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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：水务集团中高层管理人员、战略规划部门、业务单元负责人、核心骨干。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
“十五五”规划在即，中国经济全面转向高质量发展，城市发展逻辑深刻变革。新颁布的《供水条例》对水务企业的合规运营、服务质量、应急能力提出了更高要求。广州水务作为一线城市水务龙头，既面临传统“增量放缓”与“财政支付承压”的双重挑战，也迎来“城市更新”、“数字化转型”与“大湾区协同”的历史机遇。本课程旨在帮助广州水务管理层精准研判宏观大势，深度解读新规，对标行业标杆，制定出一条从“规模扩张”到“价值引领”的特色化发展路径。
课程收益| Program Benefits
1. 洞察大势： 深入理解“十五五”国家战略导向与宏观经济政策对水务行业的深层影响。
2. 明晰合规： 全面掌握新《供水条例》对水务企业在资质、水质、服务、设施、应急等方面的硬性要求，规避合规风险。
3. 找准定位： 清晰辨识广州水务在一线城市水务格局中的优势、短板与差异化发展方向。
4. 对标破局： 学习北控水务、深圳水务等同业在轻资产转型、智慧水务、区域输出等方面的成功经验。
5. 谋划路径： 通过研讨，初步形成《广州水务集团“十五五”战略发展行动建议》，为下一步规划编制提供思路。
课程大纲| Course Outline
一、宏观大势与政策定调——水务行业发展的“时”与“势”
(一) “十五五”宏观经济走势研判
◦ 从“规模速度”转向“质量效益”：新发展阶段的核心逻辑。
◦ 财政与金融政策取向： 超长期特别国债、专项债向国家安全与民生工程倾斜的政策机遇。
◦ 城市发展新逻辑： 中央城市工作会议精神解读——“城市更新”、“好房子”与水务产业的共振点。
(二) 新《供水条例》深度解读与合规应对
◦ 责任红线： 准入条件、水质全流程保障、信息公开的具体要求。
◦ 运营重心： 从“水厂”到“水龙头”——二次供水、管网运维的法定责任移交。
◦ 机制破局： “准许成本+合理收益”水价机制与政府补偿条款的运用策略。
◦ 风险警示： 违法责任条款大幅加码下的企业合规管理体系构建。
二、广州水务的形势诊断与战略机遇
(一) 形势剖析：广州水务的“变”与“不变”
◦ 基本盘： 产能规模领 先、基础设施完善，但“增量时代”接近尾声。
◦ 核心挑战：
o 增长模式之困：传统“重资产、工程驱动”模式红利消退。
o 支付环境之变：地方财政承压下的项目回款与盈利压力。
o 竞争格局之变：从“区域垄断”到面临全国性水务龙头的“服务输出”竞争。
o 内生动力之需：数字化能力向“产品化、输出化”转化的瓶颈。
(二) 战略机遇：未来五年的“四大突破口”
◦ 存量提质机遇： 广州市城市更新行动中的老旧管网改造、智慧泵房建设、二次供水统管。
◦ 数字孪生机遇： 从“分散系统”到“统一数据底座”——构建广州水务智慧大脑，打造可输出的数字产品。
◦ 区域协同机遇： 粤港澳大湾区水务一体化中的标准输出、运营托管与技术总包机会。
◦ 绿色价值机遇： 污水处理厂“能源工厂”、再生水利用、污泥资源化等新价值曲线的挖掘。
三、同业对标与路径借鉴
(一) 轻资产转型典范：北控水务
◦ “资产管理平台 + 运营管理平台”双平台模式解析。
◦ 如何实现从“投资驱动”到“技术+运营驱动”的盈利模式切换？
(二) 智慧水务标杆：深圳水务
◦ 5G智慧水厂、数字孪生管网建设经验。
◦ “智慧水务”如何实现降本增效与对外服务输出？
(三) 区域深耕与输出：北京排水集团
◦ “厂网河一体化”运营模式及其区域外复制推广策略。
◦ 对广州水务“走出去”的启示。
(四) 启示与自省：
◦ 广州水务可复制什么？可差异化创新什么？
四、广州水务发展策略研讨与路径设计
(一) 战略定位重构：
◦ 从“广州基础设施运营商”迈向 “大湾区水系统综合解决方案服务商”。
(二) 核心发展策略研讨（分组讨论）：
◦ 策略一：如何“轻”？ ——设计资产持有与运营服务分离的组织架构与激励机制。
◦ 策略二：如何“智”？ ——规划“数据-平台-产品”三层智慧水务演进路线，孵化可输出的SaaS产品。
◦ 策略三：如何“拓”？ ——制定针对大湾区市场的“技术包、运营包、标准包”输出组合拳。
◦ 策略四：如何“稳”？ ——应对财政支付压力的多元化融资方案与水价成本疏导机制建议。
(三) 成果梳理与行动计划：
◦ 各组汇报策略建议。
◦ 共同研讨并形成《广州水务集团“十五五”高质量发展核心策略清单》（草案），涵盖短期（1-2年）与中长期（3-5年）关键行动。
讲师背景| Introduction to lecturers
刘剑老师
——形势分析专家
• 曾任：中国最 大的政策性银行中国国家开发银行政策及战略研究员
• 曾任：中国国家开发投资公司咨询总监
• 曾任：全球化智库、民盟等特约研究员
• 曾任：北京奥组委讲师
• 广东带路城市发展规划研究院学术委员会顾问
• 广东十五运会赛会专家
• 高级经济师
• 国际注册金融分析师（ICFA）
• 美国项目管理协会PMI项目管理师（PMP）
• 系统工程和金融双硕士
• 中国商业联合会项目数据分析师（CPDA）
擅长领域：宏观政治经济形势分析、一带一路发展研究、十五五规划
授课风格
• 共情型：与体制内文化一致的话语体系，易于理解，易于沟通
• 赋能型：通过互动，循循善诱，提供可借鉴的案例，启发赋能学员
• 思考型：通过甲方、乙方、第三方的视角转换，挖掘企业潜在问题
个人简介
刘剑老师拥有国家开发银行和国家开发投资公司多年甲方战略研究和乙方规划咨询工作经历，长期从事国际国内形势分析，善于从金融视角解读国家政策。近二十年体制内工作经验，与体制内文化一致的价值观。深刻理解国家政策，深刻理解体制内企业的使命愿景、考核要求和发展中的痛点难点。
曾多次撰写研究报告以内参等形式报送有关部门决策参考获批，既呈报了研究成果，又结合企业的优势建言献策，为企业的发展创造了机会，有力推动了政府与市场的结合；通过规划先行，系统编制国家、区域、行业、企业的规划，成批量挖掘、策划、培育项目。在项目培育的过程中，开展投资咨询等多项金融服务，加强交易结构和融资结构设计，提高资源的综合配置能力，推进规划项目的转化和实施。
实战经验
• 参与完成专著《“一带一路”沿线国家经济发展报告》，列入联合国开发计划署和中国政府签署的《共同推进“一带一路”建设的行动计划》行动计划的早期收获成果。国家发展改革委与联合国开发计划署共同发起“一带一路”创新发展平台建设项目，在国家开发银行成立了“一带一路”创新发展中心。
• 参与 “东盟泛亚铁路规划”、“大洋洲能源矿产资源开发规划”“东南亚农业资源开发规划”等规划编制，形成“一带一路”战略布局图报送内参获批，形成雅万高铁、中老柬、中缅铁路、公路、西哈努克港、皎漂港等规划项目储备超万亿。
• 报送《“丝绸之路”沿线国家实施“一带一路”的问题与建议》，《稳步打造海上战略支点、推进海上丝绸之路建设》，《中巴经济走廊回顾与展望》，《新常态下主动服务国家经济外交战略》，《美国推进跨区域自贸区的研究报告》，《全球化及中国发展应对》，《准确把握全球价值链发展规律 构建“一带一路”全球治理体系"》，《从“习特会”看中美关系及中国之应对》，《非传统安全问题与武汉疫情应对建议》，《疫情全球蔓延的影响分析和应对建议》，《抓住资金面偏紧的机会，做实做强实体企业融资能力》等数十篇研究报告或内参。
• 完成集团《十四五国际业务发展规划》及湘投、能投等多个国有投资公司十四五发展规划。
• 完成某集团《迈向“3060”双碳白皮书》，系统梳理了长期坚持的绿色发展理念，完成《双碳战略规划实施方案》，以规划先行的方法，系统布局集团多元化板块的重点任务，策划集团双碳十大重点项目。
【部分授课案例】
• 曾为国家开发银行总分行全体员工讲授《一带一路专家管理体系》课程
• 曾为中亚投资机构参与者讲授《海外投资研究》
• 曾为广东全运会项目管理讲授《形势分析和2024年预判》课程
• 曾为中国华电集团讲授《国际形势分析和企业战略》课程
• 曾为山东魏桥集团讲授《重大战略研判对企业发展的影响和应对》课程
• 曾为重庆政府部门讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程
• 曾为宁波建工讲授《2024年国际形势和热点问题分析》课程
• 曾为【正略钧策】新疆开发区新质生产力发展与工作能力强化高级研修班讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程（暂缓）
• 曾为恒丰银行讲授《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
• 曾为承德城商行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
• 曾为邮储天津分行讲授《2024年宏观经济金融形势分析》
• 曾为工商银行新疆分行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》和《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
• 曾为华电煤业讲授《宏观经济和国际形势》
• 曾为青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》
• 曾为滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》
主讲课程
政策形势：
《中国式全球化时代发展机会分析》（爆款课）《宏观经济和国际形势》（返聘率高）
《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
《加强国际国内形势分析，系统谋划“十五五规划”》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》（返聘率高）
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》（返聘率高）
《二十届三中全会政策解读和交通行业发展机会分析》
《二十届三中全会政策解读和区域经济发展机会分析》（爆款课）
《二十届三中全会政策解读和企业发展机会分析》（爆款课）
《紧抓新质生产力大势，实现企业高质量发展》
《当前经济金融形势下民营企业发展分析与建议》
《中国经济趋势分析与西部大开发政策解读》（爆款课）
《形势分析和2024年预判》（爆款课）
《东南亚地缘政治与我国的东南亚战略》
《双循环新发展格局的机遇和展望》
《从粮食安全的视角评估我国农业发展的问题与走向》
金融：
《金融强国助力经济高质量发展》
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
《”习 近 平关于金融工作论述摘编”解读》
《宏观政治经济和金融市场分析研判》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
一带一路：（系列爆款课）
《“一带一路”战略分析和高水平对外开放背景下出海企业战略应对》（爆品课）
《“一带一路”战略分析和企业应对》（爆款课）
《全球化和中国发展之应对》
《服务“一带一路”战略国际业务布局研究》
《推动“一带一路”建设 以互联互通推进标准国际化》
《美推进TPP、TTIP自贸区战略的影响》
企业发展和项目管理：
《当今世界企业最需要什么能力》
《从运动会筹备看中国式项目管理实践》
《科研项目如何助力企业科技创新从0到1的飞跃》（特色课）
《从政策制定、领导决策出发看公文(内参）高阶写作》（特色课）
《宏观经济政策、营销能力、领导力提升及优秀案例讲解》
《如何在不确定时代找到确定的方向》
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》（爆款课）
服务客户
国央企：中国交通建设股份有限公司、中国铁路总公司、中国港湾工程有限责任公司、中国国际工程咨询公司、国家开发投资公司、湖南湘投控股集团有限公司、广西能投投资有限公司、中国华电集团、华电煤业集团等
智库类：中国现代国际关系研究院、中国社科院亚太与全球战略研究院、自然资源部海洋发展战略研究所、北京大学、中国科学院地理科学与资源研究所、交通部规划院、农业部规划设计研究院、国家林业局调查规划设计院、国土资源部油气资源战略研究中心、中国石油经济技术研究院
政府类：中外办、中财办、中央政策研究室、外交部、商务部、交通部、发改委、财政部、原铁道部
金融类：中国工商银行，中国邮储银行，恒丰银行，河北承德城商行（多次返聘），农信社等
企业类：山东魏桥集团，青岛城发，滕州信华、宁波建工等
客户评价
刘老师熟悉体制内文化，文笔出色，善于从政策中解读出未来的发展机遇，并识别策划出集团需要的项目，有力地推动了项目驱动向战略驱动转变。
国家开发投资公司某总经理
刘老师思路清晰，见解独到，总能抓住问题的痛点，尤其是从金融的角度思考，印象深刻。
东方园林邵总
刘老师具有清晰的战略远见，善于从整体研判形势。
中国社科院张博士
刘老师是跟我同频的人，刘老师真不错，节奏感氛围感都很好。
宁波何总
开年的第 一课讲得太好了，提振信心，指明方向，感觉都没听够。希望有机会再合作。
滕州信华总经理马总
【精彩瞬间】
| 联合推进3060战略启动仪式 《3060战略规划实施方案》培训 | 中石油中亚天然气管道有限公司 《中亚能源规划报告》咨询 |
| 中亚地区投资咨询 《海外投资研究》 | 国家开发银行 《一带一路专家管理体系》培训 |
| 重庆政府部门内训 《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》 | 广州全运会项目管理团队 《形势分析和2024年预判》 |
| 宁波建工《2024年国际形势和热点问题分析》 | 山东魏桥集团 《重大战略研判对企业发展的影响和应对》 |
| 承德城商行 金融视角解读二十届三中全会精神 | 邮储天津分行 2024年宏观经济形势分析 |
| 工商银行专题 | 华电煤业管理人员高级研修班 |
| 青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》 | 滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》 |
【视频链接】
《2024年国际形势和国内热点问题分析》党的十二大
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e8e64c541397757890165343539/v.f1453242.mp4
《形势分析和2024年预判》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3a444afb3270835015526136913/v.f1453242.mp4
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》——政策分析对企业发展的重要性
https://v.qq.com/x/page/r3537gvvw2z.html
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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