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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
管理进阶-中高层绩效管理与改进落地营
参加对象
4. 企业中高层管理者、HR负责人
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
人工智能与新技术推动产业变革，人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效，合理完善的绩效管理是业绩改进、质量提升、成本控制、组织能力提升的核心抓手，实际操作的过程中，须明确：
1. 不同发展阶段企业的绩效管理理念：绩效管理三“忌”，忌照搬、忌无战略路径、忌无理念的执行；
2. 如何确保组织绩效一盘棋：如何管理组织绩效，才能牵引业务目标的达成，持续提升管理产出和核心竞争力？
3. 绩效目标与指标如何定准确？：不同业务单元/部门、不同层级员工绩效目标来源是什么？管理逻辑是什么？如何定？如何调整？
4. 业务管理者的绩效管理121如何做到位？业务管理者如何从考核者转变为绩效改进教练，如何沟通目标？如何做正反馈和负反馈？如何根据绩效诊断情况辅导员工？如何策略化做好绩效面谈？
绩效管理体系的深化与落地需要系统整合，本课程结合伍纯老师授课、企业辅导经验而设计，旨在促进绩效管理全面落地，同时提升业务管理者的绩效管理能力。
• 理念到位：透彻理解绩效管理核心逻辑，树立前沿绩效管理理念；
• 目标到人：掌握如何基于公司KPI，分层拆解月 / 季 / 年度指标，落地部门与个人目标，熟练把控目标拟定、调整及更新；
• 管理到位：掌握绩效 121 实战打法，规范管理者日常绩效管控，为绩效文化、绩效改进奠定管理基础，提升管理者领导能力；
• 落地有效：通过促动、练习和辅导方式帮助企业学以致用，真正落地。
1. 【课程特色】
2. 行业定制化+训战一体+工具落地+成果转化
导入：为什么绩效管理难落地？
• 构建绩效管理全局系统框架：一个中心、两大系统、四大配套机制
• 企业诊断：《组织绩效管理成熟度》
• 绩效管理核心方法论：六叶草模型
1.1 纠偏认知：破除四大绩效管理理念误区
1.2 对标标杆：汲取头部企业先进绩效经营理念
1.2.1 标杆借鉴：华为、阿里、微软管理新逻辑
1.2.2 绩效理念新定位：以绩效驱动经营、锻造团队、激活人才
1.2.3 管理者新角色：从“打分者”转变为战略执行者、绩效教练、团队赋能者
1.3 树立四大核心绩效理念
1.3.1 理念1：绩效≠考核，是全周期管理
- 误区：只盯打分、月末算账
- 正确认知：定目标→过程辅导→复盘改进→激励兑现闭环
1.3.2 理念2：绩效不是管控员工，是赋能团队
- 管理者定位：教练而非判官
- 核心动作：帮员工找方法、补短板、解难题
1.3.3 理念3：公平优先，兼顾差异，结果说话
- 规则统一、标准透明
- 多劳多得、优绩优酬，杜绝平均主义
1.3.4 理念4：绩效不是HR的绩效，是全员绩效
-企业一把手：定战略、定目标、扛经营结果、塑绩效文化
-业务管理者：绩效第一责任人，负责目标拆解、过程管控、辅导改进
- HR部门：体系搭建、工具输出、专业赋能、监督闭环
1.5 主题研讨：知行合一突破绩效落地壁垒
1.5.1 深度研讨：九洲管理者绩效履职“知行难合一”核心原因
1.5.2 共识输出：本部门绩效改进认知与行动统一
1. 绩效管理是HR的绩效？还是谁的绩效？
2. 经营一把手负责什么？管什么？
3. 业务经理负责什么？管什么？
4. 人力资源部门负责什么？管什么？
5. 【小组研讨】为何业务经理知行难合一？
1.
1. KPI型考核
2. OKR型改进
3. KPR型考核
4. 全绩效薪酬模式
5. 【现场共创】《企业考核模式图卡》
1. 不同经营战略下的组织绩效梳理
(1) 基于1年经营目标的组织绩效拆解
(2) 基于1-3年中期经营目标的组织绩效推演
(3) 基于3-5年及以上长期战略下的组织绩效推演
1. 如何筛选关键绩效指标KPI、KO
2. 如何将组织绩效拆解到价值链上各部门/业务单元
(1) 哪些是关联指标？需要协同完成的KPI\KO
(2) 各部门权重如何分配？
1. 【现场共创】组织绩效推演
2. 成果/输出《企业组织绩效指标库》、《各部门年度目标责任书》
1.
1. 业务场景：管理者目标管理三大常见难题
(1) 预判难：结果无法预判，目标制定靠拍脑袋
(2) 变动快：业务迭代频繁，目标定不准、易失效
(3) 定性多：任务型工作居多，无标准、难打分
1. 底层逻辑：目标管理核心原理
(1) 绩效目标的底层逻辑
(2) 月度/季度/年度目标差异化设计逻辑
1. 部门目标：精准定准部门年度经营目标（AI辅助）
(1) 部门目标三大核心来源
(2) 部门目标三向设定方法
(3) 现场实战：导师一对一辅导优化本部门年度目标
1. 员工目标：四维逻辑落地个人绩效指标（AI辅助）
(1) 员工目标四维管理逻辑拆解
(2) 岗位目标承接部门目标的落地方法
(3) 现场实战：输出员工月度、年度标准化绩效目标
1. 卡点突破：疑难目标专项解决方法（AI辅助）
(1) 隐性、不可视工作目标设计方法
(2) 重复性岗位、事务性岗位目标设计技巧
(3) 定性目标量化、标准化评定方法
1. 工具与成果输出
(1) 工具：《员工月度/季度/年度考核表》
(2) 成果：部门年度目标、管理者目标、员工目标各1份
1.
每项121管理动作，按照原理/方法-学员实战-互评-老师纠偏促动落地
1. 角色升级：从管控型转为教练型管理者
(1) 案例解析：教练式管理对绩效落地的核心价值
(2) 业务管理者四大核心绩效履职动作
1. 日常计划管理：过程可控、结果可预判
(1) 月度计划、周计划绩效闭环管控方法
(2) 过程跟踪、节点复盘、偏差纠偏机制
1. 双向激励反馈：让管理有温度、有效果
(1) 正向反馈：最 佳时机+四步落地法
(2) 负向反馈：必须干预场景+六步标准落地法
1. 员工技能辅导：补齐能力短板、消除绩效差距
(1) 绩效差距精准诊断方法：《绩效差距诊断箱》
(2) GROW模型实战辅导应用
1. 绩效面谈改进：化解矛盾、达成共识、推动改善
(1) 绩效面谈四大常见失效问题
(2) 面谈布局逻辑与因材施教沟通策略
1. 工具与成果输出
工具/成果：绩效差距分析表、日常辅导记录表、双向反馈模型与话术、绩效面谈分析表、员工专属IDP
1. 企业绩效评分四大高频痛点
(1) 正态分布执行难、缺乏客观性
(2) 考核过宽：老好人、全员高分，失去激励意义
(3) 考核过严：标准苛刻、打击团队积极性
(4) 评分无依据，员工不认可、争议大
1. 科学评分：标准化打分体系搭建
(1) 绩效评分核心设计原则
(2) 正态分布组织打分“三定”实战方法
1. 工具与成果输出
(1) 工具：《正态分布绩效打分三定表》
(2) 成果：突破本部门历史打分难点，形成标准评分口径
课程总结+课后落地辅导
1. 课程核心知识点复盘
2. 各部门绩效落地行动清单梳理
3. 课后专项辅导1次：核心部门指标优化、绩效体系落地答疑
1.
2.
珀菲特顾问 | 伍纯老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
伍纯老师
AI 时代组织效能与人效经营实战导师
——经营视角人力落地导师 | 国企央企人力体系定制专家 | 企业人效降本实战顾问
• 美国人力资源协会认证 SHRM-SCP 国际高级人力资源专家
• 18 年行动学习资深引导师、组织变革落地设计师
• 两大独 家版权课程持有人
• 《战略性人力资源管理胶囊》\《基于经营战略实战人才盘点》
• 曾任：大型商业地产公司成都瑞都不动产COO
• 曾任：大型零售业集团（D轮）集团人力资源总监
• 曾任：世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人
• 曾任：TCL培训、绩效经理；组织变革项目经理
• 清华大学总裁班、西南科技大学 MBA经管学院长期特聘合作讲师
• 2024 年度《中国培训》评选中国企业培训名师
• 国企 / 央企 / 上市公司特聘中高层干部评审专家、人才定级顾问
• 讲师优势：懂业务、通经营、精人力、能落地、高返聘
个人简介
• 伍纯老师拥有十六年人力资源+业务管理+咨询管理三重背景实战经验，是国内少数兼具集团一号位人力高管、业务运营COO和咨询高管经历的复合型专家。她始终站在经营视角，以系统性思维帮助企业应对AI时代的不确定性，从组织设计、人才体系到文化激活，推动战略落地、人效倍增、成本优化。核心深耕领域：
• AI时代组织转型与效能提升：文化变革+战略解码+绩效体系 训战辅导
• 关键人才管理与人才决策：甄选技术+中长期激励+薪酬构建 设计辅导
• 人效分析与降本增效体系构建：人力成本优化+数据驱动人效决策 实战工作坊
• 组织激活与HRBP实战赋能：组织心理技术+内部咨询师+AI工具应用 训练营+落地辅导
• 伍纯老师擅长将咨询功底融入培训，通过“思考-操作-辅导-转化”闭环，让学员带走可落地的方案。至今已培训超200场，学员超8000人次，返聘率超90%，好评率99%+。学员评价：“课中烧脑，课后专家”“一针见血，直击本质”“真正能帮企业省钱、赚钱的实战派”
• 【培训经验】返聘率97%+，好评率99%+
“培训课程的核心优势为高实战、高落地，老师平时不做宣传，但是培训机构连续返聘型讲师，其产品和课程质量国内领 先。”
一、高管与决策层系列（战略赋能类）
• 《总裁班：高管非人实战课》：为什邡经开区近80家企业创始人授课，好评率99%；2024年11月返聘德阳经开控股集团全体中高管，好评99.8%。
• 《战略性人力资源管理》：2024年5月贵阳银行总行人力专场，好评率99%。
• 《立足十五五战略》系列：为中国食品发酵研究院（科学家团队）、安盟保险（国央企背景）等提供战略与人才盘点工作坊，满意度99%。
二、战略绩效与降本增效系列（经营落地类）
• 《撬动经营目标：战略性绩效管理工作坊》：2025年3月带领富临新能源高管团队完成战略拆解，企业返聘；同年4月再次为富临新能源开展《战略绩效拆解》，推动年度目标落地。
• 《大型集团大人力降本增效》（主打课程）：2025年5月为万人集团授课，客户高度评价并推动实际降本政策落地。
三、关键人才与团队打造系列（人才决策类）
• 《战略性人才盘点工作坊》：多行业落地（HR引擎、中国食品院、汽车工程研发等），客户反馈热烈，持续返聘。
• 《关键人才甄选与面试全技术》：2024年为绵阳大型企业中高管授课，好评率98.9%，企业返聘。
• 《高绩效团队打造》：2025年6月为大型商学院80余位中高管授课，满意度99%；课程立足中国企业经营实际，返聘率高。
四、HR专业赋能系列（体系构建类）
• 《HRD及HRBP提升训练营》（1.5月）：2025年为HR引擎北京、武汉人力资源负责人开展系统训练营，好评率近100%，并返聘邀约《OD训练营》。
• 【课程风格】
• 经营思维授课，不讲书本理论
所有课程紧扣企业利润、战略达成、人均效能、人力成本，老板认可、高管听得进、HR 直接能用。
• 训战式教学，课堂当场出方案
其课程融合咨询于一体，内训课必有思考 — 实操 — 一对一辅导 — 落地跟踪闭环模式，学员带着问题来，带走整套落地工具、表格、方案。
• 政企双赛道深耕，客户覆盖面极广
主攻国企、央企、科研院所、上市公司、制造新能源、物流、银行金融、园区企业八大高付费客户群体。
• 行业顶 级口碑，稳定高课量
全场授课返聘率 97% 以上，综合好评率 99%+，老客户连续年度复购，内训排单持续性极强。
• 培训 + 项目双盈利，合作价值更高
可做短期内训、中长期训练营、人力体系搭建项目、干部选聘评审、用工风险全年顾问，一单深挖多收益。
• 【项目经验（部分）】
体系构建：所有项目均强调从0到1或从1到100的体系化设计与落地，覆盖人才盘点、绩效激励、人效分析、组织设计等关键模块。
激活组织：通过机制创新与数据驱动，激发团队活力，提升协作效率与人均产出。
降本增效：每个项目均直接或间接带来可量化的成本优化与效能提升，累计为客户节省成本超数千万元。
• 2025 中国航天研究院：作为特邀专家，构建适应AI时代的柔性组织架构，内部协作效率提升
• 2025 中国食品发酵研究院：设计科研人才盘点体系，精准识别高潜，降低关键岗位空缺风险
• 2025 富临新能源集团：建立战略解码与绩效追踪体系，人均产能提升
• 2025 青岛万声集团：构建人效数据分析模型，推动降本政策落地
• 2025 成都嘉善商务：打造敏捷绩效体系，不增员下服务效率提升
• 2024-2025 北京HR引擎：持续三期HRBP、HRD\OD赋能
• 2024-2025 中国邮政成都分公司：设计胜任力评估体系，持续六期赋能
• 2024 国内某汽车工程：建立研发人才梯队评估体系，缩短关键岗位填补周期
• 2022 四川禾木机械：建立柔性人才配置机制，核心员工流失率从45%降至5%
• 2021 成都瑞都不动产：设计“业绩+能力”双轮激励体系，人效翻倍
2013-2014 TCL通讯集团：构建覆盖四大研发中心的人才盘点体系，累计节省人力成本超千万元【2026 精准定位爆款课程体系】
第 一类：政企高管刚需课｜大单主力・园区 / 国企 / 集团首 选
• 面向：董事长、总经理、副总经理、企业核心高管
• 1.《非人管理：高层管理者人才经营实战营》2 天（经开区企业家、国企管理层年度爆款，开课即返聘）
• 《十五五战略解码：年度经营目标全员落地工作坊》2 天（政府平台、科研院所、大型集团年度必开课）
• 2.《AI 时代企业文化与组织活力激活工作坊》1 天
• 3.《企业人效破局：AI辅助组织效能与降本增效实战营》2 天（2026年度超爆品，所有实体企业刚需）
• 4.《战略导向：AI+高管短中长期激励与股权设计实战》2 天
• 5.《组织心理动能：凝心聚力团队激活工作坊》1 天
第二类：中高层管理能力课｜企业通用・稳定需求课
面向：部门总监、中层管理者、储备干部
• 《理人高手：中高层管理者非人力资源管理者人力实战训练》2 天
• 《高绩效打造之冠 军团队实战工作坊》2 天（营销、研发、制造业）
• 《管理者目标拆解与绩效改进落地实操工作坊》2 天
• 《企业管理者必学：劳动用工风险规避实战》1 天
• 《精准识才：关键人才甄选与高阶面试技术》1 天
第三类：HR 高阶专业精品课｜高客单・长期复购
面向：HRD、HRM、CHO、HRBP、企业人力负责人
• 【版权主推】《经营导向差异化战略人才盘点实战营》（国企、科研单位、制造企业年度定点内训课）
• 《战略性人力资源管理全体系搭建》（版权课）
• 《大型集团人力统筹管理与全域降本增效》
• 《AI+HR 全场景应用：人力工作效率十倍提升》（当下最热流量课）
• 《人力资源三支柱搭建与全能 HRBP 实战赋能》
• 《战略 OD 组织诊断与柔性组织架构设计》
• 《企业全维度劳动用工合规与风险高阶管控》
第四类：企业专属定制专项服务
• 国企干部人才服务
• 中高层终面评审、内部竞聘定级、管理干部能力测评、核心梯队搭建、面试官职业化训练
• 人力全案落地咨询陪跑
• 组织架构优化、绩效管理体系重建、薪酬绩效一体化设计、人力成本精控、人才梯队全盘搭建、企业年度人力战略规划
【第四类：服务部分客户】
伍纯老师服务客户覆盖科技制造、能源、金融、科研、物流、地产等多行业，包含众多上市公司、国企、大型集团及事业单位，以下为部分代表客户：
• 上市公司
TCL（科技+制造）、四川长虹（科技+制造）、富临集团（多元集团）、欣旺达（锂电池）、宏达集团（多元集团）、万科物业（地产）、顺丰国际（物流）、中国平安（上海）（保险）、安盟保险集团（财险）、富临新能源（新能源）、苏州英格玛（人力资源外包）
• 国企/央企/科研院所
• 中国工程物理研究所（高科技）、中国邮政成都分公司（物流，返聘5场）、贵州邮政总局（物流、银行）、德阳经开发展控股集团（多元集团）、中国食品发酵研究院（北京）（科研机构）、蜀道集团（交通）、贵阳银行（银行）、大型军工航天（航天研究）、昆仑银行支持中心（银行）
• 民企/名企
成都嘉善商务（地产）、瑞都不动产（地产）、上海正广和（食品）、江苏金一黄金（黄金制造）、四川禾木（设备制造）、金峻商贸（医疗器械销售）、万声集团（青岛）（服务外包，超大型集团）、海高顿财务MBA班（服务）、人资学堂（HR头部培训机构）
• 事业单位
什邡经开区（事业单位）、西南科技大学经管学院、清华大学总裁班、德阳经开控股集团等
六、学员真实口碑
伍老师课程实战落地性极强，是我们本年度聘请最 优质实战派讲师。
—— 苏州万科物业总经理 蒋祖柏
课程直击经营本质，不讲虚论，听完就能落地，非常适合企业高层进修学习。
—— 知名企业 CEO 吕斌
授课专业犀利，一对一精准剖析企业管理难题，是我们企业常年定点返聘讲师。
—— 实体企业副总经理 许期见
【精彩瞬间】
| 2026年深圳《基于经营和战略的人才盘点》（版权课） | 2025年12月大型商业银行《中高管绩效管理》 |
| 2025年11月四川某大型集团总经理及高管 《战略与组织绩效》落地实战营 | 2025年11月山东上市集团《非人高管实战营》 |
| 2025年7月大型财险集团《十五五战略解码暨人才盘点》 | 2025年7月北京食品发酵研究院科学家赋能 《打开人才黑匣子-科研人才盘点》 |
| 2025年5月超大型集团讲授《大型服务业集团大人力降本增效》 | 2025年6月成都大型国央企财险《立足十五五新机遇，“以小搏大”战略推演暨战略人才盘点工作坊》 |
| 2025年6月聚点商学院《中高管高绩效团队》 | 2024年6月什邡经开区企业家赋能《激活组织和人》 |
| 2024.9成都战略人才盘点公开课 | 2024.10贵州邮政总局高管内训 |
| 2024.11德阳经开发展控股集团《高管非人实战培训》 | 2024、2025年成都邮政技能评定总裁判长暨标准设计专家 |
2026年视频链接：《人才盘点实战》-如何落地企业人才盘点
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0fed8c695145403719731139768/v.f1453242.mp4基于经营和战略的人才盘点https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/913b96095001834808669047690/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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