1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：集团中高层管理人员、战略、企管、投资及人力资源部门负责人、各子公司班子成员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当下，全球正经历百年未有之大变局。逆全球化浪潮汹涌，地缘政治冲突频发，中美博弈持续深化，WTO争端解决机制停摆、产业链政治化、关税武器化等趋势加速演进。与此同时，以人工智能、量子计算、新能源技术为代表的第四次科技革命正重塑全球经济版图。在这一宏大背景下，中国经济面临房地产深度调整、债务压力攀升、内需不足、人口结构变化、传统产业过剩等多重挑战，“十五五”期间的增长逻辑正从投资驱动向消费驱动、从要素驱动向全要素生产率驱动深刻转变。
政府平台公司作为地方经济发展的重要支柱，正处于转型的关键窗口期。长期以来，平台公司深度依赖政府信用，承担大量基建融资职能，但随着化债压力加大、政策约束趋严，传统模式已难以为继。资产大而不优、市场化人才短缺、体制机制僵化等堵点日益凸显，从“基建融资者”向“城市综合运营与产业服务商”转型迫在眉睫。
本课程聚焦“穿越周期迷雾、锚定新质发展坐标”这一核心命题，从国际大势、周期理论、科技革命、政策坐标、产业赛道、转型路径、落地保障七大维度，为政府平台公司中高层管理者提供一套系统化的战略认知框架与实操工具，助力企业在不确定性中把握确定性，在变革中实现韧性增长。
课程收益| Program Benefits
1. 开拓宏观视野：深刻理解逆全球化、经济周期与科技革命对平台公司的深远影响，建立全球视野与历史纵深感。
2. 清晰转型目标：精准识别平台公司转型中的四大堵点与核心痛点，明确"十五五"期间的使命重塑方向。
3. 掌握政策坐标：系统把握"十五五"规划主基调、三层政策组合与化债转型时间表，找准政策发力点。
4. 研判产业赛道：识别区域六大机遇与产业四维变化，绘制科创投资“第二增长曲线”赛道地图。
5. 设计转型路径：掌握平台公司四阶段发展模型与转型三大战役，形成可落地的战略转型方案。
6. 筑牢落地保障：优化体制机制、人才结构与风险防控体系，确保战略转型行稳致远。课程大纲| Course Outline
第一讲：解码逆全球化变局——洞察国际大势
一、全球冲突地图与中美博弈
——俄乌、巴以、台海、南海
二、逆全球化三大趋势
1. 规则碎片化
2. 产业链政治化
3. 关税武器化
三、中国的“双循环升级版”对策
1. 双循环升级版的四大核心方向
1）内循环扩大化
2）产业链自主化
3）市场多元化
4）企业全球化
2. RCEP升级谈判
3. 人民币跨境支付系统覆盖
案例分析：苹果iPhone供应链转移趋势图——“近岸外包”离我们有多近。
工具：PEST分析——从政治、经济、社会、技术四维度扫描外部环境
第二讲：穿越周期迷雾——经济周期理论与科技革命
一、四大周期工具
1. 基钦周期（3.5年库存周期）
2. 朱格拉周期（10年产业周期）
3. 库兹涅茨周期（20年房地产周期）
4. 康波周期（50年技术周期）
二、康波周期五部曲
1. 英国蒸汽机霸权
2. 美国铁路与电气化崛起
3. 汽车产业与两次世界大战
4. 《广场协议》与日本“躺平二十年”
5. 第五次康波中国挑战美国
三、大国兴衰三条规律
1. 技术革命决定主导权
2. 挑战国的崛起路径
3. 冲突与秩序重塑
四、第四次科技革命六大前沿科技领域
1. 通用人工智能
2. 量子计算与元宇宙
3. 新能源技术革命
4. 生物技术突破
5. 脑机接口
6. 新型储能
五、国资转型的关键点
1. 寻找“第二曲线”
2. 围绕新质生产力三大内核展开
1）技术革命性突破
2）生产要素创新性配置
3）产业深度转型升级
案例分析：DeepSeek为什么震惊全世界——推理能力跃升、FP8混合精度训练、稀疏MoE架构、开源策略节省70%研发支出；“美国科技股市值一天蒸发近一万亿美元”背后的国运级地缘政治影响。
工具：周期理论——基钦、朱格拉、库兹涅茨、康波四大周期叠加分析。
第三讲：锚定政策坐标——“十五五”规划与平台使命重塑
一、五年规划历史纵览
二、破旧向新三层政策组合
1. 短期：刺激政策
2. 中期：投资于人
3. 长期：大力发展新质生产力
三、地方国资企业功能重塑
1. 核心发展原则
——化债是底线、转型是出路
2. 身份转型
——从“基建融资者”转向”城市综合运营与产业服务商”
3. 落实国有资本”三个集中”
4. 存量资产盘活路径
1）REITs
2）资产证券化
3）混改
5. 绿色转型与数字赋能
案例分析：某省“空壳类、低效类”平台清理退出实录——哪些公司被清、人员如何安置、债务如何切割。
工具：政策解读框架——近期、中期、长期三层政策组合分析。
第四讲：研判产业赛道——区域机遇与科创投资
一、区域环境六大机遇
1. 区域战略
2. 重点片区开发
3. 基础设施现代化与综合配套完善
4. 新质生产力引领产业升级
5. 城市运营与文旅消费赛道拓宽
6. 全运会契机重大项目落地
二、产业环境四维研判
1. 土地与房地产
2. 文旅
3. 能源
4. 城市服务与贸易
三、科创投资“第二增长曲线”赛道地图
1. 现阶段具备优势的新兴产业
——算力产业、人工智能+、工业互联网、低空经济、氢能与储能。
2. “十五五”新兴支柱赛道
——数字技术、大健康及生命科学、新能源新材料
3. 2030年及更远期前瞻赛道
——量子计算、可控核聚变、人形机器人、生物制造
案例分析：合肥国资“以投带引”模式复盘（京东方、蔚来、长鑫存储）；成都国资产业基金打法——“合肥为什么敢赌，我们能不能学、怎么学”。
工具：赛道选择矩阵——从资源、能力、政策三个维度评估赛道可行性。
第五讲：设计转型路径——地方国资企业升级战略
一、国资平台转型的四大核心痛点
1. 政府信用依赖
2. 资产大而不优
3. 市场化人才短缺
4. 机制僵化
二、企业四阶段发展模型
1. 初创期
2. 转型期
3. 高质量发展期
4. 行业引领期
案例分析：以“城市开发建设+城市综合运营+科技产业投资”三大业务板块为例，分析各阶段核心任务与关键成功因素。
三、转型的三大战役
1. 债务化解与资产盘活之战
2. 业务重构与第二曲线之战
3. 体制机制与人效提升之战
案例分析：平台公司子公司上市与能源业务市场化拓展的启示；国内优秀平台企业转型对标。
工具：战略转型画布——从痛点诊断到路径设计的系统化框架。
第六讲：筑牢落地保障——机制、人才与行动计划
一、体制机制改革
1. 管控模式优化
——集团、子集团、子公司权责边界清晰化
2. 三项制度改革
1）干部能上能下
2）员工能进能出
3）收入能增能减
3. 中长期激励工具箱
1）任期制契约化
2）超额利润分享
3）项目跟投等
二、人力资源支撑
1. 人才盘点与梯队建设
——“顶尖科学家+领军团队+青年英才”梯次结构
2. 人工智能时代的组织能力建设
——数字化人才培育与组织敏捷化
三、风险防控清单的三大维度
1. 合规底线
2. 投资风险
3. 舆情风险
行动承诺：“一张纸计划”——回到岗位后30天内启动的一件事、90天内要见到的一个变化。
案例分析：某国有企业中长期激励方案（任期制契约化+超额利润分享+项目跟投）实操要点与踩坑警示。
工具：PDCA循环——计划、执行、检查、改进的绩效提升方法论。
讲师背景| Introduction to lecturers
企业战略管理专家
28年企业管理咨询经验
师从麦肯锡、罗兰贝格、BCG等公司高层
主导落地200+企业咨询（战略规划、组织变革等）项目
深度参与8家世界500强集团五年战略规划编制，50余家国资集团战略、组织管控、人力资源咨询项目
受邀中央电视台CCTV专访《重塑咨询行业信任基石》
湖南省株洲市国资委外部董事（连续两届被评为“优秀外部董事”）
新加坡国立大学工商管理硕士、CFA—ESG国际证书
长沙市咨询业协会会长
现任：远卓管理咨询集团丨集团执行董事
曾任：Capgemini（凯捷）（全球前五大跨国管理咨询公司）丨 Senior manager（高级经理）
曾任：某国有大型企业集团丨团总支书记、车间主任
曾任：远大空调丨管理学院高级讲师
擅长授课/咨询领域：十五五规划、中长期规划编制、集团战略与产业战略、战略解码、组织管控、架构优化与人力资源体系搭建、投资并购、数字化转型、流程再造等
→累计落地200+企业咨询项目：先后为中国五矿、中国华能、中国中车、中国船舶、华润集团、奇瑞汽车、中国联通等世界500强总部及二级子集团提供定制化战略规划、组织变革、人力资源、数字化转型等全维度管理咨询落地服务。
→主导咨询项目斩获国家级行业大奖：
01-【衡橡科技股份有限公司→战略+组织+人力+数字化改革项目】荣获由中国科技咨询协会授予的2022年“中国咨询项目创新奖”
02-【某城市城发集团－五年战略规划项目】获得由中国企业家联合会授予的2023年“中国管理咨询优秀案例奖”
→获得多个咨询行业专家奖项：
01－于CFS第十五届中国财经峰会获2026“咨询行业领军人物”（全国仅2位入选）
02－由商务部专业机构授予2026年“重点推荐诚信企业家”
03－由中国企业家联合会授予2024年“全国中小企业咨询专家”
《穿越周期迷雾，锚定新质发展坐标——地方国资企业转型升级战略与实操》
《国资国企战略规划编制与实操——从政策解读到落地管控的全流程》
《战略解码与组织能力匹配——从战略共识到执行的闭环落地》
《存量资产盘活与资本运营专题——国有企业低效资产处置与价值提升实战》
《对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升》
《集团管控与投资运营体系建设——从管企业到管资本的转型实战》
央企：中国五矿集团、中国华能集团、中国船舶集团、华润集团（燃气、水务、置业等）、中国节能环保集团、中化集团（金茂）、中远集团（现中远海运）、东风汽车、奇瑞汽车股份、天津物产集团等
国企：湖南省建工集团、湖南兴湘投资控股集团、湖南华菱集团、湖南发展集团、湖南旅游集团、湖南海利集团、湖南省煤业集团、长沙城发集团、长沙国贸集团、湘江集团、常德城发集团、株洲水务投资控股集团、衡橡科技集团、湖南省粮油进出口集团、常德城发集团、株洲市地产集团、株洲市国投集团、株洲城发集团、广西旅游投资集团、首创置业、长沙市轨道交通、梅溪湖投资公司、南宁市勘测设计院集团、惠州市国有资产投资集团、四川新华发行集团、中航地产、金融街控股、中远地产、浪潮通软等
国资监管机构：岳阳市国资委、郴州市国资委、益阳市国资委、常德国资委、株洲市国资委、株洲高新技术产业开发区等
民企：口味王集团、东映碳材科技、浙江物产集团、湖南大汉物流、新奥集团、万达集团、芭蕾雨国际投资集团、奥特莱斯（中国）、上海智富集团、中圆小额贷款公司、北京中投银泰、浙江新和成、北京赛特集团、中通客车、四川奇力制药、深圳达实智能、新世界百货、JOVOARCO、王府井百货、北京兰桥医疗科技有限公司、北京世嘉房地产、老百姓大药房、香港华南城控股、香港新昌营造等
其他：新加坡政府基金GIC、株洲国际汽车小镇、茶陵小书童教育小镇、成都华谊兄弟（天府）国际艺术小镇、成都和融信太平镇健康小镇、桂东县森林康养基地、武汉机场、呼和浩特机场等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号