标消费者的需求、偏好和消费行为。
3. 分析竞争对手：
- 研究竞争对手的品牌定位，找出差异化的机会。
4. 确定品牌差异化因素：
- 基于品牌核心价值和市场调研，确定品牌的独特卖点（USP）。
5. 创建品牌故事：
- 构建一个吸引人的品牌故事，与消费者建立情感连接。
6. 设计品牌视觉识别系统（VI）：
- 开发品牌的视觉元素，如LOGO、色彩方案、字体等，确保品牌在所有触点上保持一致性。
7. 制定品牌传播计划：
- 确定品牌传播的目标、渠道和信息，制定一套有效的传播策略。
8. 社交媒体和数字营销：
- 利用社交媒体平台进行品牌传播，与消费者建立互动和沟通。
给企业带来的改变：
- 提升企业对市场变化的适应能力和竞争力，通过有效的市场调研和分析，更好地满足消费者需求。
- 明确企业的品牌定位，增强品牌影响力和市场识别度，吸引目标顾客。
- 通过系统的品牌建设和营销策略，提高市场推广效率和品牌忠诚度。
- 利用数字营销工具，拓宽品牌传播渠道，增强与消费者的互动和沟通。
- 培养员工的品牌意识和营销能力，为长期发展和创新打下坚实基础。
通过这些步骤，可以将课程中的理论知识转化为实际的品牌建设行动，逐步塑造和巩固自己的品牌形象。通过这堂课程，学员将能够深入理解品牌建设和市场营销的重要性，并能够将所学知识应用于实际工作中，提升自身及所在企业的市场竞争力。
讲师背景| Introduction to lecturers
孙超（存瀚）老 师
——AI教学专家&沙盘课程研发导师
擅长领域
AI实战教学、30+沙盘课程研发、经营创业导师
授课风格
让课堂生动有趣，让学员产出成果，让培训有效落地
（沙盘演练+引导技术+小组讨论+案例分析+角色扮演）
讲师资历
• 高校特聘Ai创业导师 & Ai深度应用专家
• 工信部 人工智能应用工程师（高级）
• 清华大学河北院AIGC产业赋能中心高级讲师
• 阿里达摩院认证“高级人工智能训练师”
• 魔塔学院Agent Engineer工程师、Ai应用工程师
• 中化/中油/国网/京东/建行/中信/京东/奔驰等世界500强企业特聘导师
• 《AI工具+知识库+智能体应用实操》课程创始人
• 《AI变革领导力：塑造 AI 时代管理者》沙盘模拟版权课创始人
• 《AI数字员工+skill与多维表格实战》训练课开发导师
• 500强企业特聘沙盘模拟&课程开发导师
• 国际ACI注册沙盘讲师认证讲师
• 中国定制化沙盘讲师联盟发起人
• 北京心流体验沙盘研究院创始人
• 《石油大亨》《决战市场》系列沙盘版权课创始人
• 《连锁企业增长裂变沙盘》、《店长模拟训练营》定制课创始人
• 《党建引领乡村振兴》《红船精神》沙盘版权课创始人
工作履历
• 现任：中国定制化沙盘讲师联盟创始主理人（公益社群）
• 现任：北京建筑大学AI教学及创业训练营导师（聘任）
• 曾任：海底捞集团一号位助理秘书、海底捞大学高管及分校负责人
• 曾任：思源集团北京分公司销售部经理、培训部总监
• 曾任：北京超思医疗电子集团研发部经理、高级工程师
主讲课程（沙盘或讲授版本均可）
1.Ai实操+变革（品牌课）
《AI变革领导力：塑造 AI 时代管理》沙盘课1-2天
《AI工具高级应用+知识库+智能体》实操课1-2天
《AI数字员工+skill与多维表格实战》实操课1-2天
《AI工具 + OpenClaw赋能组织效能》实操课1-2天
《AI赋能企业实战训练营-10堂课》实操课2-3天
2.沙盘模拟类（版权课）
管理类：《勇攀高峰™—目标管理与战略执行》沙盘课程0.5-1天
《战国风云™—领导力与高效沟通》沙盘课程1天
《火山热望™—塑造创变聚势团队》沙盘课程1-2天
《航向.真北™—新人职业化转变》沙盘课程0.5-1天
《大航海时代—高绩效团队实战》沙盘课程1天
其他：
《逻辑思维与工作汇报》0.5-1天
《“AI”使办公更高效》0.5-1天
营销类：《疯狂市场—市场营销》沙盘课程0.5-1天
《石油大亨—大客户营销》沙盘课程1天
《决战市场—商业模式》沙盘课程 1天
经营类：《连锁企业增长裂变沙盘》沙盘课程2天
《茶饮门店管理提升七要素》沙盘课程2天
《破局者™--变局时代的企业经营战略》沙盘课程2天
党建类：《五维乡建—党建引领乡村振兴》红色党建沙盘1天
《红耀四方—长征胜利90周年》红色党史沙盘1天
《红船精神—伟大变革 星火创世》党史沙盘0.5-1天
3.标杆企业管理类（特色课）
管理：《海底捞穿越周期的经营哲学》企业经营课1天
《对标海底捞提升组织效能》管理提升课 2天
《管理者核心技能三步进阶实战工作坊》2天
服务：《打造有温度的服务体系》服务提升课1天
《MOT服务中的关键时刻》服务提升课 2天
《精益管理—现场提质增效》实战训练营2天
部分荣誉及授课照片
客户见证
【长期服务客户】
2025年9-11月 南方电网昆明公司连续6期为中层干部讲授《勇攀高峰》沙盘课程；
2025年8-10月 为农业部党校、乡基会、河北农业农村厅讲授7场《乡村振兴》沙盘；
2024年9-11月 国家管网集团北京总部全员轮训《石油大亨》沙盘课程，共5个批；
2024年8-10月 国家电网河北电力公司连续6期为中层干部讲授通用管理课程；
2024年6-9月 霸王茶姬全国各省市公司轮训9场定制版《连锁门店增长裂变沙盘》；
2024年7-10月 京能集团大同热力开展中层管理技能体系培训，每期三批，180人参训；
2024年10月为中信建投期货公司西南区中高管《石油大亨—大客户营销》共3期；
2023年11月上海银行中基层骨干员工讲授《提升银行网点服务的温度》，复购推广；
2018年-2022年作为海底捞大学讲师，实施数千场店经理管理技能提升课程；
2008-2015年为500强企业完成上百场《沙漠掘金》沙盘模拟讲授，得到高度好评。
服务过的客户
高等院校：北京大学（民营经济研究院、培训中心、EMBA班）中国人民大学（EMBA总裁班、医药研修班）、清华大学MBA、光华管理学院、交大MBA、外国语大学等
房地产：中交建、中国建筑、万科地产、招商地产、华夏幸福、思源地产等、万 达地产、中海地产、中建六局、深圳佳兆业等
制造业：中铁十局、天津康师傅、申洲集团、北汽集团、广汽三菱、斯巴鲁汽车、北京二商、万高科技、北京刷新活力科技、金淏源净化；长虹、曲美家具、中铁物资
能源化工：国家电网、神华集团、华润集团、大唐电力、华能电力、南方电网、国网能源、华电集团、山东电力、山东电工电气、北京电力、上海电力、山西国电、河北电力
医药制药：华润制药、华北制药、以岭药业、华北制药、红太阳药业、扬子江药业、东芝医疗、复星医药、科伦药业、三九医药、杨森制药
电子科技：阿里巴巴、京东、美团、网易、凤凰网、苏宁易购、方正集团、腾讯控股、前程无忧、小子科技、TCL 、小米、百度、IBM、猎财网、京东商城，新浪、去哪儿网、58同城、腾讯集团、联想神州数码等
金融保险：中国银行、工商银行、北京银行、哈尔滨银行、合众人寿、长安信托、中和农信、保险信息中心；太平洋保险、江苏邮储、北京光大、农信银行、山东建行、平安财产保险、再保险，中信银行，花旗银行、厦门民生银行（2期），重庆平安，富德人寿，财赢通，郑州再担保，连云港交通银行，上海银行……
机关单位：中粮集团、东方航空、李宁公司、航天科工委、中国美术馆、航星科技园、亦庄开发区工会、西城人社局、朝阳人资中心、北京司法局、重庆司法局、四川司法局、北工大、北师大、北工商、北信息、中国劳动关系学院、北农职、蒲公英中学；中国日报、中国建投学院、中国石油，高教出版社
其他：中国移动、中集集团、北大EMBA、中建集团、诺和诺德、强生中国、中外运DHL、卡夫中国、中美史克、美赞臣…
学员与客户反馈
有心：课堂准备很充足；
有趣：课堂氛围很愉快；
有料：课堂内容很实在。
实用：课堂工具很落地；
实战：沙盘推演很实战；
实效：课堂学习有成果。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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