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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
企业经营与人效提升—三效破局人效落地
参加对象
1. 1企业董事长、总经理、CEO等最高决策层2. 2分管人力资源的副总裁、HRD、HRVP3. 3各业务单元负责人、事业部总经理4. 4财务总监、运营总监等中高层管理者5. 5希望提升人效管理思维与实战能力的企业核心管理层四、课程特色特色维度具体内容训战一体30%理论讲授 + 40%案例分析 + 30%实战演练，确保即学即用原创模型"三效"理论、提效二层动因模型、人力成本管控九板斧均为伍纯老师原创方法论案例丰富涵盖高科技、新能源、制造、物流、房地产等多行业真实案例工具落地提供全套工具表单、报表模板、课后
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在人力成本占比高达70%-80%的今天，绝大多数企业都在探索降本增效之路，但真正能通过有效的人力成本分析与管理促动经营增长的企业却寥寥无几。
企业在落实人力成本分析和管控的过程中，本质上是对战略的深度思考，是对经营和管理水平改进策略的系统思考，而非简单的报表解读或数据追踪。
本课程由战略性人力资源管理专家伍纯老师倾力打造，基于其16年企业实战经验与原创的"三效"理论（效益、效率、效因），专为希望在短期内实现经营破局、人效落地的企业老板和中高层管理者量身定制。课程融合国际前沿技术、本土实战案例与训战一体模式，帮助学员建立系统的人效管理思维，掌握可直接落地的工具与方法。
三效理论效益 × 效率 × 效因 = 组织效能最大化 效益回答"赚不赚钱"，效率回答"跑得快不快"，效因回答"能不能持续"
维度
具体收益
认知升级
深度理解人力成本与"三效"的本质，建立系统的人效管理思维框架
工具掌握
掌握二维人力成本报表、专项报表设计的方法与工具
方法习得
系统掌握人力成本分析与降本增效的实战操作方法
方案落地
能够独立设计企业人效提升方案并推动落地实施
案例借鉴
学习多个行业标杆企业的成功实践与失败教训
六、第二天课程大纲11
课程总结与行动计划14
七、讲师简介15
1.1 人力成本本质认知
9. 1人力成本不是"费用"，而是"投资"——重新定义人力资本价值
10. 2人力成本分析的四个维度：总量、结构、效益、效率
11. 3从"成本报表"到"人才报表"：人力成本分析的范式转移
1.2 三效理论核心框架
12. 1"效益"层：利润、营收、毛利、净利润的关注侧重点与联动关系
13. 2"效率"层：价值链上各环节效率指标体系的构建方法
14. 3"效因"层：驱动效益与效率持续提升的组织能力根基
1.3 人效管理全景图
15. 1人效管理ASO模型：管理动作（Action）— 组织状态（Status）— 效能产出（Output）
16. 2人效提升TOP模型：工具效能（Technology）— 组织效能（Organization）— 劳动力效能（People）
17. 3人效九宫格：从劳动力配置、技能、时间三维度系统提升人效
▶ 案例剖析：某房地产经纪企业通过三效模型实现人效提升1.5倍、组织规模扩大300人的实战路径
2.1 经营效益诊断
18. 1利润表深度解读：从毛利到净利润的关键管控点
19. 2人均效益指标体系：人均营收、人均利润、人均附加值
20. 3人工成本投产比：每一元人力投入创造多少回报
2.2 效益提升二层动因模型
21. 1第一层：经营层面动因——产品结构、客户结构、市场策略
22. 2第二层：人力层面动因——人才结构、激励模式、组织能力
23. 3二层动因交叉分析：锁定效益提升的关键杠杆点
2.3 效益提升解决方案设计
24. 1产品效益矩阵：聚焦高毛利产品线的组织资源配置
25. 2客户分层与团队配置：大客户专配、中端客户共享、小客户自助
26. 3薪酬包与效益挂钩的弹性机制设计
▶ 实战演练：完成案例中集团"效益"改进方案设计
3.1 价值链效率指标体系
27. 1识别企业核心价值链：从获客到交付的关键环节
28. 2各环节效率指标设计：响应速度、处理时长、一次合格率
29. 3标杆对标：行业效率基准值的获取与应用
3.2 效率提升二层动因模型
30. 1第一层：流程层面——流程断点、审批冗余、信息孤岛
31. 2第二层：人员层面——技能匹配度、工作饱和度、协作效率
32. 3效率损耗点地图：系统识别效率黑洞
3.3 效率提升解决方案设计
33. 1流程再造三步法：标准化（SOP）— 系统化（IT）— 智能化（AI）
34. 2岗位工作饱和度分析与人员配置优化
35. 3跨部门协作效率提升：RACI矩阵与SLA机制
▶ 实战演练：完成案例中集团"效率"改进方案设计
六、第二天课程大纲
第二天主题：效因落地实战——从组织到机制的效能固化
4.1 组织能力经济性指标
36. 1组织效能评估四维度：文化力、结构力、人才力、机制力
37. 2管理幅度与层级合理性分析
38. 3组织活力指数：员工敬业度与组织健康度
4.2 组织能力不足的深层动因分析
39. 1战略与组织脱节："想做"与"能做"的鸿沟
40. 2权责利不对等：谁负责、谁决策、谁受益的模糊地带
41. 3人才断层与关键岗位空缺风险
42. 4文化稀释与价值观落地困难
4.3 组织架构优化三步走
43. 1第一步：战略解码——从战略到组织架构的映射
44. 2第二步：瘦身健体——层级压缩、岗位合并、职责清晰
45. 3第三步：赋能一线——前端赋能、平台支撑、精简中层
4.4 人才盘点与梯队建设
46. 1人才盘点四步法：盘点准备—数据收集—校准会议—结果应用
47. 2九宫格人才地图：识别高潜、核心、待提升人员
48. 3关键岗位继任计划：从"招人填坑"到"人才造血"
4.5 激励机制设计
49. 1薪酬绩效联动设计：从"发钱"到"激励"的转变
50. 2短中长期激励组合拳：月度奖金、年度分红、股权激励
51. 3差异化激励：让高绩效者获得超额回报
▶ 案例剖析：某高科技企业0-1搭建战略绩效与薪酬体系，核心员工流失率从45%降至5%
5.1 上下同欲：降本增效落地的前提
52. 1公司一把手定目标、做共识：为什么要降、降到哪里去
53. 2各级管理者负主责：HR牵头、业务主责、财务监控
54. 3人力资源部做辅导：工具、方法、数据支持
5.2 人力成本管控"九板斧"
55. 1第一斧：战略控本——从战略层面识别成本优化空间
56. 2第二斧：架构调整——组织瘦身与扁平化
57. 3第三斧：减耗增效——降低招聘、离职、培训的隐性成本
58. 4第四斧：考勤优化——减少异常工时损失
59. 5第五斧：培训ROI——确保每一分钱培训投入有回报
60. 6第六斧：薪酬绩效联动——用薪酬杠杆驱动绩效提升
61. 7第七斧：用工模式创新——灵活用工、外包、共享
62. 8第八斧：数字化提效——HRSSC与自动化替代
63. 9第九斧：风险防控——降低用工风险与合规成本
5.3 企业提效四循环
64. 1目标设定：基于战略的人效目标分解
65. 2数据分析：人力成本与人效的数字化看板
66. 3改善行动：PDCA持续改进
67. 4复盘迭代：月度复盘、季度校准、年度升级
▶ 案例研讨：厦门某集团降本增效突破困境的关键成功要素
课程总结与行动计划（60分钟）
1. 两天课程内容回顾与"三效"框架串讲
2. 个人行动计划制定：带回企业的三个关键行动
3. 小组展示与点评：优秀方案评选
4. 课后落地工具包发放
三效破局 人效落地
帮助企业从人力成本中心走向人才效能中心
课程咨询请联系培训顾问
珀菲特顾问 | 伍纯老师
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伍纯老师
AI 时代组织效能与人效经营实战导师
——经营视角人力落地导师 | 国企央企人力体系定制专家 | 企业人效降本实战顾问
• 美国人力资源协会认证 SHRM-SCP 国际高级人力资源专家
• 18 年行动学习资深引导师、组织变革落地设计师
• 两大独 家版权课程持有人
• 《战略性人力资源管理胶囊》\《基于经营战略实战人才盘点》
• 曾任：大型商业地产公司成都瑞都不动产COO
• 曾任：大型零售业集团（D轮）集团人力资源总监
• 曾任：世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人
• 曾任：TCL培训、绩效经理；组织变革项目经理
• 清华大学总裁班、西南科技大学 MBA经管学院长期特聘合作讲师
• 2024 年度《中国培训》评选中国企业培训名师
• 国企 / 央企 / 上市公司特聘中高层干部评审专家、人才定级顾问
• 讲师优势：懂业务、通经营、精人力、能落地、高返聘
个人简介
• 伍纯老师拥有十六年人力资源+业务管理+咨询管理三重背景实战经验，是国内少数兼具集团一号位人力高管、业务运营COO和咨询高管经历的复合型专家。她始终站在经营视角，以系统性思维帮助企业应对AI时代的不确定性，从组织设计、人才体系到文化激活，推动战略落地、人效倍增、成本优化。核心深耕领域：
• AI时代组织转型与效能提升：文化变革+战略解码+绩效体系 训战辅导
• 关键人才管理与人才决策：甄选技术+中长期激励+薪酬构建 设计辅导
• 人效分析与降本增效体系构建：人力成本优化+数据驱动人效决策 实战工作坊
• 组织激活与HRBP实战赋能：组织心理技术+内部咨询师+AI工具应用 训练营+落地辅导
• 伍纯老师擅长将咨询功底融入培训，通过“思考-操作-辅导-转化”闭环，让学员带走可落地的方案。至今已培训超200场，学员超8000人次，返聘率超90%，好评率99%+。学员评价：“课中烧脑，课后专家”“一针见血，直击本质”“真正能帮企业省钱、赚钱的实战派”
• 【培训经验】返聘率97%+，好评率99%+
“培训课程的核心优势为高实战、高落地，老师平时不做宣传，但是培训机构连续返聘型讲师，其产品和课程质量国内领 先。”
一、高管与决策层系列（战略赋能类）
• 《总裁班：高管非人实战课》：为什邡经开区近80家企业创始人授课，好评率99%；2024年11月返聘德阳经开控股集团全体中高管，好评99.8%。
• 《战略性人力资源管理》：2024年5月贵阳银行总行人力专场，好评率99%。
• 《立足十五五战略》系列：为中国食品发酵研究院（科学家团队）、安盟保险（国央企背景）等提供战略与人才盘点工作坊，满意度99%。
二、战略绩效与降本增效系列（经营落地类）
• 《撬动经营目标：战略性绩效管理工作坊》：2025年3月带领富临新能源高管团队完成战略拆解，企业返聘；同年4月再次为富临新能源开展《战略绩效拆解》，推动年度目标落地。
• 《大型集团大人力降本增效》（主打课程）：2025年5月为万人集团授课，客户高度评价并推动实际降本政策落地。
三、关键人才与团队打造系列（人才决策类）
• 《战略性人才盘点工作坊》：多行业落地（HR引擎、中国食品院、汽车工程研发等），客户反馈热烈，持续返聘。
• 《关键人才甄选与面试全技术》：2024年为绵阳大型企业中高管授课，好评率98.9%，企业返聘。
• 《高绩效团队打造》：2025年6月为大型商学院80余位中高管授课，满意度99%；课程立足中国企业经营实际，返聘率高。
四、HR专业赋能系列（体系构建类）
• 《HRD及HRBP提升训练营》（1.5月）：2025年为HR引擎北京、武汉人力资源负责人开展系统训练营，好评率近100%，并返聘邀约《OD训练营》。
• 【课程风格】
• 经营思维授课，不讲书本理论
所有课程紧扣企业利润、战略达成、人均效能、人力成本，老板认可、高管听得进、HR 直接能用。
• 训战式教学，课堂当场出方案
其课程融合咨询于一体，内训课必有思考 — 实操 — 一对一辅导 — 落地跟踪闭环模式，学员带着问题来，带走整套落地工具、表格、方案。
• 政企双赛道深耕，客户覆盖面极广
主攻国企、央企、科研院所、上市公司、制造新能源、物流、银行金融、园区企业八大高付费客户群体。
• 行业顶 级口碑，稳定高课量
全场授课返聘率 97% 以上，综合好评率 99%+，老客户连续年度复购，内训排单持续性极强。
• 培训 + 项目双盈利，合作价值更高
可做短期内训、中长期训练营、人力体系搭建项目、干部选聘评审、用工风险全年顾问，一单深挖多收益。
• 【项目经验（部分）】
体系构建：所有项目均强调从0到1或从1到100的体系化设计与落地，覆盖人才盘点、绩效激励、人效分析、组织设计等关键模块。
激活组织：通过机制创新与数据驱动，激发团队活力，提升协作效率与人均产出。
降本增效：每个项目均直接或间接带来可量化的成本优化与效能提升，累计为客户节省成本超数千万元。
• 2025 中国航天研究院：作为特邀专家，构建适应AI时代的柔性组织架构，内部协作效率提升
• 2025 中国食品发酵研究院：设计科研人才盘点体系，精准识别高潜，降低关键岗位空缺风险
• 2025 富临新能源集团：建立战略解码与绩效追踪体系，人均产能提升
• 2025 青岛万声集团：构建人效数据分析模型，推动降本政策落地
• 2025 成都嘉善商务：打造敏捷绩效体系，不增员下服务效率提升
• 2024-2025 北京HR引擎：持续三期HRBP、HRD\OD赋能
• 2024-2025 中国邮政成都分公司：设计胜任力评估体系，持续六期赋能
• 2024 国内某汽车工程：建立研发人才梯队评估体系，缩短关键岗位填补周期
• 2022 四川禾木机械：建立柔性人才配置机制，核心员工流失率从45%降至5%
• 2021 成都瑞都不动产：设计“业绩+能力”双轮激励体系，人效翻倍
2013-2014 TCL通讯集团：构建覆盖四大研发中心的人才盘点体系，累计节省人力成本超千万元【2026 精准定位爆款课程体系】
第 一类：政企高管刚需课｜大单主力・园区 / 国企 / 集团首 选
• 面向：董事长、总经理、副总经理、企业核心高管
• 1.《非人管理：高层管理者人才经营实战营》2 天（经开区企业家、国企管理层年度爆款，开课即返聘）
• 《十五五战略解码：年度经营目标全员落地工作坊》2 天（政府平台、科研院所、大型集团年度必开课）
• 2.《AI 时代企业文化与组织活力激活工作坊》1 天
• 3.《企业人效破局：AI辅助组织效能与降本增效实战营》2 天（2026年度超爆品，所有实体企业刚需）
• 4.《战略导向：AI+高管短中长期激励与股权设计实战》2 天
• 5.《组织心理动能：凝心聚力团队激活工作坊》1 天
第二类：中高层管理能力课｜企业通用・稳定需求课
面向：部门总监、中层管理者、储备干部
• 《理人高手：中高层管理者非人力资源管理者人力实战训练》2 天
• 《高绩效打造之冠 军团队实战工作坊》2 天（营销、研发、制造业）
• 《管理者目标拆解与绩效改进落地实操工作坊》2 天
• 《企业管理者必学：劳动用工风险规避实战》1 天
• 《精准识才：关键人才甄选与高阶面试技术》1 天
第三类：HR 高阶专业精品课｜高客单・长期复购
面向：HRD、HRM、CHO、HRBP、企业人力负责人
• 【版权主推】《经营导向差异化战略人才盘点实战营》（国企、科研单位、制造企业年度定点内训课）
• 《战略性人力资源管理全体系搭建》（版权课）
• 《大型集团人力统筹管理与全域降本增效》
• 《AI+HR 全场景应用：人力工作效率十倍提升》（当下最热流量课）
• 《人力资源三支柱搭建与全能 HRBP 实战赋能》
• 《战略 OD 组织诊断与柔性组织架构设计》
• 《企业全维度劳动用工合规与风险高阶管控》
第四类：企业专属定制专项服务
• 国企干部人才服务
• 中高层终面评审、内部竞聘定级、管理干部能力测评、核心梯队搭建、面试官职业化训练
• 人力全案落地咨询陪跑
• 组织架构优化、绩效管理体系重建、薪酬绩效一体化设计、人力成本精控、人才梯队全盘搭建、企业年度人力战略规划
【第四类：服务部分客户】
伍纯老师服务客户覆盖科技制造、能源、金融、科研、物流、地产等多行业，包含众多上市公司、国企、大型集团及事业单位，以下为部分代表客户：
• 上市公司
TCL（科技+制造）、四川长虹（科技+制造）、富临集团（多元集团）、欣旺达（锂电池）、宏达集团（多元集团）、万科物业（地产）、顺丰国际（物流）、中国平安（上海）（保险）、安盟保险集团（财险）、富临新能源（新能源）、苏州英格玛（人力资源外包）
• 国企/央企/科研院所
• 中国工程物理研究所（高科技）、中国邮政成都分公司（物流，返聘5场）、贵州邮政总局（物流、银行）、德阳经开发展控股集团（多元集团）、中国食品发酵研究院（北京）（科研机构）、蜀道集团（交通）、贵阳银行（银行）、大型军工航天（航天研究）、昆仑银行支持中心（银行）
• 民企/名企
成都嘉善商务（地产）、瑞都不动产（地产）、上海正广和（食品）、江苏金一黄金（黄金制造）、四川禾木（设备制造）、金峻商贸（医疗器械销售）、万声集团（青岛）（服务外包，超大型集团）、海高顿财务MBA班（服务）、人资学堂（HR头部培训机构）
• 事业单位
什邡经开区（事业单位）、西南科技大学经管学院、清华大学总裁班、德阳经开控股集团等
六、学员真实口碑
伍老师课程实战落地性极强，是我们本年度聘请最 优质实战派讲师。
—— 苏州万科物业总经理 蒋祖柏
课程直击经营本质，不讲虚论，听完就能落地，非常适合企业高层进修学习。
—— 知名企业 CEO 吕斌
授课专业犀利，一对一精准剖析企业管理难题，是我们企业常年定点返聘讲师。
—— 实体企业副总经理 许期见
【精彩瞬间】
| 2026年深圳《基于经营和战略的人才盘点》（版权课） | 2025年12月大型商业银行《中高管绩效管理》 |
| 2025年11月四川某大型集团总经理及高管 《战略与组织绩效》落地实战营 | 2025年11月山东上市集团《非人高管实战营》 |
| 2025年7月大型财险集团《十五五战略解码暨人才盘点》 | 2025年7月北京食品发酵研究院科学家赋能 《打开人才黑匣子-科研人才盘点》 |
| 2025年5月超大型集团讲授《大型服务业集团大人力降本增效》 | 2025年6月成都大型国央企财险《立足十五五新机遇，“以小搏大”战略推演暨战略人才盘点工作坊》 |
| 2025年6月聚点商学院《中高管高绩效团队》 | 2024年6月什邡经开区企业家赋能《激活组织和人》 |
| 2024.9成都战略人才盘点公开课 | 2024.10贵州邮政总局高管内训 |
| 2024.11德阳经开发展控股集团《高管非人实战培训》 | 2024、2025年成都邮政技能评定总裁判长暨标准设计专家 |
2026年视频链接：《人才盘点实战》-如何落地企业人才盘点
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0fed8c695145403719731139768/v.f1453242.mp4基于经营和战略的人才盘点https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/913b96095001834808669047690/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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