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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：各行业企业中高层管理者、战略规划负责人、技术研发骨干、运营管理骨干
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
当前，新质生产力培育已上升为国家战略，高质量发展成为各行业企业的必由之路，国际竞争的核心聚焦于科技创新与质效提升，国内产业转型进入攻坚阶段，企业面临传统动能减弱、核心技术不足、发展模式滞后等多重挑战。本次培训立足企业发展实际，紧扣新质生产力与高质量发展核心要求，破解企业转型困惑，明晰战略方向，提供可落地的实践路径，帮助企业把握时代机遇、规避发展误区，推动企业实现质效双升，助力企业在复杂环境中筑牢核心竞争力，实现长效可持续发展，为行业高质量发展注入新动能。
课程收益| Program Benefits
1. 助力企业中高层管理者、核心骨干，精准把握国际国内双重环境下新质生产力与高质量发展的核心内涵、辩证关系及战略价值，建立系统认知；
2. 掌握制造业（含医药制造业）、服务业、金融业等重点行业，落实新质生产力与高质量发展的核心战略及可落地实施策略；
3. 依托医药制造业实战案例，规避企业落地误区，提升战略落地能力，推动企业实现质效双升、长效发展。
课程大纲| Course Outline
一、开篇导入：新质生产力与高质量发展的时代必然性
（一）时代背景解析：内外环境倒逼企业转型
1. 国际环境：全球科技博弈日趋激烈，逆全球化思潮蔓延，经济增长动能减弱，企业竞争核心转向科技创新与质量效益提升；
2. 国内环境：传统增长模式瓶颈凸显，社会需求从“有无”转向“优劣”，中国式现代化建设进入关键阶段，企业转型刻不容缓。
（二）核心认知校准：规避误区，厘清二者关联
1. 认知误区规避：新质生产力是对传统生产力的迭代升级，而非全盘否定；高质量发展是质效优先，而非放弃合理增长；
2. 核心关联厘清：新质生产力是高质量发展的核心动力支撑，高质量发展是新质生产力的根本价值导向，二者协同服务于企业长效发展与中国式现代化建设。
二、深度解读：新质生产力与高质量发展的核心逻辑
（一）新质生产力：创新主导的先进生产力质态
1. 核心定义：以科技创新为核心引领，以全要素生产率提升为关键标志，兼具高科技、高效能、高质量特征的先进生产力形态；
2. 核心特征：以高科技赋能生产模式，以高效能实现投入产出优化，以高质量引领发展方向，实现传统生产力的迭代升级；
3. 培育关键：聚焦技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级三大核心，筑牢培育根基。
（二）高质量发展：新时代企业发展的核心导向
1. 核心定义：践行新发展理念，实现质的有效提升与量的合理增长，是企业可持续发展、实现价值跃升的必由之路；
2. 核心要求：以创新为第一动力，以协调为内生特点，以绿色为普遍形态，以开放为必由之路，以共享为根本目的；
3. 实践重点：聚焦产业升级、产业链畅通、发展安全可控、成果普惠共享四大维度，推动企业高质量发展落地。
（三）辩证关系：二者协同发力，赋能企业发展
1. 新质生产力：破解企业高质量发展的动力瓶颈，提供坚实物质技术支撑，解决“如何高质量发展”的核心问题；
2. 高质量发展：明确新质生产力培育的方向与目标，为其提供广阔市场空间与制度保障，解决“发展为了什么”的核心问题；
3. 战略价值：二者协同发力，是企业破解发展瓶颈、提升核心竞争力、应对全球竞争的关键举措。
三、分行业实战：企业落实战略与实施策略
核心原则：立足行业特性，聚焦科技创新、转型升级、质量提升三大关键，结合政策导向与实战案例，确保策略可落地、可执行、可见效。
（一）制造业（含医药制造业）：筑牢产业根基，实现高端化、数智化、绿色化转型
1. 核心发展战略：以科技创新为引领，推动产业能级跃升、绿色低碳转型，构建自主可控的产业链体系，实现从“低端制造”向“高端智造”、从“规模扩张”向“质效提升”的转型突破。
2. 具体实施策略：
1) 核心技术攻关：聚焦高端装备、新材料、创新药、高端医疗器械等“卡脖子”领域，组建创新联合体，深化产学研融合，集中资源突破核心技术，提升自主可控能力；
2) 数智化转型：推进智能工厂、数字化车间建设，运用AI、大数据、物联网技术赋能生产与研发全流程，提升生产效率与产品质量稳定性；
3) 绿色低碳转型：推进生产过程绿色改造，发展循环经济，打造绿色工厂与绿色供应链，践行“双碳”目标，实现生态效益与经济效益双赢；
4) 产业链协同：培育专精特新企业，发挥龙头企业引领作用，带动上下游企业协同升级，构建自主可控、安全高效的产业链，提升国际竞争力。
1. 医药制造业实战案例参考：
1) 创新药研发：突破国外专利壁垒，研发具有自主知识产权的一类创新药，降低患者用药成本，提升企业核心竞争力；
2) 数智化生产：搭建智能生产车间，实现药品生产全流程自动化管控，缩短生产周期、提升产品合格率；
3) 绿色生产：推进废水回用、废渣资源化利用，打造国家级绿色工厂，实现绿色低碳发展；
4) 产业链协同：依托龙头企业引领，推动核心原料药国产化替代，构建完整医药产业链，提升产业链韧性。
四、案例研讨与落地指引
1. 案例研讨
结合医药制造业实战案例，分组研讨本企业所在行业落实新质生产力与高质量发展的难点、痛点，梳理针对性解决思路。
2. 落地指引
1. 战略适配：结合企业自身规模、行业定位与发展阶段，制定贴合实际的发展战略，避免盲目跟风、脱离实际；
2. 重点突破：聚焦1-2个核心方向（如技术攻关、数智化转型），集中资源发力，逐步推进，避免全面铺摊、重点不明；
3. 风险防控：重点关注技术研发、政策调整、市场变化等各类风险，建立健全风险防控机制，保障战略平稳落地。
五、总结与答疑
1. 核心内容总结
回顾新质生产力与高质量发展核心逻辑、分行业战略要点，强化“创新引领、落地为王”的核心理念，助力企业理清落地思路。
2. 现场答疑
针对参训学员提出的企业实际落地问题，进行针对性解答与个性化指导，助力企业破解落地难题。
讲师背景| Introduction to lecturers
刘剑老师
——形势分析专家
• 曾任：中国最 大的政策性银行中国国家开发银行政策及战略研究员
• 曾任：中国国家开发投资公司咨询总监
• 曾任：全球化智库、民盟等特约研究员
• 曾任：北京奥组委讲师
• 广东带路城市发展规划研究院学术委员会顾问
• 广东十五运会赛会专家
• 高级经济师
• 国际注册金融分析师（ICFA）
• 美国项目管理协会PMI项目管理师（PMP）
• 系统工程和金融双硕士
• 中国商业联合会项目数据分析师（CPDA）
擅长领域：宏观政治经济形势分析、一带一路发展研究、十五五规划
授课风格
• 共情型：与体制内文化一致的话语体系，易于理解，易于沟通
• 赋能型：通过互动，循循善诱，提供可借鉴的案例，启发赋能学员
• 思考型：通过甲方、乙方、第三方的视角转换，挖掘企业潜在问题
个人简介
刘剑老师拥有国家开发银行和国家开发投资公司多年甲方战略研究和乙方规划咨询工作经历，长期从事国际国内形势分析，善于从金融视角解读国家政策。近二十年体制内工作经验，与体制内文化一致的价值观。深刻理解国家政策，深刻理解体制内企业的使命愿景、考核要求和发展中的痛点难点。
曾多次撰写研究报告以内参等形式报送有关部门决策参考获批，既呈报了研究成果，又结合企业的优势建言献策，为企业的发展创造了机会，有力推动了政府与市场的结合；通过规划先行，系统编制国家、区域、行业、企业的规划，成批量挖掘、策划、培育项目。在项目培育的过程中，开展投资咨询等多项金融服务，加强交易结构和融资结构设计，提高资源的综合配置能力，推进规划项目的转化和实施。
实战经验
• 参与完成专著《“一带一路”沿线国家经济发展报告》，列入联合国开发计划署和中国政府签署的《共同推进“一带一路”建设的行动计划》行动计划的早期收获成果。国家发展改革委与联合国开发计划署共同发起“一带一路”创新发展平台建设项目，在国家开发银行成立了“一带一路”创新发展中心。
• 参与 “东盟泛亚铁路规划”、“大洋洲能源矿产资源开发规划”“东南亚农业资源开发规划”等规划编制，形成“一带一路”战略布局图报送内参获批，形成雅万高铁、中老柬、中缅铁路、公路、西哈努克港、皎漂港等规划项目储备超万亿。
• 报送《“丝绸之路”沿线国家实施“一带一路”的问题与建议》，《稳步打造海上战略支点、推进海上丝绸之路建设》，《中巴经济走廊回顾与展望》，《新常态下主动服务国家经济外交战略》，《美国推进跨区域自贸区的研究报告》，《全球化及中国发展应对》，《准确把握全球价值链发展规律 构建“一带一路”全球治理体系"》，《从“习特会”看中美关系及中国之应对》，《非传统安全问题与武汉疫情应对建议》，《疫情全球蔓延的影响分析和应对建议》，《抓住资金面偏紧的机会，做实做强实体企业融资能力》等数十篇研究报告或内参。
• 完成集团《十四五国际业务发展规划》及湘投、能投等多个国有投资公司十四五发展规划。
• 完成某集团《迈向“3060”双碳白皮书》，系统梳理了长期坚持的绿色发展理念，完成《双碳战略规划实施方案》，以规划先行的方法，系统布局集团多元化板块的重点任务，策划集团双碳十大重点项目。
【部分授课案例】
• 曾为国家开发银行总分行全体员工讲授《一带一路专家管理体系》课程
• 曾为中亚投资机构参与者讲授《海外投资研究》
• 曾为广东全运会项目管理讲授《形势分析和2024年预判》课程
• 曾为中国华电集团讲授《国际形势分析和企业战略》课程
• 曾为山东魏桥集团讲授《重大战略研判对企业发展的影响和应对》课程
• 曾为重庆政府部门讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程
• 曾为宁波建工讲授《2024年国际形势和热点问题分析》课程
• 曾为【正略钧策】新疆开发区新质生产力发展与工作能力强化高级研修班讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程（暂缓）
• 曾为恒丰银行讲授《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
• 曾为承德城商行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
• 曾为邮储天津分行讲授《2024年宏观经济金融形势分析》
• 曾为工商银行新疆分行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》和《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
• 曾为华电煤业讲授《宏观经济和国际形势》
• 曾为青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》
• 曾为滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》
主讲课程
政策形势：
《中国式全球化时代发展机会分析》（爆款课）《宏观经济和国际形势》（返聘率高）
《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
《加强国际国内形势分析，系统谋划“十五五规划”》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》（返聘率高）
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》（返聘率高）
《二十届三中全会政策解读和交通行业发展机会分析》
《二十届三中全会政策解读和区域经济发展机会分析》（爆款课）
《二十届三中全会政策解读和企业发展机会分析》（爆款课）
《紧抓新质生产力大势，实现企业高质量发展》
《当前经济金融形势下民营企业发展分析与建议》
《中国经济趋势分析与西部大开发政策解读》（爆款课）
《形势分析和2024年预判》（爆款课）
《东南亚地缘政治与我国的东南亚战略》
《双循环新发展格局的机遇和展望》
《从粮食安全的视角评估我国农业发展的问题与走向》
金融：
《金融强国助力经济高质量发展》
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
《”习 近 平关于金融工作论述摘编”解读》
《宏观政治经济和金融市场分析研判》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
一带一路：（系列爆款课）
《“一带一路”战略分析和高水平对外开放背景下出海企业战略应对》（爆品课）
《“一带一路”战略分析和企业应对》（爆款课）
《全球化和中国发展之应对》
《服务“一带一路”战略国际业务布局研究》
《推动“一带一路”建设 以互联互通推进标准国际化》
《美推进TPP、TTIP自贸区战略的影响》
企业发展和项目管理：
《当今世界企业最需要什么能力》
《从运动会筹备看中国式项目管理实践》
《科研项目如何助力企业科技创新从0到1的飞跃》（特色课）
《从政策制定、领导决策出发看公文(内参）高阶写作》（特色课）
《宏观经济政策、营销能力、领导力提升及优秀案例讲解》
《如何在不确定时代找到确定的方向》
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》（爆款课）
服务客户
国央企：中国交通建设股份有限公司、中国铁路总公司、中国港湾工程有限责任公司、中国国际工程咨询公司、国家开发投资公司、湖南湘投控股集团有限公司、广西能投投资有限公司、中国华电集团、华电煤业集团等
智库类：中国现代国际关系研究院、中国社科院亚太与全球战略研究院、自然资源部海洋发展战略研究所、北京大学、中国科学院地理科学与资源研究所、交通部规划院、农业部规划设计研究院、国家林业局调查规划设计院、国土资源部油气资源战略研究中心、中国石油经济技术研究院
政府类：中外办、中财办、中央政策研究室、外交部、商务部、交通部、发改委、财政部、原铁道部
金融类：中国工商银行，中国邮储银行，恒丰银行，河北承德城商行（多次返聘），农信社等
企业类：山东魏桥集团，青岛城发，滕州信华、宁波建工等
客户评价
刘老师熟悉体制内文化，文笔出色，善于从政策中解读出未来的发展机遇，并识别策划出集团需要的项目，有力地推动了项目驱动向战略驱动转变。
国家开发投资公司某总经理
刘老师思路清晰，见解独到，总能抓住问题的痛点，尤其是从金融的角度思考，印象深刻。
东方园林邵总
刘老师具有清晰的战略远见，善于从整体研判形势。
中国社科院张博士
刘老师是跟我同频的人，刘老师真不错，节奏感氛围感都很好。
宁波何总
开年的第 一课讲得太好了，提振信心，指明方向，感觉都没听够。希望有机会再合作。
滕州信华总经理马总
【精彩瞬间】
| 联合推进3060战略启动仪式 《3060战略规划实施方案》培训 | 中石油中亚天然气管道有限公司 《中亚能源规划报告》咨询 |
| 中亚地区投资咨询 《海外投资研究》 | 国家开发银行 《一带一路专家管理体系》培训 |
| 重庆政府部门内训 《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》 | 广州全运会项目管理团队 《形势分析和2024年预判》 |
| 宁波建工《2024年国际形势和热点问题分析》 | 山东魏桥集团 《重大战略研判对企业发展的影响和应对》 |
| 承德城商行 金融视角解读二十届三中全会精神 | 邮储天津分行 2024年宏观经济形势分析 |
| 工商银行专题 | 华电煤业管理人员高级研修班 |
| 青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》 | 滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》 |
【视频链接】
《2024年国际形势和国内热点问题分析》党的十二大
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e8e64c541397757890165343539/v.f1453242.mp4
《形势分析和2024年预判》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3a444afb3270835015526136913/v.f1453242.mp4
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》——政策分析对企业发展的重要性
https://v.qq.com/x/page/r3537gvvw2z.html
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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