企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
十五五新周期:国企物业战略定位、组织提效与人才激活实战工作坊

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:新战略

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

《十五五新周期:国企物业战略定位、组织提效与人才激活实战工作坊》

1. 主讲:伍纯老师

2. 【工作坊背景】

十五五,可以说是国企物业的又一轮战略分水岭,对国企物业而言,这不是一个普通的五年更替,而是一次战略定位、组织能力、人才队伍的系统性大考。

如宋志平先生反复强调:做企业,战略先行。战略对了,事半功倍;战略错了,事倍功半。  国企物业行业的特点是长期以“管好资产、守好大门”为经营思维,但在十五五的新政策、新需求、新考核面前,如果仍然沿用传统的“人头+面积”思维,就会错失城市服务、绿色低碳、智慧社区等重大机遇,甚至被市场边缘化。

当前,国内国企物业行业均面临四重倒逼:

1. 政策倒逼:政府将更多公共服务职能下沉,物业成为“城市管家”的核心载体。谁能接得住、做得好,谁就能拿到政策红利。

2. 成本倒逼:人工成本刚性上涨、社保合规、招工难,传统粗放式管理难以为继。降本增效不是选择题,而是生存题。

3. 需求倒逼:业主从“看门扫地”升级为“资产增值+生活服务”,对专业能力、响应速度提出更高要求。满足不了,业主就换物业。

4. 考核倒逼:国企“一利五率”、全员劳动生产率、人工成本利润率等指标成为硬约束。人效不达标,考核不合格,工资总额受限。

结合伍纯老师辅导和授课经历来看,国企物业不能只埋头搞管理,更要抬头搞经营。未来的竞争,不再是管理面积的大小,而是战略清晰度 × 组织敏捷度 × 人才密度。

【工作坊设计框架】

立足伍纯老师“3S战略盘点+三效人效”核心方法论体系,融合宋志平“战略先行、经营制胜”的国企管理智慧,嵌入“战略共创、成果路演、落地承诺”的实战机制,帮助国企物业团队共识战略、诊断组织、提升人效、盘点人才、制定90天行动计划,真正做到“学完就能用、回去就落地”。

1. 【工作坊时长】

2天,6小时/天

2. 【工作坊对象】

国企物业公司董事长、总经理、副总经理、战略部负责人、运营部负责人、人力部负责人、区域经理、项目经理

【工作坊核心输出】

一、 《国企物业十五五战略定位画布》厘清十五五新定位同时明确未来5年业务组合;

二、 输出《组织架构优化方案》,构建效能型组织。针对新战略,如何调整组织设计模式?如何优化部门设置、职能边界、关键岗位?如何打破“部门墙”,压缩管理层级,提升响应速度?

三、 探讨出《人效提升实战机制》,建立人效创新机制。基于明确人效提升目标(如15%-20%),如何落实到人效管理创新机制?

四、 聚焦《业务人才管理计划》,激活员工主人翁和责任感,破解国企普遍人才困境。

五、小组路演:学习及后续行动计划,见行动,将两天工作坊化为落地行动。

【工作坊收益】

• 共识:深刻理解十五五政策对行业的影响,达成战略定位与增长路径的全员共识;

• 诊断:精准诊断组织能力、人效管理、人才结构的核心差距,明确优化方向;

• 设计:结合企业实际,设计组织架构优化、人才结构调整、人效提升的具体方案;

• 承诺:形成可落地的行动清单,通过现场路演接受反馈,明确“回去第一天干什么”。

【工作坊特色】

• 30%方法论:贴合行业场景;国企物业能用、能算、能落地的工具,

• 50%实战共创:以企业真实数据(脱敏)为核心,现场算、现场改、现场出方案;

• 20%路演承诺:每组上台汇报落地计划、签订承诺书,明确“回去第一天干什么”;

课程大纲| Course Outline

第一天工作坊主题 战略共识与组织诊断

——拥抱变化,找到十五五的战略支点

开篇:十五五对国企物业的冲击与机会

1. 政策深度解读:城市服务、绿色低碳、智慧社区、老旧小区改造

2. 标杆案例拆解:保利物业“镇兴中国”、万物云“蝶城”

3. 国企物业的“危”与“机”研讨

【方法工具】 伍纯《政策红利扫描模型》

【现场产出】 扫描出当前企业三大核心政策红利机会点

模块1:战略定位——我们到底做什么?

1. 业务组合梳理:基础物业 + 增值服务 + 城市服务?

2. 商业模式分析:收入来源、成本结构、关键资源、核心能力

3. 战略定位三分法:想做+能做+擅长做

【方法工具】 伍纯《经营战略设计画布》(适配国企物业)、小组研讨+教练反馈    【现场产出】 《十五五战略定位画布》初稿

模块2:战略拆解-从战略目标到关键岗位

1. 战略目标共识

2. 关键战役研讨

(1) 支撑目标的硬仗有哪些?

(2) 现场共创及共识

3. 关键行动与关键岗位界定

(1) 关支撑硬仗的关键行动有哪些?

(2) 我的角色做什么?

(3) 哪些是支撑行动的关键岗位?

【方法工具】 伍纯战略解码三步法【现场产出】 《关键行动与关键岗位清单》

模块3:组织能力诊断,当前我们的组织能支撑战略吗?

1. 组织架构匹配度分析:职能使命与分工是否适配新业务?

2. 组织能力缺口诊断:数字化运营、城市服务、增值服务、人才管理有哪些缺失?

3. 敬业度复盘:组织敬业度及管理水平差距

【方法工具】 伍纯《组织设计诊断表》

【现场产出】 《组织能力差距分析报告》

第二天工作坊主题:组织优化与人效落地

——从组织到人,破解痛点、落地提效

模块4:组织架构优化——拆墙、合岗、扁平化

1. 国企物业组织痛点拆解:层级多、职能割裂、责权利不对等

2. 三大优化路径:区域化 / 专业化 / 平台化

3. 案例分享:某国企物业通过“中台+敏捷项目组”提升响应速度30%

【方法工具】 伍纯《组织优化“动因分析”》【现场产出】 《组织架构优化方案(草图)》

模块5:人效提升,不做假提效

1. 伍纯方法论“三效”人效本质:

(1) 效益

(2) 效率

(3) 效能

2. 物业人效6个关键指标如何形成管理闭环?

3. 提效三板斧:流程提效、编制优化、激励重构

【方法工具】 伍纯《人效分析套表》

【现场产出】 《人效指标基线及改善目标》

模块6:关键人才与激活

1. 谁是你的张飞、关羽和诸葛亮?

2. 关键人才为什么躺平?

3. 五层次激励,激活员工?

(1) 我的管理职责为何意义重大

(2) 项目激励方案如何调整和设计?

(3) 非物质性激励如何匹配?

【方法工具】 伍纯《项目型激励方案设计速查表》【现场产出】 《关键人才激活计划》

模块7   成果路演与结课

1. 每组10分钟路演:战略定位 + 组织优化 + 人效目标 + 员工激活计划

2. 老师点评 + 小组互评

3. 颁发“最 佳落地方案奖”

4. 课后辅导说明

1.

2. 说明:工作坊准备资料

请每家企业提前准备以下材料:

1. 当前组织架构图、各部门职责说明书;

2. 近两年人力成本、人均营收、人均管理面积、人工成本占比等核心数据;

3. 核心岗位(项目经理、区域总等)名单及近一年绩效考核结果;

4. 未来1-2年主要业务增长方向(新接项目、城市服务、数字化转型等)。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|伍纯老师

讲师简介 / About the Program Leader

伍纯老师

AI 时代组织效能与人效经营实战导师

——经营视角人力落地导师 | 国企央企人力体系定制专家 | 企业人效降本实战顾问

• 美国人力资源协会认证 SHRM-SCP 国际高级人力资源专家

• 18 年行动学习资深引导师、组织变革落地设计师

• 两大独 家版权课程持有人

• 《战略性人力资源管理胶囊》\《基于经营战略实战人才盘点》

• 曾任:大型商业地产公司成都瑞都不动产COO

• 曾任:大型零售业集团(D轮)集团人力资源总监

• 曾任:世界500强顺丰国际(上海)人才发展负责人

• 曾任:TCL培训、绩效经理;组织变革项目经理

• 清华大学总裁班、西南科技大学 MBA经管学院长期特聘合作讲师

• 2024 年度《中国培训》评选中国企业培训名师

• 国企 / 央企 / 上市公司特聘中高层干部评审专家、人才定级顾问

• 讲师优势:懂业务、通经营、精人力、能落地、高返聘

个人简介

• 伍纯老师拥有十六年人力资源+业务管理+咨询管理三重背景实战经验,是国内少数兼具集团一号位人力高管、业务运营COO和咨询高管经历的复合型专家。她始终站在经营视角,以系统性思维帮助企业应对AI时代的不确定性,从组织设计、人才体系到文化激活,推动战略落地、人效倍增、成本优化。核心深耕领域:

• AI时代组织转型与效能提升:文化变革+战略解码+绩效体系 训战辅导

• 关键人才管理与人才决策:甄选技术+中长期激励+薪酬构建 设计辅导

• 人效分析与降本增效体系构建:人力成本优化+数据驱动人效决策 实战工作坊

• 组织激活与HRBP实战赋能:组织心理技术+内部咨询师+AI工具应用 训练营+落地辅导

• 伍纯老师擅长将咨询功底融入培训,通过“思考-操作-辅导-转化”闭环,让学员带走可落地的方案。至今已培训超200场,学员超8000人次,返聘率超90%,好评率99%+。学员评价:“课中烧脑,课后专家”“一针见血,直击本质”“真正能帮企业省钱、赚钱的实战派”

• 【培训经验】返聘率97%+,好评率99%+

“培训课程的核心优势为高实战、高落地,老师平时不做宣传,但是培训机构连续返聘型讲师,其产品和课程质量国内领 先。”

一、高管与决策层系列(战略赋能类)

• 《总裁班:高管非人实战课》:为什邡经开区近80家企业创始人授课,好评率99%;2024年11月返聘德阳经开控股集团全体中高管,好评99.8%。

• 《战略性人力资源管理》:2024年5月贵阳银行总行人力专场,好评率99%。

• 《立足十五五战略》系列:为中国食品发酵研究院(科学家团队)、安盟保险(国央企背景)等提供战略与人才盘点工作坊,满意度99%。

二、战略绩效与降本增效系列(经营落地类)

• 《撬动经营目标:战略性绩效管理工作坊》:2025年3月带领富临新能源高管团队完成战略拆解,企业返聘;同年4月再次为富临新能源开展《战略绩效拆解》,推动年度目标落地。

• 《大型集团大人力降本增效》(主打课程):2025年5月为万人集团授课,客户高度评价并推动实际降本政策落地。

三、关键人才与团队打造系列(人才决策类)

• 《战略性人才盘点工作坊》:多行业落地(HR引擎、中国食品院、汽车工程研发等),客户反馈热烈,持续返聘。

• 《关键人才甄选与面试全技术》:2024年为绵阳大型企业中高管授课,好评率98.9%,企业返聘。

• 《高绩效团队打造》:2025年6月为大型商学院80余位中高管授课,满意度99%;课程立足中国企业经营实际,返聘率高。

四、HR专业赋能系列(体系构建类)

• 《HRD及HRBP提升训练营》(1.5月):2025年为HR引擎北京、武汉人力资源负责人开展系统训练营,好评率近100%,并返聘邀约《OD训练营》。

• 【课程风格】

• 经营思维授课,不讲书本理论

所有课程紧扣企业利润、战略达成、人均效能、人力成本,老板认可、高管听得进、HR 直接能用。

• 训战式教学,课堂当场出方案

其课程融合咨询于一体,内训课必有思考 — 实操 — 一对一辅导 — 落地跟踪闭环模式,学员带着问题来,带走整套落地工具、表格、方案。

• 政企双赛道深耕,客户覆盖面极广

主攻国企、央企、科研院所、上市公司、制造新能源、物流、银行金融、园区企业八大高付费客户群体。

• 行业顶 级口碑,稳定高课量

全场授课返聘率 97% 以上,综合好评率 99%+,老客户连续年度复购,内训排单持续性极强。

• 培训 + 项目双盈利,合作价值更高

可做短期内训、中长期训练营、人力体系搭建项目、干部选聘评审、用工风险全年顾问,一单深挖多收益。

• 【项目经验(部分)】

体系构建:所有项目均强调从0到1或从1到100的体系化设计与落地,覆盖人才盘点、绩效激励、人效分析、组织设计等关键模块。

激活组织:通过机制创新与数据驱动,激发团队活力,提升协作效率与人均产出。

降本增效:每个项目均直接或间接带来可量化的成本优化与效能提升,累计为客户节省成本超数千万元。

• 2025 中国航天研究院:作为特邀专家,构建适应AI时代的柔性组织架构,内部协作效率提升

• 2025 中国食品发酵研究院:设计科研人才盘点体系,精准识别高潜,降低关键岗位空缺风险

• 2025 富临新能源集团:建立战略解码与绩效追踪体系,人均产能提升

• 2025 青岛万声集团:构建人效数据分析模型,推动降本政策落地

• 2025 成都嘉善商务:打造敏捷绩效体系,不增员下服务效率提升

• 2024-2025 北京HR引擎:持续三期HRBP、HRD\OD赋能

• 2024-2025 中国邮政成都分公司:设计胜任力评估体系,持续六期赋能

• 2024 国内某汽车工程:建立研发人才梯队评估体系,缩短关键岗位填补周期

• 2022 四川禾木机械:建立柔性人才配置机制,核心员工流失率从45%降至5%

• 2021 成都瑞都不动产:设计“业绩+能力”双轮激励体系,人效翻倍

2013-2014 TCL通讯集团:构建覆盖四大研发中心的人才盘点体系,累计节省人力成本超千万元【2026 精准定位爆款课程体系】

第 一类:政企高管刚需课|大单主力・园区 / 国企 / 集团首 选

• 面向:董事长、总经理、副总经理、企业核心高管

• 1.《非人管理:高层管理者人才经营实战营》2 天(经开区企业家、国企管理层年度爆款,开课即返聘)

• 《十五五战略解码:年度经营目标全员落地工作坊》2 天(政府平台、科研院所、大型集团年度必开课)

• 2.《AI 时代企业文化与组织活力激活工作坊》1 天

• 3.《企业人效破局:AI辅助组织效能与降本增效实战营》2 天(2026年度超爆品,所有实体企业刚需)

• 4.《战略导向:AI+高管短中长期激励与股权设计实战》2 天

• 5.《组织心理动能:凝心聚力团队激活工作坊》1 天

第二类:中高层管理能力课|企业通用・稳定需求课

面向:部门总监、中层管理者、储备干部

• 《理人高手:中高层管理者非人力资源管理者人力实战训练》2 天

• 《高绩效打造之冠 军团队实战工作坊》2 天(营销、研发、制造业)

• 《管理者目标拆解与绩效改进落地实操工作坊》2 天

• 《企业管理者必学:劳动用工风险规避实战》1 天

• 《精准识才:关键人才甄选与高阶面试技术》1 天

第三类:HR 高阶专业精品课|高客单・长期复购

面向:HRD、HRM、CHO、HRBP、企业人力负责人

• 【版权主推】《经营导向差异化战略人才盘点实战营》(国企、科研单位、制造企业年度定点内训课)

• 《战略性人力资源管理全体系搭建》(版权课)

• 《大型集团人力统筹管理与全域降本增效》

• 《AI+HR 全场景应用:人力工作效率十倍提升》(当下最热流量课)

• 《人力资源三支柱搭建与全能 HRBP 实战赋能》

• 《战略 OD 组织诊断与柔性组织架构设计》

• 《企业全维度劳动用工合规与风险高阶管控》

第四类:企业专属定制专项服务

• 国企干部人才服务

• 中高层终面评审、内部竞聘定级、管理干部能力测评、核心梯队搭建、面试官职业化训练

• 人力全案落地咨询陪跑

• 组织架构优化、绩效管理体系重建、薪酬绩效一体化设计、人力成本精控、人才梯队全盘搭建、企业年度人力战略规划

【第四类:服务部分客户】

伍纯老师服务客户覆盖科技制造、能源、金融、科研、物流、地产等多行业,包含众多上市公司、国企、大型集团及事业单位,以下为部分代表客户:

• 上市公司

TCL(科技+制造)、四川长虹(科技+制造)、富临集团(多元集团)、欣旺达(锂电池)、宏达集团(多元集团)、万科物业(地产)、顺丰国际(物流)、中国平安(上海)(保险)、安盟保险集团(财险)、富临新能源(新能源)、苏州英格玛(人力资源外包)

• 国企/央企/科研院所

• 中国工程物理研究所(高科技)、中国邮政成都分公司(物流,返聘5场)、贵州邮政总局(物流、银行)、德阳经开发展控股集团(多元集团)、中国食品发酵研究院(北京)(科研机构)、蜀道集团(交通)、贵阳银行(银行)、大型军工航天(航天研究)、昆仑银行支持中心(银行)

• 民企/名企

成都嘉善商务(地产)、瑞都不动产(地产)、上海正广和(食品)、江苏金一黄金(黄金制造)、四川禾木(设备制造)、金峻商贸(医疗器械销售)、万声集团(青岛)(服务外包,超大型集团)、海高顿财务MBA班(服务)、人资学堂(HR头部培训机构)

• 事业单位

什邡经开区(事业单位)、西南科技大学经管学院、清华大学总裁班、德阳经开控股集团等

六、学员真实口碑

伍老师课程实战落地性极强,是我们本年度聘请最 优质实战派讲师。

—— 苏州万科物业总经理 蒋祖柏

课程直击经营本质,不讲虚论,听完就能落地,非常适合企业高层进修学习。

—— 知名企业 CEO 吕斌

授课专业犀利,一对一精准剖析企业管理难题,是我们企业常年定点返聘讲师。

—— 实体企业副总经理 许期见

【精彩瞬间】

  
2026年深圳《基于经营和战略的人才盘点》(版权课)2025年12月大型商业银行《中高管绩效管理》
  
2025年11月四川某大型集团总经理及高管
《战略与组织绩效》落地实战营
2025年11月山东上市集团《非人高管实战营》
  
2025年7月大型财险集团《十五五战略解码暨人才盘点》2025年7月北京食品发酵研究院科学家赋能
《打开人才黑匣子-科研人才盘点》
  
2025年5月超大型集团讲授《大型服务业集团大人力降本增效》2025年6月成都大型国央企财险《立足十五五新机遇,“以小搏大”战略推演暨战略人才盘点工作坊》
  
2025年6月聚点商学院《中高管高绩效团队》2024年6月什邡经开区企业家赋能《激活组织和人》
  
2024.9成都战略人才盘点公开课2024.10贵州邮政总局高管内训
  
2024.11德阳经开发展控股集团《高管非人实战培训》2024、2025年成都邮政技能评定总裁判长暨标准设计专家

2026年视频链接:《人才盘点实战》-如何落地企业人才盘点

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0fed8c695145403719731139768/v.f1453242.mp4基于经营和战略的人才盘点https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/913b96095001834808669047690/v.f1453242.mp4



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师