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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 企业高管、国际业务负责人、战略规划人员2. 政府及产业园区涉外管理人员3. 金融机构（特别是政策性银行）相关业务人员4. 希望拓展国际视野、提升全球化管理能力的中高层管理者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当今世界正处于“百年未有之大变局”的深度演进期，地缘政治博弈加剧、全球产业链加速重构、保护主义与区域化并行、数字技术革命颠覆传统竞争格局，企业面临的外部环境正从“确定性红利”转向“不确定性常态”。与此同时，南南合作崛起为全球增长新引擎，中东、东南亚等新兴市场逆势上扬，以“一带一路”为代表的新型全球化合作模式持续深化。在这一背景下，中国企业“走出去”已不再是简单的产品输出或机会驱动，而必须升级为战略驱动、能力驱动、产融结合的系统性布局。本课程旨在帮助学员穿透迷雾，系统把握2026年国际政经格局的核心脉络，深度识别企业出海面临的真实挑战与战略机遇，掌握跨文化管理与数字化转型的实战方法，并借力国家开发银行等政策性金融资源，构建“全球化思维、本土化行动、数字化能力”三位一体的竞争能力，在动荡变革的时代中找准航向、稳健破局。
【课程内容概览】
课程收益| Program Benefits
1. 宏观认知提升：系统理解当前国际政经格局的核心特征与演变趋势，把握全球化与区域化并存的深层逻辑。
2. 挑战机遇洞察：全面识别企业“走出去”面临的政治、经济、技术、合规等多维挑战，挖掘新兴市场与绿色转型带来的战略机遇。
3. 国际化能力建设：掌握跨文化沟通与管理的实战技巧，提升海外市场进入与本地化运营能力。
4. 数字化转型赋能：借鉴国际知名企业数字化转型的成功经验，明确自身数字化转型的路径与方法。
5. 金融资源对接：深入理解国家开发银行作为“一带一路”主力银行的政策导向与金融产品，探索银企协同出海的有效模式。
课程大纲| Course Outline
一、观局——认识我们所处的时代大势
（一）当前国际政经格局的核心特征
1. “再全球化”与“碎片化”的博弈：从效率优先转向安全优先
2. 全球治理体系失灵与多极化秩序的演进
3. 地缘冲突对能源、粮食及关键矿产供应链的外溢效应
（二）宏观经济周期的转折点
1. 主要经济体（美、欧、日）的增长困境与政策转向
2. 全球通胀与债务周期的结构性影响
3. 南南合作崛起：从“补充”到“引领”的全球增长新引擎
二、破局——企业面临的挑战与机遇
（一）宏观环境维度的挑战与机遇
1. 地缘政治：大国博弈加剧、技术封锁常态化 → “一带一路”沿线新兴市场空间
2. 政策法规：全球监管碎片化、合规成本上升 → 绿色转型政策催生新需求
3. 经济波动：增长放缓、汇率波动、债务风险 → 人民币国际化与政策性金融支持
（二）市场竞争维度的挑战与机遇
1. 竞争格局：友岸外包挤压、反倾销调查 → 全产业链解决方案输出
2. 行业颠覆：数字化原生企业冲击、AI降低门槛 → 规模定制与细分市场抢占
3. 品牌竞争：低端锁定认知、ESG压力 → 技术领 先塑造高端品牌
（三）运营管理维度的挑战与机遇
1. 供应链安全：关键依赖、物流波动 → 多元化区域化布局、数字化供应链
2. 成本压力：原材料与劳动力成本上升 → 智能制造降本增效
3. 合规风险：数据跨境、反腐败、ESG披露 → 全球化合规体系转化为竞争力
（四）技术变革维度的挑战与机遇
1. 数字化转型：不会转不敢转、数据孤岛 → 云服务与AI中台快速部署
2. 数据安全：网络攻击、数据主权 → 零信任架构、数据资产化
3. 人工智能冲击：岗位替代、知识产权 → AI赋能员工、AI原生业务开发
（五）人才文化维度的挑战与机遇
1. 国际化人才：复合型人才稀缺 → 全球化人才发展体系
2. 跨文化冲突：价值观差异、沟通误解 → 跨文化培训与本地授权
3. 组织敏捷性：层级臃肿、决策缓慢 → 敏捷组织与数字化协同
三、格局——全球化与逆全球化、区域化
（一）思潮的演变
1. 全球化红利的分配不均及其反思
2. “逆全球化”的本质：是“去中国化”还是“去风险化”？
（二）区域化的现实路径
1. 全球产业格局的“空间之变”：从全球一体化到“1+N”多点布局
2. 三大板块分析：北美（USMCA）、欧洲（友岸分流）、亚洲（RCEP深化）
3. 案例：墨西哥与越南的“跳板”作用分析
（三）中国企业区域化布局实践
四、视野——国际化视野与跨文化沟通管理
（一）中国企业出海的新逻辑
1. 从“产品走出去”到“品牌走进去”，再到“系统扎根”
2. 海外工厂引领智能制造：灯塔工厂的全球镜像与复制
（二）跨文化沟通管理实战
1. 破解文化壁垒：权力距离、个人主义与集体主义等维度下的谈判艺术
2. 本地化融合：如何管理海外多元文化团队，应对国际商务礼仪与合规要求
3. 案例模拟：在复杂地缘背景下，如何与东道国政府、工会及社区建立“永续伙伴关系”
五、洞察——全球消费趋势与市场机会
（一）全球消费趋势
1. AI驱动消费：从“性价比”到“心价比”，科技如何创造新需求（智慧穿戴、AI翻译、智能护理）
2. 情感价值崛起：Z世代消费密码——科技是骨头，情绪是灵魂
3. 绿色与可持续：从概念到付费，欧美市场的环保准入门槛
（二）区域市场偏好差异
1. 美国：科技性能与户外升级
2. 欧洲：环保属性与原料溯源
3. 日本：实用主义与极 致细节
六、赋能——国家开发银行与“一带一路”新实践（专题聚焦）
（一）定位：为什么说国开行是“一带一路”主力银行？
1. 服务国家战略：基础设施互联互通与产能合作的金融支柱
2. 资金优势：中长期、大额、稳定的开发性金融支持
（二） 规划先行与项目培育
1. “一带一路”项目布局
2. 2026年的重点投向与政策解读
（三）银企协同出海
1. 如何利用国开行平台获取项目信息与国别风险研判
2. 案例分享：投贷助力的具体实践
七、数字浪潮——全球知名企业数字化转型之路
（一）数字化转型的底层逻辑：从技术升级到模式重构
1. 数字化不是“+互联网”，而是商业逻辑的重塑
2. 数字化转型路径的共性特点
1) 从“卖产品/资产”转向“卖服务/平台”
2) 以客户体验为起点，反向重构流程与组织
3) 技术架构上，普遍采用“云+数据+平台”模式
4) 组织与文化的改变往往比技术更关键
1. 国际咨询机构提出的四大转型维度：
1) 从“人力驱动”到“资产智能”
2) 从“间断决策”到“持续决策”
3) 从“部门割裂”到“协同执行”
4) 从“分散分析”到“集中赋能”
（二）国际知名企业数字化转型案例
讲师背景| Introduction to lecturers
刘剑老师
——形势分析专家
• 曾任：中国最 大的政策性银行中国国家开发银行政策及战略研究员
• 曾任：中国国家开发投资公司咨询总监
• 曾任：全球化智库、民盟等特约研究员
• 曾任：北京奥组委讲师
• 广东带路城市发展规划研究院学术委员会顾问
• 广东十五运会赛会专家
• 高级经济师
• 国际注册金融分析师（ICFA）
• 美国项目管理协会PMI项目管理师（PMP）
• 系统工程和金融双硕士
• 中国商业联合会项目数据分析师（CPDA）
擅长领域：宏观政治经济形势分析、一带一路发展研究、十五五规划
授课风格
• 共情型：与体制内文化一致的话语体系，易于理解，易于沟通
• 赋能型：通过互动，循循善诱，提供可借鉴的案例，启发赋能学员
• 思考型：通过甲方、乙方、第三方的视角转换，挖掘企业潜在问题
个人简介
刘剑老师拥有国家开发银行和国家开发投资公司多年甲方战略研究和乙方规划咨询工作经历，长期从事国际国内形势分析，善于从金融视角解读国家政策。近二十年体制内工作经验，与体制内文化一致的价值观。深刻理解国家政策，深刻理解体制内企业的使命愿景、考核要求和发展中的痛点难点。
曾多次撰写研究报告以内参等形式报送有关部门决策参考获批，既呈报了研究成果，又结合企业的优势建言献策，为企业的发展创造了机会，有力推动了政府与市场的结合；通过规划先行，系统编制国家、区域、行业、企业的规划，成批量挖掘、策划、培育项目。在项目培育的过程中，开展投资咨询等多项金融服务，加强交易结构和融资结构设计，提高资源的综合配置能力，推进规划项目的转化和实施。
实战经验
• 参与完成专著《“一带一路”沿线国家经济发展报告》，列入联合国开发计划署和中国政府签署的《共同推进“一带一路”建设的行动计划》行动计划的早期收获成果。国家发展改革委与联合国开发计划署共同发起“一带一路”创新发展平台建设项目，在国家开发银行成立了“一带一路”创新发展中心。
• 参与 “东盟泛亚铁路规划”、“大洋洲能源矿产资源开发规划”“东南亚农业资源开发规划”等规划编制，形成“一带一路”战略布局图报送内参获批，形成雅万高铁、中老柬、中缅铁路、公路、西哈努克港、皎漂港等规划项目储备超万亿。
• 报送《“丝绸之路”沿线国家实施“一带一路”的问题与建议》，《稳步打造海上战略支点、推进海上丝绸之路建设》，《中巴经济走廊回顾与展望》，《新常态下主动服务国家经济外交战略》，《美国推进跨区域自贸区的研究报告》，《全球化及中国发展应对》，《准确把握全球价值链发展规律 构建“一带一路”全球治理体系"》，《从“习特会”看中美关系及中国之应对》，《非传统安全问题与武汉疫情应对建议》，《疫情全球蔓延的影响分析和应对建议》，《抓住资金面偏紧的机会，做实做强实体企业融资能力》等数十篇研究报告或内参。
• 完成集团《十四五国际业务发展规划》及湘投、能投等多个国有投资公司十四五发展规划。
• 完成某集团《迈向“3060”双碳白皮书》，系统梳理了长期坚持的绿色发展理念，完成《双碳战略规划实施方案》，以规划先行的方法，系统布局集团多元化板块的重点任务，策划集团双碳十大重点项目。
【部分授课案例】
• 曾为国家开发银行总分行全体员工讲授《一带一路专家管理体系》课程
• 曾为中亚投资机构参与者讲授《海外投资研究》
• 曾为广东全运会项目管理讲授《形势分析和2024年预判》课程
• 曾为中国华电集团讲授《国际形势分析和企业战略》课程
• 曾为山东魏桥集团讲授《重大战略研判对企业发展的影响和应对》课程
• 曾为重庆政府部门讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程
• 曾为宁波建工讲授《2024年国际形势和热点问题分析》课程
• 曾为【正略钧策】新疆开发区新质生产力发展与工作能力强化高级研修班讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程（暂缓）
• 曾为恒丰银行讲授《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
• 曾为承德城商行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
• 曾为邮储天津分行讲授《2024年宏观经济金融形势分析》
• 曾为工商银行新疆分行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》和《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
• 曾为华电煤业讲授《宏观经济和国际形势》
• 曾为青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》
• 曾为滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》
主讲课程
政策形势：
《中国式全球化时代发展机会分析》（爆款课）《宏观经济和国际形势》（返聘率高）
《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
《加强国际国内形势分析，系统谋划“十五五规划”》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》（返聘率高）
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》（返聘率高）
《二十届三中全会政策解读和交通行业发展机会分析》
《二十届三中全会政策解读和区域经济发展机会分析》（爆款课）
《二十届三中全会政策解读和企业发展机会分析》（爆款课）
《紧抓新质生产力大势，实现企业高质量发展》
《当前经济金融形势下民营企业发展分析与建议》
《中国经济趋势分析与西部大开发政策解读》（爆款课）
《形势分析和2024年预判》（爆款课）
《东南亚地缘政治与我国的东南亚战略》
《双循环新发展格局的机遇和展望》
《从粮食安全的视角评估我国农业发展的问题与走向》
金融：
《金融强国助力经济高质量发展》
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
《”习 近 平关于金融工作论述摘编”解读》
《宏观政治经济和金融市场分析研判》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
一带一路：（系列爆款课）
《“一带一路”战略分析和高水平对外开放背景下出海企业战略应对》（爆品课）
《“一带一路”战略分析和企业应对》（爆款课）
《全球化和中国发展之应对》
《服务“一带一路”战略国际业务布局研究》
《推动“一带一路”建设 以互联互通推进标准国际化》
《美推进TPP、TTIP自贸区战略的影响》
企业发展和项目管理：
《当今世界企业最需要什么能力》
《从运动会筹备看中国式项目管理实践》
《科研项目如何助力企业科技创新从0到1的飞跃》（特色课）
《从政策制定、领导决策出发看公文(内参）高阶写作》（特色课）
《宏观经济政策、营销能力、领导力提升及优秀案例讲解》
《如何在不确定时代找到确定的方向》
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》（爆款课）
服务客户
国央企：中国交通建设股份有限公司、中国铁路总公司、中国港湾工程有限责任公司、中国国际工程咨询公司、国家开发投资公司、湖南湘投控股集团有限公司、广西能投投资有限公司、中国华电集团、华电煤业集团等
智库类：中国现代国际关系研究院、中国社科院亚太与全球战略研究院、自然资源部海洋发展战略研究所、北京大学、中国科学院地理科学与资源研究所、交通部规划院、农业部规划设计研究院、国家林业局调查规划设计院、国土资源部油气资源战略研究中心、中国石油经济技术研究院
政府类：中外办、中财办、中央政策研究室、外交部、商务部、交通部、发改委、财政部、原铁道部
金融类：中国工商银行，中国邮储银行，恒丰银行，河北承德城商行（多次返聘），农信社等
企业类：山东魏桥集团，青岛城发，滕州信华、宁波建工等
客户评价
刘老师熟悉体制内文化，文笔出色，善于从政策中解读出未来的发展机遇，并识别策划出集团需要的项目，有力地推动了项目驱动向战略驱动转变。
国家开发投资公司某总经理
刘老师思路清晰，见解独到，总能抓住问题的痛点，尤其是从金融的角度思考，印象深刻。
东方园林邵总
刘老师具有清晰的战略远见，善于从整体研判形势。
中国社科院张博士
刘老师是跟我同频的人，刘老师真不错，节奏感氛围感都很好。
宁波何总
开年的第 一课讲得太好了，提振信心，指明方向，感觉都没听够。希望有机会再合作。
滕州信华总经理马总
【精彩瞬间】
| 联合推进3060战略启动仪式 《3060战略规划实施方案》培训 | 中石油中亚天然气管道有限公司 《中亚能源规划报告》咨询 |
| 中亚地区投资咨询 《海外投资研究》 | 国家开发银行 《一带一路专家管理体系》培训 |
| 重庆政府部门内训 《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》 | 广州全运会项目管理团队 《形势分析和2024年预判》 |
| 宁波建工《2024年国际形势和热点问题分析》 | 山东魏桥集团 《重大战略研判对企业发展的影响和应对》 |
| 承德城商行 金融视角解读二十届三中全会精神 | 邮储天津分行 2024年宏观经济形势分析 |
| 工商银行专题 | 华电煤业管理人员高级研修班 |
| 青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》 | 滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》 |
【视频链接】
《2024年国际形势和国内热点问题分析》党的十二大
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e8e64c541397757890165343539/v.f1453242.mp4
《形势分析和2024年预判》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3a444afb3270835015526136913/v.f1453242.mp4
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》——政策分析对企业发展的重要性
https://v.qq.com/x/page/r3537gvvw2z.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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